“新零售”推动商业模式变革

阿里巴巴集团董事局主席马云在盒马鲜生探店体验。资料图片

今年夏天,作为我国电商行业领头羊的阿里巴巴为零售业打造了一波新“网红”,为消费升级加了把火。7月8日全球首家“自动识别、即走即付”的无人零售店“淘咖啡”亮相于杭州阿里淘宝造物节;7月14日阿里巴巴的新零售“第一样本”——盒马鲜生整体品牌对外发布;8月8日天猫与银泰合作的新零售理念的首发项目HouseSelection生活美学馆一天的销售额比上月增长800%,客流量增长700%。

“纯电商时代过去了,未来十年是线上、线下和物流结合在一起的新零售时代。”从去年阿里巴巴集团董事局主席马云提出“新零售”概念以来,新零售已经成为阿里巴巴的重要发展战略之一。成立18年后,依靠电商平台起家的阿里巴巴,正在不断拓展“平台”的边界,并为未来零售行业模式变革和消费升级提供新的样本和风向标。新零售正通过寻找新的增量,为解决存量所面临的问题、为零售业的供给侧改革提供新思路。

新样板“网红”店背后的零售之变

“我们来盒马主要是想看看阿里开的超市是什么样子,来了之后最大的感受就是布局很新颖,海鲜很便宜,结算很方便。”带着全家来逛盒马鲜生北京十里堡店的马一航说。

优质生鲜、餐饮一体、悬挂链系统……这些虽然是盒马鲜生最吸引眼球的地方,但却不是这个品牌最重要的元素。

“盒马鲜生是阿里巴巴为探索新零售而创造的一种新型超市业态。”阿里巴巴集团首席执行官张勇说,“阿里巴巴创造盒马,不是要在线下开店,而是希望通过线上驱动天猫的消费数据能力,线下布局盒马与一系列零售品牌等开展更丰富的合作形式,来探索中国的新零售之路。”

按照设计构想,盒马鲜生的目的是通过数据驱动,线上、线下与现代物流技术完全融合,从而为消费者创造出30分钟极速送达的智能购物体验。

从选址布局开始,盒马鲜生就通过天猫大数据能力进行选址布局,以一个门店为核心,构建三公里社区会员网络,通过算法实现和消费者的个性化和场景化互动。为满足盒马的生鲜实时供应链和30分钟送达,盒马打造了一个数据处理技术驱动的架构体系,通过数据确保库存的实时精准和履约状态的精准控制,通过算法实现履约任务的及时送达,并在此基础上,打造了完全数字化的供应链、销售、物流履约链路,实现了上架、拣货、打包、配送任务的数字化,大大提升人效、坪效及物流效率。

“传统的零售行业是以‘货’和‘场’为中心的,新零售的核心是真正回到以‘人’为中心的时代。未来会通过天猫,让电商和线下商业机构紧密合作,利用互联网和大数据,以实体门店、电子商务、移动互联网为核心,通过融合线上线下,实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通,向顾客提供跨渠道、无缝化的购物体验。”张勇说。

中国与全球化智库一带一路研究所副所长、国际关系学院教授储殷认为,新零售的发展已经远远突破了技术改良的层面,它开启了一次影响深远的商业革命,反映出了消费升级的时代诉求。

新模式“线上线下联动”的思路之变

盒马鲜生是阿里巴巴新零售的最新样本,但阿里对传统零售行业的改造却已探索多年。

近年来,传统的百货行业屡被唱衰,作为传统百货重要内容服饰行业也多被殃及。但在2016年“双11”期间,第一个入驻天猫的国际品牌优衣库旗舰店不到3分钟销售额就破亿。“线上线下联动”的购物模式也被业界津津乐道:消费者在网店下单付款后,会在24小时之内收到完成备货的通知,随后可前往全国100多个城市的超过400家门店便捷取货。

线下零售的核心资源是门店,提供用户亲身体验,更好的导购服务,并且有场景化消费的特点。这正好与电商的价格透明、个性化推荐、快捷支付、送货上门等优势形成互补。两者结合能更好满足消费者线下体验与线上购买的综合式体验。线上线下联动背后,是阿里提供技术支撑的一整套完备库存管理系统,能实现线下门店随时动态调配库存的能力支撑。

“新零售代表着未来的线上线下融合,电商与零售的融合,技术和实业的融合,传统和创新的融合,过去和未来的融合。本质上,新零售是试图创新性的通过寻找新的增量,去解决存量所面临的问题,为零售业的供给侧改革提供新思路。”张勇说。

