集团公司党委常委会专题研究“十四五”战略规划要点>新闻信息>集团要闻

4月22日,集团公司召开党委常委会,专题研究集团“十四五”战略规划要点,谋划企业未来前行的道路。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调,要按照“供给侧发力、产业链发展,筑牢筑实筑稳三个大厦,做强做优做大企业集团,打造国内领先的城市建设综合服务商”的总体思路来编制集团“十四五”总体规划,以大视野回溯历史、剖析现状,深度分析集团的过去、现在和未来,立足长远前瞻性地布局产业组织架构,聚焦创新、资本、风险管控、人力资源、文化传承和党建引领,明确战略方向和实施路径,以最科学的战略规划凝心聚力,乘风破浪,朝着一个方向前进。

会上,集团公司企业管理部部长谢平汇报了集团“十四五”发展规划编制工作进展情况,详述了“十四五”规划的编制背景、编制原则、主要工作、初步规划内容和保障措施。“十四五”时期是贯彻落实市委市政府关于全面深化市属国企改革有关意见的重要时期,也是集团提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力的关键时期,编制好“十四五”发展规划,是集团深化国企改革、主动适应经济新常态、实现“企业强大、职工幸福”愿景的必然要求,将有利于集团产业结构优化升级,有利于巩固竞争优势,有利于提升企业行业地位和影响力。

集团公司党委书记、董事长陈代华主持会议并发表讲话,他指出,规划在一个企业发展过程中至关重要,集团编制“十三五”规划时,提出了“做强总部,做大资本,推进产业链协同发展,构建千亿级企业集团”的战略路径,把集团打造成为“国内领先的城市建设综合服务商”的战略目标。五年来,集团上下团结一心,砥砺前行,逐步实现了既定的一个个目标,因此要编制好“十四五”发展规划,就要从感性和理性两个角度客观地回顾“十三五”期间集团的发展,分析“企业强大、职工幸福”的发展愿景、企业核心价值理念、“战略引领、总部引领、文化引领”等理念入脑入心见行动的历程与经验,只有回溯历史、剖析现状,研究企业的过去、现在和未来,才能更清晰地表达出今后的发展路径和目标。

关于“十四五”发展规划编制,陈代华指出了要重点考虑的工作。“要明确‘十四五’规划的总体目标”,他指出,要按照“供给侧发力、产业链发展,筑牢筑实筑稳三个大厦,做强做优做大企业集团,打造国内领先的城市建设综合服务商”这一总体思路来做好总体规划。供给侧发力重点解决集团适应新时代、培育新动能及具体行动措施等问题;产业链发展不仅要聚焦企业内部的产业链,还要聚焦城市建设综合运营服务过程中的大产业链,把集团作为北京国企大产业链当中的一部分,为国家战略、首都发展发挥集团的作用;筑牢建筑大厦是集团可持续发展的根本,筑实财富大厦不仅要高质量推进稳固极、稳定极、成长极发展,还要深入研究日常经营管理和财富匹配等事情;筑稳精神大厦要确保党建引领、文化传承,为长远发展提供政治保障和文化支撑。在三个大厦的基础上,先做强、再做优,然后做大企业集团。

“要持续推进技术创新、管理创新和模式创新”,陈代华指出,在高质量发展趋势下,集团必须持续推进智慧建造、装配式等技术创新工作;并基于大数据、5G、供应链等大趋势,大力推进管理创新;更要总结高安新型城镇化系列项目等经验,努力推进模式创新。聚焦创新,在做强技术实力、延伸产业链、培育新发展动能中,夯实企业前行之路。

