2实现房地产档案转型不动产档案数字化管理的重要性
在经济快速发展的今天，房地产已经成为了我国经济的支柱性产业，房产交易数量自2002年以来一直保持在高位，同时还在不断扩大，同时房地产交易的方式也发生的重大改变，传统的房地产档案管理模式已经无法适应新形势下房地产业的发展形势。不动产档案数字化管理可以很好的克服传统的房产档案的很多缺陷，信息取得方面、信息传输、信息分析的处理速度大幅度提升。同时不动产档案登记时可以采用数字化的方式，记录更多的信息，比如图像甚至是视频资料。在档案保存方面，由于是数字化的档案，只需要建设完备的数据储存设备既可。完全不需要像传统的房产档案那般，需要保存大量的纸质档案，同时还要注意档案的分类、整理、储存，传统的管理方式查询档案也是一件非常繁琐的工作。而数字化的档案管理工作，只需要设置好管理逻辑，就可以自动进行不动产档案的分类、整理、储存，档案调取也极为方便。这些优势能够不断推动不动产档案的管理水平提升，推动不动产档案管理的发展，更好的为国家掌握详实数据、为房地产企业发展提供正确、科学的信息提供帮助，为我国房地产事业发展提供最专业、最规范、最方便的数据服务。
3提高不动产档案数字化管理水平的有效策略
3.1加强不动产档案数字化管理的认知
3.2提升管理人员的业务能力和专业水平
3.3其他措施
企业数字化转型寻寻觅觅
有人说，数字化转型就是全面云化；也有人说，企业数字化转型的目标是成为全联接的数字化企业。总之，数字化企业就是将数据融入企业本质的一种新的企业形态，充分利用云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联等新技术，既要保证企业基业长青，又可以保证企业具有先进的发展方式。
如今，对于各行各业来说，数字化转型都是当务之急，电力行业先行者。“未来，电网企业可能发展成为能源界的Uber。”埃森哲的分析师很早就这样说。拥抱“互联网+”，实现数字化转型将给电力企业带来革命性的变化。
派克调查机构的数据显示，智能电网技术市场规模将从2012年的330亿美元增长到2020年的730亿美元。电力企业将通过数字化重构、数字化运营、数字化体验三部曲，逐步完成数字化的华丽转身。
企业的数字化转型涉及很多层面的问题，既包括业务和应用的转型，也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面，网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测，到2025年，全球的联接数将超过千亿，整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入，联接将无处不在。
联接的方式多种多样，既可以采用有线的方式，也可以采用Wi-Fi或3G/4G等无线方式。那么，什么才是最适合数字化企业的联接方式呢？
随着无线网络的联通范围越来越广，无线网络所要联接的设备数量越来越多，无线网络中企业关键信息的交换越来越频繁，通信不再仅仅是语音这一种方式，而是要求无线网络变成“多面手”，承载包含语音、数据、视频、物联网、工业控制和云等在内的多种业务，因此对网络的带宽、延迟、可靠性和安全性等提出了更加严苛的要求。
还是以电力行业为例来具体分析一下客户的需求，电力系统主要包括电力的产生、传输、变电、配电和用电五个环节。先说配电环节，由于配电节点众多，且地理位置分散，再加上配电网络结构复杂，这给配电的远程控制和管理带来了困难；再说用电环节，现在电表已经进入了千家万户，分布在各个楼层甚至角落，人工抄表费时费力且成本高，而传统的远程抄表方式频度有限且无法保证读数精准。问题来了，如何才能实现更稳定可靠的传输、更安全实时的配电，以及更高效的用电管理呢？这是电力企业构建一张智能电网、实现数字化转型升级时迫切需要解决的问题。
现在，问题有了应对之策。华为在4月24日举行的2017汉诺威工业博览会上了面向电力行业的无线智能电网解决方案――eLTESmartGrid，这是推动电力企业实现数字化转型的一条捷径。
企业无线通信2.0频谱不再是困扰
无线通信技术的发展日新月异，2009年已经迈入4G时代，2016年跃入4.5G时代，到2020年5G将全面商用。相比技术的快速发展，技术与应用需求的适配更重要。那么，现有的无线通信技术和解决方案能够全面满足企业数字化转型的需求吗？
