1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；
2、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；
3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；
4、讲授培训课程，解答疑难问题等；
5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果；
6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。
任职要求：
2、有良好的沟通表达能力具备一定文字表达能力，熟练办用软件及ppt课件制作；
3、气质佳，口才出众，有较好的感染力和亲和力，有两年以上培训授课经验；
4、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷；
教练员岗位职责及说明
工作概要：
严格遵守俱乐部的工作流程，通过学习和培训不断提高自身教学水平，努力为学员提供优质的授课和场地指导服务，给公司树立好的口碑与美益度。工作职责：
根据公司规定销售教练员课程或自行开发有效客户；
按照公司规定给学员授课以及场地指导，为学员提供优质的服务；按照公司要求认真填写各种表格，包括考勤，第一次预约训练登记表、学员预约表、健康问答及体能检测表、学员签名卡、日课时记录表、日销售记录表、日销售报表、训练记录表等；
遵守公司各项规章制度，严格执行俱乐部的工作流程；正确使用和维护俱乐部各种器械，做到用后及时归位。对所有员工、客人都要面带微笑，主动打招呼；
与客户有效好沟通能力，具有服务意识，为人正直、诚实、敬业。接受公司拳击基础课程培训，并考核合格。教练员行为规范：
必须穿整洁、干净的专业运动服和拳击鞋上岗佩戴工卡，工牌号佩戴在胸前。
男员工不得留胡子，不得留怪异的发型；女员工应化淡妆，不准佩戴夸张头饰及手饰。
上班前要注重自己的仪表，整理仪表时要到客人看不到的地方，不可当着客人的面整理。
注意休息，保持充足睡眠、保持良好的精神状态，不可上班时带有倦意。在岗时要面带笑容，和颜悦色，坦诚待客，不卑不亢，时时注意自己的仪容仪
整洁的仪表、礼貌的用语、突出专业化。
在与顾客交流时，应注意倾听，给人以受尊重之感，不可无精打采或漫不经心，以免给顾客不受重视感。
在岗时要沉着稳重，给人以镇定感，不可慌手慌脚，给客人带来毛躁感。不可带本不应有的情绪上岗。专职教练管理制度：
3．积极配合本部门和俱乐部的活动。
4．主动热情的服务，对于被学员投诉的教练如查实，本部门一定严肃处理，对于严重影响本部门及俱乐部名誉的教练，一律开除处理。
8．教练不得收取学员馈赠，包括物品，钱财，打车，吃饭，娱乐等，更不能收取小费，一经发现立刻开除。
10.所有教练包括私教不能私下接受学员聘用，收取费用或不按俱乐部规定收费，一经发现立刻开除，并扣除当月工资。11.讲究卫生，严禁酗酒、吸烟、服用药物后上岗。12.每一课结束后都要清理场地（包括自由重物）。
13.工作中使用文明用语“您、请、稍等、对不起、没关系”等。
16.事假、病假需本部门主管批准。请病假时使用假条，并出示医院证明，需要自己安排替班或替课。事假、病假超过两天，需部门管理人批准后，报请总教练批准；无故旷工开除工职，原则上两天以上的事假需提前一周与总教练请示，并需要自己安排替班及替课。
17.当班出现任何情况应及时汇报给本部门主管
20.严格规范在指导、巡视、测试中的正确站资、体态及体位。
22.严格教练考勤制度及规范测试、盯岗制度。教练在服务或训练后将使用过的自由重物放回原处。
23.教练之间出现问题及时与总教练沟通，不允许在学员面前损坏其他教练形象。24.所有教练在下班前整理、检查自由重物区、器械区、训练区。25.所有教练如发现任何设备有问题及时上报，并监督检查修复情况。26.全体教练需严格遵守会议制度。兼职教练管理制度：严格履行俱乐部与兼职教练协议。提前5分钟参加公司有关例会。
因事缺勤无法进行教学任务，必须提前至少4小时向俱乐部总教练申请。不得在俱乐部高声喧哗、打闹、睡觉。
未经部门主管领导批准，不得擅自动用或租借运动场馆设施设备。不得擅自给亲友或熟人以特殊优惠和照顾。不可搬弄是非，影响团体和声誉。
岗位职责说明书
一、岗位名称：董事长秘书
二、工作职能：协助上司工作，认真、负责、高效地为董事长开展工作提供全而细的服务；对内协调、沟通，起到“润滑剂”作用；对外树立企业形象，传播企业文化，塑造企业对外影响力和感召力。
定期与各产业部、各部门负责人沟通，了解大家工作、生活所需的支持与帮助，形成书面报告。
10、负责董事长行程及工作日程，解决来信、来访，及时处理、汇报。
11、负责日常接待和商业洽谈参观工作。
12、董事长交代的其他工作。事务性工作：
及时送洗衣物，为董事长提供便利有效的服务。出差物品的准备及目的地食宿安排。每半年安排一次全面体检。
董事长办公用品、私人物品的妥善保管及保密。董事长私人坐骑的清洗、保养及保险事宜。董事长手机费用的缴纳及银行业务办理。协助董事长商务宴请，认真细致的安排各环节。
10、董事长交代的其他工作。外联工作：
1、协助董事长建立并维护公共关系，树立企业良好形象。
2、重要节日及企业重要活动vip客户邀请及拜访。
以上诸项，与董事长沟通后执行，需董事长支持与配合。
职业素养：
1、严格做好保密工作，秘书协助领导工作，大小事情必须保密，保密既是最基本要求也是最重要的职业操守。2、3、4、忠诚负责，忠于企业、组织，忠于领导，敢于面对事实，承担责任。勤奋认真，脑动、眼动、手动，踏踏实实，兢兢业业做好每一项工作。热情主动，真诚友好，对待每一个人，每一件事都报以积极的心态，已解决问题为导向。5、6、7、谦逊宽容，换位思考，力求共赢。
正直感恩，回报组织，贡献企业，服务社会。
胆大心细，敢于给组织给他人提建议，对每项工作任务仔细认真完成，注重细节。
8、遵纪守法，严于自律，言行一致。
完成工作指标：
每月不少于200字工作总结，并在5日前将上月交给上司批示。
10、每月对办公室进行一次卫生全面清除，保证良好的工作环境。
11、每月28日与上司沟通下月工作安排，制定上司工作日程表。
12、建立文件签收登记簿、财务帐务登记簿、航班信息登记簿等等。
13、每次出差的物品准备及行程安排。
14、每月学习2本书。
15、扎扎实实、勤勤恳恳地做好每一项工作。
岗位职责说明
媒介公关经理媒介专员微博运营专员官网运行专员论坛主管论坛专员seo主管seo专员
网络技术管理
seo专员职位描述
2、评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜索排名。
3、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案。
5、不断开拓网站的外部链接，提升网站pr值、alexa排名。
6、负责对内容、构架及代码等进行优化。注重内链外链的建设，分析搜索引擎流量，有效支持运营产品发展。
seo专员岗位职责
1、熟悉了解google、baidu等各大搜索引擎的原理和特点，熟悉排名规则和规律，并制定优化策略。精通seo原理及策略，掌握google、baidu等搜索引擎的基本排名规律，并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化
2、网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧。
3、能选择有效的关键词，并控制关键词在页面内的分布和密度。
4、网站外部优化能力，优化外部链接，拥有网站外部链接资源。
