一封年终总结邮件，如何让老板重新认识你？续约率

——给老板写一份“职业价值投资报告”

一、你的总结，为何老板不想看？

年底了，你熬夜写了一份年终总结，发给老板。

结果，老板扫了一眼，回你三个字：

“知道了。”

你懊恼：“我今年这么努力，为什么老板看不到？”

问题的根源只有一个：

你写的总结，是你自己的流水账，但老板想要的，是一份“投资报告”。

二、老板看总结的底层逻辑是什么？

简单来说：老板不是在看总结，他在看你的“职业价值”。

你的总结，决定了他对你的再投资意愿——升职、加薪，还是被边缘化？

三、用“投资报告思维”写出让老板惊艳的总结

一份打动老板的总结，只有三个核心部分：

1.数据亮成果：用数字证明你创造的价值

老板不关心你做了多少事，他只关心结果：

模板：

“这一年，我负责的XX个客户，续约率达到XX%，增购收入XX万，占总业绩的XX%。通过XX优化，客户流失率降低了XX%，客户满意度提升至XX分。”

“数据，是最有力的证据。”

2.案例讲能力：用故事展示你的核心竞争力

成果之外，老板还想知道：你是怎么做到的？

挑一个关键突破，讲一个高光案例，结构：问题→解决方案→结果

“Q2，B客户流失预警，我梳理需求，推出定制化方案XXXX，两周内使用率从40%提升到75%，最终提前续约，并增购XX模块。”

“你的能力，藏在你解决过的问题里。”

3.规划展潜力：用前瞻性赢得老板的“再投资”

总结不是结束，而是你主动认领未来的起点。

提出明年清晰的目标和计划，让老板看到你的潜力。

“2024年，我的目标是：

“规划，是你职业价值的‘未来现金流’。”

四、结构示范：一封让老板眼前一亮的总结

标题

2023年客户成功总结：续约率98%，客户满意度提升20%

正文

老板，您好！

一、成果汇报

2023年，我负责的20个核心客户，取得了以下成绩：

...详细数据及达成分析

二、关键突破

Q2，B客户使用率低，流失风险高。我与团队梳理需求，推出定制培训方案，两周内使用率从40%提升至75%，提前完成续约并促成增购。

三、明年规划

2024年，我将聚焦以下目标：

...详细数据及达成策略

感谢今年的支持，期待明年为公司创造更大价值！

署名：客户成功经理小王日期：2023年12月

当然不止纯业务数据，比如团队建设、生态合作等方面有所突破也可以列出，重点是使用以上“解题套路”。

注意只汇报（事实）不自我评价（感受）。

“评价，评价应该藏在你给别人看的事实里。”

五、结尾升华：让你的价值，被看见

写给老板的年终总结，本质是一份“职业价值投资报告”：

“你的总结，决定了老板对你的再投资意愿。”

今年，你的总结，老板看懂了吗？

不管你有没有真的看懂，我再上一个维度，你的老板肯定懂，为什么？