A.我想让我创办的企业绝对一直为我赚钱
B.我想创办企业是因为想取得成功，因为富人都有自己的企业
C.我想创业只是因为没有其他选择
D.我想让我的企业伴随终生
参考答案：B
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
参考答案：C
A.员工特征
B.财产特征
C.对象特征
D.生产经营特征
参考答案：D
A.提高企业生产效率
B.增加利润
C.建设企业管理体系
D.以上都对
A.从顾客需求出发
B.从个人条件出发
C.从顾客需求和个人条件出发
A.售后服务线
B.销售线
D.制造线
A.“没有调查，没有发言权”，说明了实地调研的重要性
B.“现场有神灵”，说明实地调研必须采用面对面的方式进行
C.“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，说明亲力亲为的实地调研效果好
D.“知己知彼，百战不殆”说明实地调研的对制定战略战术的价值
A.麦包包
B.淘宝网
C.卓越亚马逊
D.凡客诚品
A.现金流
B.信息流
C.商品流
D.以上均不是
A.增多
B.减少
C.一样
D.直接
A.原材料采购；商品销售
B.商品生产；提供服务
C.商品生产、交换；提供服务
D.以上均不对
A.冒风险
B.投机
C.送礼
D.请客
A.制造
B.贸易
C.服务
D.农林牧渔
A.配合
B.配备
C.学习
D.配以
A.改善和提高
B.降低
C.下降
D.以上都不是
A.头脑风暴法
B.利用自己的经验
C.利用互联网
D.利用金钱
A.自己擅长
B.自己讨厌
C.自己厌恶
D.自己不擅长
A.一个行业
B.一个合适的项目
C.以上都对
D.以上都不对
A.利用经验
B.头脑风暴
C.调查准备创业地区的环境
D.调查准备创业地区企业情况
A.市场机会
B.自有资金
C.顾客需求
D.外部资源
A.诚实
B.守信
A.通过了解周边和其他地区养殖场的情况来分析
B.通过调查准备创业地区的潜在顾客的消费能力来判断
C.通过自己个人意愿和想象来决定产品定位
D.通过参加政府主办的创业培训来进行准备
A.购买力
B.售前
C.销售
D.价格
A.不要担心问题过多，但每次提问只提一个问题
B.要深刻进行自我剖析，从反面、负面介绍自己的企业想法
C.说话要简洁明了，但要适当重复对方的回答
D.要把别人的话记下来，但尽量不要用本子记录
A.核心
B.一般
C.期望
D.附加
A.1
B.2
C.3
D.4
A.产品服务筛
B.资金技术筛
C.厂房设备筛
D.以上都需要
A.穿黑色西装，以显示成熟、稳重
B.穿着皇帝的新衣参加
C.合理穿着西装
D.穿西装并一定要配白袜子，以显示整洁
A.坚忍不拔
B.事必躬亲
C.团结协作
D.细腻仔细
A.地点
B.经营内容
C.价格
D.促销
A.高科技新产品
B.绿色产品
C.大规模定制模式下的个性化产品
D.以上均是
A.按产业分类
B.按企业所属行业分类
C.按企业规模分类
D.按企业生产经营特征分类
A.优势比劣势多，坚持这一想法
B.优势的星号比劣势的星号多，坚持这一想法
C.机会比威胁多，坚持这一想法
D.机会的星号比威胁的星号少，直接放弃这一想法
A.贸易
B.制造
D.农、林、牧、渔
A.供应链
B.市场增长速度
C.顾客满意度
D.现金流量
A.非结构性
B.标准
C.简单
D.结构性
B.农、林、牧、渔
C.贸易
D.服务
A.同一地区跟你生产同样产品的企业很多
B.原材料在供应商不断增多
C.你的产品流行度在降低
D.你的客户喜新厌旧
A.新定价
B.新产品
C.新架构
D.新人事
A.农、林、牧、渔企业
B.大兴农场
C.渤海渔业
D.大连养殖
A.不三不四
B.不着边际
C.尽可能多
D.稀奇古怪
A.你的产品总体成本更高
B.你没有更多的资金支持
C.你有更灵通的市场消息
D.你的服务相比对手更慢
A.身体健康
B.有专业技术
C.能多方打交道
D.以上都是
B.加工制造
A.合同
B.合作
