5种渠道销售技巧分别是哪些？关于渠道销售技巧方法都有哪些？销售渠道有哪些注意事项？下面就让小编给大家带来5种渠道销售技巧，希望大家喜欢！
渠道销售技巧一、强调市场需求
很多渠道销售代表在进行销售的过程中，往往着重强调价格、利润，而对产品的市场需求没有认真的介绍，从而导致了新品上市，渠道商销售________不高，或者不愿意销售更多的产品型号。
客户：你这个产品型号不是最好的，我为什么要进货
渠道销售技巧二、善于利用调查数据
我们经常会听到一些销售代表在开会的时候说到：“没有调查，就没有发言权。”调查不但是我们做各种市场预测、促销策划等决策的依据，同时也可以作为我们销售的辅助工具，在渠道销售技巧中，这方面可以帮你分析对手的竞争力及自己的市场占有率。
客户：我先进你们一个型号产品试销，卖好了在进其他型号产品。
销售人员：老板，我们的市场调查结果表明：三种规格的销售比例分别是：X%，Y%，Z%。如果您只进这一规格，您只能得到X%的生意量，而您如果能够进齐三种规格，你就会得到100%的生意量。(拿出调查的数据证明)
渠道销售技巧三、善于抓住机会表达利益点
我们在宣布一个活动，在非正式场合与正式场合宣布给人的感觉是不一样的。同样，我们对渠道商表达利益点的同时，也要善于抓住表达的时机。善于抓住时机表达我们的利益点，不但给渠道商印象深刻，同时，还可以化解渠道商给我们抛出的难题。
客户：你们既然是厂家供货，为什么价格这么高你们厂家给我们渠道商的利润太少了。
渠道销售技巧四、善于利用销售道具
客户：你们刚做数码产品，质量肯定不过关。
销售人员：先生您看过由《南方日报》出版社出版的《创业心经》吗里面就有关于我们__的介绍，他们给我们的定义是：“在欧洲打响的民族品牌”。先生，您可以试想一下一个在国际上拥有良好品牌形象的企业，会为了赚您一点钱而生产一些不符合标准的数码产品销售给您，而把自己的品牌形象打坏吗所以您购买我们的产品绝对的放心!(同时现场赠送一本《创业心经》)
渠道销售技巧五、善于利用竞争对手做比较
孙子兵法中就有介绍：知己知披，百战百胜。商场如战场，要想在竞争中获胜，必须对竞争对手有充分的了解。很多厂家、销售代表只光顾着研究本产品与竞争对手的差别。但在渠道销售的过程中，渠道商更加关心的是产品能够赚多少钱的问题。假如销售代表一味的强调产品与竞争对手的差异，往往打不到问题的关键点上。那么，既然不注重谈产品对手的比较，如何理解“善于利用竞争对手做比较”这句话呢这里，我们所说的用竞争对手做比较，是指站在渠道商的角度上，用渠道商的竞争对手与渠道商进行比较。
客户：对于这个新品，我还不想马上进货。
销售人员：老板，调查表明：当消费者发现他们所要的产品没有货时，40%以上的消费者或者推迟他们的购买，60%到其他的店里去购买，您是否愿意损失您的利润而让给您的竞争对手呢我认为每一家商店都是不同的，但您应该感兴趣的是，您对面的商店里正在经营着这种产品，并且这种产品使那家商店的生意增加了X%。(可结合第二点销售道具，拿出某商家进货的数据证明)
“独孤九剑”：看似平平常常的一剑刺出去，却可以封住对手的所有招数，而且应付对手进攻时轻描淡写的一剑，又恰指向对手剑招的“命门”处，令对手不得不罢手丢剑。如何销售中，利用好渠道销售技巧这一招，那么，你的销售业绩还能不好呢
(1)商流：当然指的是与商品有关的各种买卖活动;
(2)物流：指的是商品买卖活动所引发的各种物品流动。
(3)信息流：商品流动随之而来的就是各种各样的情报资讯，比如市场上哪些产品周转速度最快，消费者对哪些产品兴趣最大以及每天和每月的商品销售量等。
(4)资金流通：指的是在流通过程中金融体系的具体配合与应用情况，常见的主要包括银行转账以及信用卡使用的。
(一)、除了直接渠道之外，还包括间接渠道这种营销策略。
(二)、有的企业喜欢使用短渠道营销策略，有的企业则擅长应用长渠道营销策略。
(三)、在实际应用过程中需结合实际情况选择窄渠道或者宽渠道，这也是两种比较常用的营销策略。
(四)、可以使用多营销或者单一营销等不同的渠道策略。
(五)、可结合实际情况选择使用垂直营销渠道策略，当然也可以发挥自身优势，选择使用传统营销渠道策略。
以上就是营销渠道的主要组成以及渠道策略的具体选择，在实际应用过程中要结合实际情况做出合理选择。
1、传统营销渠道：批发商、代理商、零售商。
2、新型分销渠道：连锁经营、特许经营、生产企业自营销售组织、网上直销。
3、一级渠道包括一个渠道中间商。在工业品市场上，这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或经销商;而在消费品市场上，这个渠道中间商则通常是零售商。
4、二级渠道包括两个渠道中间商。在工业品市场上，这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上，这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商。
5、三级渠道包括三个渠道中间商。这类渠道主要出现在消费面较宽的日用品中，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象，故在大型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商，从而出现了三级渠道结构。