五公司总经理助理、西南分公司总经理、党总支书记步兵，分公司两级领导班子、高级项目总监、项目经理、项目班子成员、优秀员工共计500余人分别在主会场、16个视频分会场参会。会议由分公司执行总经理兼总经济师刘晓芬主持。
公司总经理、党委副书记陈华里，副总经理张晓刚，财务总监、副总经理李林，副总会计师、资金部经理马力出席了此次会议。
会议进行时
01
公司年中工作会会议精神宣贯
西南分公司执行总经理兼总经济师刘晓芬
宣贯五公司年中工作会会议精神
02
分公司2020年年中工作报告
西南分公司总经理党总支书记步兵
作西南分公司年中工作报告
一
主要工作完成情况
1
2020年上半年
指标完成情况
2020年上半年，西南分公司实现新签合同额21.85亿元，完成产值24.01亿元。
2
公司化建设深耕不倦
标准化执行功在不舍
自3月1日起，执行党总支委员会、领导班子月度会、领导班子周例会、总部月度例会、总部部门周例会、运营分析会会议机制。
3
坚决做好疫情防控
确保工作正常推进
截止3月16日，已全部完成复工复产，并满足地方及公司要求，未发生疫情情况，目前各项目防疫物资储备充足，能够保障项目生产工作。
4
营销质量持续优化
体系搭建初步完成
（一）制定战略，营销体系初步搭建
（二）完善机制，助力发展公招市场
5
项目复工平稳有序
履约水平逐步提升
（一）策划先行，提升项目管理水平
（二）打造标杆，树立区域品牌项目
（三）严防死守，安全管理稳步推进
6
商务管理持续夯实
风险项目化解有效
（一）紧盯结算，后续工作有序推进
（二）试点集采，助力项目降本增效
（三）梳理数据，建立西南投标数据库
（四）风险化解，潜亏项目持续帮扶
7
技术创效开启新篇
科技质量双优双创
（一）技术创效，科技指标成果显著
（二）质量争先，创优工作扎实推进
（三）BIM引领，设计管理初显成效
8
财务资金统筹管理
效益优先筑牢底线
（一）统筹管理，提升资金协调能力
（二）多措并举，推进两金负债压降
9
人才引进、培养并重
着力建设高素质队伍
（二）打造通道，营造人才发展环境
10
“根”“魂”优势持续巩固
品牌经营效果显著
（二）深化载体，活动突出公司特色
二
存在的问题
属地大客户数不足、公招市场参与量较少
项目收款难度大、收款比例低
项目团队储备较少
三
下一步重点工作安排
市场营销方面
（一）紧盯重点项目，确保合同额指标完成
（二）持续完善营销体系建设，落实营销新思路
（三）加强分公司营销团队建设
履约管理方面
（一）确保年度产值目标完成
（二）确保履约创优目标完成
（三）年终维稳、预防群体性事件发生
（四）落实大型起重设备管理措施
（五）加强履约团队管理
商务管理方面
（一）围绕利润指标重点盯控结算
（二）风险项目持续盯控化解风险
（三）云南高中项目持续帮扶
（四）强化招采管控，集中治理未签合同先进场等问题
科技质量管理方面
（一）重点跟进创优创奖，确保完成全年目标
（二）落实“两场一创一提升”工作要求，助力高质量发展
财务资金管理方面
（一）加大催收清欠力度，盘活分公司资金
（二）紧盯年度指标，多措并举降负债
综合管理方面
（一）加强制度建设，巩固责任意识
（二）加快人才引进，强化队伍建设
（三）彰显国企担当、强调品牌建设
（四）强调监督责任意识、发挥纪检保障作用
03
各系统工作报告
商务系统
西南分公司执行总经理兼总经济师
刘晓芬作报告
刘晓芬的报告从实际出发，以数据为基础，构建起分公司商务系统的运作体系，高度总结了上半年商务工作的可取之处与不足，同时点明了具体的工作思路与方针。
