(一)区域发展环境变化推动集团创新发展、走出去发展5
(二)产业层面创新发展，加快技术创新、模式创新步伐7
(三)企业层面新一轮的国资国企改革为企业发展注入了活力8
三、“十三五”期间所面临的挑战9
(一)“十三五”期间宏观政策层面的挑战9
(二)“十三五期间”产业层面的挑战10
(三)“十三五”期间企业层面的挑战10
四、交投集团SWOT分析11
第二章总体发展战略12
一、战略思考12
二、发展原则12
三、战略定位——两商定位12
(一)两商定位的总体表述12
(二)两商定位的具体内涵13
四、整体战略——二元战略14
(一)二元战略的总体表述14
(二)二元战略的具体内涵14
(三)基于集团战略的产业板块布局15
五、发展模式分析15
(一)枢纽化发展16
(二)集整化发展16
(三)平台化发展16
(四)金融化发展17
第三章发展目标及规划18
一、发展目标18
(一)总体发展目标18
(二)目标分解18
(三)发展阶段19
二、六大支撑战略21
(一)实施大项目战略，储备、推进一批重大“项目池”21
(二)大力实行联盟合作战略，优势互补快速提升能力22
(三)开展资本运营战略，构筑多层次资本运作体系22
(四)实施创新驱动战略，加快形成发展新方式23
IⅡ
(五)采取兼并收购战略，快速新的发展空间23
(六)创新人才经营战略，打造专业化、高素质人才团队24
第四章产业发展规划25
一、产业板块功能及定位25
二、产业板块具体描述26
(一)综合交通板块26
(二)物流板块29
(三)地产板块30
(四)能源板块31
(五)科技板块32
(六)金融板块33
(七)健康板块33
(八)生态农业板块34
第五章战略保障措施36
一、积极开展向上营销工作争取政策支持提供政治保障36
二、充分发挥党建的引领带动优势，为转型发展提供保障36
三、制定人力资源规划，强化团队建设，夯实人才基础37
四、探索市场化的薪酬激励体系，完善绩效考核体系37
五、围绕国家发展要求，推动集团体制机制的突破创新37
六、推进业务的重组整合，集中优势业务资源提升竞争力38
七、推进信息化平台建设，提升管理效率创新管理模式38
八、强化集团安全管理工作，确保投资、生产与经营安全38
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第一章发展基础与发展环境
一、“十二五”发展回顾与总结
(一)集团发展概况
1、发展背景
级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企
级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企业。湖北省交通集团投资有限公司