2017年2月,阿里巴巴集团和百联集团在上海宣布达成战略合作,两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新等六个领域展开全方位合作,为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。

按照新零售对行业的畅想,未来南京路将让顾客真正实现“坐地日行八万里”的便利。VR(虚拟现实)、AR(增强现实)、MR(混合现实)等新技术将通过感知、数据、互联和计算,为每一位顾客设计独一无二的逛街路线。“以后的百货商场既是一个消费的社区,又是吃喝玩乐的中心,又是一个消费者连接的中心,能够真正基于消费多场景提供便利。”张勇说。

国务院发展研究中心创新发展研究部室主任戴建军认为,新零售业态是一种创新,并将带来更多的创新。新零售对整个零售产业链进行数字化改造后,将为提高全行业效率、推动产业创新提供基础。同时,技术进步总体上将增加社会福利、创造更多新就业机会。

2016年,阿里巴巴集团纳税238亿元,带动平台纳税超过2000亿元,创造了超过3000万的就业机会。

新机遇转型与升级的模式之变

张勇表示:“任何企业和企业家,不要指望顺风顺水的发展环境,而一定时刻做好逆水行舟的本事和能力。抓住机遇创新,那就可能以全新的形态创造未来。”

业内专家也表示,在中国进行的新零售变革走在世界前列,而且,这场商业革命正在改变世界,影响人的生活方式。

“当前,我国电子商务还只是占到社会零售总额的15%,通过利用新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的‘五新’基础设施会更快推进剩下85%零售份额的数字化,互联网化,从而全面提升我国商业基础效率。”张勇说。

“阿里作为一个平台,最主要的价值是赋能别人。未来全业态融合将成为中国零售经济发展的主旋律,而积极拥抱新零售的品牌与零售商也会因此受益,在下一波趋势浪潮中赢得一席之地。”马云说。