“要抓实资本管理,充分发挥资本的支撑作用。”陈代华强调要依托城建发展和城建设计两个优质上市公司,继续推进城建设计回A工作,在“十四五”期间还要设定和培育新的上市目标,持续做优资本实力。同时,在EPC+F和自有物业资产的证券化、金融化上下功夫,寻找新的突破口做大资本规模。“‘十三五’期间,集团城建国际、城建文旅以及供应链等产业呼之欲出”,陈代华分析集团从三大主业到六大产业的发展过程,探索着“十四五”期间集团的组织架构,“1+9+N”架构渐露雏形,“1”指北京城建集团,“9”就是9个板块的核心部门(企业),“N”是指围绕9个板块的成员子企业。“这样一个架构,才可能承担更大的发展责任和义务,更有利于企业管理的清晰化、明晰化。”

集团发展规模越来越大,风险管理也越来越重要。“我们既要研究分析新冠肺炎疫情这样的‘黑天鹅’带来的不利影响,也要认真研究可能出现的‘灰犀牛’事件。”陈代华谈到风险管理时指出,要不断加强企业发展过程中的法律、经营、安全、财务等的管理,认真研究分析国际国内形势、国家政策、市场变化,牢牢管控住各种风险。关于人力资源管理,他指出要打造好平台,善于挖掘集团9个板块的内部人才,汇集智慧、凝聚人心、齐心奋斗。

“城建集团独特的企业文化是我们取得成功的重要因素”,陈代华强调,“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念、“企业强大、职工幸福”的发展愿景等企业文化建设中好的做法和理念,在“十四五”期间要很好地传承下来,成为推动企业站在新起点上实现新发展的精神伟力。陈代华最后强调,集团组建37年来在各个历史时期、各个阶段一直听党指挥、传承军魂,在党建工作方面形成了独特而行之有效的做法,为推动集团发展发挥了重要作用。因此,在研究“十四五”规划过程中,要把党建镶嵌到各个分规划中,体现出总体的发展目标。

