精准发力！中建一局二公司召开2020年三季度运营分析会

何兵对公司上下坚决落实党中央和国务院决策部署，在中建集团、中建一局的领导下，坚持稳中求进，深化改革创新，积极应对疫情不利因素影响，实现统筹推进疫情防控和生产经营的双线目标表示肯定。在强调持续巩固施工生产和疫情防控“双胜利”的同时，提出四点要求：

研判形式、制定措施，确保年度目标的实现，打好“十三五”收官之战。充分研判公司面临的外部环境和公司“双百改革”的现实要求，明确公司正处在规模发展和高质量发展的关键时期。

聚焦目标，围绕“六大冲刺”工作要求梳理关键指标，制定详细的完成方案，严格启用追责程序，确保指标实现。

深入开展党的十九届五中全会精神的学习，按照“十四五”规划纲要的具体要求，启动公司“十四五”规划编制工作，推进“双百改革”和“三年行动”，尽快实现公司职业经理人就位。

落实“六个专项行动”，将专项治理和日常管理有机融合，形成常态化沟通机制和整改机制。严格按照一局落实中建集团党组“六个专项行动”整改的具体要求，精准施策，形成实效。

▲总经理、党委副书记高建军作运营分析报告

高建军传达了中建一局运营分析会精神,并在分析报告中指出：要坚持“高质量发展”主基调，按照年度目标要求，坚定信心和决心，迎难而上，精准发力，对症下药，确保全年目标实现。他强调要围绕年度目标做好以下九项重点工作：

一是加强组织领导，狠抓预算目标落实；

二是加速市场营销冲刺，确保合同额指标完成；

三是提升项目履约管控能力，推进项目品质提升；

四是加强商务管控力度，全力推进竣工项目内外结算；

五是狠抓催收清欠工作，确保降杠杆减负债；

六是深化战略板块转型升级，推进三大业务取得突破；

七是强化冬季施工组织，切实做好安全生产和疫情常态化防控工作；

八是提升治理体系和治理能力的现代化水平，提前布局“十四五”新征程；

九是切实推进党建工作融入中心，促进企业行稳致远发展。

▲公司党委副书记纪委书记工会主席张贵生主持会议

▲副总经理总经济师孟祥赫作商务结算专项运营报告

▲副总经理财务总监高换龙作催收防欠降杠杆专项分析报告

公司领导班子成员、副三总师、总部各中心、部门负责人，京内各分公司（事业部）、大项目部、项目部领导班子成员及市场、商务、财务、技术部门负责人在主会场参会。京外各分公司、大项目部、项目部领导班子成员及市场、商务、财务、技术部门负责人，城市公司负责人在视频分会场参会。