线下门店产品模型打造：爆款产品和引流产品的组合

编辑导语：面对消费者的时候，很怕教育消费者。但面对品牌方的时候，转变观念是必须的。产品的功能如果被误解了，会造成难以挽回的代价。

对新消费连锁品牌而言，后端的关键是供应链，前端的关键是门店。

好的后端供应链关键词之一是“柔性”，即可以满足销售端的各类产品需求。

但柔性供应链本质上也是解决方案，是企业经营中降低成本提升效率的方案之一。而站在前端，要实现“降本增效”，其中一个做法是，为每个典型的单店形态配置适应的产品模型。

产品模型至关重要，决定了每个单店形态的经营状况。产品还是那些产品，如何组合形成标准配置，是产品模型的应有之义。

前迎人群需求——门店最大的功能还是销售。产品要卖得多和快，一定是满足了这个门店附近目标人群的需求。产品模型，验证了总部策略之下这个门店的人群选择、价格体系、产品质量、品牌体系等整套单店模型。

后接生产供应——没有产品模型，后端生产和供应无处“扩展”，要研发什么技术、扩充什么产品线、进多少原材料，都没有依据。

但产品模型不是产品研发，只是单店模型中的一个模块。本质上进行的是，如何通过对单店模型的梳理，重新对产品资源进行配置。

不少线下门店都遇到过这样的问题：明明这家店在这里业绩很好，搬到下一家店怎么就无法复制“荣光”了？

原因有很多，我们今天只先谈谈产品模型的一个小方面：爆款产品和引流产品的组合。

一、重塑

有必要正确认识，什么是爆款产品和引流产品。

对爆款产品的盲目崇拜是首先要破除的。

许多品牌方的幻想是：我砸钱、请网红、搞活动，这款产品就能爆了。其背后隐含的逻辑是，卖火一款产品就可以搞好一个品牌。

这实际上是高估了一款产品的使命，以及低估了一个品牌的运营/经营难度。

强如肯德基及其最长销的产品原味鸡，也没有获得这样的使命。

爆款产品的使命，只有两个，一是为企业获得现金流，二是在目标人群里锚定品类。

连锁企业的产品，多数都很难获得绝对高的利润。因此，在某种程度上而言，卖得快比卖得多要重要。从经营层面而言，现金流要足够。而爆款产品所承载的第一个使命，即快速出货，为品牌获得足够的现金流；

比起爆款产品，引流产品被误解得更深。

不是设置个低价就可以被称为引流产品的，引流产品的关键是决策门槛的拆除。在消费者面对众多同质化产品做出决策犹豫时，这款产品成功拆除了这个决策时的门槛，促成了消费，就成功了。而这个决策门槛，价格只是其一。可以从包装着手、从渠道着手，方法众多。

别人卖69，你卖19，不是比你能亏多少钱，而是比谁的成本低和卖得多。

而要拿出一款引流产品，背后一定设置好了爆款产品和高客单产品。在这些产品组合里，这款产品凭什么实现“引流”？

二、选择

如前文所述，今天不谈产品研发。我们只谈在已有产品中，如何重组爆款产品和引流产品。

在不同的单店形态中，可以做出不同的选择。

我们可以从三个维度来定位选择：消费者、细分市场空白和产品经营功能。

然而，就算从这三个维度做了产品定位之后，我们依然可能陷入主观之中，有没有办法来验证一下呢？

有三个很简单的验证方法：线上搜索量、竞品销售量、小范围内测。

而做好了选择就够了吗？还有最后一步。

三、再造

爆款产品和引流产品的重新选择和定位，如果不做任何改变，直接调整价格，有“欺骗消费者智商”的嫌疑。

因此，做好选择之后，还得进行产品再造。

而其更关键的意义在于，得从整个单店模型甚至品牌战略层面，投入大量资源。否则，这样的情况只会流于纸面，落不到执行层，也许连店员都不知道什么意思。

从后到前，一步步来再造。

首先要保证的是生产和供应端的支撑。从销售结构上来说，爆款产品和引流产品一定是占比最高的。而如果不能调整背后生产和供应端的结构，前端的调整是没有意义的。最不愿见到的局面就是，消费者要买的产品买不到，而品牌方想卖的又没卖出去。

其次，要重新进行包装。这不仅仅是形象，要为爆款产品和引流产品重新进行内容注入。这里面，包括但不限于卖点挖掘、形象包装、功能阐述等。由于调整了产品本身的功能，对消费者有了新的承诺，应该给予产品一种全新的内容价值。

再次，要有明确的组织支撑。一方面，要对店员进行新的培训，明确在销售中的产品重点进行调整，做到产品功能、话术等的新阐述；其次，要进行绩效匹配，将行为与利益挂钩。

探讨|实体店【营销冷启动】策划的逻辑路线图

在线下门店的销售中，如何定位产品，是经营中很重要的一环。品牌方往往容易陷入“我有什么就卖什么”的主观视角中，而没有站在消费者需求来考虑。一个能时刻调整自己产品的品牌，才是真正为消费者考虑的品牌。

总结：

1.要破除爆款产品的盲目崇拜。

2.不是低价就等于引流产品。除了价格，还有其他维度来定义引流产品。引流产品的关键在于对决策门槛的拆除。

3.一定要先进行小范围内测以验证产品组合是否正确。

4.一旦验证了新的产品组合，必须给予足够的资源去支撑整个新的产品调整。

本文由@源记物语原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。