电力行业的改变只是开始
在2017汉诺威工业博览会上正式亮相的华为eLTESmartGrid解决方案，以电力行业无线智能电网应用作为切入口，主要应用于配电自动化、高级电表架构、变电站巡检、电力设施的在线监测等场景中。举例来说，在配电自动化应用场景中，利用高带宽、低时延、多连接的4.5G技术部署专网，可对配电网节点和终端实现100%在线运营和监控，并快速定位故障，调整配电方案，从而大幅提升供电的可靠性和电能质量，全面实现智能化管理。与有线方案相比，eLTESmartGrid的投资成本降低70%以上，建设周期缩短75%以上。再比如，在高级电表架构应用场景中，利用4.5G可实现电表等终端的海量连接，自动抄表成功率和准确率高达100%，人工抄表成本大大降低，并可实现精细化的计量和负荷管理。
可以预见，4.5G无线通信技术在电力行业的普及，将彻底改变电力行业企业的商业模式、工作方式，加速电力企业的数字化进程。随着基于4.5G无线通信技术的场景化解决方案的扩展和部署，包括公共事业、港口、机场、工厂、智慧城市等在鹊母多行业和领域将广泛受益于企业无线通信2.0解决方案。
在IT产业链中，开发者是一个关键环节，特别是对一些通用性和平台类的产品，离开了开发者的二次开发几乎寸步难行，因此IT厂商无不重视这一体系建设。然而，打造自己的开发者队伍是一个投资巨大且长期的过程。即便如此，对于一直专注在硬件、专注在管道、致力于平台化的华为而言，要完成自己的产业链布局，培养自己的开发者合作伙伴队伍还是必须完成的任务。
“华为希望能够打造出一个新的平台，帮助华为那些已经具有丰富行业能力的合作伙伴，构筑全连接的能力，把它们的行业能力和我们的ICT能力结合起来，实现整个行业数字化转型。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在日前举行的首届华为开发者大会（HDC）上表示。华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘
助力数字化转型
丁耘在演讲中表示，新一波的企业数字化转型正在形成。在过去的十几年中，以Google、百度为代表的互联网企业已经率先完成了数字化转型。而今更多的传统行业，包括行业、金融、电信、医疗、出版等也已经开始了这一过程。
“今年将会是一个里程碑，因为从今年开始我们看到了更多实体经济在开始数字化转型，转型的体量将是非常大的，不是一家公司或者若干公司能够支撑整个实体经济的数字化转型的。”丁耘表示，正因为如此，华为要开放自己的能力，和产业合作伙伴一起促进这样的数字化转型。
“华为联合合作伙伴，共创全联接世界，共赢产业数字化转型的无限商机。”丁耘介绍了华为开发者生态战略，“华为坚持聚焦ICT基础设施，向开发者伙伴开放创新领先的ICT能力，打造面向运营商和企业市场的开放环境和使能平台，支持和帮助开发伙伴业务创新，快速响应和满足客户业务需求，实现商业成功。”
那么，在这场数字化转型过程中，华为到底能做些什么？
丁耘说，首先是技术。过去十年华为总研发投入超过1900亿元人民币，打造了一个和同行非常不同的平台。“华为不仅打造了全解决方案的通信能力，更构筑了IT和终端的解决方案，是整个产业中少有的能提供端到端、从IT到CT到终端解决方案的厂商，这就是这1900亿元人民币打造出的能力。”他说。另外，目前华为在全球170个关键标准组织中担任主席或者副主席的职位，这样的地位使得整个华为在转型中能够和产业合作伙伴一起把控行业转型的方向。
其次是市场平台。丁耘认为华为是有全球化市场平台能力的公司。“可以说，今天有人的地方就有华为。经过四年来的拓展，华为已经在企业领域建立了全球6000个渠道资源，这一系列的资源将会成为我们的合作伙伴、开发者走向全球的平台。”丁耘表示。
10亿美元的沃土计划
在首届开发者大会上的一大亮点就是华为推出了10亿美元扶持开发者的计划。丁耘宣布了这个计划。
他表示：“华为将在五年内投入10亿美元实施‘沃土开发者使能计划’（简称‘沃土计划’），打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。”
