1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!名词解释1.市场：市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系2.市场营销：是指个人或集体通过交易其创造的产品或者价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。3.旅游市场：旅游市场是旅游产品商品化的场所，是旅游企业产生各种经济行为的领域，同时，也是旅游生产者与旅游消费者的中介4.旅游有市场营销：是旅游经济个体（个人和组织）对思想、产品和服务的构思、定价、促销和分销的计划和执行过程，以实现达到经济个体（个人和组织）目标的交换。5.旅游市场营销宏观环境：是指旅游企业或者旅游业运行的外部大环境，虽然他对旅游企业来说既不可控
2、制又不可影响，但它对企业营销的成功与否起着重要的作用。主要包括政治法律因素、文化因素、经济因素、技术水平因素及人口、地理因素等各个方面。6.旅游市场营销微观环境：是指存在于旅游企业周围并影响其营销活动的各种因素和条件，包括消费者、消费者集团、中间商、竞争者、公众以及企业自身。7.竞合分析：企业的竞合联合了若干企业的优势，共同开拓市场、参与市场竞争，增强了企业在市场上的竞争力。8.旅游市场细分：指旅游企业把需求者按一种或几种因素加以分类，使分类后的亚市场在一个或几个方面具有相似的消费特征，以便旅游企业可用相应的营销组合尽可能的满足不同消费群的需要。9.目标市场：指旅游企业
3、在市场细分的基础上，进行营销活动所要满足的市场需求他最主要的特点是有针对性10.旅游市场定位：是为本企业或本企业产品在目标顾客心目中树立和造就某一与众不同的突出的地位11.营销信息系统：营销信息系统是一个由人、机器和程序组成的连续的和互为影响的结构，用以收集、挑选、分析、评估和分配恰当的、及时的和准确的信息，供营销决策者用于其营销计划的改进、执行和控制12.专家评估法：指以匿名方式，向一组专家轮番分别征询意见，加以综合整理，逐步取得一致意见而进行预测的方法。13.旅游企业市场预测：指根据既成的市场事实，利用已有的知识、预测技术和经验，对影响旅游企业市场变化的各种因素进行
4、研究、分析、判断和估计，以掌握市场发展变化的趋势和规律。14.德菲尔法同12专家评估法15.旅游市场营销战略：由于旅游行业的特殊性，旅游市场营销战略通常有着更为广泛的内涵，有宏观和微观两个层次。从宏观上讲，旅游市场营销战略是指一个国家和地区在现代市场营销观念的指导下，为了实现该国和地区发展旅游业的目标，为旅游业内各行业制定的在一个相当长的时期内市场营销发展的总体设想和规划。从微观上讲，旅游市场营销战略是指一个旅游企业的领导人在现代市场营销观念的指导下，为了谋求企业长期的生存与发展，根据外部环境和内部条件的变化，对旅游市场营销所做的长期性、全局性的计划和谋略，他是企业在一个相
6、载!19.旅游目标市场营销战略：旅游企业在选择目标市场范围内可采取“由面至线、由线致点”的战略，而在市场营销中则采取“由点致线，由线到面”的原则，稳打稳扎，步步为营，进入整个市场20.旅游市场定位战略：旅游企业产品和服务不同组合是旅游市场定位的主体内容，因而，如何组合旅游企业的产品和服务成为成为旅游市场营销定位战略21.市场挑战者战略：旅游企业致力于改善自己的市场定位，争夺领先者市场采取正面进攻、侧面进攻、围堵进攻、迂回进攻等策略。22.旅游产品：旅游产品有广义和狭义之分，狭义的旅游产品是指旅游商品，是由物质生产部门所生产，由商业劳动者所销售的物品，它包括旅游者旅游
7、期间购买的生活用品、纪念品等各种实物商品。广义的旅游产品是指旅游企业经营者在旅游市场上销售的物质产品和活劳动提供的各种服务的总和。23.旅游产品生命周期：是指某种产品从投放市场，经过成长期、成熟期后到最后淘汰的整个市场过程。24.旅游新产品：旅游新产品是指旅游生产者初次设计生产的，或者原来生产过，但又做了重大改进，在内容、结构和服务方式、设备性能上更为科学合理，更能体现旅游经营意图，与原有旅游产品存在显著差异的产品。25.成本加成法：在单位产品生产的基础上，加上预期的利润额作为产品的销售价格，售价与成本之间的差额即为利润。由于利润的多少总是成一定比例，人们习惯上称这种比例为“
