“零食第一股”来伊份如何玩转校招，用新鲜玩法吸引主理人？零售连锁招聘管理系统

在来伊份，很多核心岗位，都是从校招生开始培养晋升，校招管培生内培晋升比例的目标是70-80%。可见，校园招聘是来伊份人才引进的重要渠道，将校招生从一颗种子开始悉心培养，长成一棵参天大树，独当一面参与到业务中。

来伊份

在上海疫情期间，这家零食门店连锁企业作为上海“保供企业”，全力以赴支援抗疫，在全体小伙伴的努力坚持下，上线社区团购、重启门店外卖，逐步开放部分线下门店营业，助力上海2500万市民的供应保障。它就是来伊份！作为“主板零食第一股”，来伊份2001年创立于国际时尚之都上海，至今，门店总数突破3600+，覆盖上海、江苏、浙江、北京、安徽、广东等全国30个省（自治区、直辖市），遍布全国百余座大中城市，全渠道会员总数超6000万，旗下嗨吃无骨、伊天益袋、居司令、芒太后等12大单品及10大品类近千款零食，深受7亿人次消费者的青睐。

这样一家国民级“零食王国”企业，在保障关键时期民生背后，在深受7亿人次消费者青睐的背后，是如何进行人才布局以支撑业务快速增长的？

2022年，来伊份以“新鲜零食”和“万家灯火”双战略作为基本点，持续共创共建互利共赢的合作伙伴关系。落在人才布局上，是以[万家灯火]为基点，所有的人力资源工作都围绕这个战略进行展开，落在校招上，是为公司引进年轻的优秀的种子选手作为储备人才。

体系化年轻化设计新鲜雇主品牌

#如何提升雇主品牌？

内容建设持续吸引：邀请公司管培生拍摄Vlog，记录在来伊份工作真实的一天以及高管/创始人视角的背后创业故事等，围绕品牌部署，加大校招宣传内容运营。

空中宣讲会直播互动：来伊份校招中会进行线上直播宣讲，设计不同专场直播，如业务专场，运营专场，引导学生投递简历，能够极大提升双选会效率。

校园大使宣传触达管理：来伊份的校园大使主要是负责校招活动的触达宣传，比如校企联合的活动——校园设计大赛，主要依靠校园大使在校园内进行海报传播，宣传运营最新校招活动与招聘信息。

校企专题活动合作：定期与目标高效保持沟通，组织校企合作专题活动，如设计大赛、计算机大赛等，如“来公益"公益性活动，定期组织有意义的公益等，既是公益活动，也是雇主品牌的担当。活动从大一到大四，让同学们从大一进校就开始了解来伊份，持续影响到大四校招。

线上全流程管理聚焦提效

#如何落地数字化工具，提升校招效率？

如来伊份会从候选人对零售行业的热爱程度，是否具备经营思维，拥有强抗压能力，符合企业文化价值观、专业对口、灵活务实等多个维度考察。

校招保温提前介入持续互动

#如何锁定优秀人才？针对性提升入职率？

校招生从接受Offer到入职有3-8个月的空档期，这期间容易发生毁约，导致到岗率低，但来伊份校招生到岗率达到80%，属于业内较高的到岗率。

持续活动运营互动：校招生接受Offer后，来伊份后续有一系列运营动作，如OpenDay参观企业，提供实习机会，期间BP和直线经理会提前介入，提前与校招生沟通互动，提升到岗率。

专属温馨的入职礼包：设计来伊份专属新品零食和温馨家书作为入职礼包，让校招的最后一公里的充满期待。

完善的培养晋升机制：来伊份基于内部人才供应链，交叉培养管培生，通用课程与定制课程并行，通用课程包括职场办公技能课，定制课程则根据业务需求不同设计针对性课程，如实操演练，门店实习轮岗等，帮助新同学完成从学生到职场人的转变。

在来伊份，很多关键岗位的人才，都是通过管培生培养层层晋升，后续思考如何把这个模式复制，内部培养更多的优质人才。

更聚焦雇主吸引重点投入人才内培

#如何做好校招规划？

来伊份实现全局数字化线上化招聘后，在校招全流程上，效率得到极大提升。因此，在接下来的校招中，来伊份将更加聚焦校招的一头一尾，即雇主品牌建设和人才内培。

来伊份今年23届校招会采用线上+线下融合的方式，更好地贴近学生，线上活动可塑性更强，使用新鲜好玩的玩法吸引学生，提升雇主品牌，这也是来伊份接下来要重点突破的。