履约系统
西南分公司副总经理二十五大高级项目总监
王贵林作报告
王贵林分析分公司上半年项目产值及责任状落实情况，对项目履约亮点及偏差进行总结，提出了加强管控能力、强调安全意识、提升环保水平、落实实名制管理、“精益求精”的工作要求。
市场营销系统
西南分公司副总经理
徐航作报告
徐航提出“稳根基、强属地、广培育、抢市场、凝心聚力、务实笃行”的工作思路，下好先手棋，打好主动仗，坚决保证全年合同额指标完成。
财务资金系统
西南分公司财务总监
李志飞作报告
李志飞从营收、利润、两金、负债、收款等多个专业维度汇报了财务资金系统上半年工作进展，要求大家“聚力齐心狠抓落实“确保年度目标的全面完成。
科技质量系统
西南分公司科技质量部经理
郭应军作报告
郭应军以”重策划，科技引领促发展。强执行，质量保障赢未来”为题做年中工作汇报，主要总结系统上半年工作完成情况和存在的问题，以及安排下半年重点工作。
法务培训
西南分公司法律顾问
唐梓涵作培训
分公司法律顾问唐梓涵详细介绍了施工过程中的合同签订的法律风险与注意事项，提醒项目管理者时刻要保持风险防范意识。
半年安全检查情况通报
西南分公司安全管理部经理
杨超作通报
会上，杨超对分公司2020年半年安全检查情况进行了通报，并结合成都孵化园项目安全管理实际进行政策解读。
04
项目述职
分公司所属大项目、单体项目，结合上半年工作指标完成进展，进行项目述职，深度解析项目施工进展与目标完成计划。
05
项目策划经验交流
王良彬
目标引领明确初心，塑造“盈利+高水平履约”水平，有决心、能用心保障策划先行！
王洋
以“精益建造”为动力
积极落实策划内容
述职总结
步兵对上述议程进行总结，提醒大家要多学、多看、多思考，准确认知项目履约层面与自身管理意识层面的不足；同时要沉得住气，一切困难在恒心与指挥面前都必将得以解决。
06
领导点评
公司财务总监、副总经理李林
本次会议主题紧跟公司全面工作重点，报告内容契合公司整体目标。在分公司上下的全体努力下，基本完成630节点目标，接近完成年度经营业绩考核指标。希望西南分公司全体能够紧紧围绕目标、巩固成果、找到差距。
“强收款、压负债、杜绝逾期、夯基础、创品牌、保稳定”，齐心协力为分公司谋求更大的发展。
公司副总经理张晓刚
本次会议的工作安排、细节组织、达成效果，都在表明分公司在公司化建设上有了新的飞跃，都在体现分公司领导班子是值得信任的。但大家同样要居安思危、未雨绸缪，主动分析数据、分析市场、分析自我特色，谋求更大的市场竞争力。
同时，西南分公司有着良好的基础设施基因，要争取在新基建的领域，同样在公司内部保持领跑地位。
公司总经理、党委副书记陈华里
会议最后，公司总经理、党委副书记陈华里作了重要讲话。
陈华里对西南分公司2020年工作会给予充分肯定，认为此次会议准备充分，参会人员精神风貌良好，对公司会议精神传达到位，分公司工作报告内容务实笃行，分析问题深入透彻，挖掘出了西南分公司目前存在的问题和不足，针对问题剖析，提出了具有现实指导意义的方案计划。并希望分公司全体能与公司、分公司领导班子达成四个共识：
（一）结合西南分公司的高速发展现状可以得出，大力发展实体分公司的建设是大势所趋；
（二）盈利能力是衡量企业发展质量的重要标尺；
（三）“低成本竞争，高品质履约”是公司、分公司现阶段的取胜之道；
（四）“全力以赴、敢打敢拼”，以高质量的执行，保证策划落地，能落地才能创效，敢打拼才能成功！