8、几成”，因而这种方法就称成本加成定价法。26.旅游产品定价策略：是旅游企业在特定的经营环境中，为实现其定价目标所采取的价格策略。27.目标效益定价法：是根据旅游企业的总成本和估计的总销售量，确定一个目标收益率，作为定价的标准，这种定价方法用公式表示为：单位产品价格=（固定成本总额+变动成本总额+目标利润）/产品数量28.需求导向定价法：是以旅游市场的需求状态为主要依据，综合考虑旅游企业的营销成本和市场竞争状态而制定或调整产品、服务的营销价格的方法。29.折扣定价法：这是一种在旅游产品或服务的交易过程中，旅游企业的基本标价不变，而通过对实际价格的调整，鼓励旅游者大量购买自
10、过程中所经过的各个环节连接起来而形成的通道33.旅游中间商：是指介于旅游生产者与消费者之间，专门从事旅游产品或服务、市场营销的中介组织和个人34.网络营销：是指为实现旅游企业的营销目标，借助互联网络、电脑通讯和数字交换等系统进行的一系列商务活动。35.旅游营业推广：是指旅游企业在某一特定时期与空间范围内通过刺激和鼓励交易双方，并促使旅游者尽快购买或大量购买旅游产品或服务而采取的一系列促销措施和手段3/24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!36.旅游促销策略：旅游促销组合策略是指企业为了满足市场营销战略目标的需要，综合运用各种可能的促销策略和手段，组
12、营销组织：旅游企业中负责管理和执行本单位市场营销工作的组织机构。从一定意义上说，旅游市场营销组织就是为了实现市场营销目标而从整体上对企业的全部市场营销活动进行平衡、协调的有机器官和核心41.营销管理：市场营销过程是指企业识别、分析、选择和发掘旅游市场营销机会，以实现旅游企业任务和目标的管理过程，也就是旅游企业与他的最佳市场机会相适应的过程简答题1、市场营销发展经历了哪些阶段？①生产观点阶段：我生产什么就卖什么。②产品观点阶段：我生产最好的产品。③推销观点阶段。我卖什么顾客就买什么。④营销观点阶段。顾客需要什么我就生产什么。⑤社会营销观点阶段。以社会需要为经营
14、业的一切经营活动都必须以市场需求作为出发点和归宿。②管理导向。旅游市场营销的实质在于旅游企业对于动态环境的创造性适应。③信息导向。旅游市场营销的最终目的是满足游客的需求，就必须借助于信息的传导。④战略导向。旅游企业要持续发展必须依赖于对环境的适应，依赖于现代市场营销中的战略导向。4、简述旅游市场营销宏观环境分析的主要内容。旅游市场宏观环境是指旅游企业或旅游业运行的外部大环境，它对于旅游企业来说及不可控制又不可影响，但它对企业营销的成功与否起着重要作用。宏观环境因素主要包括政治法律因素、文化因素、经济因素、技术水平因素及人口、地理因素等。①政治法律因素主要是指党和国家的
17、技术可以提供竞争优势。②技术对消费者的影响。5、旅游市场营销微观环境包括哪些环境因素？旅游市场营销微观环境指存在于旅游企业周围环境并影响其营销活动的各种因素和条件，包括消费者、消费者集团、中间商、竞争者、公众以及企业自身等。购买者对企业营销活动的影响包括旅游消费者和公司购买者。①旅游消费者是指最终旅游消费购买者，包括购买旅游产品和服务的个人和家庭。②公司购买者是指为开展业务而购买旅游商品和服务的各种企业或机关团体组织。③中间商对旅游业经营活动的影响。旅游中间商是指处在旅游生产者与旅游者之间，参与商品流通业务、促使买卖行为发生和实现的集体和个人。它包括经销商、代理商、批发
