第一章市场和市场营销市场是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务价值，满足需求的交换关系，交换条件和交换过程。
市场营销是通过创造和交换产品及价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程。
人类的需要是市场营销的基石。
所谓需要，是指人们与生俱来的基本需要。
如为了生存与发展，人们会有吃、穿、住、安全、归属、受人尊重、对知识和自我实现的需要等。
这些需要存在于人类自身生理和社会之中，市场营销者可用不同的方式去满足它，但不能凭空创造。
欲望是指想得到上述需要的具体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会环境影响表现出来的对需要的特定追求。
市场营销者无法创造需要，但可以影响欲望，并通过开发及销售特定的产品和服务来满足欲望。
需求是指人们有支付能力并愿意购买某个具体产品的欲望。
在营销者看来，需求是对某特定产品及服务的市场需求。
（2）产品和服务。
产品特指能够满足人们的需要和欲望的任何事物。
产品的价值在于他给人们带来对欲望的满足。
人们购买轿车不是为了得到一种机械，而是要得到它所提供的交通服务。
产品实际上只是获得服务的载体。
这种载体可以是有形物品，也可以是不可触摸的、无形的“服务”。
（3）效用、费用和满足。
效用是消费者对产品满足其需要的整体能力的评价。
（4）交换、交易和关系。
交换是指从他人出取得所需之物，而以自己的某种东西作为回报的行为。
交换是市场营销的核心概念。
交易是交换的基本组成单位，是交换双方之间的价值。
交易通常有两种形式：1）货币交易2）非货币交易（以物易物等）建立在交易基础上的营销可称为交易营销。
为使企业获得较之容易营销所得到的更多，就需要关系营销。
与顾客建立长期合作关系式关系营销的核心内容。
（5）市场营销与市场营销者。
在交换双方中，如果一方比另一方更主动、更积极地寻求交换，我们就将前者称为市场营销者，将后者称为潜在顾客。
所谓市场营销者，是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价值的东西作为交换的人。
市场营销者可以是卖方，也可以是买方。
当买卖双方都表现积极时，我们就把双方都称为市场营销者，并将这种情况称为相互市场营销。
市场营销学的一次“革命”：从根本上解决了企业必须根据市场需求来组织生产及其他企业活动，确立以消费者为中心而不是以生产者为中心的观念问题。
这一新概念所导致的市场营销学基本指导思想的变化，在西方被称为市场营销学的一次“革命”宏观市场营销学：将营销视为一种社会经济过程：“引导某种经济的货物和劳务从生产者流转到消费者，在某种程度上有效地使各种不同的供给能力与各种不同的需求相适应，实现社会的短期和长期目标。
”它强调从整体经济、社会道德与法律的角度把握营销活动，并由社会（政府、消费者组织等）控制和影响营销过程，求得社会生产与社会需要之间的平衡，保证社会整体经济的持续、健康发展，同时保护消费者利益。
微观市场营销学：从个体（个人和组织）交换层面研究营销问题。
第二章市场营销管理哲学及其贯彻市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。
市场营销管理的本质是需求管理。
营销者常见的需求状况有：1）负需求2）无需求3）潜伏需求4）下降需求5）不规则需求6）充分需求7）过量需求8）有害需求企业市场营销管理哲学（观念）的演变划分为生产观念、产品观念、推销（销售）观念、市场营销观念和社会营销观念等五个阶段。
生产观念：生产观念是一种最古老的营销管理观念。
产品观念：产品观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。
推销观念：推销观念（或销售观念）认为，消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，因而营销管理的中心是积极推销和大力促销。
以消费者为中心的观念，又称市场营销观念。
这种观念认为，企业的一切计划与策略应以消费者中心，正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。
社会营销观念认为，企业和组织应该确定目标市场的需要、欲望和利益，然后向顾客提供超值的产品和服务，以维护与增进顾客和社会的福利。
所谓顾客满意：是指顾客将产品和服务满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态顾客认知价值的含义：为顾客提供更大的顾客认知价值，是企业建立顾客关系的基石。
所谓各科认知价值，是指企业让渡给顾客，且能让顾客感受到的实际价值。
它一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间的差额。
市场导向战略计划的主要内容：（1）正确选择和调整企业投资经营方向，并将企业的投资业务作为一个组合来管理（2）根据市场增长率、企业定位及其组合，测算每次具体业务（事业单位）的来来利润潜力（3）从长期发展的战略高度制定规划第三章规划企业战略与市场营销管理企业战略一般划分为三个基本层次：1）总体战略：又称公司战略，是企业最高层次的战略2）经营战略：又称经营单位战略、竞争战略3）职能战略：又称职能层战略，是企业各个职能部门的战略。
