在我们制定职业生涯的时候，经常不知道头绪，尤其是swto分析，考虑的方面也非常多。下面是由出国留学网小编为大家整理的“大学职业生涯规划书SWOT分析”，仅供参考，欢迎大家阅读。
SWOT分析
内部环境因素
S：优势因素
1、能对未来有清醒的认识，目标较明确
2、善于思考，不人云亦云
3、逻辑分析能力相对较强，思维活跃
4、谦虚谨慎
5、做事踏实，为人善良
6、个人生活能力较强，能不依赖他人
7、有一定的政治敏感度，在一些问题上能形成自己的见解
W、弱势因素
1、人际交往中主动性差，沟通性一般
2、在一些问题上急于求成
3、懒惰行强，缺乏恒心
4、对自己信心不足，错失了很多机会
5。表达及写作能力较差
外部环境因素
O、机会因素
1、所学专业的情景表被看好，有相对单一专业有更宽的就业面及更多的就业机会
2、中国入世，与世界的联系越来越密切，外向型人才，尤其是法律和英语都精通的人才紧缺
3、复合型人才稀缺
T、威胁因素
1、法律行业竞争相当激烈，人才剧增，一些非本专业的人自学成才
2、随着大学生的学历普遍提高，加之研究生扩招，毕业后研究生可能贬值，就业形势仍然相当严峻。
SWOT总结
优势因素（S）
1.有学习新知识的能力
2.目标明确
3.善于动脑思考
4.分析问题的能力比较强
5.英语水平较高
6.求职能力强
7.情商较高，综合素质比较强
弱势因素（W）
1.专业知识水平不够
2.做事毛躁，不耐心
3.自己努力不够
机会因素（O）
1.所学专业很好。获得工作机会不错
2.工科专业缺口，需求量较大
09-29
公务员面试技巧：巧用SWOT分析，克服面试计划组织题难关
计划组织题，作为公考面试当中的重点题型，也让很多考生头疼不已。大家对于这一类题型吐槽最多的，莫过于不知道工作重点该怎么找。其实分析工作重点的方法有很多，除了一些同学所熟悉的按“准备-实施-收尾”、目的分析之外，小编在这再给大家介绍一种比较巧妙的方法----SWOT分析法。
一、SWOT分析法介绍
SWOT分析法是一种企业战略管理层面常用的分析方法，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，包括S(strengths)内部优势、W(weaknesses)内部劣势，O(opportunities)外部机会、T(threats)外部威胁，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
举个简单的例子,比如我们计划准备在某小区开饭店,但是不知道这一计划可不可行、如何实施，我们分别可以从这是个方面进行分析：
最后对这四方面因素进行综合考量，我们需要分析如何发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素，即如何将资金利用到位，如何设计出特色菜品;是否需要招纳一些有运营经验的人加入团队;如何做好宣传推广以及如何避免同质化竞争这几个方面的问题。当然我们后面还需要运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配加以组合，得出一系列可选择对策。这个和我们答题关系略远，在这就不做赘述了。
二、如何运用
如何将这种方法运用到计划组织题目当中呢，我们结合一道例题进行具体分析：
某市机关大院是有名的花园式大院，内有许多有故事的老建筑，近日市政府决定在法定假日向公众开放该大院。院内办公的部分工作人员轮流担任导游，接待市民和游客预约游览。如果你负责该工作。你会怎么做
题目分析：
这道题目给我们的工作任务是开放政府大院，我们是希望通过这项活动来拉近政民关系，那么想要实现这一效果，我们应当考虑哪几方面的因素呢我们不妨从SWOT这几个角度来看：
由题目可知，机关大院本身最大的特色其实在于“花园式”和“有故事”，这是我们吸引群众和游客的基础，也即我们的内部优势;但是机关大院说到底还是政府办公的地方，即便是节假日，也会有工作人员在大院里办公，因此大量游客涌入有可能会扰乱办公秩序。另外，题干中提及，我们需要安排院内工作人员担任导游，但是毕竟隔行如隔山，他们能不能做好导游工作，这是一个值得考虑的问题。此两项，...