18、商、零售商、交通运输公司、营销服务机构和金融中间商等。④竞争者对企业经营活动的影响。主要分析竞争者及其数量和规模和旅游者需求量与竞争者供应量之间的关系。⑤公众对企业经营活动的影响，它是市场营销微观环境的重要因素。它对旅游企业实现目标产生了实际的或潜在的影响。主要表现在以下几方面：金融公众、媒介公众、政府公众、市民行动公众、地方公众、一般群众和旅游企业内部公众，包括企业董事会、经理或职工。6、旅游市场调研的方法。①文案调查法。又称间接调查法，它是通过搜集旅游企业内部和外部各种现有的信息数据和情报资料，从中摘取与市场调查课题有关的内容，进行分析研究的一种调查方法。②实地调查法。又
19、称直接调查法，是在周密的调查设计和组织下，由调查人员直接向被调查者收集原始资料的一种调查方法。实地调查主要有询问法、观察法和实验法。a询问调查法就是调查人员采用访谈询问的方式向被调查者了解旅游市场情况的一种方法，又称访谈法。b观察法。是调查者在现场对被调查对象和事物进行直接观察或借助仪器设备进行记录，以获得旅游市场信息资料的调查方法。c实验法是指把调查对象置于特定的控制环境下，通过控制外来变量和检验结果差异来发现变量间的因果关系，获取信息资料的调查方式。7、为旅游企业要进行哪些市场预测？旅游企业市场预测是指根据即成的市场事实，利用已有的知识、预测技术和经验，对影响旅游企业
21、钮下载!③旅游容量预测。旅游容量包括旅游心理容量，旅游资源容量，旅游生态容量，旅游经济发展容量和旅游地狱社会容量。旅游容量的预测能够使旅游地的接待能力处在一个合理容量内，维持供需的相对平衡，以保持旅游资源的吸引力和维护自然生态环境不致退化。④旅游价格预测。各种旅游产品对价格的需求弹性不同，预测旅游价格来确立在旅游企业可控制范围内的最优价格和供给水平来变动。⑤旅游效益预测的内容包含市场占有率预测和旅游收益预测。市场占有率是旅游企业的旅游产品的销售量占该产品市场总销售量的比重。旅游企业通过对营销成本和利润的预测来了解旅游收入的数量、构成与收入水平，反应旅游经济活动的成果。
22、8、旅游市场细分的标准有哪些？市场细分又称市场分割，他是按照购买者的需要和欲望、购买态度、购买行为特征等不同因素，把一个市场划分为若干不同的购买者群体的行为过程。它划分的依据主要有①地理变量。它对分析研究不同地区消费的需求特点、需求数量及其发展变化趋势具有很大价值。它包括地理区域变量、气候变量、空间位置变量。②人口统计变量。它与消费者的欲望、偏好、文化习惯及产品使用率都有密切联系。它包括年龄、性别与家庭生命周期和收入、职业、受教育程度与社会阶层。③心理变量，它能够分析出旅游者群体对同类产品的偏好和态度的异同。它主要包括消费者的生活方式、性格特征、态度、兴趣、动机以及文化因素等。
24、品革新战略。产品的性能有了显著的提高。⑥产品发明战略，体现了创新开拓型战略高风险高效益的特征。⑦多角化经营战略是指旅游企业利用现有的资源和优势向不同业务发展的营销战略。⑧市场转移战略是旅游企业将现有产品投放到别的企业尚未进入的处女市场。⑨市场创造战略是指企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟市场上经营的产品。⑩全方位创新战略是市场创造战略和产品发明战略的组合。11．旅游产品的特点是什么？P148旅游产品有广义狭义之分，狭义的旅游产品是指旅游商品，是由物质产生部门所生产的，由商业劳动者所销售的物品。广义的旅游产品是指旅游企业经营者在旅游市场上销售的物质产品和活劳
25、动提供的各种服务的总和。（1）旅游产品的综合性（2）旅游产品的非实物性（有形与无形产品相结合而成，旅游产品主要是有形的）（3）旅游产品的不可贮存性（使用权，服务）（4）旅游产品的高附加值（5）旅游产品具有较大的需求弹性12．旅游产品生命周期成熟阶段的特点及企业相应的营销策略？P156这一时期是旅游产品的主要销售阶段。旅游产品成为名牌产品或老牌产品，产品销售额渐渐达到高峰而增长趋于缓慢，年销售量增长率在1%5/24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!—5%之间，旅游企业生产能力发挥到最大，产品拥有很大的市场占有率，企业利润也达到最高水平。旅游市场已趋于饱和
