12月6日，中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾在四川成都分别调研七建公司和五建公司的企业改革发展及党的建设情况，谋划下一步高质量发展的思路和举措。王瑾强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，纵深推进战略性协同联动，持续提升基础管理能力，高效统筹发展和安全，牢牢把握企业使命定位，坚定信心全力推动企业高质量发展。
在七建公司和五建公司的调研座谈会上，王瑾分别听取了两家公司总体情况汇报，围绕区域布局、市场开拓、项目履约、商务管理、科技创新、安全生产、人才发展、党的建设等方面，与公司班子进行深入交流，详细询问公司运营中的重难点，对两家公司成立以来的发展成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出有关要求：
要进一步深化战略性协同联动，聚焦企业自身战略定位及区域协同、业务协同、资源协同所需，持续发挥中建六局在施工领域的品牌优势、中建丝路在投资领域的优势，放大协同联动乘数效应，更好释放企业发展潜能。
要持续提升市场开拓质量，结合工程局总体布局和规划，加强营销体系建设，紧跟国家发展战略，加力深耕西南市场，聚焦核心城市优质区域，攻克首位度突破问题，聚焦高精尖项目，积极获取优质高端房建、大型基建项目，扩大经营规模，形成全产业链融合发展模式。
要聚焦新型企业总部建设，明晰总部职能定位，充分发挥二级企业总部的“创新、引领、服务、监督”职能，提升总部的价值创造力，坚定长期高质量发展信心，着力打造高素质管理团队，不断建强横向贯穿总部部门、纵向贯穿项目的协作机制，提升穿透式管理水平，同时加强与上下游伙伴的合作力度，持续优化合作水平。
要持续放大科技创新支撑作用，深入实施创新驱动发展战略，加快打造科技创新高地，厚植建筑业新质生产力，坚持绿色发展道路，发力装配式建造、战新产业等赛道，全力抢抓新能源市场，用好国家装配式建筑产业基地优势，做强做优做大绿色业务，打造绿色低碳品牌。
要全面提升项目策划和管理水平，大力推动项目履约管理体系建设，狠抓优质履约管理，同时不断升级“大商务”体系建设，优化责任管控，前置结算策划，主动挖掘创效潜能，持续推动目标利润率、产值确权率提升。
要牢固树立安全发展理念，持续强化安全风险防控意识，坚持从体系建设、风险监测、风险评估、风险化解上发力，强化风险识别监测与风险预警系统协同运作，有效防范管控各类运营风险，尤其要重点压实各级机构的安全生产主体责任，加强项目安全生产隐患排查及整改销项，以高水平安全保障工程局高质量发展。
要不断加强党的建设工作，持续抓实基层党建质量，提升党组织战斗力，推动党建与生产经营深入融合，提升人才工作水平，塑强一流人才队伍，突出抓好作风建设，高质量开展巡察、审计和监督工作，凝聚群团工作合力，做好新闻宣传工作，为企业发展营造良好舆论环境。
当天，王瑾一行还对五建公司的准环对称仿星器项目进行了现场调研和安全生产带班检查，强调要始终秉持“品质保障价值创造”的企业核心价值观，切实把项目建设成为优质工程、精品工程、标杆工程。
工程局办公室（党委办公室）、企业策划与管理部、财务资金部（金融与资产管理部）、投资运营部、商务管理部、项目管理部、市场部、安全生产监督管理部、采购管理部、海外部、西南分局负责人，七建公司、五建公司领导班子成员及部门经理分别在现场参会；局人力资源部（干部人事部）、审计部、科技与设计管理部、党建工作部、信息化管理部、法律事务部负责人以视频方式参会。（局党建工作部，七建公司，五建公司）