中建丝路交通投资公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻把握国有企业改革深化提升行动总体目标，聚焦中建集团“一创五强”战略目标和中建丝路“一最三商”战略愿景，持续加强党的建设、完善企业治理、聚焦主责主业、提升内生动能、优化机构设置、强化科技创新，以时不我待的紧迫感纵深推进改革提升各项任务，为公司高质量发展积蓄动能。
一、聚焦顶层设计，健全完善公司治理体系
一是全面加强党领导国有企业的制度机制建设。严格落实“第一议题”制度，今年以来及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神10次40项，贯彻落实具体举措65项。高度重视中央巡视整改，针对14个面上问题，梳理20项具体问题，制定46项整改措施，限时逐项落实到位，序时整改完成率100%。二是健全完善中国特色国有企业现代公司治理。组建战略管理委员会、安全生产委员会、风险合规管理委员会、履约管理中心，制定党总支会、董常会、总办会议事规则，完善《“三重一大”决策制度实施管理办法》，全口径梳理255项决策事项清单，明确“两会一层”权责边界，动态优化党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单，持续完善公司治理体系。
二、聚焦主责主业，加速布局战略新兴产业
三、强化精益管控，系统提升企业内生本领
一是全力推进大履约、大商务联动机制，系统构建提升协同化的项目管理能力。按月召开公司层面生产例会，定期开展专项教育培训，丰富提升项目管理人员岗位本领。持续压实风险管理“三道防线”职责，在做到重大规章制度、经济合同、外发函件等合规审查率100%的同时，进一步完善、细化合规管控要求，提高全员合规意识，强化合规管理。二是持续升级完善应用管理标准化。出台现场安全管理标准化图册，参编陕西省地方标准《城市轨道交通暗挖车站施工技术规程》，提高轨道交通领域话语权。先后荣获国家优质工程奖、陕西省建设工程科技进步一等奖等省部级和市级荣誉70余项，行业影响力进一步彰显。
四、优化机构设置，推进机构创效能力建设
一是开展机构管控专项行动。积极响应丝路大部制设置，整合有效资源，公司总部成立七部二室，明确部门职能，机构运转流畅，效率有所提升。同时紧抓京津冀协同发展机遇、瞄准成渝地区双城经济圈、长三角一体化和东盟经济圈等国家经济战略高地，持续健全外埠营销机构，整体形成“国内+国外”双管齐下的市场营销网络，优化完善公司市场经营布局。二是践行集团“一六五”海外高质量发展战略。今年3月设立海外营销部，重点围绕共建“一带一路”国家开展市场营销，推动建筑行业的中国标准、中国技术“走出去”，同期托管中建丝路哈萨克斯坦分公司。5月随即中标哈萨克斯坦TKU公路改造项目，正式吹响进军海外市场的集结号，机构创效能力不断彰显。
五、实施科技创新，积蓄企业发展全新动能
一是大力推进科技创新，加快实施创新驱动发展战略。以在建地铁项目为依托，积极开展技术攻关与技术研发，不断提高企业核心竞争力。针对西安地区黄土地层与地裂缝场等地质特点，先后立项局级课题14项，取得发明专利6项、实用新型专利35项，发表科技论文19篇。二是深入贯彻国家“双碳”战略。主动参与中建集团碳达峰碳中和专项研发课题，加强“双碳”领域核心技术攻关，立项《盾构渣土资源化利用研究》和《基于乘客舒适目标的西安地铁低碳运营技术研究》“双碳”方向研发课题2项，西安地铁八号线一标段项目立项住建部绿色施工科技示范工程和陕西省住建厅绿色科技示范工程。三是持续开展产学研协同创新。加强与高等院校沟通交流，和长安大学、西北工业大学共建研究生联合培养基地，不断提升公司人才储备厚度，为企业发展积蓄动能。
站在法人实体化运营的新起点上，交通投资公司将以一往无前的决心与魄力，持续推进国企改革深化提升行动，以务实之心，踏实前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章。