26、，供求基本均衡，但企业间的竞争日趋激烈。企业的营销策略：这一时期产品已基本定型，市场营销也日趋成熟，市场已趋于饱和状态，产品销售量已基本稳定，而同类产品的生产企业却不断增加，由此市场竞争异常激烈，企业为了保持产品的优势地位，可采取：（1）市场改革。为了寻找机会市场，争取新的消费者，企业进行新市场开发，稳定和扩大产品销售量，如民俗文化村，世界之窗，锦绣中华（2）产品改革，产品质量和服务的改革（3）营销组合改革。对营销组合因素锦绣调整，变革，以刺激销售量，开辟多种销售渠道（4）新产品的研制和开发13．旅游新产品有哪些种类P162旅游新产品是指旅游生产者初次设计生产的，或
27、者原来生产过，但有作了重大改进，在内容，结构，服务方式，设备性能上更为科学，合理，更能体现旅游经营意图，与原有旅游产品存在显著差异的产品。旅游新产品的出现能明显影响人们的消费习惯，形成一种消费潮流。（1）改进新产品：更新菜单，变化旅游路线，增加项目（2）换代型新产品。在原有产品的基础上，充分利用其基础设施，局部采用新科技成果，生产新产品（3）创新型产品，运用全新的科技原理设计生产全新的产品（4）仿制型新产品。仿制市场上已有的产品，局部改进创新，基本原理和结构是仿制的14．开发新产品的程序包含哪几个阶段？新产品构思—创意筛选—概念形成和测试—营销规划—商业分析—产品研制—市场试
30、旅游企业处在一个不断变化的环境之中，为了生存和发展，有时候需主动降价或提价，有时候又需对竞争者的价格变化作出适当的反应。㈠企业降价的主要原因有：①企业的生产能力过剩，因而需要扩大销售，但是企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售。尤其是旅游产品不能库存，在这种情况下，企业就需考虑降价②在强大竞争者的压力之下，企业的市场占有率下降。③企业的成本费用比竞争者低，企图通过降价来掌握市场或提高市场占有率，从而扩大生产和销售量，降低成本费用。降价可以组织进入，也是行业重要的进入壁垒。㈡虽然产品提价会引起消费者，经销商等的不满，但是一个成功的提价可以使企业的利润大大增加。引起企业提价
33、定了产品价格的最低限度，而产品价格的最高限度则取决于对旅游消费者的需求程度（8）竞争者：竞争越激烈，对定价的影响越大（9）宏观管理：政府对市场中旅游产品的价格管理，主要通过行政、法律以及货币供给、工资和物价政策等手段来调控和体现的。7/24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（10）汇率变动：主要是通过旅游产品或服务的报价的变动有着明显的影响（11）通货膨胀：旅游目的地的通货膨胀会造成单位货币购买力下降，使旅游企业的产品生产、经营成本费用增加。19．旅游产品定价方法有哪些？P187一、成本导向定价法（一）成本加成定价法：这是在单位成本的
34、基础上，加上预期的利润额作为产品的销售价格，售价与成本之间的差额即为利润。由于利润的多少总是呈一定的比例，人们习惯上称这种比例“几成，因而这种方法就称成本加成定价法①总成本加成定价法：总成本是旅游企业在一定时期生产经营产品时的全部费用支出，按照不同费用在总成本中的变动情况，又可分为固定成本和变动成本两部分。单位产品成本加上一定比例的利润，就是单位产品的价格。②变动成本加成定价法：就是在定价时只计算变动成本，而不是计算固定成本，在变动成本的基础上加上预期的边际贡献。（二）投资回收定价法：这是指旅游企业为确保投资按期收回，并获得预期利润，根据投资生产的产品的成本费用及预期生产的产品的
35、数量，确定能实现营销目标价格的定价方法。（三）目标效益定价法：这是根据旅游企业的总成本和估计的总销售量，确定一个目标市场收益率，作为定价的标准二．需求导向定价：这是指以旅游产品的市场需求状态为主要依据，综合考虑旅游企业的影响成本和市场竞争状态而制定或调整产品、服务的营销价格的方法。（一）习惯定价法：旅游企业依照长期被消费者接受承认的已成为习惯的价格来定价的方法。（二）理解价值定价法：旅游企业根据购买者对旅游产品价值的感觉理解制定的价格的方法。（三）可销价格倒推法：是指消费者或中间商习惯接受和理解的价格（四）价格需求弹性定价法：就是利用价格需求弹性系数值的大小赖判断产品定价的合理性，以
