———公司运营分析报告15篇【导语】公司运营分析报告怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的运营公司报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的公司运营分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇公司运营总监述职报告第2篇传媒公司运营总监述职报告范文第3篇公司物流招商运营部经理述职报告第4篇2022年公司物流招商运营部经理述职报告范文第5篇公司物流运营部经理述职报告范文第6篇公司运营专员述职报告第7篇2022公司运营总监述职报告第8篇公司运营管理部实习报告第9篇2022年公司物流招商运营部经理述职报告第10篇公司物流运营部经理述职报告第11篇佛山市建业电梯导轨有限公司生产运营管理实习报告第12篇传媒公司运营总监述职报告第13篇佛山市建业电梯导轨有限公司生产运营管理实习报告范文第14篇xxxx年公司物流招商运营部经理述职报告范文第15篇公司运营专员述职报告范文
【第1篇】公司运营总监述职报告
述职报告是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面我带来公司运营总监的述职报告，欢迎大家阅读学习。
自xx年进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟识了x年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参加公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务方案;建立公司内部信息系统，
推动公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。
这半年里，为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作：
1、创建我们卓越的服务团队。
在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上乐观大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。
2、与各传媒公司的合作。
3、资源的整合。
主要包括内部管理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。
最终，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。
述职人：.
【第2篇】传媒公司运营总监述职报告范文
友众传媒运营总监的职位概要:
策划推动公司的业务运营战略、流程与方案，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
策划推动及组织协调公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度进展方案，推动并确保营业指标的顺当完成；
制定运营中心各部门的战略进展和业务方案，协调各部门的工作，建设和进展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与进展方向；
3、依据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的详细规划，并制定详细运营项目的工作方案，组织运营项目的实施；
6、依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工力量，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。
任职资格：
4、责任心强，踏实肯干、诚恳敬业，能够主动承受工作压力。
【第3篇】公司物流招商运营部经理述职报告
公司物流招商运营部经理述职报告
敬重的各位领导、同事们：
大家好
转瞬之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关怀支持及大力关心下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾
（一）岗位调整前的人力资源部工作
1、依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、聘请工作
3、培训管理工作
为使公司各级管理人员熟识把握公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行力量提升培训》等内容进行了培训；依据考务中心下发的考试文件，准时下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册平安师。
4、离职管理工作
办理员工离职手续，进行离职面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。
【第4篇】2022年公司物流招商运营部经理述职报告范文
（一）岗位调整前的人力资源部工作依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
（二）岗位调整后物流园区招商运营工作
因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。完成了《欧亚国际物流中心可行性讨论报告》、《欧亚国际物流中心项目方案书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。
【第5篇】公司物流运营部经理述职报告范文
公司物流运营部经理述职报告
大家好!
转瞬之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句"眼睛一闭一睁'就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在"帮助者'地位；从执行角度看，则处在"执行者'地位；对处理一些详细事物，又处在"实施者'的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。
因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性讨论报告》、《欧亚国际物流中心项目方案书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；
另外，公司依据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。
1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付使用，这对预定商铺的商户有肯定的影响。
真诚的盼望举集团之力，力争园区于2022年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。
面对明年的挑战，我将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。
回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个顽强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。
各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求,仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。
感谢大家!
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【第6篇】公司运营专员述职报告
公司运营专员述职报告敬重的领导：
您好!
1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作，公司全部的一切对于我来说，既新奇也到处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习，渐渐地了解了公司网站的构架及运营规划，熟识后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，把握网站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，准时了解全网、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的缘由，对主要品牌和畅销单品做出详细分析。
3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品方案，依据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，协作当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，准时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。
4、观看竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，准时发觉和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，进展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。
经过半年的自身努力和同事们的关心，我对工作有较强的处理力量，熟识各项业务的操作流程，盼望能早日得到公司的认可;同时更加清晰自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司快速进展，我深感骄傲，也更加迫切地盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!