6、分析行业特点、同行网站的推广方法，制定公司网站的优化策略，跟进优化推广效果，出具分析报告。
2、具有敏锐的市场洞察能力和综合分析能力；市场信息的收集、分析、整理和反馈，有一定的文笔功底及沟通能力；有较强的文字功底和领悟能力；
3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其它特殊的推广方式，熟悉bbs、社区、blog、播客、微博等网络圈子，有一定互联网推广资源，熟悉bbs、web站长；
4、具有良好的团队合作精神，热爱学习，思想活跃，善于沟通，能承受较大工作压力；
6、负责专题公司官方网站内容的更新，并进行网站日常编辑维护；
7、根据网站不同产品制定关键字策略，协调推广专员进行实施，并进行监控，对方案不断进行持续调优。
8、拥有丰富的外链获取经验，能够快速高效的获得优质外链资源
seo主管岗位描述
1、对公司seo管理负全面责任;
2、领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条seo优化体系的运行;
3、随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;
4、组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;
6、指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;
7、综合平衡seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;seo主管职责范围eo的日常工作：
4、对网站ip、pv、pr、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案并且执行。
6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整seo部门的运营情况并作出总结。seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训seo数据统计分析及提交；seo主管工作职责
1、seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用；
2、seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核；
3、主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心；
4、seo主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍“字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。seo主管强化管理工作
在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则,凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。seo主管工作检讨
在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。
1、工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。
2、工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。
seo主管工作改进要点
1、具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。
2、避免相同的问题再度发生
3、对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。
4、具有早发现，早解决问题的能力。
5、主动发现问题，勇于向问题挑战。
6、以旁观者的身份看待自己的部门。
7、思维敏捷，心胸开阔。激发下属的seo团队凝聚力
1、了解下属的想法和能力
2、替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么打算怎么做力求为下属设想，达到彼此心灵相通。seo主管下属seo培训
1、培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：a)对下属的期望是什么b)下属目前的能力如何
2、让下属学习所期望的业务知识，应考虑:a)必须具有哪些知识b)应该掌握什么技巧c)是否是有正确的思维方式和判断标准。
依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，seo主管人员应重点指导
论坛主管岗位职责
1、负责社会化媒体营销和宣传炒作
2、策划sns、论坛、问答社区等营销方案，并负责实施
4、负责论坛的日常更新维护和管理，能够科学有效的维护日常论坛帖子，能够最有效率的解决论坛运营中出现的问题；
5、能够独立策划论坛活动，刺激论坛人气稳定提升，并能根据活动协调好各部门的协作关系；策划系列活动，提高社区各频道的人气，构建良好的舆论互动氛围，策划、组织论坛线上、线下活动
6、能够对论坛的内容进行资源整合；负责管理论坛的版主管理团队，指导论坛版主完成论坛的发展规划和目标。
7、能够统计出论坛日常的运营数据并能做出合理的分析和总结，在持续的工作中做出相应的调整；
8、有较强的亲和力及与论坛网友沟通的能力，较强的论坛人脉挖掘能力。论坛主管岗位要求
2、熟悉互联网领域社区、论坛应用，产品活动策划、话题营销的实施；热爱论坛管理事业，责任感强，具有较强的活动策划能力，经常玩社区，对各大it、手机类社区非常熟悉，热爱泡坛子，有大版版主经验
3、丰富的互联网或技术主题的社区建设及运营经验，较强的网络营销策划实操经验；
4、对互联网市场有敏感的触觉、领悟力强、思维活跃，有较丰富的社区运营等经验；对网络和社会热点有敏锐的嗅觉，能把网络和社会热点融入营销策划创意
5、把握用户对社区的各层次需求，擅长运营活动策划；较强的文字组织能力，熟悉网络文字风格；并能熟练制作ppt策划方案
微博运营专员岗位描述
2、负责微博运营策略的研究及执行，定期策划并执行微博营销线上及线下活动；
3、挖掘和分析网友使用微博习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作；
1、根据客户品牌战略制定微博运营规划及内容策划方案并有效执行；
2、负责与客户日常的互动沟通，拟发布微博；负责品牌项目微博活动的协调沟通；
3、负责与微博推广合作资源的沟通协作，建立有效运营手段提升用户活跃度；
4、微博对手调查，掌握其微博产品变化等，提出微博优化建议；
7、更新及维护品牌官方微博，及时回复网友提问。
9、负责协助微博运营策略的制定及执行，参与策划微博促销活动；
10、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。微博运营专员岗位要求
1、大学专科以上学历，中文、新闻专业；
3、熟悉微博产品的传播规律，微博控优先。
4、了解行业用户信息需求，涉猎知识广泛。
5、熟悉口碑营销，pr炒作，论坛sns营销等优先。
6、具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力
7、文字表达能力强。
8、勤劳肯干，能承担较大工作压力，服务意识强。
2.协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系；
