8月22日，广州工控召开“十四五”规划落地方案专题报告会。集团各事业部、直管企业就编制完成的战略规划落地行动方案展开汇报。集团公司党委书记、董事长周千定，党委副书记张哲，纪委书记伍良国，监事会主席姚江，副总经理谢勇、刘会春、李绍康，总会计师何利民等集团领导及高管，集团总部职能部门负责人、各事业部和集团直管企业负责人及行业专家出席了会议。
各事业部及直管平台企业以集团“1543”战略发展规划为指导，分解出自身的战略发展方向、战略目标、业务发展策略和支撑体系，并以此为依据提出了“十四五”规划落地的核心任务和重大举措。
各事业部及直管企业汇报结束后，广州工控党委书记、董事长周千定进行了工作部署，并提出四点指导意见——
一是坚持“1543”发展战略。
今年以来，广州工控以集团“十四五”战略规划为指导，直面新冠肺炎疫情和大宗材料市场波动带来的困难，在疫情防控、生产经营、脱贫攻坚等领域都打赢了硬仗，取得卓越的成果。集团总部及各事业部、直管企业应继续用“1543”战略发展规划来统领全体干部职工的行动，加速我们迈向世界500强的步伐。
二是持续建设一支能打实战、能打硬仗的队伍。
今年上半年，广州工控一帮有理想、有抱负、能战斗、敢战斗、善战斗的人才带领集团在危机中成功突围，这支队伍将是“1543”战略发展规划落地的重要支撑。要通过在人力资源上主动作为，改变“上下一般粗”现象。
三是各事业部和平台企业之间要加强协作。
在集团党委有效监管下，进一步明确各自的定位，加强改革、强化协作、整合互利，以创业者的心态和情怀，共同实现“十四五”规划中的战略目标。
四是加强管控体系建设。
围绕“1543”战略，各单位要加强学习培训，全面提升投资并购、创新研发、卓越运营和数字化等四大核心竞争力，继续推进对组织管控、人力资源、企业文化等三大支撑体系的建设。