中国移动客户信息安全保护管理规定

第二条客户信息安全管理涵盖客户信息的收集、传输、存储、使用、共享、销毁等各个环节。

客户信息的载体包括电子和纸质两种形式。

第三条本规定是集团公司进行客户信息安全管理工作的基本依据。

第四条本规定适用于集团公司及所属各单位(以下简称:各单位)。

中国移动员工有权制止任何可能危害客户信息安全的行为,并向公司举报。

第七条各单位对客户信息的管理应遵循如下原则:(一)主体责任明确原则——按照“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责、谁接入谁负责”的原则,明确责任分工,各单位应对其持有的客户信息承担安全责任,无论这些信息通过何种途径获得。

(二)用户知情同意原则——收集、使用个人信息时,应当遵循合法、正当、必要的原则,公开收集、使用规则,明示收集、使用信息的目的、方式和范围,并经被收集者同意。

(三)分类分级管控原则——对信息进行分类分级,根据敏感程度不同,采取适当的、与信息安全风险相适应的管理措施和技术手段,保障信息安全。

(五)最少够用原则——在向内部单位、平台、第三方共享开放信息时,在满足管理要求的前提下仅提供业务开展明确需要的信息属性、标签属性及规模。

(六)质量保证原则——在处理客户信息的过程中,应基于管理与技术手段确保客户信息的准确性、真实性、时效性、可用性,不得篡改、损毁。

(八)可追溯原则——对于客户信息操作的日志应完整准确记录,确保所有操作可追溯到具体的操作人和操作依据,杜绝擅自篡改、删除记录等违规行为。

第三章组织与职责第八条客户信息安全管理采取归口管理的方式,各单位应明确客户信息安全归口管理部门。

第九条各单位应定期组织客户信息安全评估和审核,对发现的隐患及时整改。

第十条各单位应当建立用户投诉处理机制,公布有效的联系方式,接受与客户信息保护有关的投诉,并自接到投诉之日起十五日内答复投诉人。

第十二条集团公司各部门应负责各自主管的业务系统的客户信息安全保护,明确各业务系统的客户信息安全责任人,按照本规定落实业务系统的安全管理要求。

第十三条客户信息安全归口管理部门的职责:(一)负责客户信息安全的全面管理;(二)组织制定统一的客户信息安全保护管理规定和实施细则;(三)组织制定客户信息安全保护管理的制度、策略;(四)组织研究客户信息安全保护的技术手段;(五)负责收集、汇总客户信息泄密事件;(六)定期组织客户信息安全管理专项审核;(七)牵头组织进行客户信息泄密事件的查处;(八)负责客户信息安全事件的对外解释口径。

第十五条运维支撑部门的职责:(一)负责所运维的涉及客户信息的系统和平台技术层面的客户信息安全保障和稽查工作;(二)负责所主管系统的客户信息安全保护,建立落实管理制度和实施细则;(三)负责规范后台运行维护人员、开发测试人员、生产运行支撑人员的角色和职责;(四)监督本部门业务支撑人员落实“五条禁令”;(五)做好对第三方的管理,包括组织签订保密协议,加强操作管理等;(六)负责规范所属系统和平台客户信息安全技术标准和访问流程;(七)协助主管部门查处客户信息泄密事件。

第四章客户信息的内容及等级划分第一节客户信息的内容第十七条客户信息是指以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定用户身份或者反映特定用户活动情况的各种信息。

客户信息的详细内容见附录一。

第十八条用户身份和鉴权信息包括但不限于:用户自然人身份及标识信息、用户虚拟身份、用户鉴权信息等。

第十九条用户数据及服务内容信息包括但不限于:用户的服务内容信息、联系人信息、用户私有数据资料、私密社交内容等。

第二节客户信息等级划分第二十一条客户信息等级分类按照客户信息的敏感程度划分为极敏感级、敏感级、较敏感级和低敏感级四类,具体划分方法请参见附录二。

第二十二条各单位应根据上述客户信息等级分类,按照分类分级管控原则,进一步确定本单位数据的涉敏场景及相应的涉敏人员范围。

第三节存储及处理客户信息的系统第二十三条存储和处理客户信息的系统包括支撑系统、业务平台、通信系统等3大类。

第二十四条存储和处理客户信息的支撑系统包括但不限于:业务支撑系统(BOSS)、经营分析系统、CRM、网管系统(性能管理系统等)、不良信息治理系统、上网日志留存系统、统一DPI系统等。