C.互利
D.诚信
A.机遇
B.风险
C.机遇和风险并存
D.获得大量利润
A.继续加强它的优势
B.克服它的劣势
C.思考如何开发利用这一机会
D.不用考虑，直接放弃
A.创新性
B.可行性
C.操作性
D.营利性
A.员工属性
B.财产属性
C.对象属性
D.社会属性
A.买卖；经济
B.盈利；经济
C.买卖；慈善
D.交流；慈善
A.审视自身不足，防范创业风险
B.验证企业想法，合理进行取舍
C.明确存在短板，便于弥补改善
D.发现良好商机，增强创业信心
A.分析要创办的企业是不是准备创业地区的唯一一家
B.分析自己的企业在与对手的竞争中的胜率
C.分析竞争对手的优势和劣势
D.分析自己在供应商处的还价能力
A.喜欢生活
B.喜欢挑战
C.喜欢游戏
D.喜欢旅游
A.爱心
B.关心
C.良心
D.承诺
A.市场
C.花钱
D.物质
A.以一个问引出另一个问
B.让对方主动打开话匣子
C.不同意对方观点，要当面直接反驳
D.要突出产品的卖点
A.需求量与变化趋势
B.企业发展趋势
C.信息提供者个人隐私
D.目标顾客的购买理由
A.贷款额多少
B.企业的大小
C.是否继续贷款
D.是否按期还款
A.体力
B.能力
C.功力
D.品力
A.信息流
B.商品流
C.现金流
A.经营
B.打理
C.看管
A.宣传线
B.管理线
C.开发线
A.建立良好关系
B.满足需要
C.优化成本
D.获得经济利益
A.开办门槛比较低，开办难度较小
C.竞争对手减少，顾客群体也减少
D.市场需求萎缩，但同行介入增加
A.有耐心
B.讲诚信
C.能与各种人打交道
A.远离一些大规模的专业市场，因为商家太多，竞争太激烈
B.远离一些垄断型的竞争对手，因为对手太强，竞争无优势
C.可以靠近那些弱小型的竞争对手，因为优势明显，竞争易获胜
D.可以靠近那些包容型的竞争对手，因为能够共存，竞争较有序
A.店面租金不便宜
B.附近计划开办一家周末市场，潜在顾客在哪里可以买到便宜时装
C.当地很多潜在顾客想穿漂亮衣服但又买不起高档时装
D.陈君有很好的营销技能
A.经验
B.企业
D.成本
A.讨厌
B.喜欢
C.厌恶
D.鄙视
A.钱包
B.思路
C.口袋
D.抽屉
A.硬行逃债
B.尽量拖延
C.找银行再借款式
D.寻求银行的帮助及通过法律程序合法地免除债务
B.一般情况下要守时，但女士可以适当晚一点到达
D.提前很久到达
A.服务线
A.老板
B.竞争对手
C.供应商
D.潜在客户
A.顾客愿意到你的企业购买产品或服务是创业成功的关键
B.如果你要创办的企业是你准备创业地区的唯一一家，这个企业想法肯定行
C.如果自有资金不足，那就不要创业
D.成功是可以复制的，别的企业能赢利，办个类似的企业也能赢利
A.商品流
A.创业带动就业
B.积极就业
C.自主创业
D.创新创业
A.实地调研可以采用委托专业机构的方式进行
B.实地调研可以采用线上线下相结合的方式进行
C.实地调研可以采用访谈法、观察法、问卷法、实验法等形式进行
D.实地调研可以采用多人多层转述的方式进行
A.商品经济
B.计划经济
C.法制经济
D.法律经济
A.机器人玩具维修店
B.机器人玩具体验售卖店
C.机器人主题餐厅
D.机器人玩具制造店
A.立即模仿开一家
B.加盟
C.不做同类型企业
D.结合当地环境谨慎考虑
A.只能直接卖给顾客
B.只能通过零售商销售
C.既可以卖给顾客也可以向零售商销售
D.只能自己消费
A.淘宝
B.阿里巴巴
C.亚马逊
D.小米商城
A.利润
B.运气
D.人脉
A.活动
B.食品博览会
C.政府政策
D.商品展销会
A.消费能力
B.坚忍不拔和处理危机的能力
C.工作能力
D.职业技能
A.“排头兵”
B.“小巨人”
C.“领头人”
D.“数智化”
A.8
C.6
A.智能手机的简称
B.诸如iphone、ipad一类可移动的电子通信设备
C.通信软件
D.智能手机的第三方应用程序
A.爱人，爱人
B.家人，家人
C.顾客，顾客
D.朋友，朋友
A.创业想法
B.风格