3.各种新闻稿件的媒体发放及传播监控；
4.积极了解客户的各项需求，独立完成媒体计划；
1、根据工作需要进行相应的公关活动策划，产品传播策略的制订与实施，制定公关活动方案，报领导审批;
3、媒体关系的日常维护及拓展，建立和维护与媒体的良好合作关系，开拓和发展新的媒体关系;
4、按照公关活动方案组织公关活动，监督活动实施情况，并对公关活动效果进行评估，编制效果评估报告;
5、媒体合作活动的实施、跟进，对媒体推广项目进行跟踪和监督，并进行效果评估工作，将评估分析报告上报企业领导。媒介专员岗位要求
2、熟悉媒体运作规律，掌握各个媒体的合作特点；
3、具有优秀的人际交往和协调能力；
4、具备敏锐的观察能力和应变能力；
5、具备良好的综合素质；
6、具备团队协作精神。
网站运营专员职位描述
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；
3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。网站运营专员岗位职责
1、组织对新网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划
2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写
3、与各部门人员的沟通。
4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。
5、网站功能测试及维护管理。
6、组织进行目标客户深层调研。
7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
网站运营专员工作内容
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述按照下面来打字就可以了
岗位职责
项目经理
2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。
3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。
4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。
5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。
7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。
项目副经理
1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。
2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。
3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。
4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。
项目总工
1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。
2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。
3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。
4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。
5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。
6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。
8.监督和指导现场文明施工。
工程部
1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。
2.参加施工图会审和合同评审。
3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。
4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。
5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。
6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。
7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。
8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。
安质部
1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。
2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》,确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。
3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。
5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。
7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。
9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。
综合部
2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。
3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
4.对工期和施工计划安排进行有效控制。
5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。
6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。
7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。
办公室
1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。
2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。
3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。
4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。
5.活跃项目部的精神文化生活。
材料站
1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。
2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。
3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。
5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。