随着平台内容的泛化，用户的消费趋势正向决策型内容转变。从2021年到2024年，泛有用类内容（包括知识类和消费决策类内容）占比增加了5%。新兴的消费决策类内容，如汽车和出行，增长率超过40%，几乎是传统品类增速的两倍。亲子类内容刚刚开始发展，预计增长速度将超过100%。
网服教育
提高ROI
降低投资者门槛
，有如下技术手段：1）
2.FGO成就：今年是FGO的第八周年，大中华区累计收入已超过100亿人民币，DAU保持稳定，MAU在上半年有所增长。
3.碧蓝航线成就：碧蓝航线自上线以来，收入连续增长，今年是其第七年，用户数仍在增加。计划将FGO和碧蓝航线至少运营10年，并力求每年保持用户增长或至少不下降。
2.解决用户痛点：三谋针对两类用户（流失的SLG玩家和有需求的年轻用户），通过不逼肝、不逼氪、创新玩法满足他们的需求。
1.解决用户痛点：通过宣传游戏的创新特性，如不逼肝、不逼氪、自动化玩法和六大职业设置，吸引用户。
3.年轻化运营：注重年轻用户需求，快速响应玩家反馈，频繁更新测试版本，增强用户认可和忠诚度。
1.长生命周期的品类：SLG游戏本身具有长生命周期特性，适合长期运营。
3.研发团队专业性：研发团队是核心SLG玩家，深知行业痛点，致力于长期改进游戏，保证持续吸引力。
Q：公司在三季度盈亏平衡之后，有没有长远利润提升计划的拆解？
Q：现在电商环境下，大开环战略会坚持多久？从GMV增速和收入增速来看gap越来越大了，后续电商是否会给up主更多基础设施提供？会不会从开环到闭环？
Q：游戏刚才5年计划说两款垂类头部游戏，这两款是否包括三谋，以及头部游戏会有多少流水，以及今年和未来三年电商带货包括GMV的目标？
Q：国内互联网用户线上渗透率及使用时长已经触顶。目前对互联网行业竞争格局的看法？b站最主要的竞争优势在哪？
Q：过去两年做了不少业务调整，对于各个业务线在提升效率方面，哪些方向有更多的机会？
A：B站认为互联网行业未来发展空间广阔，类似于传统工业经历的发展过程。在技术、业务模型和管理水平等方面，B站与其他公司竞争激烈，不断尝试突破。尽管当前互联网行业成本较高，但未来预计会逐渐趋向摊薄，与业务产出相匹配。此外，B站通过内部结构化调整和人力资源优化，如商业化团队扩张和ROI优化，实现效率提升和成本控制。公司逐步模块化和标准化流程，以提高资源利用效率，同时减少不必要的支出，集中投资于能够带来更高收益的领域。
Q：现在互联网竞争包括up主的创作，现在如何激励创作者以及保留优质创作者？如果居安思危，这方面还有哪些不满意？