01-17
2017年公司战略与风险管理考点:SWOT分析
SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。
【知识点】基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。
【知识点】SWOT分析的应用
08-25
什么是swot分析SWOT分析是经常用到的分析工具:S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。如果您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里。所以我们在求职的时候可以采用这一SWOT分析工具进行个人SWOT分析：
1.我的优势：
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力，所以我也一样。我在文达学院就读，这里给了我一个很好的学习平台，我可以把我善于交际的能力表现出来，本人待人真诚，热情，为人也厚道，易结交真心朋友。我本身对网络特别感兴趣，所以我也掌握了一些网络技能。我爱好比较广泛，像打球跳街舞都会一点，也比较愿意尝试一些新鲜事物，平时也会去找机会锻炼自己，提高自己的能力。
2.我的劣势：
性格不够成熟稳重，思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用，不能立足现实，想法往往过高于现实，从而失去现实里的好多机会。而我还未踏入社会，缺少很多社会经验，接触的事物也比较少。自己的社会知识也比较欠缺，在学习中也有很多知识不太了解，交际的圈子也比较狭隘，社会实践能力也较差。
3.我的机会：
随着网络的发达，电子商务业潜力大，人才需求也剧增，所以我们要学好自己的专业，紧紧抓住教育见习和教育实习的宝贵机会，提高自己的专业技能，到社会中更好地展现自己的才能。由于自己为人厚道，喜欢帮助别人，反过来，周围很多人都愿意帮助我，到哪里都有真心愿意帮助我的人，这是一个很好的外部环境;这样到我们踏入社会，才能更好地融入其中，把自己的才能充分发挥出来。
4.本身的威胁：
在如今竞争激烈的社会，优秀人才太多，大学生到处都是，在求职时管理咨询要求更高的学历，毕业后家庭负担重，没有资金为自己创业，现在也缺乏个人核心竞争力，没有一技之长在社会中是寸步难行的。所以我们要学好自己的专业，拿取更高的资格证书。
以上是对我现阶段的SWOT分析，可能有些方面还不是很全面，或者有些地方与客观情况不符，人们都说“认识别人容易，认识自己是最困难的”，不可能做到尽善尽美，也只能做一个尽可能接近客观实际的分析。这就需要我们根据形势的发展，及时地调整自身的努力方向，以实现既定的职业生涯规划。
SWOT分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制订相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。
在这一框架中，S、W代表内部因素，O、T则代表外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(组织的强项和弱项)和“可...
07-25
2016注册会计师考试公司战略SWOT分析
出国留学网会计师考试专栏为你提供2016注册会计师考试公司战略SWOT分析解读，希望对广大考生能有所帮助。
本考点能力等级：
能力等级3——综合运用能力
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。
综合题易考点：SWOT分析
SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
12-07
外部环境的结论可用SWOT中的Opportunity和Threat两个因素来分析，来探察为学生所选的学校的前瞻性，能否给予学生真正的发展空间，另外就是考虑是否该选择会与学生的最出的留学意想向悖，带来威胁。企业的战略选择和决策要通过环境分析，包括外部与内部的环境分析，在外部分析中包括宏观(PESTEL)与微观(FiveForce’s)的环境分析,在外部环境分析完成后需给出从结，然而总结作者建议使用SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Threat)分析,Opportunity(机会)和Threat(威胁)主要针对外部环境总结,Strength(优势)和Weakness(劣势)主要针对内部环境总结.联系留学选校的外部环境分析：
然而，对于学生的留学申请与选校来讲，此类战略分析依然可以适用来为学生做好全面合理的考量，来考察选校过程中的外部环境通过宏观与微观两个角度，最后做出战略的决策与风险的分析。
宏观分析：
作者对宏观分析建议MichaelPorter的PESTEL理论，从政治、经济、社会、科技、环境与法律六个方面来分析战略决策的可行性与所影响的因素。学生在申请学校上，学校和所在国的外部环境就可按这几个因素来分析，看它们的影响程度是否很大。
政治：看学校所在地政治环境是否稳定、安全，与中国关系如何，会否影响签证等。
经济：当地的经济条件是否适合生活，市场供应、失业率、经济增长程度，GDP等如何，是否有利于学生的职业发展。
社会：了解当地的文化差异情况，有无种族歧视，是否能让学生适应，并使学生了解。
科技：确定当地的高科技产业发展情况，如过学生所选的为技术或工程了专业，是否能对学生的调研工作有所帮助。
环境：考虑当地的环境污染状况，气候是否宜人，能否提供学生良好的生存条件。
微观环境分析：
关于微观环境分析，作者建议MichaelPorter的FiveForce’s理论，该理论模式从企业所在行业的新进入者威胁，替代者威胁，供应商取决度，顾客取决度和竞争态势等五个方面来分析企业战略选择的威胁指标。在为学生申请和选校的过程中这个理论模式也可为学生做出他的战略选择通过各因素的威胁指标分析。
新进入者威胁：考虑为学生所选的大学是否真正适合他，是否是他的最佳选择，是否条件不佳的学生也很容易入学，该校是否属于优秀学生的天堂。
替代者威胁：同样，在为学生所选的学校中，或未被选中的学校中，是否有更适合该生的，如果替代者威胁较大，应考虑新的选项，如不大，便可判断出该选项是否为最佳。
顾客取决度：这里，顾客可理解为学生，了解学生的能力和背景条件能否最充分的展示出来，来申请和选择最佳学校，包括学生的财务状况，语言能力，性格，学术背景，工作背景和社会北京等因素。<...