进入二十一世纪的企业都面临着一种同样的挑战——企业模式的转变，形成了两头大中间小的哑铃型组织模式。为了提高组织沟通运作效率，组织逐渐精简的了许多中间层次，减少了组织的层级，而最终发展的必定是两个部门：生产研发部门和产品销售部门。这样的变化大大提高了组织的工作效率，并同时减少了组织的运营成本，销售部门和生产部门的直接合作提高了组织应对市场多变环境的压力，形成了组织的无形竞争优势，这种优势的形成主要在于市场营销策略的先行制定，因此一套科学而具有可行性和操作性的市场营销方案对企业的每一阶段各项营销实践指导意义非常重要。
服务内容
南方略营销策略体系设计咨询服务包括：
市场调查与营销体系诊断、营销战略设计、区域市场布局、深度营销模式选择、设计与导入、营销策略体系设计、营销支持平台设计、新产品上市策略方案设计、市场实际操作、品牌建设规划与管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管
形成包含以下内容的咨询方案的报告：
包含与发展战略以及长期市场战略规划紧密结合的目标管理文件；
包含组织网络、控制体系在内的营销管理体系框架；
包含营销管理各个主要功能在内的具体的管理方案；
包含营销管理体系逐步完善与有效运行实施步骤、支撑资源保障等文件；
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我们的优势
南方略营销咨询公司深入到客户的具体业务运作中，帮助客户提出具体的市场进入策略、产品路标规划、客户结构优化以及具体营销作战方式的参与。南方略在咨询过程中帮助客户首先建立营销策略体系的KPI，并跟踪咨询成果实施后对于业务进步的实际效果。南方略营销咨询结合营销战略、营销工具与方法的应用、营销平台与能力建设、营销机制与激励设计，确保客户的营销体系能够最终体现到行业地位提升方面。
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