随着平台内容的泛化,用户的消费趋势正向决策型内容转变。从2021年到2024年,泛有用类内容(包括知识类和消费决策类内容)占比增加了5%。新兴的消费决策类内容,如汽车和出行,增长率超过40%,几乎是传统品类增速的两倍。亲子类内容刚刚开始发展,预计增长速度将超过100%。
网服教育
提高ROI
降低投资者门槛
,有如下技术手段:1)
2.FGO成就:今年是FGO的第八周年,大中华区累计收入已超过100亿人民币,DAU保持稳定,MAU在上半年有所增长。
3.碧蓝航线成就:碧蓝航线自上线以来,收入连续增长,今年是其第七年,用户数仍在增加。计划将FGO和碧蓝航线至少运营10年,并力求每年保持用户增长或至少不下降。
2.解决用户痛点:三谋针对两类用户(流失的SLG玩家和有需求的年轻用户),通过不逼肝、不逼氪、创新玩法满足他们的需求。
1.解决用户痛点:通过宣传游戏的创新特性,如不逼肝、不逼氪、自动化玩法和六大职业设置,吸引用户。
3.年轻化运营:注重年轻用户需求,快速响应玩家反馈,频繁更新测试版本,增强用户认可和忠诚度。
1.长生命周期的品类:SLG游戏本身具有长生命周期特性,适合长期运营。
3.研发团队专业性:研发团队是核心SLG玩家,深知行业痛点,致力于长期改进游戏,保证持续吸引力。
Q:公司在三季度盈亏平衡之后,有没有长远利润提升计划的拆解?
Q:现在电商环境下,大开环战略会坚持多久?从GMV增速和收入增速来看gap越来越大了,后续电商是否会给up主更多基础设施提供?会不会从开环到闭环?
Q:游戏刚才5年计划说两款垂类头部游戏,这两款是否包括三谋,以及头部游戏会有多少流水,以及今年和未来三年电商带货包括GMV的目标?
Q:国内互联网用户线上渗透率及使用时长已经触顶。目前对互联网行业竞争格局的看法?b站最主要的竞争优势在哪?
Q:过去两年做了不少业务调整,对于各个业务线在提升效率方面,哪些方向有更多的机会?
A:B站认为互联网行业未来发展空间广阔,类似于传统工业经历的发展过程。在技术、业务模型和管理水平等方面,B站与其他公司竞争激烈,不断尝试突破。尽管当前互联网行业成本较高,但未来预计会逐渐趋向摊薄,与业务产出相匹配。此外,B站通过内部结构化调整和人力资源优化,如商业化团队扩张和ROI优化,实现效率提升和成本控制。公司逐步模块化和标准化流程,以提高资源利用效率,同时减少不必要的支出,集中投资于能够带来更高收益的领域。
Q:现在互联网竞争包括up主的创作,现在如何激励创作者以及保留优质创作者?如果居安思危,这方面还有哪些不满意?