12月21日至22日，气电集团2023年战略研讨会在京召开。会议的主要任务是进一步学习贯彻党的二十大、二十届二中全会及中央经济工作会议精神以及关于推动高质量发展、能源行业及绿色低碳发展的重要讲话和重要指示批示精神，按照集团公司整体发展战略部署，围绕气电集团主责主业，适应新形势、探索新方法、找准新路径，研究讨论下一阶段公司主要战略目标及工作任务，推动气电集团开创高质量发展新格局。集团公司副总经济师兼气电集团党委书记、董事长齐美胜参加会议并作总结讲话。
气电集团外部董事刘一峰、王江涛、彭文、杨立平应邀出席会议，气电集团党委委员、副总经理兼总信息师金淑萍主持会议，其他党委委员姚福山、张荣旺、康华华、张超、杨勇参加会议。
会上，来自气电集团总部各部门、各业务部、技术研发中心、信息技术中心及32家所属单位的正、副职负责同志130余人分成6个小组，聚焦如何在自身业务领域落实集团公司战略部署，助推气电集团产业做强、做优、做大，公司实现高质量发展进行了充分研讨和小组汇报。外部董事王江涛、彭文、杨立平和党委委员姚福山、张荣旺、康华华、张超、杨勇进行了重点发言。
齐美胜表示，当前正处于年终岁末最为忙碌的阶段，公司组织召开战略研讨会，意义重大，影响深远。与会人员聚焦会议主题，理论联系实际进行了深入研讨，深刻总结了气电产业的发展历程，深刻分析了内外部形势发生的重大变化，对公司充分发挥比较优势，科学应变、主动求变提出了许多富有建设性的意见建议，会议达到了预期效果，起到了凝聚共识、集思广益、共谋发展的作用，也是一次思想碰撞、学习交流的机会。
齐美胜从把握大局大势、深刻认识气电集团在推进中国式现代化进程中肩负的职责使命，坚持目标导向、以清晰有效的战略路径构建气电产业高质量发展的新格局，树立系统观念、善于运用科学思维正确理念谋划推进各项工作等三个方面，为全面推动气电集团实现高质量发展指明前进方向，提供原则遵循。
齐美胜强调，气电集团的高质量发展必须主动融入国家大局大势，要把保障国家能源安全放在首位、作为首责抓好抓实，要助力国家经济社会绿色低碳转型和实现“双碳”目标。对于气电产业高质量发展的战略路径，齐美胜明确概括为“围绕一个核心、打造三个支点、塑强三大核心竞争力”，并提出了“五个相统一”的方法论。
齐美胜谈到，气电集团拥有一支志存高远、敢打敢拼、追求卓越的高素质干部队伍，是推动气电产业可持续高质量发展的宝贵财富和信心之源。齐美胜要求各级领导干部认真践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企党员领导干部标准，并对领导干部寄予了“争当信念坚定、对党忠诚的表率，争当担当作为、开拓创新的表率，争当善于学习、增强本领的表率，争当团结奋斗、和谐共事的表率，争当严格自律、清正廉洁的表率”的殷切期望。
分小组讨论
经过会议期间充分深入的积极研讨，与会人员进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了目标、拓展了思路，大家纷纷表示此次大会是一次团结的大会、奋进的大会、希望的大会，对气电集团高质量发展的崭新蓝图和实现路径充满了信心，对贯彻执行会议确立的新战略新决策新部署鼓足了干劲。
莆田电厂党委书记、董事长兼总经理黎晖：在全国上下深入学习贯彻中央经济工作会议精神之际，气电集团党委着眼气电产业高质量发展，立足新阶段深入思考，迎接新挑战主动作为，召开此次战略研讨会，意义重大。齐美胜同志带领大家总结历史经验、明确发展目标，在统一思想的基础上，更让我们坚定了发展的信心，我深受鼓舞。莆田电厂作为电力板块的在运行电厂，将认真贯彻落实会议精神，刀刃向内，着力打造低成本管控能力，筑牢高质量发展基础。
