41.【题干】关于技术领先战略和跟随战略的说法，错误的是()。
【选项】
A.领先战略技术开发的重点是产品技术
C.跟随战略投资的重点是技术开发
D.跟随战略市场开发的重点是开发细分市场
【答案】C
【解析】跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说投资较少。故C选项错误。
42.【题干】建立企业薪酬等级时，能反映某一薪酬等级内部允许薪酬变动幅度的是()。
A.薪酬浮动率
B.薪酬均值
C.薪酬区间
D.薪酬级别
【解析】薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。故选C选项。
43.【题干】甲企业与20家生产商签订协议，生产商严格按照该企业提供的统一设计标准进行生产，生产出的产品统一由甲企业贴牌。甲企业与生产商组成的企业联盟的组织运行模式属于()。
A.平行模式
B.联邦模式
C.扁平模式
D.星形模式
【答案】D
【解析】垂直供应链型企业适宜采用星形模式。例如，许多大公司的很多产品都不是自己生产的，而是外包给其他的生产商。他们选择生产商的标准是成本要低、交货要及时、品质要有保证。公司在全球范围内选择合格的生产商，将自己的设计图纸交给遍布全球的代工厂，让他们严格按照图纸样式进行生产，并保证相应的质量，之后由公司贴牌。将产品制造和零售分销业务进行外包，公司可以集中人力、物力、财力等资源专心于产品的研发和市场营销。公司与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是一种星形联盟，公司是盟主企业，负责管理遍布全球的生产商。故选D选项。
44.【题干】关于领先战略与跟随战略的特征，下列说法中正确的是()。
A.领先战略市场开发重点是开发细分市场
B.跟随战略以产品开发为重点
C.领先战略以工艺技术创新为主
D.跟随战略投资重点是生产销售
【解析】领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动。在技术开发阶段，投资重心在技术研究开发上;在技术开发成功后，投资重心移向生产和市场开发，但为了维持领先性，用于后续研究开发的投资仍需保持相当大的比例。跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说投资较少。D选项正确。
45.【题干】某自行车企业的产品包括6种山地车，5种公路车，3种助力车，4种电动车，2种滑板车，该企业产品组合的宽度为()。
A.20
B.5
C.6
D.4
【答案】B
【解析】宽度：指企业所经营的不同产品线的数量。
46.【题干】某企业基于大数据采用人工智能技术进行生产调度，其依据是()。
A.生产进度计划
B.库存计划
C.年度计划
D.长期计划
【答案】A
【解析】生产调度就是组织执行生产进度计划，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据(A选项正确)，生产进度计划通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
【考点】
47.【题干】当消费者对某产品的需求基本一致时，企业宜采用的目标市场选择战略是()。
A.无差异营销战略
B.选择性营销战略
C.差异性营销战略
D.集中性营销战略
当企业面对的市场是同质市场，消费者需求差异性不大(如食盐)，或者某种产品是某个行业不可替代的必需品(如中国书画艺术品所需的墨)，或者市场处于卖方市场等情况时，企业可以采用无差异营销战略。故A选项正确。
A.1年1次
B.半年1次
C.2年1次
D.缺失
【解析】有限责任公司监事会每年度至少召开一次会议(A选项正确)，股份有限公司监事会每六个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监事会会议。
49.【题干】企业对一种涂料的生产工艺进行的改进，大大提高了色牢度，根据技术创新的新颖程度不同，该企业这种技术创新属于()。
A.集成创新
B.渐进性创新
C.根本性创新
D.原始创新
【解析】渐进性创新是指对现有技术的改进和完善引起的渐进性、连续性的创新。它在技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进。故选B选项。
50.【题干】关于战略管理的说法，正确的是()。
B.企业战略的基本任务是实现企业的使命
C.企业战略是一个不断完善、创新的直线上升的管理过程
D.企业战略的最高任务是实现企业盈利的战略目标
【解析】企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。故BD选项错误。
企业战略管理关心企业的长期稳定和持续发展，它是一个循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。故A选项正确，C选项错误。
51.【题干】某企业线下分销渠道2022年实现销售额200万元，2023年实现销售额300万元，该企业2023线下渠道销售增长率为()。
A.66.7%
B.50.0%
C.150.0%
D.33.3%
【解析】渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标，是指企业在某渠道销售的商品和服务的市场销售量或销售额在比较期内的增长比率。其计算公式如下：渠道销售增长率=本期销售增长率/上期销售总额╳100%=(本期销售额-上期销售额)/上期销售总额╳100%=(300-200)/200╳100%=50%。故选B选项。