第二十五条存储和处理客户信息的业务平台包括但不限于:云平台、大数据平台、短信中心、彩信中心(MMSC)、短信网关、彩信互通网关、企信通、LBS、彩铃平台、和包、MISC(DSMP)、ADC、ADC位置类系统、ADC业务平台、和飞信、和通讯录等。

第二十六条存储和处理客户信息的通信系统包括但不限于:MSC、HSS/HLR、WAP网关、端局、关口局等。

第二十七条各单位自建或合作运营的涉及客户信息的其他系统。

第五章岗位角色与权限第二十八条帐号的权限分配应当遵循“权限明确、职责分离、最小特权”的原则。

第二十九条各单位应对使用涉及客户信息的业务系统的岗位角色进行定期梳理,对权限相近的岗位角色进行合并,并对岗位角色的权限进行规范。

不同的岗位角色拥有不同的权限。

第一节业务部门岗位角色与权限第三十条业务部门是指各单位市场经营部、数据业务部门、政企业务部门等使用客户信息的部门。

第三十二条业务部门的岗位角色主要包括:涉及各单位市场部、数据业务部门、政企业务部门等部门的产品研发、市场政策与策划、业务运营、运营系统支撑、服务营销等5大类角色,具体岗位角色见附录三。

(一)角色1:产品研发1.岗位举例:产品研发、产品经理、行业经理等细项岗位;2.岗位说明:该类岗位角色主要指各省(区、市)业务部门具体负责产品研发、推广的岗位。

3.权限要求(1)可以查看对应产品所涉及的客户信息;(2)仅具有查询权限,不应授予增加、删除、修改、批量导入与导出、批量开通与取消、批量下载等针对客户信息的操作的权限。

(二)角色2:市场政策与策划1.岗位举例:市场运营分析、服务营销策划、渠道管理、传播管理等细项岗位;2.岗位说明:该类岗位角色主要指各省业务部门具体负责后台分析、营销及其他管理工作的岗位。

3.权限要求该角色人员只可查询系统中的统计数据,不应授予查询、操作客户信息的权限,如因客户关怀、二次营销等工作确需接触客户信息,请按照“数据提取”的相应规定进行;(三)角色3:业务管理1.岗位举例:业务管理、服务质量管理、合作管理、业务运营管理、业务运营支撑等细项岗位;2.岗位说明:该类岗位角色主要指各省业务部门负责业务运营、支撑、服务质量等细项业务处理的岗位;3.权限要求(1)根据具体岗位的不同,考虑具体工作的需要,可以查看相应权限所涉及的客户信息;(2)仅具有查询权限,不应授予增加、删除、修改、批量导入与导出、批量开通与取消、批量下载等针对客户信息的操作权限。

(四)角色4:运营系统支撑1.岗位举例:业务系统管理、系统运营支撑等细项岗位;2.岗位说明:该类岗位角色主要指各省业务部门负责系统管理及支撑的岗位。

3.权限要求(1)该角色人员负责部门系统帐号、口令的管理,配合业支部门进行相应系统的开发、运营和维护,可以查看相应权限所涉及的客户信息;(2)仅具有查询权限,不应授予增加、删除、修改、批量导入与导出、批量开通与取消、批量下载等针对客户信息的操作权限。

(五)角色5:服务营销1.岗位举例:客户服务营销、渠道服务营销、营业厅服务营销、电子渠道服务营销等细项岗位;2.岗位说明:该类岗位角色主要是指各省业务部门的各项渠道中直接服务于客户的一线岗位。

第二节运维支撑部门岗位角色与权限第三十四条运维支撑部门是指业务支撑系统部(业务支撑中心)、网络部(网管中心)等运维管理涉及客户信息系统的部门。

第三十六条运维支撑部门的岗位角色主要包括运行维护、开发测试、生产运营3大类角色。

(一)角色1:运行维护1.岗位举例:主机管理员、网络管理员、数据库管理员、应用管理员、配置管理、服务监控、安全管理。

2.岗位说明:该类岗位主要包括各省公司负责涉及客户信息的系统的维护管理和服务监控的人员。

(二)角色2:开发测试1.岗位举例:架构管理、系统设计、应用开发、应用测试、项目建设管理等;2.岗位说明:该类岗位主要包括各省公司负责涉及客户信息的系统的设计、研发、测试以及项目建设管理人员。