C.作风
D.方式
A.政府部门
B.个人
C.机构
A.从产品、价格、地点、促销四个角度去分析的方法
B.从企业内部、企业外部去分析的方法
C.从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析的方法
D.分析评判企业想法可能存在的问题以及潜在优势的方法
A.企业想法
B.学历
C.专业
D.年龄
A.创新产品
B.研发新产品
C.以上都是
A.无形
B.实物
C.高端
D.农畜
A.利用自己的经历
B.利用客户的方法
C.利用别人的能力
D.利用经验
A.失败
B.成功
C.赢利
D.扩大
A.人脉
B.供应商信息
C.竞争对手
D.出版物
A.希望
B.挑战
C.努力促使
D.克服
A.好记性不如烂笔头，在面谈完成后要及时整理记录要点
B.凡事预则立，不预则废，调研要先拟好提纲
C.投之以桃，报之以李，如果对象不配合，你也不要给他好脸色
D.尊人者，人尊之，调研要充分尊重调研对象
A.很重要
B.无所谓
C.不重要
D.不清楚
A.电子商务
B.自媒体
C.开网络公司
D.种植有机大米
A.娱乐能力
B.技术能力
C.游戏能力
D.旅游能力
A.随着互联网和手机普及，以及支付方式和物流等不断完善，顾客在地域方面的限制越来越小
B.随着顾客需求的差异化发展，个性化定制商品越来越成为潮流
C.顾客需求是固定不变的，企业想法只要目前能够满足客户需求就行
D.可以根据顾客的购买行为来识别客户价值，并对企业想法进行筛选
A.积极争论
B.开拓思维
C.相互批评
D.相互否定
A.竞争对手
B.个人的技能、知识和经验
C.资源和要求
D.个人爱好
C.百货店零售
D.抖音
A.分析过程要以自己的主观倾向为主
B.分析工具有一定局限性，运用时要注意避免产生误差
C.各种分析方法应相互参照，综合运用
D.分析目的是为了鉴别取舍企业想法
A.手机主板生产
B.手机维修
C.二手机回收
D.刷机
A.业主有诚信
B.有抵押物
C.有保证人
D.经营状况好
A.蜡烛制作企业的顾客是当地居民，目前环境下，需求很旺盛
B.便宜时装店顾客群体多，会有很好的市场前景
C.电影院可能会有很多顾客，但消费水平不够
D.垃圾回收与处理企业应该会有很多顾客
A.值得借鉴
B.很有用的
C.无所谓的
D.没有用的
A.产品质量
B.顾客需求
C.地点选择
D.团队合作
A.汽车制造企业
B.汽车销售店
C.汽车维修店
D.汽车批发企业
C.原料流
D.设备流
A.What
B.Who
C.How
D.Which
A.分析对手是为了定位自身
B.分析对手是为了了解市场
C.分析对手是为了规避风险
D.分析对手是为了消灭对方
A.销售线
B.服务线
C.制造线
D.副产品线
C.管理线
D.开发线
A.风险的绝对性与相对性
B.风险、机会共生
C.风险结构
D.风险栅栏
C.服务线
A.优先选择自己很了解的领域
B.优先选择自己能胜任的想法
C.优先选择自己从事过的行业
D.优先选择自己未涉足的行业
B.产品
C.收入
D.企业想法
C.3－6
D.7－9
A.当地的企业类型
B.居民的购买力
C.居民的能力和技能
D.居民的文化程度
A.价值
C.智慧
A.创业孵化基地和创业园区
B.创业孵化基地
C.创业园区
D.创业孵化示范基地
A.一般性头脑风暴法
B.结构性头脑风暴法
C.无领导小组讨论
D.讨论法
A.开始
B.重新
C.不用
D.放弃
A.提供服务
B.销售产品
C.沟通信息
D.自负盈亏
A.市场营销出现问题
B.李萌缺乏必要的经营技能
C.企业费用支出过高
D.非生产性物质囤积过多
A.可以
B.可能
C.不可能
D.看情况
A.推门而入，再作自我介绍
B.直接闯入，不拘小节
C.敲门示意，征得允许后再进入
D.不请自入
A.创办你自己的企业并准备一份创业计划书
B.实现人生价值
C.实现人生梦想
A.家人
B.朋友
D.合伙人
A.重点调研对象要根据调研的主要目标来确定
B.调研对象的选择要注重代表性，避免以偏概全