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1.集团公司“十四五”发展规划中期评估工作方案.pdf集团公司“十四五”发展规划中期评估工作方案.pdf,集团公司 “十四五”规划中期评估与调整工作方案 为进一步统一思想,凝心聚力,聚焦 “十四五”规划的 全力完成,进一步强化战略规划的落地实施力度,xx集团公 司决定在2023年启动 “十四五”规划中期评估与调整工作。 为确https://m.book118.com/html/2023/0812/5334341242010310.shtm
2.云南能投发布“十四五”战略规划“绿色能源”+“绿色食品”描绘云南能投全力开拓新能源新增储备项目,有效夯实了新能源板块发展后劲。可以看到,未来云南新能源新能源业务占比将大幅提升,在新能源行业的市场地位也将显著提高,不仅有利于进一步夯实公司新能源企业属性,亦有利于公司未来新能源业务的进一步开展。云南能投对未来新能源板块发展也充满信心,根据公司“十四五规划”,预计至“https://baijiahao.baidu.com/s?id=1728247539555015277&wfr=spider&for=pc
3.形势分析会新闻资讯集团要闻此次中轻集团“十四五”规划研讨会议的召开,正值中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议召开并审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,为中轻集团继续完善“十四五”规划提供了指导方向和指南。 同时,通过研讨分析会,促进了各子公司之间相互启发,有利于形成比、http://www.cnif.cn/s/1630-5530-33762.html
4.安徽民航机场集团召开“十四五”规划编制工作研讨会近日,为深入学习贯彻十九届五中全会精神,高标准、高质量的做好“十四五”规划编制工作,机场集团党委书记、董事长、总经理周晞桥主持召开了机场集团“十四五”规划编制工作研讨会。机场集团领导汤斌、束红波、蔡言新以及集团各职能部门、在肥各子公司主要负责人参加会议。 https://jtt.ah.gov.cn/public/21701/119813861.html
5.开门问策丨关于国机集团“十四五”规划,你有啥意见建议?开门问策、集思广益、深入调研…… 作为集团的一“分”子, 到你发挥能量的时候啦~ 对集团“十四五”战略规划 你有啥意见建议 ?有啥希望期许 ? 调动你的大脑, 发挥你的超强逻辑思维! 即日起至11月20日, 原标题:《开门问策丨关于国机集团“十四五”规划,你有啥意见建议?》https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_9884062
6.2024企业中长期战略规划必备 紧跟行业趋势,免遭市场淘汰 最新修订:2024年 下载PDF下载合同 分享海报 服务形式:纸质版 + 电子版 交付方式:特快专递(2-3天送达) 中文价格:RMB 29800(增值税发票) 英文版价格咨询客服 客户专线:0755 - 82925195 / 82925295 免费热线:400-068-7188 售后热线:0755-33013088 报告价值:为行https://bg.qianzhan.com/report/detail/2104061514568821.html
7."十四五"规划研究——健全完善国有企业法人治理结构的主要措施具体的表现如下:党委会/三重一大制度规定“集团年度工作计划、发展战略、中长期发展规划”属于重大决策事项,党委会集体决策;公司章程中规定“董事会决定公司的经营计划、投资方案,制定公司经营业务调整、公司发展战略、中长期发展规划方案”。 公司章程中规定“董事会决定公司内部管理机构的设置”。存在以下弊端:党章中对https://www.amt.com.cn/article/724.html
8.集团公司“十四五”发展规划出台近日,《淮河能源控股集团有限责任公司“十四五”发展规划》(以下简称《规划》)正式出台。 为积极适应国家宏观经济形势变化和能源生产消费趋势变革,引领企业高质量发展,集团公司依据国家、安徽省“十四五”规划纲要,国家及地方能源发展规划等文件精神,结合区域能源保供、企业转型发展实际,组织编制了“十四五”发展规划,经过前期https://huaihexinmei.hhnynews.com/pages/2022/03/22/3be96e2dd34948718d0f227a11e967cf.html
9.中国航天科工集团有限公司“十四五”综合规划纲要财富号$航天晨光(SH600501)$中国航天科工集团有限公司“十四五”综合规划纲要,是贯彻落实党的十九届五中全会精神与《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》总体部署,落实国有资本布局优化和结构调整、中央企业发展、国防科技工业改革发展等部署要求,围绕集团公司战略目标和发展实际编制的五年规划https://caifuhao.eastmoney.com/news/20240208102330660611960
10.十四五规划十四五规划THE 14TH FIVE YEAR PLAN按照市国资委编制“十四五”规划的部署和要求,为了进一步统筹规划好交投集团“十四五”期间各项事业的发展,在紧紧围绕“科学谋划、改革创新、精细管理、稳健转型”发展理念的基础上,结合交投集团的工作现状,制定本规划。 “十三五”期间,交投集团深入贯彻落实党的十八大和十九大精神,努力https://www.btjttz.com/sswgh
11.我院组织召开《武汉港航发展集团有限公司“十四五”发展规划2020年5月3日上午,港发集团在武汉交通信息中心大楼11楼会议室组织召开了《武汉港航发展集团有限公司“十四五”发展规划》研讨会,集团投资部梁文部长、刘彦博、郭厚本,综交院领导何春林、童亚雄,我院总经理石君、副总经理王军丽以及项目组相关人员参会。 http://www.whmli.com/index.php/View/519.html
12.“十三五”工作总结和“十四五”规划2021年工作打算(集团公司)工图网提供“十三五”工作总结和“十四五”规划、2021年工作打算(集团公司)供会员免费下载。更多精彩公司介绍PPT素材,尽在工图网。 “十三五”工作总结和“十四五”规划、2021年工作打算(集团公司),十三五 Array 本网站所有作品均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系客服。 https://www.900ppt.com/word/3b3339da482f523511577289.html
13.《武汉葛化集团有限公司“十四五”发展规划》项目招标公告为做好《武汉葛化集团有限公司“十四五”发展规划》的编制工作,科学编制战略规划,根据有关法律法规要求及武汉葛化集团有限公司相关规定,拟定采取比价形式,选聘《武汉葛化集团有限公司“十四五”发展规划》编制机构。 一、项目概况 (一)项目招标人:武汉葛化集团有限公司 https://www.whghjt.com/news/1087.html