述职人：_____
20xx年xx月xx日
公司运营专员述职报告
【第7篇】2022公司运营总监述职报告
2022公司运营总监述职报告
敬重领导：
您好！
分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简洁介绍一下我的工作。
最终，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加分散力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的进展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。
当然，我的工作还存在许多的不足之处，盼望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监督，并提出你们的要求。
最终，感谢大家。
述职人：xxx
2022公司运营总监述职报告，尽在酷猫写作。
【第8篇】公司运营管理部实习报告
四年的高校生活即将画上句号，在进入社会之前的几个月里，我选择北京数字博识科技有限公司来做为自己的实习单位，在实习的几个月里感受颇深，收获也满满当当，也最终在实习之后确定了自己以后的工作方向，找到了自己在这个社会上的一个位置。现将几个月来的实习阅历和成果做以下陈述，盼望通过陈述能够在我的毕业生活中带来一个漂亮的音符。
xx年年12月20，我走进了位于清华高校清华科技园区启迪科技大厦b座17层的北京数字博识科技有限公司。
开头是面试阶段，由于之前就在公司做过一些兼职，所以没有提交简历，我很轻松的就得到了面试机会。可是，那天去参与面试，我还是忐忑担心，带有许多顾虑，生怕自己的言谈略微不慎就失去了这样一份工作。
面试官说话很随和，问了一些问题，主要是我对工资的期望值，对将来进展的熟悉，对于教育行业的理解，以及目前想进入的部门和想要做的职位。
我的回答很干练，稍稍带了些紧急的成分。“工资期望能够养活自己，也许在xxx元左右，对于将来我认为只要能够学到东西能够熬炼自己，我都情愿尝试，而教育行业是一个需要付出急躁和责任的行业，我期望进入的是人力资源部门，主要是专业比较对口，而且对政策的理解也能够在工作中带来肯定的关心。”
面试官没有太犯难我，由于公司总经理正在开会所以也免去了二次面试。当场给了我答复，“请于25日到公司报道，同时进入的部门是公司总经办，职位是助理。”宣布完了之后，面试官很坚决的拍了拍我的肩，盼望我好好的工作。
通过面试，我发觉只要对一个工作是认可的，是觉得有进展潜力的就该表达出来。需要看清晰自己的职位，看清晰自己的实力，需要面试的时候布满信念，微笑的回答可以让尴尬的局面缓和起来，也能够给对方留下一个好印象。
xx年年12月25日，我正式进入到了北京数字博识科技有限公司的进展团队中，由于运营管理部门的领导赏识我的才华，特向总经办申请让我转入公司运营管理部。我心里起初是冲突的，究竟总经办和我专业最挂钩，对于生疏的一个运营管理部，我没有任何概念，而且工资可能也就没有一开头给我开的那个数了。徘徊中，运营管理部的经理和副经理都找我谈话，盼望我能够做出坚决的选择，两个中层人士的重视让我感到了暖和，在权衡了自己的进展前景之后，我改而选择了公司的运营管理部。而公司的人力资源部门也敬重了我自己的选择。
于是，我开头了运营管理部三个月的实习生涯。在这三个月中，我深刻理解了工作和学习的差距。在这个企业，只要有力量的人就能够有所进展，有想法和创业的员工就会被发觉。在短短的一个月中，我就清晰的熟识了自己的业务，即便到了周末，我也会加班到公司学习。
2022年2月8日，当我拿到第一个月的工资的时候。心里温和和的，真想告知全部人，我可以赚钱了。望着手里的钱，泪水也流了下来，能够得到认可，能够在远离家乡的首都赚到自己的生活费，我既骄傲，又感受着辛酸。
接下来的两个月，是我更加稳步进展的两个月，公司开了年会，在年会上，我组织和编排的民族舞蹈得到了全公司员工的认可，也让我明白了一个新的道理，只要有特长最会有被人发觉和认可的时候。再后来，我用自己把握的一些计算机学问给同事们解决了许多问题。多劳多得在这里得到了体现，在其次个的工资下发的时候，我得到了一些额外的嘉奖，让我很是兴奋。这个时候，也会暗暗的笑自己的天真，觉得太简单满意了。
好的心态，铸就好的工作习惯。在三个月里，我也见证了一些公司的流淌，也会间或的难受，在布满压力的同时也为一些员工的离职感到难受。但是，从另一个方面讲，每个公司都有其进展的轨迹，在这个轨迹上自己能够扮演什么样的角色都是由自己打算的。于是，我依旧乐观的在把自己所在的公司，所在的部门当成自己的家。剧烈的责任感和仆人翁意识，让被动的工作变成了乐观的工作。
梅花香自苦寒来，在经受了严格的自我要求之后。公司破格在我没毕业前就给了绩效先转正的特别照看，也在一个活动的总结会上公开表扬了我。
三个月了，当我的门卡已经可以在任何时候进出公司的时候。我已经可以昂起头来，带着傲慢的看待自己的选择了。我不需要低调什么，由于真实的工作和真实的对待他人，已经得到了公司的确定。
选择一个自己喜爱的职业是重要的，还有一点是更重要的，那就是不管什么时候都把自己手头的工作做的仔细认真，尽量的完善。在公司的述职报告中，我说了这样一句话“假如有一天，我离开了数字博识。只有两种可能，一：我被公司辞退了，缘由不详；二：我的工作做的特别优秀了，而我想追寻新的目标！其他时候，假如我离开了，那么说明我的无能，我信任自己能够干的让大家满足，我更情愿在某一天离开的时候，我是笑着离开！”
被大家认可，最重要的是自己要做的仔细，踏实！找工作不难，难的是不管什么样的工作都仔细对待！既然我选择了北京数字博识科技有限公司，我就要在这里认仔细真的做下去。
实习三个月的生活告一段落，实习是欢乐的，充实的！自己是在成长的，收获的！我为我的实习生涯感到富足！人生的奋斗生涯由于这个实习而布满颜色！
最终总结一句话：打铁还需自身硬！
【第9篇】2022年公司物流招商运营部经理述职报告
转瞬之间，2022年就又过去了，恍如小沈阳说的那句"眼睛一闭一睁'就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在"帮助者'地位；从执行角度看，则处在"执行者'地位；对处理一些详细事物，又处在"实施者'的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。