他说，在技术和解决方案方面，华为选择了12个最具商业价值领域的能力进行开放，覆盖云计算、大数据、物联网、移动宽带、SDN、移动办公等最前沿的技术领域。在垂直行业方面则选择了平安城市和金融。总体上，水平层面横跨了IT和CT，垂直层面从IaaS层、PaaS层和SaaS层都提供了各个方面的能力开放。
在大会上，华为还宣布将打造以开发者伙伴为中心、以“LEADS”理念为指导的能力开放平台eSDK，帮助开发者伙伴加速技术创新进程，提升差异化解决方案开发效率。
华为产品与解决方案战略与业务发展部总裁肖然进一步阐释了开放平台的“LEADS”理念：云化的远程实验室服务（LabasaService）、端到端的开发资源获取（E2E）、支持敏捷开发的流程、工具（Agile）、专注的全时在线专家支持（Dedicated）和在线互动的开发者社区（Social），为开发者提供良好的开发体验。
肖然具体介绍了“沃土计划”的内容：“创新基金”，为伙伴创新的联合解决方案提供实物支持、开发资金支持、技术专家支持;“开发支持”，专项投入开放平台和远程实验室建设，让伙伴聚焦业务、高效开发;“华为认证”，对伙伴开发能力和解决方案予以认证;“人才培训”，为伙伴提供研发、销售和交付能力培训;“营销基金”，用于开发者生态圈拓展、创新解决方案营销活动及销售激励。
结伴者行远
在大会上，华为交换机与企业通信产品线总裁刘少伟的一句话给记者留下很深的印象。他说：“独行者步疾，结伴者行远。”意思是，一个人走可以走得很快，但要走得远，必须有众人同行。
刘少伟表示，对于华为而言，最重要的不是要走得多快，而是要走得更长久些，这就是华为打造自己开发者合作伙伴群体的关键。
一、我国医药制造企业数字化转型发展现状及问题
二、我国医药制造企业开展数字化转型推进创新发展建议
基于我国医药制造企业数字化、自动化现状及问题，为推进我国医药制造企业运营升级、产品及服务模式创新，提升行业在国际的综合竞争力，企业应根据自身实际情况进一步提升研发、生产、营销流通、用户服务等环节智能化、数字化水平，同时推进企业各环节系统间集成及数据共享流通，最终实现智能化研发、智能化生产制造、智能化企业管理等全新生产运营模式的构建，具体建议如下。
（一）研发环节数字化
医药研发环节数字化是目前我国医药制造企业存在的最大短板，也是企业加强创新药开发力度的关键一步。研发环节数字化建议从以下几方面开展。一是企业内部要构建统一的研发基础数据库，如电子实验记录、仪器原始数据、化合物/生物样品数据、生物活性数据库等，实现研发过程中各类数据电子化、标准化，并实现基础数据库在企业内部的数据共享。二是完善企业级的研发信息管理系统实现研发流程集成。构建医药研发平台，建立标准化的研发流程，基于研发平台实现研发流程集成。基于研发平台推进研发数据的整合和开发利用，实现对研发进程和研发质量的管理和控制，提高实验效率，加快药物研发进程。三是充分利用大数据、人工智能等新一代信息技术辅助研发创新。医药制造企业应和专注于大数据、人工智能的信息技术服务企业开展广泛合作，共同探索人工智能、大数据等技术在药物研发、临床试验过程中的应用，以降低研发成本、缩短研发周期。例如运用人工智能、大数据等技术在药物研发、临床试验等阶段进行大批量文本分析及预测、虚拟药物筛选、病例分析及临床匹配、晶型预测、发掘药物新适应症等工作，以提高药物研发效率。
（二）生产环节数字化
（三）营销流通及用户服务环节数字化
（四）企业运营管理数字化
三、推进医药制造企业数字化转型政策建议
1月12日，西门子PLM软件（SiemensPLMSoftware）在海南三亚举办了2016年度亚太地区渠道合作伙伴大会。在工业4.0热度不减、传统软件渠道商面临转型的背景下，这个大会的意义非同一般。
渠道面临转型
西门子PLM软件是全球领先产品生命周期管理（PLM）和生产运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商。西门子PLM软件全球总裁查克（ChuckGrindstaff）曾表示，西门子PLM软件在工业4.0时代将是最优质的服务提供商之一。在这个“工业4.0”、“中国制造2025”不绝于耳的年代，西门子PLM软件的发展备受瞩目。
与此形成鲜明对比的是，渠道合作伙伴却面临着巨大的挑战。随着互联网应用的深入，软件用户可以从互联网上直接购买软件，原来专注于软件销售的渠道商似乎变得不再重要。那么，渠道商到底该往哪里去？