3.权限要求(1)开发测试人员原则上不能接触生产系统数据;(2)开发测试人员仅具有测试系统的操作权限,开发测试系统需要涉及到客户敏感数据信息的内容,原则上使用过期数据或是模糊化处理之后的数据。

模糊化的方法见附录四。

名单库应至少包含人员姓名、所属部门、岗位角色、涉敏权限、帐号列表等。

第三十八条各单位应严格控制涉敏人员的范围,禁止对厂家、合作单位等非本单位人员分配涉敏权限帐号。

第四十条各单位应组织对全量系统、全量客户信息数据进行梳理,确定涉敏系统及涉敏信息,并进行动态维护。

第四十一条各单位应依据职责不相容原则,对于已分配前台操作帐号的人员,不得再分配具有日志管理权限的后台帐号。

第四十二条内部人员帐号管理:(一)各系统的帐号(包括业务帐号和运维帐号,下同)应该由该系统的主管部门管理,主管部门需明确岗位角色和权限的匹配规则,提供岗位角色和权限对应的矩阵列表,确保帐号设置与岗位职责相容。

应按照权限最小化原则合理设置岗位角色,对拥有涉敏权限的岗位角色应严格管控。

第四十三条第三方帐号管理(一)禁止第三方人员掌握系统管理员权限,禁止为第三方人员分配具备创建系统帐号或者其他超出工作范围权限的高权限帐号。

(三)应参照内部人员帐号管理要求,定期对全量第三方帐号进行严格审核。

第七章客户信息全生命周期管理第一节客户信息的收集第四十四条各单位收集客户信息时,应具备合法、正当的目的,并清晰、准确地予以描述。

第四十五条各单位应根据已确定的目的,确定收集最少的客户信息,以及存放地域、存储期限、收集频率等处理规则。

第四十六条各单位应当在经营或者服务场所、网站等公布客户信息收集、使用规则,明确告知用户收集、使用信息的目的、方式和范围,留存信息的期限,查询、更正、删除信息及注销账户的渠道以及拒绝提供信息的后果等事项。

第四十七条在用户通过营业厅或线上渠道登记使用服务时,应在取得用户同意后方可收集客户信息,法律法规另有规定的除外。

第四十八条针对违反双方约定收集、使用其个人信息的,或收集、存储其个人信息有错误的,用户可提出删除或更正要求,各单位应采取措施予以满足。

第二节客户信息的传输第五十条各单位应根据业务流程、职责界面等情况,合理划分安全域,并在安全边界上配置相应的访问控制策略及部署安全措施。

针对面向互联网域、外部接入域传输等存在潜在安全风险的环境,应对敏感信息的传输进行加密保护,并根据数据敏感级别采用相应的加密手段。

第五十一条各单位应强化传输接口安全管控,实施系统间接口的设备鉴权、并通过MAC地址、IP地址或端口号绑定等方式限制违规设备接入,实施数据流程控制、关键操作日志管理机制。

第五十二条敏感信息传输至其它系统前,应依据“谁使用谁负责”的原则明确双方安全责任,同时,应保障在传输过程中的安全保密。

第五十三条采用密钥加密时,各单位应对密钥的生成、分发、验证、更新、存储、备份、有效期、销毁进行管理,严格实施密钥存储介质管理,确保密钥的安全。

同时,应采用公认安全的、标准化公开的加密算法和安全协议。

第三节客户信息的存储第五十四条各单位应制定管理规定对存放客户信息的电子文件或纸介质进行有效管理,规定其保存、传输、销毁等流程,明确存有客户信息的物理介质(磁阵、硬盘和磁带等)的维护、更换、升级和报废等操作要求,防止客户信息泄漏。

第五十五条各单位应加强对存储客户信息的物理区域(如机房、维护处室/中心)的管理,采用相应的访问权限分配策略及门禁卡等控制手段,同时对进出的人员、目的、操作进行详细记录,外来人员进入该区域应由本公司对口的维护人员全程陪同。

