开通VIP，畅享免费电子书等14项超值服
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
2024.03.22四川
始终把服务国家战略作为“第一要务”
新时代新征程，中国石油要坚持把服务国家战略作为“第一要务”。立足“两个大局”、心系“国之大者”，当好大国重器“顶梁柱”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。
始终坚守保障能源安全、建设世界一流企业“两大使命”
保障国家能源安全是中国石油义不容辞的责任和使命。要深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，能源的饭碗必须端在自己手里，对内着力提升能效，推进能源转型，强化能源自给能力，着力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系；对外主动塑造新的国际格局和能源治理体系，构建全球化的能源产供储销体系，实现开放条件下的能源安全。
加快推进世界一流企业建设是中国石油的使命目标。要遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，对标世界一流，保持战略定力，完善战略体系，大力实施“五大发展战略”和“四大战略举措”，以科技和人才为基础性战略性支撑，以精益管理和提质增效为重要抓手，着力打造“卓越标准化、卓越当地化”的全球运营管理模式。围绕“两利五率”全面提升盈利能力和价值创造能力。
始终坚持油、气、新能源“三驾马车”发力
石油生产守住基本盘，发挥基石作用。持续巩固原油增储上产，主动作为、积极求变，立足潜力区寻找突破区，不断激活各盆地原油增储上产新动力，为中国石油持续提升保障国家能源安全能力提供强力支撑。
天然气生产承担硬任务，发挥引领作用。近年来，中国石油天然气产量保持较快增长，天然气生产成为业绩增长的主要亮点。要保持国内60%以上份额，继续做大价值链，强化天然气产销衔接，努力保持销售箭头向上。
拓展新能源新领域，发挥增长极作用。积极落实“双碳”目标，做大新能源业务规模，到2035年新能源在资源供应量上将与油气三分天下。推进油气业务与新能源协同发展、融合发展，全面启动推进风光发电项目、地热资源项目和氢能产业链业务布局。
始终筑牢科技创新、改革创效、人才创新、价值创造“四个支柱”
坚持把科技创新当作提高核心竞争力的重要抓手。聚焦能源与化工创新高地、聚焦“陆上油气资源勘探开发”“化工新材料（合成树脂、合成橡胶）”两个原创技术策源地，布局一批重大科研及攻关项目，保持稳定投入，努力实现重大理论创新和重大原创技术突破。
用好改革关键一招。以增强核心功能提高核心竞争力为导向，以发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用为关键，以深入推进组织结构体系改革、供给侧结构性改革、科技体制机制改革、市场化运行体系改革、管理提升和制度体系改革为重点，不断完善现代化的公司治理和精益化的企业管理。
大力推进人才强企工程。健全人才培养、引进、选拔和使用机制，畅通人才成长渠道和发展空间。打造一支拥有自主领先科学技术的高素质专业化人才队伍，健全完善激励体系，积极营造有利于人才发挥作用的发展环境，为公司高质量发展提供强有力的组织和人才保障。
积极开展价值创造行动。以提升价值创造能力为主线，以市值管理为重要抓手，把价值创造理念贯穿于经营决策全过程，把价值创造要求融入管理运营各环节，把价值创造导向体现到有效激励约束各方面，推动集团公司从数量型规模型向质量型效益效率型转变，经营效益、投资回报和价值创造能力持续提升，财务状况保持稳健。
始终确保QHSE、风险防控、数字与信息化、品牌与文化、党建“五个保障”有力
持续改进完善QHSE管理体系，有效预防生产安全事故。加强全业务链和全过程风险识别、评价和管理，建立健全安全风险防控机制，全面提高风险管控和事故防范能力。
加强依法合规管理和从严治企，强化风险源头管控。不断夯实内控与风险管理工作基础，强化风险评估和预警监测，加强风险信息应用，完善合规审查机制，加强合规审查把关，从源头上把住合规风险防控关。
把握数字化智能化发展趋势，强化数智建设为管理赋能。积极推动“数字化油气田、智能化炼厂”建设，加快以大集中ERP为核心的经营管理平台建设步伐，积极推进物联网、云计算等新兴技术的应用，深化企业信息化建设。
提升品牌管理水平，发挥文化引领作用。围绕建设标杆旗帜企业，着力将市场观念、服务理念、社会意识等融入品牌理念，指导品牌建设。以品牌建设促进企业形象和创效能力提升。
强化党建工作，以高质量党建引领高质量发展。构建符合企业实际、系统完备、科学规范、运行有效的党建制度体系，以高质量党建保障高质量发展。