近日，快手发布第四季度及全年业绩，此前一直低调运营的商业化业务迎来高光时刻。在业绩公告中，快手商业化被定义为“支持我们长期发展的核心战略业务之一”。
王帅民随后被任命为阿里妈妈媒体事业部总经理，带领团队推出了基于阿里巴巴大数据的智慧营销平台对内叫集采系统，后被更名为“东风系统”，在用阿里大数据对外赋能产品叫UniDesk，是阿里巴巴全域营销-UniMarketing的家族产品，至今仍在阿里巴巴营销版图中发挥重要作用。UniDesk助力品牌程序化迈进全域营销阶段，组织开发了AFP(AlibabaForPublisher)并迅速在市场上推广开来，开始管理数百亿的流量。
这几年，短视频和直播乘风破浪。这是一个短视频无处不在的时代，这是一个“万物皆可播”的时代，这是属于联盟生态的3.0时代。随着加盟快手，王帅民坚定地站在了短视频直播的赛道上，快手联盟的大旗开始迎风飘扬。
在王帅民眼里，以快手为代表的短视频和直播平台已经成为了互联网的最重要的基础设施。基础设施之上，快手及其生态成员构成了快手的一环和二环流量生态，庞大的开发者群体，带给了快手三环流量。
以下为对话快手联盟的访谈纪要：
问：快手联盟的模式、理念和特点，是什么时候出于什么考虑提出的？
问：快手联盟自诞生始就打出了3.0的概念，与前两代联盟相比，3.0到底有什么不一样？
问：VaaS“视频即服务”这个概念是在什么背景下提出的？
正是看到了这些，才让快手移动短视频生态联盟创新性地提出了VaaS(视频即服务)的理念。
问：快手联盟内部的“三位一体”，在具体的系统设计上是怎么落地的？
问：怎么衡量内容联盟做得好不好？你们在做内容联盟这块的核心优势是什么？
答：有两个具体的点是比较重要的，第一，我们对这件事的理解和决心。第二，我们本身的优势，在于我们的“三位一体”，或者VaaS(视频即服务)里面布局的规划和判断。
内容联盟跟快手整个平台的价值也很匹配的，快手秉承普惠、赋能的价值观，通过联盟可以帮助开发者更好的优化产品、更好地实现流量变现。
问：作为比较新的模式，在推进过程中主要的挑战是什么？
答：大家对这个模式本身比较认可，但因为这个模式太新了，它需要一个具体接受或者教育市场的过程，这也是对我们的挑战。
比如我们会跟开发者们，讲整个VaaS(视频即服务)这一套体系，他们是感兴趣的，但是他不知道这件事本身对他带来实际的价值是什么，我们要不断的证明，我们的变现能力，或者给他带来的一些黏性、时长、留存的提升。
问：开发者最看重什么？
答：收益和生态价值。所谓生态价值就是，一些开发者他觉得视频化是一个趋势，他如果不去追赶，本身基于图文那套已经到天花板了。因此，他希望通过这种方式，能看到一些黏性、用户侧的增长。
问：快手联盟目前处于什么发展阶段？成果如何？归因？未来有何规划？
借助快手平台庞大的用户流量、创新的产品、极简的技术解决方案、海量的内容银行、以及广大的开发者等，快手联盟可以在变现效率、营销效果、品牌增值、资产沉淀等多方面，帮助生态合作伙伴找到属于自己的最大利益点，这也促成了快手联盟的快速发展。