C.周围的亲戚朋友碍于面子可能不会说真话，他们不能列为调研对象
D.调研对象的确定既要突出重点又要兼顾全面
A.实物
B.软件
C.信息
D.文稿
A.优势是相对的，要思考如何避免逐步丧失
B.优势是可变的，要考虑如何不断培育增强
C.优势是稳固的，要考虑如何长期享受红利
D.优势是内部的，要考虑外部对手追赶超越
B.创业政策
C.创业扶持
D.创业服务体系
A.有形
B.无形
D.贵重
A.4P
B.SWOT
C.6Σ
D.5S
A.如何改善企业状况
B.如何创办自己的企业
C.向谁销售产品和服务
D.如何扩大企业规模
A.市场上竞争对手多，说明市场容量大，完全可以介入
B.分析竞争对手，要分析它成功的关键因素
C.准备创业地区没有同类企业，可能是机会，也可能是陷阱
D.分析竞争对手不但要分析数量，还要分析它们的经营状况
A.你的兴趣和爱好和企业想法的一致程度
B.你的素质和技能和企业想法的匹配程度
C.你的家人和亲友和企业想法的支持程度
D.你的愿望和理想和企业想法的契合程度
A.我要查明的情况
B.我要拜访的对象
C.我要提升的技能
D.我要提出的问题
B.体能
C.潜力
D.能耐
A.利用自己的经验
B.利用客户的经验
C.利用别人的经验
A.成本
B.利润
C.竞争力
A.羞于
B.善于
C.干预
D.用于
A.农机展
C.服装展销会
A.困难
B.机会
C.机遇
D.时机
A.贸易企业
B.服务企业
C.制造企业
D.农林牧渔型企业
A.现有的企业
B.潜在的且能做的企业
C.潜在的企业
D.现有的且不能做的企业
A.综合类和专业类
B.综合类和专门类
C.专业类和专门类
D.综合类、专门类和专业类
A.顾客
B.中间商
D.咨询公司
A.如果一次筛选还难于判断，那就进行第二次，第三次
B.筛选企业想法的依据有很多，但要抓住关键因素
C.筛选企业想法要相信自己的直觉，感觉哪个想法行就选哪个
A.物质
B.生物
C.社会成分
A.元素
C.能量
A.很少
B.很多
C.同样
D.一般
A.你如何在与竞争对手的竞争中获胜
B.你为什么认为这家企业会赢利
C.你对这家企业的产品或者服务了解多少
D.你的素质和能力适合经营这家企业吗
A.张阿姨通过市场调研，发现了顾客需求，这个想法值得实施
B.开煎饼店投资不大，没有风险
C.市场情况和个人情况不尽相同，开同样的煎饼店要慎重
D.张阿姨和王婶是亲戚，不构成竞争关系
A.喜欢做决定
B.能决定做什么
C.能吸取教训
A.游戏经验
B.旅游经历
C.企业实践经验
D.休闲经验
A.你可以更好地掌握自己的命运
B.不听命于他人
C.按自己的节奏工作
A.创业与创业精神、识别商机、评估创业能力和条件、论证创业项目
B.创业意愿、识别商机、评估市场、创业实践
C.创业精神、创业激励、创业启航、创业计划
D.创业意识、创业精神、创业典型、创业愿景
A.做全面的可行性研究
B.修改原来的企业想法
C.必须由你自己做出决策
D.完全听从他人意见
A.快递
B.维修
C.干洗
D.超市
A.娱乐经验
B.工作经验
C.游戏经验
D.旅游经验
A.商誉
C.职称
A.案例
B.先例
C.隐患
A.能力
B.元素
A.盈利
B.生产
C.诚信
D.保本
A.学生
B.家长
C.学校
D.政府
A.你用了这个产品，感觉怎样
B.你眼光有问题啊，这么差的产品都买；我们推出一款高质量产品，你喜欢吗
C.你在哪里购买的产品
D.多少钱买的呢
A.产品方面：设计是否新颖，质量能否保证
B.技术方面：工艺是否复杂，产量能否保证
C.市场方面：需求是否旺盛，客源能否保证
D.价格方面：售价是否低廉，成本能否控制
A.放弃企业
B.积极解决
C.及早关门
D.割肉逃避
A.不正当竞争
B.正当竞争
C.过度竞争
D.放弃竞争
A.购物
B.双赢
C.合同
D.旅游
A.调查创业地区居民能力
B.调查创业地区的企业情况
C.调查创业地区的机关
D.调查创业地区居民户口
A.要满足顾客的需求，就得不计成本，生产出质量最好的产品