“如果渠道商还是只想销售软件那是不可能的，因为现在客户完全可以在网上购买软件，而不需要经过渠道商。”西门子PLM软件全球销售、营销和服务交付执行副总裁托尼（TonyHemmelgarn）认为，当前渠道商的生存之道在于充分发挥其专业能力，从软件销售商向行业解决方案提供商转型。
与此同时，西门子PLM软件的用户――制造企业正在积极应对向数字化企业转型的挑战，并在此过程中面临着越来越复杂的IT环境，它们确实需要具有专业能力的合作伙伴来提供专业的行业解决方案。
托尼认为，要通过智能创新形成竞争优势，就要缩短创新周期以加快产品上市速度，更高效地实现个性化生产以强化灵活性，以及通过全球化协作提高生产效率，这就要求制造企业采用全方位的软件平台作为支撑，综合考虑各方面因素。
西门子PLM软件一直强调自己是一家能够为数字化企业提供完整的产品线和解决方案的公司，其提供的智慧创新平台，可以支持制造企业打通产品概念化阶段、产品实现阶段和产品应用阶段，形成完整的数字化流程。据悉，西门子PLM的产品线涉及从CAD/CAM设计软件，到仿真软件、测试软件、Technomatixs数字化制造解决方案，再到MES，衔接自动化生产软件，从而成为支持从虚拟产品开发到物理生产制造整个闭环的集成的整体解决方案的供应商。
“我们希望借助这个平台帮助客户整合资源，提供创新的解决方案。”托尼说，西门子智慧创新平台是个革命性的平台，旨在帮助客户实现数字化转型，形成独特的竞争优势。
他还强调，西门子智慧创新平台可以整合西门子PLM软件丰富的产品线，同时平台还是一个开放的平台，以支持客户基于业务需求采用更加定制化的解决方案。在此过程中，渠道合作伙伴可以充分发挥其优势。托尼总结说，优秀的智能化解决方案，要将西门子PLM软件的产品优势和渠道合作伙伴的能力结合在一起。
托尼强调，渠道合作伙伴也应该基于行业或者产品建立自己独特的竞争优势。比如，在俄罗斯，西门子PLM软件的一个渠道合作伙伴深耕西门子PLM软件的一个特别细分的产品，最终其业务实现了突破性的增长。
提供CaaS工具
“我们期望渠道合作伙伴充分利用自己的资源，成为领域专家。”托尼说。
当然，西门子PLM软件并不仅止于提出期望，而是积极行动起来帮助渠道合作伙伴向行业解决方案提供商转型，其中包括和合作伙伴一起研究行业客户需求，为合作伙伴提供行业最佳实践。
值得一提的是，西门子PLM软件还为渠道合作伙伴提供CaaS（CampaignasaService，活动作为服务）市场工具。皮特解释说，CaaS是一种数字化市场营销工具，基于某个行业为渠道合作伙伴提供行业知识和行业解决方案资料，目的是帮助渠道合作伙伴更好地与客户进行交流，并基于业务形成具有竞争力的解决方案，向行业解决方案供应商转型。
据悉，当前西门子PLM软件的CaaS已经可以覆盖制造业的各行业。
如何拥抱云取决于用户
尽管在产品上，西门子PLM软件已经向云转型，但是在渠道、销售方面，西门子PLM软件显得并不那么积极。对此，托尼表示，这是因为尽管当前有很多客户会跟他们谈论基于云的技术，但是仍在讨论这些技术能否真正落地。
此前托尼曾在接受本报记者专访时表示，云计算技术只是软件部署、应用的一个选项，帮助客户解决工程技术难题才是西门子PLM的优势所在。
“我发现目前基于云计算的解决方案还不能很好地满足用户的需求。”托尼说，客户还是倾向于选择本地化部署来满足应用需求。不仅如此，他告诉记者，西门子PLM软件近期收购了一家公司，这家公司的客户原来是采用服务订阅的方式了应用软件，现在有很多客户却回过头来采用软件采购的方式。
尽管如此，记者了解到，西门子PLM软件还是有所改变，为用户提供更加灵活的购买方式，包括服务订阅模式。
中国市场没有太大不同
作为一个制造业大国，国家层面还提出了“中国制造2025”战略，很多工业软件厂商都非常重视中国市场，并强调中国市场的特殊性。西门子PLM软件并不认为中国市场有太多的特殊性。
“客户首先都要回答一个问题：‘工业4.0’该如何起步。”托尼认为，制造企业应该先建立基础性平台，然后再基于产品设计或者生产不断满足应用需求。他强调，作为基础性平台，西门子PLM软件的数字企业软件套件Teamcenter优势明显：能够连接制造企业所需的各种软件以满足复杂的应用需求，而且已经积累了很多成功案例。