36、便为企业提高价格或降低将该提供决策依据。三、竞争导向价格：以同类旅游产品的市场供应竞争状态为依据，以竞争对手的价格为基础的定价方法。这种方法以竞争为中心，同时结合旅游企业自身的实力，发展战略等因素确定价格。（一）率先定价法：这是一种主动竞争的定价方法，一般为实力雄厚或产品独居特色的旅游企业所采用。（二）追随核心定价：根据旅游市场中同类产品的平均价格水平，或以竞争对手的价格为基础的定价方法。20．简述旅游产品的主要定价策略？P193旅游企业的定价策略就是根据旅游市场的具体情况，从定价目标出发，灵活运营价格手段，使其适应市场的不同情况，实现企业的营销目标。一、新产品
38、格。五、区分需求价格策略①地理差价策略②事件差价策略③对象差价策略④产品差价策略⑤混合搭售21、旅游中间商有哪些功能？①市场调研。旅游中间商利用直接面向消费者的有利地位，帮助旅游企业对市场的变动作出及时的反应，使旅游产品和服务的供应能不断适应旅游消费者的需求。9/24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!②市场开拓。旅游中间商专门进行旅游产品的购销工作，对市场的变化及走向有着强烈的敏感性，善于寻找市场空隙，捕捉市场营销机会。③促进销售。旅游中间商往往是旅游促销的专门人才，各自拥有自己的目标群体，依靠各自独特的促销活动，刺激消费者的购买欲望
41、消费，提高销售额，并带动关联产品的销售。24、简述旅游市场管理过程。①分析旅游市场营销机会。在旅游市场中，绝大多数市场营销机会对任何理由企业来讲，都是平等的，关键在于是否能最早发现市场营销机会，并能结合旅游企业自身的资源和选准目标营销市场，及时作出营销策略决策，这样才能使旅游企业扬长避短，发挥优势，比现实的竞争者和潜在的竞争者获得更大的差别利益，在日益加剧的竞争中居于领先地位。②研究、选择目标市场。分为四个步骤：测量和预测市场需求→进行市场细分→在市场细分的基础上选择目标市场→实行市场定位。三种策略：无差别性市场策略、差别性市场策略、集中性市场策略。③制定市场营销策略
42、。包括旅游市场营销因素组合、市场营销资源配置、市场营销费用预算④制定营销计划。包括产品管理和产品发展计划、价格管理和定价计划、销售渠道管理和分销计划、促销和促销计划⑤实施和控制旅游市场营销计划。包括年度计划控制、获利性控制、战略控制论述题1、试述市场营销观念的发展。①生产观点阶段：我生产什么就卖什么。资本主义初期，由于生产力水平较低，社会商品难以满足广大消费者的需求，企业经济活动着重于降低产品价格开发新产品。②产品观点阶段：我生产最好的产品。当市场供求基本均衡，生产处于饱和状态时，生产者的注意力由产品的数量渐渐转移到产品的质量上。③推销观点阶段。我卖什么
43、顾客就买什么。这一阶段对销售商品的研究日益成为企业经营的重点，越来越引起经营者的重视，许多企业将推销作为其经营的指导思想。④营销观点阶段。顾客需要什么我就生产什么。由于生产者和消费者之间不断重复双向信息交流，是生产这很容易找到自己的市场定位，从而具有明确的市场目标。9/24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!⑤社会营销观点阶段。以社会需要为经营目的。根据社会营销的观点，在进行营销决策时，企业不不仅要考虑到消费者的利益，而且要兼顾企业自身的立业和社会的利益。2、如何对旅游企业的旅游市场营销环境进行SWOT分析？P43SWOT分析是广为应用的一种机会—风
