国企党委书记董事长在公司2024年度人才工作会议上的讲话国企文库

国企党委书记、董事长在公司2024年度人才工作会议上的讲话

党委书记**

同志们：

上午我们召开了公司半年工作会议，为提升工作效率，公司党委决定统筹召开人才工作会议，主要任务是，以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级人才工作会精神，总结工作、表彰先进、交流经验，系统部署公司人才开发、建设与管理的新战略与新举措，深入推进人才强企战略，为建设行业一流企业提供坚强的人才保障。

刚才，**总经理传达了上级人才工作会精神，**副书记作了公司人才工作报告，总公司*总百忙之中莅临指导，提出了工作要求，大家要认真抓好落实。会议还表彰了一批人才管理优秀企业，**家单位作了很好的发言，**等单位提交了书面交流材料，听了看了很受启发、很受鼓舞，希望各单位认真学习借鉴、取长补短。下面，我代表公司党委讲四个方面的意见。

一、坚持理念先行，做到战略制胜，全面推动“十四五”关键之年取得新突破

近年来，公司党委坚持解放思想、解放人、解放生产力“三大解放”，聚焦破解制约发展的系列源头问题，锚定高质量发展、建设一流企业目标，谋深谋远、求新求变，坚决扛起党管干部、党管人才的主体责任，坚定贯彻......此处隐藏10168字，下载文档可见......人才工作紧紧抓在手上、放在心上、扛在肩上，以对事业负责、对未来负责的态度，切实履行好一把手抓第一资源的职责，形成大抓创新、大兴人才的鲜明导向。各级人力资源和组织部门要发挥好首责作用，加强统筹协调，其他部门要树立管业务就要管人才、抓项目就要抓人才的责任意识，把支持人才、服务人才作为分内之事、应尽之责，形成齐抓共管的强大合力。

二是系统优化人才工作机制。要持续深化国企改革三年行动，系统推进、纵深推进三项制度改革穿透式管理，制定硬指标、硬任务、硬措施，作为检验人才工作成效的刚性要求。健全完善“五个机制”，即以能力为核心的人才培养机制、绩效优先的人才评价机制、竞争择优的选拔任用机制、鼓励创新创造的薪酬激励机制、科学统筹的资源配置机制，全面推进人力资源管理能力和体系的现代化。

三是充分保障人才工作投入。各单位要全面辩证动态看待人才投入，算大账算总账算长远账，不断加大人才发展投入力度，努力提高人才投入效益。要把人才密度、创新强度作为重要评价指标，加大人才项目和科技创新投资力度。要树立人才意识、创新意识，更加重视技术研发和人力资本投入，努力把企业打造成为强大的创新主体。

四是扎实做好人才工作动态评估。公司人力资源部要督促指导各单位落实好人才工作部署，建立常态化检查评估机制，全过程跟踪管理。要把人才工作成效纳入各级领导班子党建责任制考核，把“软任务”变成“硬指标”，考核传导压力，以压力推动落实。每年通报各企业人才工作进展成效，评选标杆企业，推广先进经验，固化典型做法。

同志们，人才是立业之本，时代召唤人才，伟业成就人才。我们要站在历史和时代的高度，立足公司当前和未来发展需求，充分认识人才工作的重大挑战与重要意义，大力引育人才、珍惜爱护人才、充分信任人才、放手使用人才，全力营造尊重人才、鼓励创新的浓厚氛围，以人才工作新进展推进企业高质量发展迈上新台阶!