52.【题干】某企业现有业务主管15人，预计明年将有1人提升为部门经理，退休2人，离职2人。该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
A.10
B.13
C.15
D.20
【解析】该职务可能的人员流入量主要包括本部门可提升的人员、外部门提升上来人员和新招聘的人员，该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职的人员等。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。故该职务的内部人力资源供给量=15-1-2-2+3+2=15，故选C选项。
53.【题干】某公司准备购置一批新的生产线，新生产线每年....折旧费为860万元，实现利润总额为1000万元，假定公司所得税率为25%，则该生产线项目的年净营业现金流量为()万元。
A.1610
B.1850
C.1760
D.1550
【解析】年净营业现金流量(NCF)=年营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧
所得税费用=利润总额×所得税率=1000×25%=250
净利润=利润总额-所得税费用=1000-250=750
故年净营业现金流量(NCF)=750+860=1610，故选A选项。
54.【题干】商品出口如果采用信用证结算，关于卖方审证、改证的说法，错误的是()。
A.在同一信用证上如有多处需要修改的，应当一次提出
B.如发现信用证内容与合同规定不符，应及时直接向开证行提出修改
C.卖方审证着重审核信用证内容与买卖合同是否一致
D.如一份修改通知书中包括多项内容，只能全面接受或全部拒绝
【解析】在审证过程中如发现信用证内容与合同规定不符，应及时提醒开证申请人修改(B选项错误，应选)，在同一信用证上如有多处需要修改的，应当一次提出。对通知行转来的修改通知书内容，如经审核不能接受时，应及时表示拒绝。如一份修改通知书中包括多项内容，只能全部接受或全部拒绝，不能只接受其中一部分，而拒绝另一部分。
55.【题干】关于供应链管理与物流管理关系的说法，正确的是()。
A.物流管理侧重全局战略层面的问题，供应链管理侧重局都操作层面的问题
C.物流管理追求多个企业的全局优化，供应链管理追求网络节点中每个企业最优
D.物流管理和供应链管理涉及的业务范围一致，都是商流，物流，信息流，资金流的集成
56.【题干】关于班轮运输的说法，错误的是()。
A.班轮运输具有固定航线、固定港口、固定船舶和相对固定的船期
B.班轮运输的服务对象是非特定的，分散的众多货主，具有公共承运人的性质
C.班轮运输中卖方通常凭大副收据向船方或其代理人交付运费并换取正式提单
D.班轮运输中包括装卸费用，即货物由承运人负责配载装卸。
【解析】班轮运输具有“四固定”的特点，即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。除了基本运费，班轮运价还包括装卸费用，即货物由承运人负责配载装卸。故A选项错误，应选。
57.【题干】下列跨国公司进行生产选址的情形，适合采用分散生产战略的是()。
A.贸易壁高
B.产品能满足共同需要
C.产品的价值重量比高
D.区位外部性对公司的重要程度高
【解析】分散生产最具合理性的情形如下。
(1)各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响。
(2)贸易壁垒高(A选项正确)。
(3)区位外部性不是很重要。
(4)预期重要的汇率变动频繁。
(5)生产技术的固定成本低，最小效率规模小，且不存在柔性制造技术。
(6)产品的价值重量比低。
(7)产品不能满足共同需要，即各国消费者的品位和偏好存在很大差异。
58.【题干】管理创新需要随着内外部环境的变化而变化，这体现了管理创新的()。
A.风险性
B.基础性
C.动态性
D.系统性
【解析】创新是一个不断变化的过程，具有动态性的特征。同时，管理活动也是与时俱进的，需要不断随着内外部环境的改变而改变，否则面对激烈多变的竞争环境，一成不变的企业将会遭受被淘汰的命运。现代企业是一个不断发展的、与外界不断进行交换的动态开放系统，动态性是企业掌握主动性，进而在竞争中取得优势的必然要求，也是管理创新的重要特点。故C选项正确。
基础性：管理创新是企业整个创新体系的重要组成部分，是企业其他创新的基础。
风险性：是企业各类创新的共同特征，创新是基于对未来的预测而做出的改变，包含许多不确定性因素，这种不确定性使管理创新必然具有风险。
系统性：企业是一个复杂的系统，系统内的各要素相互影响、相互制约，改变其中的某一个环节，就会“牵一发而动全身”。企业的系统性决定了管理创新的系统性。因此，企业在进行创新时，要把管理创新看成一个复杂的系统工程。
59.【题干】M汽车公司实施智能制造战略。通过智能化和自动化技术加快公司生产制造转型升级，加强生产工艺管理，优化生产制造流程。按照战略层次划分，该战略属于()。
A.企业业务战略
B.企业发展战略
C.企业职能战略
D.企业成长战略
【解析】企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略(C选项正确)、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
60.【题干】某公司在全生产链条中采用可视化技术进行生产进度管理，其目标是()。