44、险分析方法。SW是指旅游企业内部的优势和劣势，OT是指旅游企业外部的机会和风险。SWOT分析就是旅游企业在选择战略时，企业内部的优劣势和外部环境机会与风险进行综合分析，据以对备选战略方案做出系统评价，最终达到选出一种适宜战略的目的。内部优势是相对于对手而言的，表现在资金、技术设备、职工素质、产品市场、管理技能等方面。衡量标准，一是资金、产品、市场等一些单方面的优劣势；二是综合的优劣势。外部环境是企业无法控制的有的有利，有的不利。做法是：针对某一旅游企业，依据企业方针列出对该企业发展有重大影响的内部及外部环境因素，继而确定标准，对这些因素进行评价，判断是优势还是劣势，是机会还是风险。
47、原有市场上，但是产品性能有了显著的提高。（5）产品发明战略，即旅游企业发明别的企业从未推出过的新产品，并进入到别的企业已成熟的额市场，这种战略体现了创新开拓型战略高风险——高收益的特征。（6）多角化经营战略，是指旅游企业利用现有资源和优势，向不同行业的其他业务发展的营销战略，这种战略可以发散经营风险，但是不能不顾自身条件盲目发展，必须依据内部和外部条件适当的发展。（7）市场转移战略，是指旅游企业将现有产品投入到别的企业尚未进入、刚刚开始形成的处女市场，这种战略最主要的优点就是早期投资少，对现有产品无需做太大的改革，尤其适应于第三国家和新兴国家。（8）市场创造战略，是指企业在新兴市场上投放别的企
48、业已经在成熟的市场上经营的产品，这种战略风险更大。（9）全方位创新战略，是市场创造战略和产品发明战略的组合，这种战略是向一个新兴市场投入从没产过的全新产品。第二种，旅游市场竞争战略，是旅游企业根据竞争者分析和市场中的竞争地位分析而采取的相应战略。包含有（1）市场主导者战略，旅游市场主导者是指占据统治或支配地位的企业，主要有三个重点，开拓市场总需求，保护企业现有市场份额，扩大市场份额。（2）市场挑战者营销战略，市场挑战者是指攻击市场主导者和其他竞争者以夺取更多的市场份额，，这种战略要首先选择战略目标和挑战对象，然后选择进攻战略。（3）市场跟随者营销战略，市场跟随者是指参与竞争但是不颠覆其他
50、长期、成熟期和衰退期四个阶段。第一阶段，投放期，这一时期是旅游产品进入市场的初始阶段，旅游产品的知名度不高，销售额增长缓慢且不稳定，成本较高导致价格相对较高，旅游企业利润率较低甚至处于亏损状态，它的顾客是那些创新者，与之竞争者很少，其营销目标就是建立知名度，鼓励试用。第二阶段，成长期，这时新的旅游产品已日渐被消费被接受，销售额大量增加，且销售速度迅速加快，成本不会太高也不会太低使价格回落从而利润提升，与此同时，新的企业参与市场开始展开竞争，在这个阶段，其营销就是为了最大限度地销售旅游产品，目标就是要占有市场。第三阶段，成熟期，这一时期是旅游产品的主要销售阶段，销售额达到了最大
51、化，而销售速度开始趋于缓慢，旅游企业的能力发挥最大进而使产品成本达到最低，此时的利润也达到了最大化，这时的旅游市场已趋于饱和，供求基本均衡，企业的竞争虽然激烈但稳中有降，其营销措施就是为了最大力度的保护市场，企业目标是为了取得最大利润。第四阶段，衰退期，是旅游产品逐渐退出市场的阶段，这一时期销售量锐减，销售速度出现负增长，产品的成本和价格开始回升，利润也大幅度减少，导致许多旅游企业在市场竞争中被淘汰，其营销手段就是要压缩开支光榨取，企业的目标就是最大限度的利用产品的最后价值。产品生命周期不同阶段呈现各不相同的特点，因而企业应该恰到好处的掌握四个阶段的转折时期，正确的制定营销策略，以
52、便企业更好的发展。5．如何进行旅游产品策略组合。旅游产品组合，是通过生产不同规格、不同档次的旅游产品，使一个旅游企业所生产的旅游产品更为科学、合理，旅游产品结构更能适应市场的需求，从而以最小的投入，最大限度地占领旅游市场，以实现旅游企业的最大经济效益。在日益发展的世界，想要在旅游市场中挣得一席之地，靠单一的旅游产品是达不到此目的的，所以必须对旅游产品科学合理的组合，而如何进行旅游产品策略组合决定了一个旅游企业能否取得最大经济效益。首先分析企业自身的生产能力，任何旅游产品的生产都是企业生产能力的体现，生产能力在很大程度上直接决定着旅游企业的产品组合，因而旅游企业不能不切实际
