2023年，保利发展坚守“品质时代下的品牌思维”，实现稳健高质量发展，主要得益于：一、正确的战略方向与坚定的战略执行。保利发展始终坚持普通住宅开发和核心城市深耕，近年来重点布局的38个核心城市货量储备始终保持75%以上，住宅货量占比超80%。二、以客户为中心的产品服务体系化提升。从“全生命周期居住系统”，到“人文社区”理念的提出及“天悦人和”产品服务体系的升级，保利发展深度发掘人民群众对美好生活向往和需求，不断升级迭代产品服务体系。三、行业领先的品牌信用。保利发展强大的品牌信用进一步提升了市场的信赖与认可。多年来，保利发展持续通过优质的产品与服务不断增强客户的认可，推动品牌价值持续提升。
2023年长期主义者的绿城，正以「高确定性」构建可持续性发展能力：一，精准布局确保经营安全。绿城在投资端聚焦核心优质城市，重点布局杭州、上海、西安等一二线核心城市的优质地块，新增货值超1400亿元（截至12月12日）。二，“标准化”“精益化”加快产品迭代。绿城将“前置创新”“大设计”理念贯穿于产品之中，归家动线“139”体系、餐厨优化、春知学堂等产品创新持续落地，“云庐系”“月华系”等改善产品迭代升级获得客户高度认可。三，高品质交付增强客户信心。截至11月，绿城高品质交付196个项目，在多数项目实现提前交付的基础上，将交付升级为包含交付前、中、后全过程、全周期的“重运营”“重体验”的服务流程。四，轻资产抗周期性与品牌正循环。基于强劲的品牌影响力，绿城轻资产业务发力，代建贡献超3成的销售业绩。
2023年，滨江集团继续发挥区域扎根的核心优势：一，持续放大产品和品牌优势。在大本营杭州，滨江集团销售额处于绝对的领先优势，市场占有率超过20%，多个项目推盘中签率持续创新低。二，卓越的大运营能力下实现“快进快出”。滨江集团在市场研判、客户需求、供应商维护等方面，拥有巨大的竞争优势，更快、更准踩准市场节奏；另一方面滨江集团精干的极简组织，高度标准化等在保障产品品质的基础上，实现了超高的周转效率。三，稳健的财务和持续下降的融资成本。长期稳健的财务表现，为滨江集团赢得了资本的青睐，上半年平均融资成本仅为4.4%，较上年末下降0.2个百分点。
2023年，华发股份再次展现出逆势而上的强劲势头，较去年提前两个月突破千亿业绩目标，已连续四年稳居千亿房企阵营，挺进行业第一梯队，增长速度在业内遥遥领先。在战略端，华发股份全面落实“七力”提升战略，以“产品力、配套力、服务力”为核心，深挖“运营力、成本力”，提升“交付力、销售力”，产品综合竞争力大大加强，以高品质产品赋能企业高质量发展。在投拓端，重点聚焦核心城市，新增土储均位于一线和强二线城市，紧握优质土储资源，发展后劲十足。在资金端，华发股份60亿元定增方案获证监会通过，成为“第三支箭”新政发布后行业首例定增股权融资成功的房企，现金流充足，“三条红线”持续保持绿档，财务状况安全稳健。
联发集团于1983年肩负厦门经济特区建设使命而生，始终聚焦于房地产开发、物业服务、代建业务及城市更新、产业运营等领域，是国内少数具有深厚产业基础的城市运营商。秉持“创造品质生活，服务城市发展”的企业使命，联发集团积极应对市场与行业变动，长期坚持以客户为中心，专注于产品力和服务力提升，连续17年上榜中国房地产百强企业，2023年位列28位。截止目前，联发集团在全国布局28城，深耕厦门、上海、杭州、深圳、南京等一二线核心城市，累计开发面积超2100万㎡，为近50万业主提供品质人居和服务。
2023年，在房地产行业深度调整的大环境下，中建壹品地产业务再上新台阶，销售规模突破500亿元，保持了高质量发展的良好势头。中建壹品坚持“科技地产”发展定位，强化科技对产品和服务的赋能，建立科技住宅产品设计、科技开发智造和科技运维服务三大支撑系统，打造“好建筑、好环境、好空气、好安静，好水质、好安全、好智能、好服务”的新一代八好“壹品好房”。2023年，中建壹品实现高品质交付超1.5万套，交付面积约200万平方米，所有交付节点都提前或如期完成，总体来访收房率超过90%，充分彰显了央企品牌的兑现力和产品力。未来，中建壹品将继续深化“八好房子”产品理念，充分发挥设计、建造、开发、管理、服务一体化的企业聚合优势，推动企业高质量发展行稳致远。
城建置业秉承“以诚置信，以精至臻，以行致远”的核心价值观，以及“筑家、筑力、筑梦”的企业使命，开发建设了大量优秀住宅、高档写字楼和产业园区项目。在全国经济进入修复期，经济稳步恢复仍面临诸多挑战的2023年，城建置业作为上海本土国企，不惧困难，对瑞仕系产品进行迭代升级，开发建设了瑞仕云曜璟庭及瑞仕半岛璟庭项目。通过对商品房市场、客户需求、前期标准化土地市场的进一步研究和研判，不仅从产品设计、装饰装修、运营管理等方面进行提升，同时也进一步强化后期物业管理执行能力。随着企业“一体两翼”发展格局的逐渐形成，进一步加强了对房地产全生命周期统一标准化的管理，始终坚持用产品和服务，为客户创造高品质人居社区。
在房地产市场新形势下，房企要顺势而为，积极作为，才能行稳致远。一是业务方面“轻重并举”，做好开发业务，同时加快发展轻资产业务，如发展代建、长租公寓、商业管理、物业管理等。二是投资方面“以销定投”，聚焦核心城市，加强区域深耕，坚持“量入为出”原则，以保持投资效率和经营稳健。三是产品方面侧重“改善型”需求，改善型住房成当前需求主导，客户对产品品质及服务质量的要求不断提高，企业要不断进行产品迭代和品牌提升。四是融资方面抓住支持融资“窗口期”，当前政策在加力支持房企融资，企业要积极作为加快融资，增强流动性，改善资产负债表。
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