B.要尽量让产品的功能满足顾客的核心需求
C.产品的定价越低越好
D.自己喜欢的，就是顾客喜欢的
A.资金
B.图案
C.类型
D.计划
A.产品同质化
B.产品差异化
C.产品品牌化
D.产品个性化
C.制造
A.心理成本
B.潜在的投资风险
A.双增
B.双减
C.双输
D.双赢
A.你的产品越来越流行
B.你拟开设店铺附近原有的同类店铺都搬走了
C.你店铺附近的潜在顾客越来越多
D.你的产品供应商更信赖你
A.制造商
B.运营商
C.零售商
D.服务商
A.三个
B.六个
C.四个
D.五个
A.选购品
B.便利品
C.特殊品
D.非寻觅品
A.及时准确回应对方
B.每次只问一个问题
C.隐蔽录音记录全程
D.重复对方重要观点
A.产品
B.贷款
D.商品
A.作为创业者，要随时准备拥抱变化、接受新鲜事物
B.作为创业者要持之以恒，守住一种经营方式不改变
C.企业战略一点制定就不能更改
D.以上做法均不可取
A.创办企业的构思
B.创办企业的想法
C.创办企业的动机
D.创办企业的动力
A.人流、物流、资金流
B.信息流、商品流、现金流
C.物流、商品流、资金流、
D.物流、信息流、资金流
A.生产电脑主机
B.电脑维修
C.应用软件开发
D.系统软件开发
A.准备充足的启动资金
B.头脑风暴法
D.制定计划
A.劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业。
B.实施就业优先战略和积极就业政策。
C.劳动者自主择业、市场主导就业、政府促进就业和鼓励创业。
D.实施就业优先战略和就业优先政策。
A.薄利多销永远是王道
B.找到适合的营销模式最重要
C.只要能多盈利，就是好的营销模式
D.产品质量最重要，市场营销可有可无
A.制定周全的计划
B.尊重访谈对象
C.选择合适的地点
D.不必提前预约
A.他擅长设计制作一些有创意的作品
B.他的启动资金很少
C.他所在地区是一个新兴旅游城市
D.他准备创业地区类似企业较多
A.噪声污染
B.太空污染
C.光污染
D.情绪污染
A.素质
B.因素
C.情愫
D.素愫
A.金钱关系网
B.物资网
C.互联网
D.社会关系网
A.2022年1月1日
B.2022年1月23日
C.2022年5月1日
D.2022年10月1日
A.服务
C.利润
D.员工
A.很难
B.不难
C.没用
D.无聊
A.小餐饮店
B.居酒屋
C.零售小店
D.美食店
B.顾客
C.销售的产品
D.创业者具备技能和经验
A.观察法
B.4P法
C.实验法
D.问卷法
A.玩具店——儿童
B.小吃店——食客
C.文具店——学生
D.律师事务所——诉讼当事人
B.营利
B.调查你所处环境的自然资源
D.调查你准备创业地区的企业情况
A.一般性头脑风暴
B.结构性头脑风暴
C.利用经验
D.利用亲戚
A.综合能力测评
B.实地调研
C.数据对比
D.报刊上公开的研究成果
B.9
C.10
D.11
A.很多人报怨他们不知道把垃圾倒在哪里
B.有个朋友在垃圾回收站工作过，他可能成为合伙人
C.所需要的车辆很贵，还需要雇用司机和很多员工
D.市政工人从来不到当地收垃圾
A.创业者
B.合作人
C.竞争者
D.家里人
A.经营地点偏僻
B.经营地点交通不便
C.经营地点远离目标客户
A.自然资源
B.出版物
C.工业
D.住房
A.运用抖音平台销售服装
B.利用电子商务平台销售农产品
C.运用网络技术，开发APP
D.以上都可以
A.选择安全地点进行经营
B.控制企业资产
C.为企业购买保险
D.定期盘库，做好库存管理
A.创业动机
B.企业愿景
C.企业文化
D.创业初心
A.作为企业主，我想如何定位品牌都可以
B.品牌定位一定要结合当下的市场需求
C.品牌定位既要考虑到企业实际也要考虑当下和未来的市场需求
A.体格强壮有力
B.经常运动锻炼
C.身体健康不生病
D.精力旺盛思维敏捷
A.聊天
B.市场调查
C.网络工具
A.核实老同学的支付能力，适量赊销
