如何进行战略制定？（万字长文）

四步法，贯穿了战略制定的全过程，是方法论的“应用层”：

预见就是判断趋势和转折点，看到机会，找魂则是找到自己的定位，当前所处的位置，想要到哪里去的方向，以及到达方向的指导方针，核心回答了自己想去哪里的问题，而自身的各方面资源约束会限制自己能去哪里，因此需要聚焦，不能想做什么就做什么，而是有针对性的进行饱和攻击，最后则是通过协同作战，来保障战略能有效落地，也就是解决怎么做好的问题。

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成功的预见，是科学地调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。毛泽东说，没有调查，就没有发言权。再深的理论基础、再创新的思维方式，都离不开调研这个根基。因此，战略方案必须要“脚踩实地，嘴尝市场”，通过科学的调研方法来建立战略预见的底层根基。

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第一，大势把握，也叫“顺瓜摸藤”。

这里的“瓜”就是“魂”，当问题显而易见的时候，凭经验、凭常识可以很快地找到解决问题的途径，也就是顺藤摸瓜，但如果问题错综复杂，不知从何下手时，就不妨顺瓜摸藤，采用逆向思维，大胆假设，小心求证，从你所要得出的结果出发，然后顺着结果去搜寻路径和线索。如此不仅可以提高解决问题的效率，少走弯路，而且还能很快找到近乎正确的解决方案。

第二，抓大放小。

“找魂”宜粗不宜细，寻找近似目标，方向大致正确就行，之后再通过科学方法和实践去验证、逼近和修正它。战略是一个随着环境变化的系列的、持续的、灵活变通的、动态管理的迭代过程。一步到位提出战略方向，然后根据战略制订计划、步步落实，管五年甚至十年，这种战略在工业时代早期的时候还相对可行。然而现在的时代不确定性越来越大，随着技术创新的不断突破，全球政治格局发生剧变，经济范式转型，“黑天鹅事件”“灰犀牛事件”频发，僵化的战略思维肯定是行不通的。

第三，理念创新。

创新是战略的灵魂。在这个资源过剩的时代，创新是最稀缺的资源。凡是可以克隆的东西，价值都是有限的。明天的竞争将主要是战略创新的比拼，这是“找魂”的必然要求。“找魂”可以是产品创新（服务或流程创新），也可以是组织创新（团队、机制、商业模式创新），但最具“找魂”意义和最有价值的是战略创新。

第四，迅速抓取。

在战略过程中，一切都是那么迅速与突然，有时都来不及慢慢思考，建立模型再仔细验证。这就需要战略家的大脑具有超级的打通能力、及时精准的契合能力以及迅速抓取的能力。

预见、找魂之后需要聚焦。

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聚焦，就是集中优势兵力，饱和攻击。

这犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，再千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成大道，攻城拔寨，实现关键性突破，继而取得全面胜利。

预见、找魂、聚焦之后是协同，让战略最终落地。

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在高度专业化的今天，资源要素协同下的网络价值成为企业的重要竞争力。苹果的全球供应链体系就是一个超级价值网络，是全球资源要素协同的最鲜活代表。其研发创新总部在美国，而供应商和制造基地却遍布世界各地，在全球拥有200多个供应商，800多个工厂，形成了全球化的制造系统和价值网络。苹果通过控制研发制造和营销系统，带动了这个庞大的全球供应链网络，表面上是苹果攫取全球分工价值，而背后深层次的是其战略协同起全球优势资源综合能力的集中体现。