20252030年中国户外广告行业典型商业模式与创新策略分析报告

早在2006年，就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明，其中已有近1/3把市场运营放在最优先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新，他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。

以上例子调查，说明商业模式对企业的重要意义。市场竞争由产品到价格、品牌、战略发展到今天，已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司，首先是商业模式的成功，然后才是战略和管理的成功。

前瞻真诚的祝福每一家志向远大的企业都能制定出高品质经营决策，从而有效规避行业风险，不断获得成功！

报告目录

（一）、按媒体所处位置分类

（三）、按表现形式不同分类

（四）、按其他形式的分类

二）、按照户外媒体购买方式分类

（一）、国内宏观经济走势分析

一）、GDP增长情况

二）、国内宏观经济预测

（二）、宏观环境对本行业影响

一）、申请年专利数量

二）、公开年专利数量

（三）、技术发展对本行业的影响分析

（二）、城镇居民与消费水平及心理分析

一）、居民收入水平

二）、居民消费心理分析

一）、城市自然环境

二）、城市人工环境

一、媒介生态种群概述

（一）、媒介生态种群定义

（二）、媒介生态种群特征

一）、产业系统内部结构

一）、种群间关系

一）、主要矛盾

二）、解决方案

（一）、经济转型：品牌消费是长期趋势

（二）、消费品公司从“加工制造”到“品牌创建”过度

（三）、推销模式与经营理论的演变

（一）、单一媒体涨幅存在巨大地域差异

（二）、LED一线城市价格涨势明显

（三）、地铁优质站点和大面积成媒体价格增长的主要方面

（四）、商务楼宇媒体价格二、三线城市涨幅较大

（五）、公交车身、候车亭传统媒体涨幅稳定

（六）、公交视频媒体价格涨幅只限于新增媒体资源

（一）、从企业数量来看

（二）、从地域来看

（一）、新进入者威胁

（二）、替代品威胁

（三）、其他威胁

（一）、行业集中度明显增加

一、资源缺乏稳定性，政府监管能力有待提升

二、媒体监测体系不完善，价值评估过于主观化

三、媒体创意、媒体品质有待提升

四、户外经营企业小而散，专业化水平良莠不齐

第一节、商业模式概念及构成

一、商业模式的概念

二、商业模式的构成

（一）、商业模式总体结构

（二）、商业模式组成部分

（三）、商业模式核心要素

第二节、成功商业模式的特征

一、成功商业模式具创新性

二、成功商业模式具盈利性

三、成功商业模式挖掘客户价值

四、成功商业模式具抗风险能力

五、成功商业模式可持续发展

六、成功商业模式整体协调性

一、综合资源依托型商业模式

（一）、综合资源依托型商业模式解析

（二）、综合资源依托型商业模式案例——华视传媒

（三）、综合资源依托型商业模式案例——分众传媒

二、机场依托型商业模式

（一）、机场依托型商业模式解析

（二）、机场依托型商业模式案例——航美传媒

三、地铁依托型商业模式

（一）、地铁依托型商业模式解析

（二）、地铁依托型商业模式案例——深圳报业集团地铁传媒

四、公交依托型商业模式

（一）、公交依托型商业模式解析

（二）、公交依托型商业模式案例——白马户外

（三）、公交依托型商业模式案例——世通华纳

五、铁路依托型商业模式

（一）、铁路依托型商业模式解析

（二）、铁路依托型商业模式案例——中铁传媒

六、高铁依托型商业模式

（一）、高铁依托型商业模式解析

（二）、高铁依托型商业模式案例——华铁传媒

七、出租车依托型商业模式

（一）、出租车依托型商业模式解析

（二）、出租车依托型商业模式案例——触动传媒

八、电梯依托型商业模式

（一）、电梯依托型商业模式解析

（二）、电梯依托型商业模式案例——华语传媒

九、社区依托型商业模式

（一）、社区依托型商业模式解析

（二）、社区依托型商业模式案例——大贺传媒

十、校园依托型商业模式

（一）、校园依托型商业模式解析

（二）、校园依托型商业模式案例——迪岸传媒

十一、户外LED依托型商业模式

（一）、户外LED依托型商业模式解析

（二）、户外LED依托型商业模式案例——郁金香传媒

一、后消费时代的消费特点

（一）、企业可建立网络社交平台

（三）、资金成获取媒介资源的关键

（一）、户外资源开发从被动转为主动

（二）、移动电视可以自制节目资源

（三）、移动购物平台的应用收入

（一）、媒介资源拥有者案例——华视传媒

（三）、网络媒体案例——大贺传媒与新浪网

（四）、影视传媒机构案例——航美传媒

第一节、“移动电视运营商”——华视传媒商业模式点评

二、华视传媒商业模式解构

（一）、客户定位

（二）、价值主张

（三）、客户关系

（四）、渠道通路

（五）、关键业务

（六）、核心资源

（七）、合作伙伴

（九）、成本结构

三、华视传媒商业模式点评

二、分众传媒商业模式解构

三、分众传媒商业模式点评

第三节、“机场依托型”——航美传媒商业模式点评

二、航美传媒商业模式解构

三、航美传媒商业模式点评

第四节、“高尚社区媒体”——大贺传媒商业模式点评

二、大贺传媒商业模式解构

三、大贺传媒商业模式点评

第五节、“公交候车亭媒体”——白马户外媒体商业模式点评

二、白马户外媒体商业模式解构

三、白马户外媒体商业模式点评

第六节、“出租车媒体”——触动传媒商业模式点评

二、触动传媒商业模式解构

三、触动传媒商业模式点评

第七节、“高铁媒体运营商”——华铁传媒商业模式点评

二、华铁传媒商业模式解构

三、华铁传媒商业模式点评

第八节、“铁路媒体运营商”——中铁传媒商业模式点评

二、中铁传媒商业模式解构

三、中铁传媒商业模式点评

二、华语传媒商业模式解构

三、华语传媒商业模式点评

二、迪岸传媒商业模式解构

三、迪岸传媒商业模式点评

第十一节、“户外LED大屏依托型”——郁金香传媒商业模式点评