但是有些人会说这门槛还是很高的。且听我说说微店的好处：
这块我想分为两个方面：
第二，回答几个问题。
2.微支付，京东购物也可微支付。
答：同理，京东有自己的网银钱包，今后也会大力发展这个钱包。再说京东说不定那天又跟支付宝合作了呢？
4.O2O是不是线下有公司有实体店人的专利？
做一个小小的预测：
1.电商的流量会越来越便宜，巨头的赢利点会在电商的背后。
话语：公司在2015年前不会上市
后续：2014年除夕，京东递交IPO招股书，准备赴美上市，融资目标15亿美元。
“不上市”，刘强东曾经说过多次。其实京东很需要上市，上市，才能满足它的资金饥渴。
与它的最大竞争对手阿里完全不同的是，京东的确是个卖货的。京东在很多品类（尤其是3C品类）上采用的是买手模式：拿出一笔巨资，将货物全部买下然后再在京东上卖出，赚取其中的差价。巨资购买的好处是可以拿到批发价，坏处则有两条：1、需要买手有极好的眼光，确保货物不沦为库存；2、需要很多很多很多的钱。
另外，阿里掌握着桌面上最大的支付工具：支付宝，也会让京东有窒息之感。商品零售无非就两个核心环节：货币交付、货物抵达。于是京东只好被迫将目光投向“货物抵达”这个部分，也就是物流仓储，而这个部分，非常烧钱。
京东的盈亏情况一直是个谜，一方面刘强东在外部放话时基本不提，总强调京东不差钱，一方面质疑声也很多。IPO招股书一出，就比较清楚了，历年来，京东都亏损以亿计，而且逐年放大：2009、2010、2011和2012年，净亏损分别为人民币1.03亿元、4.12亿元、12.84亿元和17.29亿元。2013年传出有盈利信息，但仔细一瞧，这三个季度所谓盈利1000万美元，还得仰仗利息：它有3600万美元的利息收入（最主要来自对上游供应商占款所形成的沉淀资金），两下一加减，说明运营利润依然为负。
京东一直在上市这件事上按兵不动，有两个原因，其一是可能卖不出好价钱，因为一直亏损，直到2013年才有盈利，也是一有盈利，它就递交IPO招股书了。其二是不上市打价格战相对可以肆无忌惮些，因为没有公开市场压力。
中国线下零售业其实并没有发展到可以说是发达的程度，而线上零售，呼啸而至。中国零售业是一个转租模式，层层的利益获得者对货品本身压根不关心，也造成货品价格成本太高，这也是为什么即便是中国货，在美国反而便宜的根本原因：美国没有层层转租，中间环节并不多。放到线上来，淘宝天猫其实就是成本抬高的始作俑者。从商业角度讲，阿里的毛利率肯定高于京东的，但从零售业角度而言，京东的模式似更健康一些。
首先，充分了解银行的挂牌利率。
一般来说，各商业银行的网点上都挂出人民币与主要外汇的存款利率。这其实是标明了市民手中资金“借”给银行的价格。另外，各银行都开设理财热线，通过理财热线，你可以了解银行的贷款利率(即银行借给你钱的价格)，对存、贷款利率的差异心中具有一个大致的了解。值得注意的是，在银行所有借给你钱的价格中，公积金贷款利率最低，商业性住房贷款利率次之，而其他项目的贷款利率都在一个水平线上，相对公积金贷款、商业性住房贷款利率略高。以一年期为例，公积金贷款利率为4.14%，商业性住房贷款利率为5.31%，其他项目的贷款利率为5.85%；因此借期限为一年的10000元资金，价格差异为：支付公积金贷款利息414元，支付商业性住房贷款利息为513元，按银行其他种贷款利率算利息是585元；可见仅10000元借款资金，最高与最低的利息就为171元。
实际生活中，有的朋友由于没有考虑借钱也有一个成本高低区别，认为贷什么品种的款都一样，因而在买房上没有借足资金，都用较大比例的现金来支付房款，而到住房装修、结婚旅游时资金上出现空额，这时再去借银行的钱，由于贷款利率上的差额，因而造成不必要的高成本支出。