B.都是老同学，直接同意适量赊销
C.亲兄弟明算账，直接拒绝赊销
A.兼职兼薪和离岗创业
B.离岗创业
C.停职留薪
D.边科研边创业
A.产品开发阶段
B.产品销售阶段
C.产品消费阶段
D.产品售后阶段
A.不必
B.必须
D.不须
A.四
B.五
C.六
D.七
A.农场
B.制造企业
C.旅游客栈
D.培训机构
A.同等条件下，先淘汰那些你不熟悉的想法
B.同等条件下，先淘汰那些自己有经验的想法
C.同等条件下，保留那些投入产出比高的想法
D.同等条件下，保留那些你能够驾驭的想法
A.金融投资
B.农产品加工
C.汽车维修
D.服装制造
A.考察拟办企业是否有市场
B.考察外部环境是否友好
C.考察企业自身实力是否雄厚
D.考察需求是否真实持久
A.发展多元经营
C.市场份额超过竞争对手
D.便于定价
A.制造企业
B.农林牧业
C.家政服务企业
D.贸易企业
A.价格战是愚蠢的营销手段
B.价格战是有效的营销手段
C.营销要面向过去，学习经验教训
D.不论何种企业，营销的重点都是潜在消费者
A.对象选得好，调研效果好
B.花钱花得多，自然成果多
C.自我形象好，访谈效果好
D.问题提得好，信息反馈好
A.缴纳社保
B.自己和家人
C.企业员工
D.缴纳税收
A.对手能成功，我也能成功
B.对手能赢利，我也能赢利
C.对手顾客多，我的顾客多
D.对手有风险，我也有风险
A.喜好
B.需要
C.想法
D.欲望
A.贸易型企业
B.服务型企业
C.制造型企业
A.既要从战略上藐视，又要从战术上重视
C.只需考虑现在威胁，不必考虑未来威胁
D.既要考虑主要威胁，又要兼顾其他威胁
A.收集多方的意见并整理分析做出自己的判断
B.将自己的想法及信息毫无保留地告诉别人
C.直接选择加盟，省去调研分析
D.选择和朋友合伙创业，全靠朋友去分析判断
A.GYB
B.SYB
C.IYB
D.EYB
A.生活的组成
B.企业的组成
C.社会的组成
D.行业的组成
A.屈臣氏
B.无人超市
C.服装店
A.负面的
B.积极的
C.正面的
A.从宏观政策的调整变化角度去筛选
B.从资源和要求的角度去筛选
C.从顾客的角度去筛选
D.从竞争对手的角度去筛选
B.地点
D.企业
A.产生企业想法是筛选企业想法的基础
B.筛选企业想法是分析企业想法的基础
C.筛选后的企业想法可以保留多个
D.分析后的企业想法可以保留多个
A.喜欢
B.爱好
C.机动
D.自觉
B.前景
C.愿望
D.理想
A.家庭
C.风投
D.银行
A.很奇怪或不切实际
B.务实的
C.可行的
D.互相是关联的
A.陈君很喜欢与人打交道
B.陈君女士在一家服装店工作过
C.陈君计划创业的地方物价一直上涨，更多的人会考虑买便宜时装
D.陈君计划选择的经营地点离供应商近
A.波士顿矩阵法
C.优劣势分析法
D.6西格玛法
A.市场需求
B.市场机会、以及利用这个机会的技能和资源
C.利用资源
D.上1688.COM
A.和你要创办的企业在同一地区同类企业
B.和你要创办的企业争夺同一顾客群体
C.和你要创办的企业服务于同一大型企业
D.和你要创办的企业提供同样的商品或服务
A.随波逐流
B.跟风炒作
C.附庸拍马
D.附庸风雅
A.兴趣技能
C.社会资源
A.风险承受能力
B.决策能力
C.谈判技巧
A.利用别人经验
B.从兴趣出发
C.从能力考虑
D.从资金考虑
A.150
B.200
C.300
D.400
A.防备它
B.学习它
C.诋毁它
D.联络它
A.花店
B.餐饮店
C.游戏厅
D.水果店
A.产品迭代次数
B.购买原因
C.购买地点
C.与众不同
A.创业企业的决策者只有创业者自己
B.影响决策的因素只包括决策者的决策水平
C.决策者既是决策活动的主体，也是决策最基本的要素
D.以上描述均不正确
A.幼儿托管机构
B.儿童照相馆
C.食品加工厂
D.幼儿服装店
A.她上小学时做过蜡烛，当时喜欢做蜡烛这项工作，这有助于她创业
B.商店里卖的蜡烛很便宜，自己生产更便宜的蜡烛有困难，有助于她获利