为使公司各级管理人员熟识把握公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行力量提升培训》等内容进行了培训；依据考务中心下发的考试文件，准时下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。2022年上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册平安师。
【第10篇】公司物流运营部经理述职报告
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关怀支持及大力关心下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的`工作相对还比较顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
聘请工作。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。面对明年的挑战，我将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个顽强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求,仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
【第11篇】佛山市建业电梯导轨有限公司生产运营管理实习报告
生产运营管理实习报告
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在高校学习中，老师常常说：“搞管理，三分理论，七分实践。”老师在课堂上一而再，再而三地强调实践的重要性，剧烈要求我们走出课堂，到企业里面。这次能有机会去工厂实习，我感到特别荣幸。在上学期我曾经在佛山市建业电梯导轨有限公司进行一个月的实习生产，但是经过曾老师教我们生产运营管理一课时，我再一次去到佛山市建业电梯导轨有限公司参观一次。以下是我的一些总结以及心得体会：
过程名称：毛坯预处理检验重点：毛坯质量
过程名称：粗调检验重点：直线度
过程名称：刨加工检验重点：宽度
过程名称：拉阳榫检验重点：对称度
过程名称：钻孔检验重点：孔距
过程名称：锯加工检验重点：长度
过程名称：滚阳榫检验重点：对称度
过程名称：铣底检验重点：高度
过程名称：清洗、油漆检验重点：总检
【第12篇】传媒公司运营总监述职报告
【第13篇】佛山市建业电梯导轨有限公司生产运营管理实习报告范文
【第14篇】xxxx年公司物流招商运营部经理述职报告范文
【第15篇】公司运营专员述职报告范文
公司运营专员述职报告篇一
转瞬之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。
(一)岗位调整前的人力资源部工作
为使公司各级管理人员熟识把握公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行力量提升培训》等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件，准时下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册平安师。
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性讨论报告》、《欧亚国际物流中心项目方案书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;
真诚的盼望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
公司运营专员述职报告篇二
20xx年，是我在集团真正度过的第一年，很荣幸，能与爱晚红枫集团一起走过了20xx年，很兴奋，这一年全部同事的相伴，很欣慰，这一年，有所成长。
20xx年在集团领导及各位同事的关心下，我的工作在各方面都有了长足进步，现汇报如下。
一、主要工作
(一)各部门方案。进入进展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年方案，并将各方案进行纵横向比对，跟进方案落实状况。截止20xx年12月31日，全年收取周方案45次，共526份;收取月方案11次，共162份;收取半年、年方案共2次，共28份。
二、收获
这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的关心密不行分。刚开头接触信息化，觉得很简洁，搜集、整理、发布，可在工作中，却发觉有许多需要仔细考虑的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息，是上班的第一件事。这些看似简洁的小工作，却教会我，任何事情都要去思索，才能做的更好。也是基于如此，经理有许多工作放心的交给我，让我去做。
不管是在总裁办还是在进展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。常常，我们部门最晚离开公司。
6月的一天，我们需要赶一个很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。春梅姐知道我和小云家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随张总去北京出差。这样的事情，许多，而我们也在这样的经受中，愈加团结。跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否定。
三、20xx年工作方案
20xx年，首先，我会在本职工作上更努力，将运营专员这个岗位做到游刃有余，出彩不断。同时，在工作力量上进行再提高，争取做到为领导分忧!除此之外，不断学习，从办公应用学问到养老行业的深化了解。身在职能部门，编写文档的力量不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
20xx年，集团在前进的道路越走越坚实，我也要跟随集团的脚步，始终成长，为集团，也为自己的明天，做出应有的努力，呈现一份满足的答卷!20xx年，恳请各位领导、同事多多批判指正，关心我努力成长!感谢!