我国目前的利率已在历史低位持续两年多了，因而老百姓享受到了借款低利率的好处，不少人借得起银行的钱。但是目前，有不少报章上正讨论人民币利率应该不应该回升，这其实是一种信号，表明利率再下降已不可能，是到了该回升的时候了，预计三五年内银行利率回升的可能性很大。
与支付平台合力打入跨境移动支付
如今，钱方与支付平台合作的第一阶段主力打入了跨境移动支付，为国外线下商户接入主流支付平台支付服务，方便国内游客在境外消费购物，此番在香港的对接即为试点。
钱方好近的香港办公室已经成立了，繁体版和海外版产品均已上线，完成了与大型连锁商户收银机系统的打通。
李英豪表示，钱方好近第二阶段将在支付数据和公众号基础上，提供更多营销服务，精准推送给已经到当地的内地游客。
2016年，钱方好近将以东南亚为海外发展核心，并引入更多境外资源合作，目前，已在日本确定了合作伙伴并进入产品和清算测试阶段，预计春节后将正式运行。
中国版Square
五年前，2011年3月，钱方正式成立。“一开始我们一个100平的办公室，几个人，有产品有技术的，就开始干了。”李英豪对《中国经济信息》记者说。
钱方从创立之初就被誉为中国版Square。Square是JackDorsey创建的一家美国移动支付公司，用户可以利用Square的移动读卡器配合智能手机使用，可以在任何3G或WiFi网络状态下，通过应用程序匹配刷卡消费，它使得消费者、商家可以在任何地方进行付款和收款，并保存相应的消费信息。
但其实回归商户场景，中国和美国的整个消费、支付环境是完全不一样的。美国是重度信用卡使用国家。连买一听可乐都喜欢刷卡，但小微商户因为太贵不办POS机。
而Square硬件免费，只要注册就送，不收签约费用，不收月费，每笔刷卡就收2.75%手续费。Square把POS成本结构重构了，这个市场成本在于商户拓展、POS硬件、安装、交易成本、清算和商户维护。
中国的情况又如何呢？中国大约有6000万小微商户，99%没有POS机。融机构不愿意提供，因为POS机在中国是免费提供的，靠手续费赚钱，小商户交易额过低，能收取的手续费低，根本不能盖过成本，所以刷卡交易不到30万的商户基本拿不到POS机。
另一方面大部分小商户可能营业执照不齐全，POS机要求5证1表，小商户基本没有可能符合。小商户自身感觉现金更好，刷卡需要手续费，顾客需求度也不算高。
然而，钱方赶上了两个风口，顺势就飞了起来。
一个是移动互联网，让钱方和Square一样通过刷卡硬件+APP降低硬件和运营成本，另外一个是消费群体的升级，从以往60、70后非刷卡人群升级到了80后习惯刷卡的一代，最重要是小微商户的继承店主也年轻化，了解刷卡对业务的好处。
随着银行卡的普及，消费者对POS机的需求将越来越强，很多小微商户将很有可能因为没有POS机而流失盈利机会。李英豪说：“通过安装钱方QPOS，小微商户平均多了20%生意。”
李英豪将钱方的成功归于进一步解决了小微商户的入网问题。“除了解决产品问题，我们最重要是解决了入网问题，小商户证照不全不能入网，我们就把这个门槛打掉，我们所有商户都能用，这样才是互联网时代的POS机。”
智慧商圈增强用户黏性
“我们从一开始对红杉和团队讲的就是一个支付+的故事。”李英豪笑称。在A轮融资时，向投资人介绍时李英豪会说是类似Square的产品。B轮融资过后，“钱方”就已经在缔造系统生态的路上，大步迈进了。然而至少在目前，李英豪都还没有给“钱方”下一个阶段性的定义。
互联网+时代下，正所谓“不移动，卖不动”，移动互联技术实现了人与实体门店的连接，为节点闭环和获取消费者数据提供了可能。通过手机访问本地的实体门店，浏览商品、线上下单、手机支付（或者线下支付）、选择上门服务（或者到店消费），这种有别于传统电子商务的、线上与线下互通的O2O商业模式，很好地解决了传统电商联系消费者的“最后一公里”问题，让实体门店获得重生。同样也规避了目前卷烟产品禁止在电商销售的法律规定。