55、4如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!科学正确的进行旅游产品组合才能达到最优组合，最大限度利用企业资源获得最大利润。6．如何设计旅游产品的销售渠道？旅游产品营销渠道是指旅游产品从旅游生产企业向旅游消费者转移过程中所经过的一切取得使用权或协助使用权转移的中介组织和个人，也就是旅游产品使用权转移过程中所经过的各个环节连接起来而想成的通道。旅游产品营销渠道是保证旅游企业再生产过程顺利进行的前提条件，合理选择旅游营销渠道是提高旅游经济效益的重要手段，而旅游营销渠道策略直接影响其他市场营销策略的实施效果，所以通过建立合理的营销渠道，才能使旅游企业的产品更广泛更迅速地进入
56、目标客源市场。如何设计旅游产品的销售渠道便至关重要。旅游产品营销渠道的选择和设计要以旅游企业的经营要求为出发点，以其营销目标为指导，即要能保证旅游产品及时到达目标市场中的旅游消费者，保持营销渠道具有较高的工作效率，并且营销费用支出较少，能取得良好的旅游经济和社会效益。首先，分析影响旅游产品营销渠道选择的因素，（1）旅游产品的分析，旅游产品是旅游企业进行营销渠道类型决策时首先必须考虑的因素，一般来说，餐厅、旅游景点、商务性饭店等旅游企业和高档的旅游产品主要采取直接营销渠道销售自己的产品；而游船、度假饭店、机场旅馆等尤其经营跨国旅游业务的旅游企业和低档旅游产品往往采用间接营销渠道。（2
57、）对旅游市场进行分析，对于购买频次较高的产品一般采用中间商开展销售活动，而对于购买频次较低但数量大的产品，往往采用较短的渠道进行销售。（3）对企业的分析，在选择营销渠道时必须考虑到企业自身的多方面状况，实事求是。（4）分析环境，各种经济，政治，自然的特征和变化都会对渠道的选择产生影响。其次，对市场认真调研，仔细分析目标市场的消费者的需求，确立企业自身在市场中占据的地位与优势。然后确定营销目标，其目的在于使营销渠道能与本企业战略目标和营销策略融为一体，从而与目标市场相适应。一般来说，确定营销目标可以从以下几方面进行分析，（1）旅游产品的种类有多少？生产经营的数量、质量如何？（2）目标
59、销渠道宽度的决策，指不同层次的营销渠道利用同类旅游中间商的多少。（4）营销渠道联合的决策7．为什么要进行旅游市场细分？旅游市场细分则指旅游企业把需求者按一种或几种因素加以分类，使分类后的亚市场在一个或几个方面具有相似的消费特征，以便旅游企业可用相应的营销组合尽可能地满足不同消费群的需要。12/24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!旅游市场细分是分析旅游消费需求的一种手段，进行旅游市场细分有以下几个作用第一，有利于旅游企业寻找市场机会，由于旅游产品的差异性及旅游企业故偶的客观局限性，旅游企业在市场上去的的优势都是相对的而非永恒、绝对的。通过市场细分
60、，旅游企业可以了解不同消费者群的需求状况及满足程度，迅速占领未被满足的市场，扩大市场占有率，取得市场营销的优势第二，有利于旅游企业制定营销策略，旅游企业通过市场细分，可以直观系统准确了解目标市场的需求，从众多的细分市场中确定服务方向、产品占领，更合理的确定营销组合策略，及时调整旅游企业产品、价格、销售渠道及销售手段。第三，有利于旅游企业制定灵活的竞争策略，通过市场细分，旅游企业了解到市场消费特征之后，可集中力量对一个或几个细分市场进行市场营销，突出旅游企业产品和服务特色，制定灵活的竞争策略，提高旅游企业的竞争能力，提高经济效益8怎样进行旅游市场细分？旅游
61、市场细分是指旅游企业把需求者按一种或几种因素加以分类，使分类后的亚市场在在一个或几个方面具有相似的消费特征，以便旅游企业可用相应的营销组合尽可能的满足不同消费群的需要。市场细分的步骤因市场类型不同而各有差异，麦卡锡提出了市场细分七步法，为旅游市场营销的市场细分提供了一个行动参照。其具体操作如下：（1）选定旅游市场营销产品市场范围选定旅游市场营销产品的市场范围，部分依赖旅游企业自身的生产能力和特点，但更主要的还需以市场需求为基础，这不由产品的特性决定。（2）列举潜在顾客的基本需求在第一部的基础上，旅游企业可从人口地理行为心理经济等各种因素方面，
