品牌营销战略要求我国企业要创造属于自己的品牌。经济转向主要是从两个方面入手，一方面是优化经济结构，鼓励第三产业的发展，另一方面是转变发展方式，由粗略发展转换为内涵式发展。美国商业周刊曾经对世界上最有价值的品牌进行了研究，并罗列出了这些价值品牌的名单，其中可口可乐这一品牌的价值达到700亿美元，稳居榜首，由此可见品牌给企业创造的价值远大于有形的资产。长期以来，我国出口的大多是价格低、技术含量少的商品，真正因品牌魅力而获得外国客户青睐的商品非常少，在国际市场上享有一定知名度的品牌更是屈指可数。据有关数据统计，2012年的全球500强品牌中，中国的品牌只有19个，美国的品牌有240个，法国的品牌有45个，日本的有41个，中国作为一个人口、经济、面积大国，所拥有的品牌却还不到日本的一半，这也是日本品牌每年所创造的经济利益远高于国际市场平均水平的原因所在。品牌的知名度代表着商品被消费者认可的程度，拥有品牌就说明一个企业、一个国家拥有了良好的信誉，品牌商品一上市就会受到消费者的信赖，因而品牌能够创造出良好的效益，是一项无形的资产。随着国际市场竞争的日趋激烈，拥有价值较高的品牌，才能获得市场竞争的胜利。
四、科技营销战略
2.企业市场营销战略创新途径
3.总结
1、企业目前的真实情况，包括自身的人员、管理、资金、生产、销售、研发等，还包括企业在行业内，在市场中，在顾客心中的真实位置。
2、企业要发展到的目标，包括量化的1中的每一项。
3、企业以目前的位置到达目标的最佳捷径。
也就是说营销战略要确定的是起点、终点与两点间的线段。
营销策略制定时要考虑三个问题：
1、营销战略的第3项合理的划分为小项目，各个项目可既独立又可合理链接。
2、细化每个小项目的具体运作。
3、严密的工作计划及合理的人、财、物的调配计划。
用一个形象的比喻，可以这样来说以上关系：
我们要修一条路，然后踩着走到我们心中的目的地。
第一步：我们要选好起点，在此明确我们的位置，现有的实力。
第二步：我们要选好终点，选终点时是以起点为参照物为坐标原心。
第三步：根据地理位置环境选择从起点到终点的最佳捷径，规划中要有备选的路线。
第四步：把起点到终点的路线根据当地实际情况划分为各个区间段。
第五步：根据每个区间段的实际情况，准备相应的工作计划及人、财、物资源。
江猛老师最近在济宁授课期间，一位农牧行业的老板，问我：网络营销我们行业适合吗？
我毫无疑问的告诉他：赶快去做。他说我们之前很犹豫做这个事情，听了你今天的演讲，我们更加坚定了信息，要做网络营销。
其实很多企业，都会有这样的类似问题，我们要不要上新产品，我们要不要开拓新的渠道，我们要不要发展新客户，我们要不要跨行业经营。。。等等类似的问题很多。
一：营销战略—--顶层设计：企业定位：
定位赢得天下，精准的企业战略顶层设计让企业变得独一无二，没有定位就没有地位，就向一艘轮船在海洋上航行，没有方向感，会更加的危险。
企业定位：就是企业确定公司的社会标签是什么，客户想到公司会想到什么？从而占领你在消费者心目中的位子；
公司定位的理念和原则：
企业存在的价值和意义要上升到国家高度，担负起社会责任，帮助社会，帮助客户，帮助员工，作为一家企业，要有所追求，只要企业的定位没有站在人道，人性的角度考虑，都是不长久的。
1：企业定位要站在社会角度，帮助社会就是帮助自己；
2：企业战略定位，要做减法，不是做加法，让自己变得更加专注，成为行业专家，而不是杂家
3：企业从事的行业不应该过多，行业越多，要求的资源越多，运营成本和压力都非常的大；
社会中，有很多多元化经营的企业，也经营的不错，究竟多元化经营是好是坏，我们要纵观其变，不要盲目效仿。
企业的经营者们，切记—--多元化经营和多元化投资不是一回事。
关于企业的战略定位-顶层设计：我们要从如下几个问题思考和纠偏：
第一步：找准自己属于什么大行业，公司的细分行业是什么？公司的边际行业是什么？
公司未来可能进军的行业？
第二步：企业发展的核心竞争力在哪里？
研发竞争力，营销策略竞争力，战略竞争力，资源竞争力，管理机制和团队竞争力，商业模式
第三步：企业发展的核心卖点：
追求做大，追求速度，追求与众不同，追求未来，追求领先，追求质量。
第四步：企业战略定位—顶层设计的时候：我们要避免：追求过多，盲目的攀比，偏离自身的资源和实力，定位搞清楚，随便模仿。。。
二营销战略—--顶层设计：产品定位：
哇哈哈也有些产品是学习别人的，但是他们在学习别人的同时，知道有些可以学习，有些不学习，这就说明我们模仿别人的同时不要忘了自己。
产品定位分为四个大类：
第一大类：入门产品：客户很容易进入我们公司消费产品，让客户满意度高，入门产品的目的就是：增加客户数量，让客户有体验我们产品的权利。
第二大类：利润产品：为企业带来利润的产品，这个产品的品质，服务，客户满意度都要不错，否则客户不会回头，他是企业发展的利润源泉。同时也要防止竞争对手随意模仿和扰乱市场，这个产品要有绝对的竞争力。
第三大类：未来之星产品：这类产品虽然现在销量不是最好，但是是未来发展潜力的产品，这样的产品要不断的培育，不断的提升，未来会成为公司的利润产品，公司发展的原动力，厚积薄发。
第四大类：附加产品：这类产品是增加客户忠诚度，我们可以作为其他产品的附加产品，用来赠送或者促销产品。
三：销战略—--顶层设计：营销经营目标---
1：营业额的指标：
销售额是多少？
预收款是多少？
呆账率
2：销售成本：
生产成本是多少？
人均销售额？
人均成本是多少？
税务是多少？
招待费是多少？
销售团队工资是多少？
做了市场分析的合资品牌绝不会主动出让市场和良好的口碑为代表的品牌价值，车型更新的原动力产生了换代周期的缩短，新的车型不断推向市场，人性化配置逐渐出现在了不少似乎已经被固化的车型上，其中的最具代表性就是大众POLO和加宽了腰身，纵向拉长了的大众朗逸。大众品牌做了依势而行的调整之后终于遏制住了销量下滑的势头，稳住了市场领跑大哥的交椅；而被合资品牌压制的自主品牌，也同样不甘于一直在品牌上处于劣势，消费者喜欢高大全的品牌形象，吉利就不失时机的大张旗鼓并购沃尔沃，虽说在车型上并没有对吉利带来丰厚的业绩，可也搅动了市场波澜，虽然我们并没有看到吉利借此进军中级车市场的实际效果，但毕竟良好的品牌调整给吉利和沃尔沃都赚足了眼球，虽说现在并不能准确判断，这一步营销战略价值，但却成了自主品牌，试图接力品牌价值的有力佐证，甚至于放眼望去“英伦”等明显包金的品牌定位，也成了“司马昭之心路人皆知”的笑柄。实实在在的走了一段冤枉路。因此，品牌价值的延续需要精准的市场定位和依势调整。
2价格战略永远是营销的有力武器，但也可能误伤甚至伤害市场