那么烟草O2O到底是何方神圣，在行业内推广O2O是否真有必要，而烟草O2O的广阔前景又在哪里呢？
烟草O2O到底是什么
O2O模式（OnlinetoOffline），又称离线商务模式，是指线上营销线上购买或预订（预约）带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发等。
烟草O2O（又称烟草销售O2O），是一个满足消费者即时买烟需求的移动互联应用，消费者通过烟草O2O软件可以在手机上搜索与定位附近的香烟零售点，从而即时下单购买，并由商家或者第三方物流负责送货上门（图1）。
互联网时代下的烟草O2O思维
互联网时代，把孤立的灵魂和思想连接起，跨越地域上的阻碍在互联网上完成交汇，升华并创造各种各样的奇迹，授福于全人类、全世界从而诞生未来。媒体大肆宣传的互联网思维是“创新，用户为本”的思维。
所以要在互联网时代下玩转烟草O2O，我们必须理解这三点：
1.O2O思维是扁平化的、有别于传统行业的层级理念，它能帮助整个产业提高效率、降低成本。
2.O2O思维是体系化的，它是线上线下融合的运营体系，因此不轻易谈颠覆烟草行业，颠覆的只是行业业态。
3.O2O思维是产业链生态思维，它对接产业链形成专业分工合作，简单来说，它的商业模式关键是在网上寻找消费者，然后将他们带到零售店中。
烟草O2O的最大优势
对消费者的吸引力
放心。消费者可以使用手机app应用中的条码扫描功能，用手机对所购香烟的真假性进行查验，让消费者放心买烟。
方便。消费者随时随地都能享受到即购即上门送烟的便捷服务，让消费者方便买烟。
实惠。消费者每次买烟都有积分累计，用积分可以进行奖品兑换或享受优质服务，让消费者得到实惠。
对零售商的好处
带来新客户。所有的商家都是合法持证（烟草专卖许可证）经营，消费者可以充分信赖。同时新客户可以根据地图搜索到并达成交易。
留住老客户。客户锁定模式让商家能更好地服务于社区内的老客户。同时客户习惯的培养，让客户对着手机喊一声就有烟送上。
享受优惠政策。烟草商业公司可以通过星级评定对实施O2O模式的商家进行奖励，同时O2O模式可以优化卷烟的配货和库存结构。
烟草O2O的实例分析
烟草O2O与“京东到家”
众所周知，类似“京东到家”的模式已经渗透到打车、洗车、家政、外卖、果蔬等，而在卷烟购买上实现送货上门，对大部分网络宅民们来说真的太有必要了。
消费者在进入公众服务号或手机APP之后，通过GPS定位，系统定位用户所在地点，并向用户推送周边的合法售烟商店。
同时可以在详情页展示烟店评级、销量排名、用户评价等信息。此时，消费者就可以像浏览大众点评类网站一样，选择离自己最近的或评价星级较高的烟店，点选商品直接购买，然后到店取货，或者也可以由商家负责就近送货上门。
某公司烟草O2O流程图解
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我们以某地市级公司的烟草O2O实施项目，管中窥豹来看看烟草O2O到底是怎么回事（图24）。
烟草O2O不同于网上销售卷烟
关于烟草O2O必须注意的是，进驻零售户必须是取得烟草专卖许可证的，拥有实体店的商家；基于LBS的O2O也可以解决异地倒货的问题。烟草专卖局的审查把关包括进入资质、线下活动控制、商品信息展示、支付结算等全部环节，并实时评估运行安全、仓储情况，主动引导零售户和消费者。
烟草O2O的大数据蓝图展望
“要带头探索‘互联网+’，在坚持烟草专卖制度的前提下，探索大数据，创新专卖管理；探索支付宝，创新营销结算；探索物联网，创新跨国商务。”这是凌局长今年6月在浙江烟草调研时的讲话，我们可以看出高层对烟草大数据研究所持的态度。