62、大致估算潜在消费者的需要，了解市场需求状况。（3）分析潜在顾客的不同需求在初步分析的基础上，旅游企业以罗列的各种需求为调研依据，对不同类型具有鲜明特征的潜在顾客进行调研，了解他们的迫切需求，然后加以归纳集中，选出两三个作为市场细分的基础。（4）排除潜在顾客的共同需求对于粗略划分的市场，可以排除一些共同需求，而选择具有鲜明特征的需求作为市场划分的标准（5）划分相应的市场群，旅游企业对各个细分市场剩下的需求做进一步的分析，结合细分市场的消费者的特点，为细分市场暂时取名（6）进一步分析各细分市场的具体特点深入考察细分市场的特点，分析各细分市
63、场的不同需求及购买行为，了解细分市场的新因素，以决定各细分市场有无必要再做细分或者重新合并，以不断适应市场变化（7）评估各细分市场基本决定各细分市场的类型后，旅游企业应测量每个细分市场的潜在顾客的数量，因为他决定旅游企业产品的潜在销售量，影响旅游企业的获利机会9试述旅游目标市场的选择过程，并评价各环节的作用目标市场是旅游企业在市场细分基础上，进行营销活动所要满足的市场需求。目标市场的选择过程主要分为以下几个环节：1，评估细分市场。选择目标市场的第一步是分析评估各细分市场。对各细分市场规模和增长率，细分市场结构吸引力和旅游市场营销目标与资源
64、等方面予以准确的评估，把握最佳的市场机会，决定细分市场的取舍，主要包括（1）细分市场规模和增长率市场规模是一个相对的概念，大旅游企业偏好大市场，而中小型旅游企业则可以避开与大旅游企业的竞争。市场增长率也会影响市场状态，旅游企业总希望销售量和利润上升，与此同时，竞争者数目也会上升，从此改变市场竞争格局，是销售量和利润下降。（2）细分市场结构吸引力。波特教授指出影响一个市场或一个细分市场的长期盈利有五个因素-----行业竞争，潜在竞争者，替代者，购买者和供应者。细分市场结构吸引力可以视为对该市场利润的期望值。期望值高，则吸引力大。而吸引力的大小则是上述五种要素在细分市场上的强度的一个函数。分析
65、一个细分市场的吸引力的大小，是旅游企业选择目标市场的基础合和出发点。（3）旅游市场营销目标与资源14/24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!。即使是吸引力大的细分市场，一旦与旅游企业的长期经营目标相偏离，旅游企业也只能放弃这一细分市场。对适合企业经营目标的细分市场，旅游企业则要考虑自身的我生产能力，拥有的各种资源和技术。2，选择目标市场。对各细分市场进行评估之后，旅游企业应确定其中的一个或几个作为目标市场。应该遵循以下原则：1）目标市场必须与旅游企业的经营目标和企业形象相符合，2）目标市场必须与旅游企业所具备的资源相匹配3）目标市场必须具备结构性吸引
66、评估细分市场可以把握最佳的市场机会，决定细分市场的取舍选择目标市场可以是旅游企业充分的发挥自己的优势，扬长避短，突出自己的特色，提高销售链，增加利润10综述旅游企业的旅游市场营销分析旅游市场营销是旅游经济个体（个人和组织）对思想，产品和服务的构思、定价、促销和分销的计划和执行的过程，以实现达到经济个体（个体和组织）目标的交换。战略分析是制定旅游市场营销的准备阶段，它包括三个阶段，地位分析、企业环境分析和企业能力分析。1,企业地位分析，在制定战略前首先对企业的地位有正确的认识，一般根据企业在一特定市场上所占的份额，而将其地位划分为主导地位、挑战地位、追随地位和夹缝（利基）地位。2企业环境分析，企业营销环境的各种因素的变化都会对企业营销产生直接和间接的影响，旅游企业必须适应营销环境的要求，及时进行环境分析。3，企业能力分析，包括1）市场环境分析2)产品的市场强度分析3）销售活动能力的分析4）新产品开发能力的分析5）市场决策能力的分析以上对企业地位、企业营销环境、企业能力的分析可以统称为SWOT分析。11分析旅游