第五十六条对于要离开系统的物理介质,必须采用有效的手段由专人彻底删除客户信息后,才可离开其所在的安全区域。

如果要将存有客户信息的介质交给第三方,必须得到主管领导的审批。

第五十七条各单位应采取有效的技术、管理手段加强对涉及客户信息的系统使用移动存储介质的管控。

THE END
1.中国移动市场/营销/拓展专员工资待遇(共99人分享)据分享数据统计,中国移动市场/营销/拓展专员平均年终奖为25375元。 中国移动市场/营销/拓展专员分享说:公司涨工资,没有普调,就靠升岗位涨工资,但是岗位又很难升上去,岗位比较低的时候一岗涨幅大概几百,但是一般升岗和关系的影响还是挺大的。 平均工资https://www.job592.com/pay/com238129-100406.html
2.移动接听客服和电话销售有什么区别通过岗位职责、工作内容,告诉你移动接听客服和电话销售的区别?还为你对比移动接听客服和电话销售的学历要求、经验要求、工资待遇,为你揭晓移动接听客服和电话销售哪个好?移动接听客服 电话销售【工作内容】 接听客户来电,解答客户疑虑,维护客户关系。 【工作要求】 1、身体健康,无不良嗜好; 2、沟通无障碍,能吃苦耐劳。https://m.jobui.com/gangwei/pk/yidongjietingkefu-dianhuaxiaoshou/
3.移动119岗员工,工资到手有多少?工龄全日制中国移动知名企业在中国移动,薪酬不是凭空而来,而是经过一番精心计算的。 这里,学历和工作年限成了决定一切的关键因素。 比如,应届毕业的全日制博士研究生,试岗期三个月,试岗期职等对应19等薪酬的7等0分位。 试岗期满考核良好及以上,职等就能升到8等0分位,还会加上工龄分位值。 https://www.163.com/dy/article/JHBPQ4PQ0511N341.html
4.2023年中国移动云南公司文山分公司乡镇服务中心招聘简章中国移动通信集团云南有限公司文山分公司(以下简称:文山移动)下辖8个县(市)分公司,114个网格,目前配置40个乡镇营销服务中心。文山移动深入贯彻落实乡村振兴战略,全面推进数字乡村振兴计划,在通信、治理等领域为乡村数智赋能,让更多乡村享受到数智生活的便利。现根据工作开展需要,委托各乡镇服务中心承包商在全州进行乡镇机https://wszrsj.ynws.gov.cn/api/preview/1/56/20503
5.中国移动公布“一先两优”表彰名单澎湃号·政务澎湃新闻6月30日,中国移动庆祝建党99周年暨集团公司成立20周年先进典型表彰大会召开,会上公布了中国移动先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、第二批基层示范党支部名单。 中国移动先进基层党组织表彰名单 (102个) 1. 湖北公司党委 2. 湖北公司武汉分公司党委 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_8068906
6.中国移动最吃香的岗位有哪些?2.市场营销类岗位:市场营销类岗位在中国移动同样具有重要地位。这些岗位负责公司的品牌推广、产品营销、客户服务等工作,对于提升公司品牌形象和市场竞争力具有重要意义。市场营销类岗位通常需要具备出色的沟通能力和创新思维,能够灵活应对市场变化,制定有效的营销策略。 https://www.gaodun.com/jr/1620027.html
7.销售工作总结荐(精选15篇)20xx年,由于经融危机的影响机械产品的销售可能会有小幅下降,但仅局限与通用设备和常规产品,但其他产品还有发展的空间,1月份是中国的春节,国内大部份厂家用户都放假,采购量回落,估计年出2—4月份应该有一波采购高峰,这几个月要积极寻找用户,争取业绩达到300—400万元。5—7月份应该是相对比较繁忙,应抓紧时间通过电话https://www.unjs.com/gongzuozongjie/4308181.html
8.中国移动在线营销服务中心校园招聘中国移动在线营销服务中心 校园招聘专区为您提供中国移动在线营销服务中心 校园招聘信息、中国移动在线营销服务中心 校园招聘行程信息、中国移动在线营销服务中心 笔试、面试等求职资料,为您加入参加中国移动在线营销服务中心 校园招聘提供帮助!https://www.yingjiesheng.com/2022_industry_w787c6vtcf.html
9.2024(第十七届)中国客户联络中心与数字服务峰会(上海.中油大酒店周先生现任中国移动广东公司规划技术部总经理,具有25年的通信运营管理经验,在技术管理、服务运营、电子商务管理、客户关系管理等方面积累了丰富的理论方法和实践经验。周先生具有丰富的大团队管理经验,曾掌管中国移动旗下最大的客服中心,坐席规模超过1.2万,所属团队荣获多项业内奖项,包括:成为大陆第一个获得全球最佳呼叫https://www.51callcenter.com/2024/jp.html