技术研发中心副主任陈峰：面对“双碳”目标下的能源转型大背景，如何保持产业链韧性，抵御各种风险，需要提前谋划、提前布局。此次战略研讨会及时明确产业发展方向，凝心聚力、统一思想，为公司未来发展奠定了重要的基础。会议锚定高质量发展这个首要任务，聚焦如何打造气电集团的核心竞争力，坚守保障国家能源安全使命，会议还进一步明确了站稳科技自立自强的战略基点，我作为技术研发团队中的一员，要走好自主创新之路，深入落实创新驱动发展战略，为气电集团高质量发展不断贡献科技新动能。
阜宁电厂总经理姚晓东：在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，气电集团组织召开本次会议，进一步明确了产业发展方向、战略重点及实施路径，擘画了中长期高质量发展蓝图，进一步统一了思想，对气电集团抓住机遇再出发，高质量发展具有十分重要的意义。我将鼓足干事创业的精气神，恪尽职守、担当作为，迎难而上，不折不扣贯彻落实气电集团党委的决策部署，积极响应气电产业发展新布局，立足本职岗位更好地融入公司发展新战略，展现新作为，持续推动将燃气电厂打造成为全产业链中高质量发展的重要终端、发挥耦合和调峰作用，为气电集团争当建设世界一流企业生力军贡献力量。
资源与市场部副总经理王欣：齐美胜同志带领气电集团党委对公司历史经验的总结、当下发展的分析、未来战略的谋划，令我深受启发，也倍感鼓舞。我将把本次会议精神与实际工作结合起来，不断提高自身的政治素质和思想觉悟，切实履行好本职工作和使命任务，并与部门班子同志一道，在气电集团党委的坚强领导下，紧抓市场机遇，把握发展主动，坚持稳中求进、坚持协同发展，全力做强做优国际资源运作体系，共同助力开创气电产业高质量发展新格局，为保障国家能源安全贡献更大的力量。
大鹏LNG总工程师梁强：在外部竞争日益激烈、不确定不稳定性成为常态、穿越行业周期益加困难的情况下，这次会议有助于统一思想，明确目标，通过盘点气电集团各种资源家底，分析优势劣势，可以稳定军心，增强信心，整装再出发。我也更深切体会了对国企党员领导干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，这次会议就是对“兴企有方，治企有为”的践行。我将从自身实际出发，在数智化发展、新技术应用、服务一线等方面努力工作，勇于创新，为气电集团在广东地区的战略布局落实落地贡献力量。
党建工作部副主任叶如锦：本次会议明确了气电产业高质量发展的战略路径，为下一步工作指明了方向，为广大干部员工坚定了信心，我们深感振奋、备受鼓舞。前期，齐美胜同志带领我们运用“四下基层”工作方法，现场督导第二批主题教育，并调研了解气电产业链发展情况。此次研讨会上，齐美胜同志带领公司党委提出新发展阶段的战略目标，要求加强广大干部的经营意识、成本意识、危机意识和合规意识，使我感触很深。我们将做好公司新发展战略的学习宣贯，凝聚奋进力量，提升综合素质，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
福建LNG副总经理徐雷红:这次的战略研讨会是在中央经济工作会议后，公司统一思想和行动，以战略主动赢得发展主动的关键。齐美胜同志的讲话旁征博引、高屋建瓴，特别是提出的低成本核心竞争力的内容，让我深有感触。下一步，我们一是要用好精细管理“金钥匙”，按下降本增效“快进键”，营造降本增效“比学赶帮超”浓厚氛围，固化良好实践，推动数字化与业务深度融合，利用信息化、智能化等精细化管理手段，提质增效，降低运维成本。二是要增强自主创新能力、持续突破核心技术，营造良好的创新环境，培育创新人才和队伍，深挖关键设备核心技术，提高公司核心竞争力。