主流的方式就是各大药店有售，做大众化的产品，采用大众能接受的价格。大众化的价格在这两年有非常好的表现，低价位的产品，都是主流产品的选项，这些产品本身不是特别的有概念，但却能做出四五个亿来，这就是主流的产品选择。
戴赛鹰：有人说我们需要转型，但是如果真正转型了，损失的肯定是我们自己。我们的强项是什么？实际上就是做概念，做传播。转型可能需要，但对于婷美而言，并不是我们的主体选择。
我们的主体选择会在以下几个方向：一是把我们的成功模式拿到不同的行业里去尝试，如婷美把自己的一套方法和包装推向美容院，通过美容院来影响消费者，由于美容院这个行业在目前国家还没有去监管，所以这是我们的第一个方向。
何坊：我们将来的发展方向是要进入主流的发展模式，这一点我们跟很多蒙派的做法相反。
蒙派有几个基本的特征，包括产品主要针对疑难杂症，如心脏病、癌症等；另外价格也比较贵，并不是大众所能接受的价格；而且渠道也是采取包销的形式，表现在终端上，比如在北京就只有几十家药店。但主流的操作方式不是这样的，主流的方式就是各大药店有售，我们要做大众化的产品，采用大众能接受的价格。我们发现：大众化的价格在这两年有非常好的表现，这种低价位的产品，蒙派是肯定不会做的。以前我们做了去痛消食片等，这些都是主流产品的选项，这些产品本身不是特别的有概念，但却能做出四五个亿来，我觉得这就是主流的产品选择。还有就是大渠道，所有的主流渠道都会进入，绝对不会只列几百家几十家专柜，只要有渠道就会有我们的产品。
我们公司的发展及产品的选项都会朝这个方向去努力，尽管这个努力需要更多的资金，更多的渠道资源，更多的管理配合，但是我觉得这是最有希望的。我们做生意不能今天好明天坏，如果折腾不起的话，心脏病肯定会发作。只有建立在大众化产品基础上的大渠道，才能形成大产出，才能成就大企业，这是我最近的想法，我们的策划公司和销售公司，都有这样的一个目标。
汪永平：以前有一个大背景是：如果一个好产品出来，马上就会导致非常严重的同质化，真正的好产品根本做不出来。在这个新政策出来后，那些没有品牌的，质量不过硬的，没有渠道的，又没有实际操作能力的企业就会在市场操作过程中逐渐退缩，从而有可能使真正的好产品脱颖而出。
事实上，每一次的政策或法规上的监控，不管是主动的还是被动的，都要求我们这些人必须去给自己的企业寻找新的出路。实际上，保健品风风雨雨二十年，每一次走入低谷的时候，都会走出一些好的企业，他们经受住了风险的考验。
刘海峰：在目前形势下，医药保健品企业需要进行三个转变，第一个是观念上的转变。其实我们应该更多地看到机会，我们要寻求机会在哪，而不是仅看到国家限制了我们的发展。百年的企业在一百年的历史中发生那么多的事情都能生存下来，其经营观念肯定起了巨大的作用，所以我觉得我们的企业家首先要转变观念。
第二要转变我们传统的营销方式。有一句话说自古华山一条道，但同时也有条条道路通罗马。我们不妨看一看安利公司，安利公司在政府大力打击传销的时候并没有死，这就是他与政府沟通的结果。安利通过建立直营店，来稳固自己的发展模式，其实安利不只做保健品，他共有五大类产品，但都是通过消费者给他做培训，消费者给他做管理，消费者给他做物流，可以说整个系统都是有设计的。刚才大家都提到了老年大学，其实也并不是做简单的会议营销和直销营销，而是为消费者提供解决方案，用无形产品帮助消费者提高保健的知识能力，为他们进行预防宣传来获得消费者对产品的认知和忠诚。这就是无形的产品营销，并不是传统产品所采用的营销手段。
第三个转变就是要学习，尤其在今天新经济时代。阿里巴巴一天最高销售达到3000万元，是一个值得我们这个行业学习的典型。可以说，未来的企业如果不依托网络的话，就会存在很大的危机，甚至还可以说，在企业家没有看到现在新经济时代的到来，依然在传统的经济当中“打转”的话，肯定是没有出路的。