10.中国平安移动官网提供专业的贷款理财保险服务中国平安是国内金融牌照最齐全的金融服务集团,业务有车险、健康险、财产险、医疗险、意外保险、重疾险、小额贷款、保险代理、信用贷款、投资理财产品、平安担保、平安信用卡、平安保险、平安银行等http://www.pingan.com/
11.营业厅现场营销技巧(通用6篇)篇1:营业厅现场营销技巧 某某移动营业厅现场销售技巧 1.目的 营业厅是我们中国移动最主要的服务营销实体渠道,也是客户感知最深、最广为人知的实体渠道。 随着某某移动近年开展的服务营销渠道整合与建设工作,自有营业厅已经达到一定规模,渠道建设布局已基本完成,为进一步推进渠道整体能力的提升,实现对产品、服务及客户品牌https://www.360wenmi.com/f/fileb2bk6m8u.html
12.移动客服岗位职责(精选11篇)移动客服岗位职责 篇4 职位简介: 移动客服,进行客户维系,通过电话方式向中国移动客户推荐、宣传移动增值业务,进行业务解答。 移动客服岗位职责/工作内容 岗位职责: 1、接听各品牌技能话务,能够按照知识库及时准确回答客户。为客户提供标准服务; 2、受理客户申请的业务、客户投诉电话并准确记录投诉内容,及将需其他岗位协助https://www.yjbys.com/hr/gangwei/2851076.html
13.中国移动营销策划岗位职责概述三篇中国移动营销策划岗位职责概述三篇 时间:2022-08-25 10:24:30 小编:王wj 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。 中国http://cooco.net.cn/zuowen/68673.html
14.中国移动工作总结13篇培训期间对中国移动企业文化的了解的同时我们还接受了业务及礼仪的一些基本知识。正是由于这些基本知识才使我们在这一个月的实习工作中能得心应手。还是简单谈一下工作,移动为我们大学生推出的这项勤工俭学的岗位,不紧使我们解决了下学期部分学费问题,更让我们为以后踏出社会打下坚实的基础,这项工作对我们来说很https://www.pinda.com/zhichang/gongzuozongjie/227588.html
15.中国移动《网格赋能沉浸式营销之“问查算比”应用能力提升》战训v营销流程技能通关”的沉浸式营销教练团队,后期助力中国移动持续开展市场攻坚,向本网格团队赋能; 5.融合产品及5G业务双拉新:通过实战环节的设计,使网格团队切实提升士气,找到成功的方法,在实战训练营中有一定程度上的业绩发展,并愿意继续学习,提振全员士气; 6.服务营销新思维的拓展:学习全国优秀的区域的营销经验,开拓新https://m.book118.com/html/2022/0507/7113023104004120.shtm
16.78个服务营销案例合集? 思考题 1 根据有关原理分析中国移动服务市场营销战略的特点? 2 中国移动服务市场营销战略的启示? 11. 麦德龙超市的会员制 (一)案例描述 德国麦德龙集团,是德国 大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,位于当今世 界 500 强的前 50 位,在激烈竞争的中国零售业也名列前茅,独领风骚,其成功是来自一种 https://doc.mbalib.com/view/cb2ccd8f17d9cd4bc190763f245b79f4.html
17.中国移动在线营销服务中心招聘岗位晋升 中国移动在线营销服务中心(简称:在线营销服务中心)是企业中国移动直接连接亿万客户的桥梁,作为线上渠道的生产运营者、在线服务的全网提供者、全面生态合作运营的支撑者、智能化营销服务能力的构建者,正积极推动中国移动营销服务体系改革开启新征程。 在线营销服务中心拥有全球的融合智能泛呼叫中心。依托数字化、云https://www.liepin.com/company/8443908/
18.中国移动10085营销服务热线黑猫投诉中国移动10085营销服务热线 投诉问题:增值业务自动扣费,涉骗,霸王条款,未经过同意开增值业务 投诉要求:快速处理,解除合约,道歉,取消两个增值业务 涉诉金额:15元 投诉进度:投诉已完成 距离商家最新回复已经30个自然日,期间用户未做进一步操作,系统已自动变更为“已完成”状态。如对企业处理结果有异议,可重新发起投诉。https://tousu.sina.com.cn/complaint/view/17359037218/