百思特管理咨询集团企业战略规划供应链管理

源于世界标杆的产品与解决方案在数千家企业成功落地实践,全面提升企业竞争力

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案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累

所属行业:大消费案例描述:百思特助力飞鹤流程再造、数字化变革,打造供应链护城河,领航新国标

所属行业:能源行业案例描述:数字化时代的流程再造,全面支撑中燃商业模式变革,大幅改善客户体验

所属行业:PCB行业案例描述:构建世界一流的创新研发体系,迈向百亿到千亿的新征程

所属行业:机械制造案例描述:打造经销商命运共同体,夯实全球市场拓展的基本功

所属行业:大消费行业案例描述:九牧王携手百思特管理咨询启动全面变革,从战略解码、产品力、渠道力、流程、组织及人力资源6个维度进行变

所属行业:大消费行业案例描述:重构安踏集团人力资源战略,重塑安踏集团企业文化,为集团的战略实现统一思想,构建组织基础!

所属行业:高科技制造行业案例描述:皖仪科技从全面质量管理角度提出了质量的总体要求,与百思特展开全面质量管理体系建设。

所属行业:工程建筑行业案例描述:重新描述工程行业供应链定位与价值,打通工程销售、产品设计与资源集成,将供应链提升为企业核心竞争力之一

所属行业:印制电路板行业案例描述:通过引入业界最佳实践,构建了深南电路面向未来3-5年、基于百亿规模的供应链流程和组织体系!

所属行业:大消费行业案例描述:以“提升组织效率”为冲锋目标,以“解决制约组织效率关键因素”为手段,系统布局,多措并举。

所属行业:金融案例描述:浙商银行“定岗、定编、定额”咨询项目

所属行业:化学原料和化学制品制造业案例描述:通过流程再造项目,全面提升装置运作效率,降低运营成本,提升企业安全生产能力!

客户的积累本质上是行业经验和专业技术的积累

一体化、解决方案式咨询机构,全面提升企业竞争力

二十多个行业的长期深度研究,大量的行业与技术数据库,站在技术和创新的最前沿,建立了产品研发中心、数字化开发中心

业绩成长的咨询视角,竞争力提升的咨询导向,落地运行的咨询项目运作,实战的咨询交付方式,贴身的咨询赋能手段

基于标杆企业咨询成功的经验,将项目管理体系与企业变革管理体系融合为百思特咨询流程,以过程保证结果,全面实现咨询项目目标

每一个客户的认可都是对百思特管理咨询的鼓励

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9.工商管理(数智化人才管理方向)我校工商管理专业在学生培养上,大力培养其创新精神,并掌握经济、管理等方面的基本知识和应用技能,在人力资源管理,尤其是数智化人才管理方向具有专业特长。培养的学生可在政府部门、企事业单位、高等院校、从事管理、咨询,特别是人力资源管理等工作。 在当前数智化时代背景下,我校工商管理专业还着重培养学生能够有效运用https://cm.wit.edu.cn/info/1270/5705.htm
10.什么是互联网营销顾问?能为企业做些什么?能为企业做些什么? 最近和一些朋友聊天,了解到目前一些建站公司的业务员都打着“互联网营销顾问”、“营销咨询师”名号,拉建网站的业务。究竟什么是互联网营销顾问?或者说企业需要网络营销顾问来做什么呢? 我觉得互联网营销顾问应该具备以下一些功能和特点:https://blog.csdn.net/weixin_34250434/article/details/94465219
11.什么是供应链管理?为什么供应链体系非常重要?界面新闻SCOR由一个独立的、非盈利的组织——供应链协会(SCC)开发支持,作为供应链管理的跨行业标准。供应链协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家咨询公司组建。现在,SCOR模型大量地被全球化企业所采用。很多标杆企业做集成供应链开发(ISC)基础模型也是源自于此。 https://www.jiemian.com/article/4392572_foxit.html