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1.简述新零售的商业模式新零售商业模式的发展前景,以下信息要了解! 随着网络和社交媒体的发展,新零售商业模式正在变得越来越流行。这种模式结合了线下实体零售和线上虚拟零售,为消费者提供了一种更加便捷和个性化的购物体验。新零售商业模式的发展前景非常广阔。首先,它能够满足消费者对于便捷购物的需求。通过线上虚拟零售,消费者可以随时随地https://jiameng.baidu.com/searchContentList?query=%E7%AE%80%E8%BF%B0%E6%96%B0%E9%9B%B6%E5%94%AE%E7%9A%84%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F&from=search
2.如何理解新零售模式的创新点?这些模式对零售业有何影响?在当今的商业世界中,新零售模式正以惊人的速度崛起并重塑着零售业的格局。要深入理解新零售模式的创新点及其对零售业的影响,我们需要从多个维度进行探讨。 首先,新零售模式在渠道融合方面展现出了显著的创新。它打破了线上线下的界限,实现了二者的无缝衔接。以往,线上和线下渠道往往各自为政,而新零售模式通过技术手段https://funds.hexun.com/2024-10-04/214829944.html
3.《新零售外卖:颠覆传统消费的新势力》总之,新零售外卖作为一种创新的商业模式,正深刻地影响着我们的生活。在享受其带来便利的同时,我们也期待它在未来能够不断完善和发展,为我们创造更多的价值。 希望这篇文章能对您有所帮助,您可以提出更多具体的要求和建议,例如文章的侧重点、字数等,以便我为您提供更满意的内容。 https://zhuanlan.zhihu.com/p/713654710
4.什么是新零售(新零售:吹响第四次零售革命的号角)书评1.新零售是消费者赋能:以消费者的需求为出发点;选择成本更低、效率更高。2.新零售是供给侧改革:全渠道、去库存、智能门店。从供给侧结构的角度来看新零售=线上(云平台)+线下(门店或制造商)+智能物流(高效供应链体系)。3.新零售是升维体验:提供产品、服务和体验的综合零售模式。新零售时代消费者可以买到高性价https://book.douban.com/review/10616375/
5.康力新零售是一种新兴的商业模式康力新零售是一种新兴的商业模式,旨在改善传统零售行业的经营方式。它利用大数据、物联网、人工智能等先进技术,将线下和线上销售渠道进行无缝对接,实现了商品信息的共享、交互和更新。康力新零售的优势在于提供了更加便捷、快速、个性化的购物体验,同时降低了企业的运营成本和库存风险,为消费者和商家双方带来了诸多好处。http://176800999.b2b.11467.com/news/5320933.asp
6.十种常见商业模式类型以及优缺点只有盈利才能基业常青才能更有效的回报社会,所以公司最主要的使命之一是盈利。不管你在公司工商注册后就能马上盈利,还是你是新手上路在政策大好的重庆找了个重庆公司代办机构办理了营业执照后不知所措了,在这里探讨下公司的10种商业模式和它们的优缺点,希望对你有帮助。 http://www.qiaosuanpan.com/page209?article_id=244
7.商业模式效益(精选十篇)关键词:零售,商业模式效益,DEA 0 引言 根据中华全国商业信息中心的数据, 2012 年以来国内重点大型零售企业销售额增长持续放缓, 实体店关门潮愈演愈烈, 低速发展已经成为零售行业新常态。在这种形势下, 零售业迫切需要创新商业模式, 实现转型升级。当前零售企业纷纷“触电”转型商业模式, 成功案例却寥寥无几, 这与缺乏https://www.360wenmi.com/f/cnkeyrwrfe8g.html
8.到底什么是好的商业模式?商业模式如何创新?商业模式有大变革,也有微设计。其实对于商业模式来说,不需要追求太大的变化,有可能只需要通过一个点就能产生巨大的好处。 商业模式大变革,主要涉及交易结构的两个问题: 跟谁交易(交易主体)?交易什么(交易内容)? 改变利益相关者、活动环节和资源能力,都属于商业模式大变革的内容。 https://www.iyiou.com/analysis/2017040142248
9.零售的本质:重新解构人货场从2016年开始,到2018年,新零售一度成为人们口中的风口。 如今已经过去了近5年,每一年都会新炒出各种概念,从AI到VR/AR,到区块链,再到如今的元宇宙,当初人人谈论的“新零售”早已成为昨日黄花。 但是零售这个市场一直都在,零售的商业模式存在于各个大大小小的公司,零售的本质也未发生变化。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1695507777&efid=clZcAXpCkfYVUUrVOWgHNA
10.《新零售》读书笔记书里有提及商业模式的本质是什么?商业模式的本质是利益相关者的结构。传统的很多零售商以往都是抱着用户思维、产品思维的角度做生意,总是说“客户是上帝,我们要为客户提供最优质的产品”,但是,缺乏了“交易结构”思维。什么意思呢?作者在文中举了个例子。一家餐厅,以前的时候为了获客,可能会将餐馆开在写字楼等https://www.jianshu.com/p/0b88177d9d86
11.业内人揭秘“新零售的6大避坑指南”!企业把渠道铺的越多,需要的专业团队越多,每个渠道能够投入的运营资源也就越少。全渠道零售一定是那种商业模式清晰,企业管理高效,人才储备充足的中大型企业才能去规划的事情。不明情况的企业,往往因为链条过长,效率低下,业绩不佳,慢慢就把企业拖垮了。 避坑指南:不要盲目做全渠道,而是选择最适合企业和产品的渠道进行https://www.shopex.cn/news/archives/5284.html
12.新零售商业模式的创新同时,Retail Stage,HiTech Stage,ReTailor Hub,EuroShop 中国零售设计奖以及橱窗营销挑战赛等精彩的同期配套活动也将于新展期举办,为零售人士提供与优质零售解决方案提供商、知名零售品牌商、地产商以及行业专家学者共商零售热点话题的宝贵契机。 新零售商业模式的创新https://www.c-in-store.com/news/retail_news/4296.html
13.详解什么是新零售和新零售的四种商业模式目前,新零售有四种商业模式: 1.以京东到家为典型的网站商业模式 2.以每日优鲜为典型的前置仓商业模式 3.以永辉生活APP为典型的单店赋能商业模式 4.以盒马生鲜为典型的新业态便利店商业模式, 下文分别分析其利润模式。 1、网站商业模式 京东到家,饿了么商超频道,美团外卖商超频道都是网站商业模式,区域内有很多商https://blog.csdn.net/weixin_64051447/article/details/131590590
14.净水器结合线下提货卡方案了解吗?设计商业模式+商/城小程序+社交“私域与边界无关,与企业高层的视野有关,与企业的野心有关!”,微三云商业模式总监麦超近期在新零售专题会的一段话,点醒了很多品牌高 层。 原来,我们品牌企业对于平台的定义,对于私域、公域的定义,往往都被概念炒作方框定在了一个边界范围里,往往忽略了如何跳出边界,进行“全局”思考。 温馨告知:如果您购买的是加https://m.trustexporter.com/m21-d745076.htm