公司运营专员述职报告篇三
今日是20xx年的第一个周一，其次个工作日，新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。这也是进入昆明朗高印务设计有限公司以来的第三个年头。为在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现对20xx的工作总结汇报如下，请吴总、闻副总和各位同事批判指正。
一、20xx年工作概况
1、第一次系统学习网络营销
“的福利是培训，”我想确是如此，“授人以鱼不如授人以渔”。非常有幸也特别感谢吴总赐予了我系统性学习网络营销的机会，这样高成本的付出，对于我自己来说是一种莫大的福利，也是一个成长、充电的机会。走出学校，不是学习的结束，而是另一个探究未知的开头。在单仁资讯三天两晚的高强度学习，我感悟最深刻的并不是网络的强大与营销的盛行，而是我们与别人在思想与行为方式上的差异让我感到震撼。坐井观天不是最恐怖的，恐怖的是坐在井里而不自知。
互联网时代，营销、全民营销的年月，人人都是自媒体，草根也可以变大v，唯有转变，才能让我们在激烈的竞争中略胜一筹。作为一个刚转型的传统包装设计、印刷行业，或许，我们目前还做到不到大v，还不能在互联网上一呼百应，更无法实现一些类似“网站上线3天，订单超过x亿”的奇迹，但是我们始终在努力，始终在学习，不求做到，只愿一年更比一年好!1
2、经受公司波及范围较大的人事变动
人员流淌对于企业来说是再正常不过的事，对于尚停留在书本学问阶段的我来说，此事更正常，有人走了，再招就行，现在的聘请都不用出门，微博、网站都很便利。但进入公司，作为一名行政人事人员以后，我的想法被彻底*，我深谙人才流失对企业造成的损失有多大，也明白聘请的成本究竟有多昂扬，从网站筛选简历到人员应聘、试用、工作上手、进入状态，需要花费多少的资金和人力成本。所以今年公司的大范围人事变动让我多少有些恐慌，作为一名人事工作人员，针对这样大范围的人事变动没有预警机制，没有做充分的预备，对突发大事缺乏敏感。好在吴总、闻副总运筹帷幄、力挽狂澜，在不影响公司管理运作的基础上，妥当处理了这一系列的事情。
3、接触生产部的工作
7月份，参加生产部的工作(主要是生产进度的跟踪与记录)，让我明白什么叫：事无巨细。生产部的工作对于我来说，是一个全新的领域，我不懂印刷、不懂工艺、不懂流程、不懂食品包装设计、不懂营销型包装……我只知道每天不停地追问这个好了没，那个发了没。所以，这个工作做得很累，很被动，没有起到应当有的协调、预见作用。
而且消失了不少失误，要么客户没有按时收到货，要么货的数量有问题，还有就是由于跟客户沟通不到位造成客户收货不便。这一桩桩、一件件都让我看到了自己工作的不足。好在始终以来，领导和同事都用包涵和鼓舞的心态接纳我，特殊感谢在那个期间，对我每天十几