孙武战略咨询机构作为国内唯一拥有《孙子兵法》作者孙武IP的咨询机构,汲取了孙子兵法的智慧,结合西方的商业理论,为企业提供了全新的战略视角,能爆发出巨大的威力。与其是业界原创的“品类兵法”战略,受到企业界的欢迎。
在越来越卷的时代,在瞬息万变的商业世界中,企业需要一种能够应对复杂局势的战略思维。如果企业家不能在某一方面争得第一,那就寻找一个可以成为第一的领域。在这个原则之下,品类兵法的威力就出现了:开创一个新品类做老大。
在这样的逻辑之下,通过旧的元素重新组合,就能爆发出新的生产力。
品类兵法是一种以消费者为中心,以创新为驱动,以差异化竞争为策略的商业思想。它运用了孙子兵法的智慧,用全局的视角来看待市场竞争和商业发展。通过深入理解“品类兵法”,企业可以制定出更具战略性的发展计划,从而在竞争激烈的市场中获得成功。
10倍增长的爆品策略,就在孙武传承2500年的中国智慧里。
一、新品上市成功的关键是品类战略
新品上市是老板最大的挑战,如何才能迅速成功面对如此众多的营销方法,如定位、细分、痛点、种草、卖点等等,可谓眼花缭乱。但那个方法更有效,那个更适合企业
这是是绝大多数老板最常见的困惑。一面是消费升级,一面是营销升级。消费升级了,竞争加剧了,营销好像也变得复杂了,传统企业不是被市场困死,就是在营销的庞杂手段中迷失了方向。企业家面临选择问题,选项太多,绝对不是好事,复杂的背后,多数努力都将成为徒劳。
问题一:盲目定位。
很多产品上市盲目先做定位,花了不少钱发现定位很好,但实施的时候却发现资源不足,无法落地。定在了原位,无法动弹。
问题二:盲目找差异化。
很多老板动辄要找产品差异化,要细分。真正细分推广后,才发现这个细分原来是个伪需求,市场不买账。为什么会这样原因是影响决策的因素太多,考虑的维度过多,让确定的事变得不确定,让简单的事情复杂化。
其实,给品牌做战略,越简单越好,要素越集中越好。孙武战略咨询专家的态度来看,营销仅仅需要做好这一类:品类战略!就够了。
用品类战略整合最大资源,打痛人群,打通渠道,打透市场。
让目标用户通过品类认清自己,主动选择,比什么都重要!
因为《孙子兵法》早就讲得很清楚“并敌一向,千里杀将”,就是要集中力量打品类,出手就是老大。
二、什么是“品类兵法”呢
“品类兵法”的核心理论是:通过“知己知彼,百战不殆”的全胜思想、全局思想,以市场为导向,通过创新和差异化,在市场中创建并主导一个新的产品类别,进入无争之境,自动成为市场领导者,从而获得竞争优势。
这个新的产品类别,可以是产品的创新,服务的升级,或者是品牌形象的重新定义。无论是哪种形式,其目的都是为了满足消费者未被满足的需求,引领消费者进入一个全新的消费领域。
品类兵法,正成为顶级企业家的策略,威力无穷。我们先来看看正在发生的一些靠品类兵法商战成功的例子。
软银,孙正义占据着“全球最大高科技投资公司”品类,所投项目都是上亿美金、甚至百亿美金的项目。所以全球最好的项目要融资,第一个想到的是谁没错,就是孙正义。
特斯拉,马斯克占据着“全球电动车品类开创者”的品类,所以无论是市场拓展、上市,甚至到中国建厂都是一路通顺。品类开创者的身份,为特斯拉积累了巨大的势能。
三、3个关键战略要素
从孙武战略咨询做咨询业务十几年实践来看,实战性非常强的“品类兵法”,能带来企业前所未有的引擎力,有三个关键的战略要素。
首先是,“知己知彼”。
企业需要深入了解自己的优势和劣势,同时也要对竞争对手进行全面的分析。这不仅包括他们的产品和服务,还包括他们的战略、组织结构和文化。这种深入的了解可以帮助企业找到自己的独特之处,从而在市场中建立差异化,找到新品类爆发点。
其次是,“先发制人”。
在商业竞争中,速度和灵活性是关键。企业需要敏锐地捕捉市场变化,快速做出反应,并敢于冒险尝试新的策略。通过率先进入新的产品类别,企业可以抢占先机,成为市场的领导者。
最后是,“全胜之道”。
可以说,国内品牌策划公司就找本土最专业的孙武战略咨询。
在瞬息万变的商业世界中,企业需要一种能够应对复杂局势的战略思维。作为中国正宗《孙子兵法》咨询机构孙武战略咨询公司,提出的“品类兵法”正是这样一种原创的商业思想,它汲取了孙子兵法的智慧,为企业提供了一种全新的战略视角。
可以说,品类兵法运用《孙子兵法》的商业战略思想,从抓住趋势、占领品类、赢取人心、营销和创新、领导力思维和成本思维等多个方面来指导企业战略制定。通过这些手段,企业可以打造超级品类,建立品牌势能,为品牌赢得消费之心,从而实现商业成功。