企业战略管理的一般过程：战略分析，战略选择，战略实施，战略评价市场成长率/市场占有率矩阵：这是美国波士顿咨询公司提出的一种模式。
市场成长率是指该战略经营单位所在的市场或行业，在一定时期内整个销售增长百分比。
市场占有率是指一个企业或其战略经营单位，在该市场总销量中所占的份额。
相对市场占有率则有它的市场占有率和最大竞争对手之比率。
规划成长战略：1.密集式成长战略：1）市场深入，也叫“市场渗透”2）市场开发3）产品开发2.一体化成长战略：1）后向一体化—收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统2）前向一体化—收购、兼并企业下游的厂商3）水平一体化—争取同类企业的所有权或控制权，或实行各种形式的联合经营3.多角化成长战略：1）同心多角化—面对新市场、新顾客，以原有技术、特长和经验为基础增加新业务2）水平多角化—针对现在市场和现有顾客，采用不同技术增加新业务，这些技术与企业现有能力没有多大关系3）综合多角化—企业以新业务进入新市场，新业务与企业现有的技术、市场及业务没有联系三种一般性竞争战略：1）成本领先战略2）差别化或别具一格战略3）重点集中或市场“聚集”战略市场营销管理的一般过程：1）明确经营战略与目标2）形成市场营销战略3）制定市场营销计划4）实施与控制市场营销活动市场营销组合：是指一整套能营销需求的企业可控因素，他们可以整合到市场营销计划中，以争取目标市场的特定反应市场营销组合特点：1）可控性2）动态性3）复合型4）整体性第四章市场营销环境营销环境的含义：按现代系统论，环境是指系统边界以外所有因素的集合。
市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。
非营利组织泛指所有不以营利为目的、不从事营利性活动的组织。
我国通常把非营利性组织称为“机关团体、事业单位”。
经过市场细分，在同类产品市场上同一细分市场的顾客具有较多的共性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性。
企业应当明确有多少细分市场及各细分市场的主要特征。
市场定位的方式：1.避强定位2.迎头定位3.重新定位市场定位的步骤：市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤市场定位战略（差别化是市场定位的根本战略）;1.产品差别化战略2.服务差别化战略3.人员差别化战略4.形象差异化战略第九章竞争性市场营销战略识别竞争者：1.行业竞争观念：（1）销售商数量及产品差异程度1）完全垄断2）完全寡头垄断3）不完全寡头垄断4）垄断竞争5）完全竞争（2）进入与流动障碍（3）退出与收缩障碍（4）成本结构（5）纵向一体化（6）全球经营2.业务范围导向与竞争者识别（1）产品导向与竞争者识别（2）技术导向与竞争者识别（3）需要导向与竞争者识别（4）顾客导向和多元导向竞争者的反应模式：1.从容型竞争者2.选择型竞争者3.凶狠型竞争者4.随机型竞争者市场领导者：指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司占据着市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。
要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额扩大总需求：市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益额最多。
扩大总需求的途径是开发产品的新用户、寻找产品的新用途和增加顾客使用量。
2.形式产品：是指产品的基本形式或核心产品借以实现的形式，或目标市场对某一需求的特定满足形式。
形式产品由五个特定所构成，即品质、式样、特征、品牌及包装。
4.延伸产品：是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。
5.潜在产品：是指现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品，指出了现有产品的可能演变趋势和前景产品的分类：1.非耐用品、耐用品和服务。
1）非耐用品：一般指有一种或多种消费用途的低值易耗品，如啤酒、肥皂和盐等。
2）耐用品：一般是指使用年限较长、价值较高的有形产品，通常有多种用途，如冰箱、彩电。
机械设备等。
3）服务：是为而提供的活动、利益或满足，如理发和修理。
2.产业用品分类。
产品组合的深度：指产品项目中每一品牌所含不同花色、规格、质量产品数目的多少，如“佳洁士牌牙膏有三种规格和两种配方，其深度就是6”产品组合的关联度：是指各条产品线在最终用途。
产品生命周期阶段划分：产品生命周期一般分为四个阶段，产品引入阶段（也称导入期或介绍期），是市场成长阶段，市场成熟阶段和市场衰退阶段。
产品引入阶段是指在市场上推出新产品，产品销售呈缓慢增长状态的阶段。