部门拟稿—部门负责人同意—部门主管经理审核—总经理审批—办公室下发
2、通知
（1）以部门名义下发
部门拟稿—部门负责人同意—部门主管经理审批—办公室下发
（2）以公司名义下发
3、通报
（1）一般性事故
（2）重大事故、涉及主管及以上人员
（3）辞退通报（人力资源部制订）
部门拟稿—部门负责人同意—人力资源部意见—部门主管经理审核—公司主管经理审批—办公室下发
4、生产计划
项目管理部拟稿—部门负责人同意—部门主管经理审批—办公室下发
5、安全文明卫生检查通报
项目管理部拟稿—部门负责人同意—部门主管经理审批—办公室
下发
（二）宣传稿件
1、部门一般性稿件：通讯员-部门负责人签字
2、稿件内容涉及公司重大项目、资金成本等公司敏感信息：通讯员-部门负责人审核—部门主管经理审批
（三）合同
2、需带合同章到对方单位签订合同：需求部门申请—部门负责人审批
部门申请—部门负责人审核—部门主管经理审批—办公室汇总并下发
二、物资管理类
（一）行政物资申请
1、临时行政物资申请
部门申请—部门负责人签字---物资管理员意见---办公室主任审核---公司主管经理审批
2、季度性行政物资申请
（1部门办理）部门申请—部门负责人签字—（2主管部门办理）物资管理员审核并汇总---办公室主任审核---公司主管经理审批（二）固定资产（信息装备）（财务部制订）
1、新增
部门申请—部门负责人同意—办公室主管人员签署意见—办公室主任审核—财务部门意见—公司主管经理—财务经理—总经理
2、调拨
需用部门申请—部门信息装备管理员—部门负责人—被调拨部门填写信息—被调拨部门信息装备管理员—被调拨部门负责人—公司信息装备管理员—办公室主任—财务填写信息—财务部长—公司主管经理—财务经理—总经理
3、验收
公司信息装备管理员填写《固定资产验收单》和《固定资产验收整改通知单》对设备编号确定责任人并填写意见—需用部门负责人签
字—办公室主任—财务部长—公司主管经理—财务经理—总经理（三）新增信息装备申请、信息装备报废申请、信息装备维修
1、新增信息装备申请
申请部门--部门负责人签字确认--公司信息装备管理员签署意见--办公室主任审核--公司主管经理审批
2、信息装备季度申请计划
（1部门办理）申请部门制表--部门负责人审核--（2主管部门办理）公司信息装备管理员审核并汇总---办公室主任审核---公司主管经理审批
3、信息装备报废申请
原则：采取集中报废原则，季度执行。
签字流程：申请部门填表—部门负责人签字确认—公司信息装备管理员签署意见并汇总—办公室主任审核—公司主管经理审批
4、信息装备维修
（1）报修（内部维修，不涉及费用的）
部门信息装备管理员报修—部门负责人同意—信息装备管理员检查并出意见—办公室主任审批—维修—报修人确认
（2）维修（外部维修或内部鉴定需外购件，涉及费用的）
部门信息装备管理员申请—部门负责人同意—公司信息装备管理员填写意见—办公室主任审核—公司主管经理审批
（四）劳保
大、小劳保季度申请：（1部门办理）各部门---物资管理员汇总（2主管部门办理）---办公室主任审核---公司生产主管经理审批
（五）钥匙
1、新入职申请、调岗钥匙使用OA办理
部门申请—部门负责人同意—办公室主管人员
2、钥匙配、发申请
部门申请—部门负责人同意—办公室主管人员审核—办公室主任核定——办公室登记发放
三、业务申请类
（一）OA站点申请
部门申请—部门负责人同意—公司信息装备管理员核定—办公室主任审批
（二）外网开通
部门申请—部门负责人同意—办公室主管人员签署意见—办公室主任审核—部门主管经理审批
（四）员工手机补贴申请或标准更改
手机补贴部门申请—部门负责人同意—办公室主任审核—部门主管经理审批
签字流程：部门申请—部门负责人审核—办公室主任核定
四、涉及OA业务流程审批的，按照OA工作流程序执行。
五、本规定由办公室负责解释。
人力资源部签字权限规定
一、人事管理类
（一）招聘用工
1、年度用工申请：本部门填写用工申请—部门主管经理审核
2、临时用工增加申请：本部门填写用工申请—部门主管经理审核
3、辞职补充申请：本部门填写补充申请—部门主管经理审核
4、人力资源部根据各部门申报的用工计划，就招聘渠道等情况拟定招聘计划—公司主管经理审批后执行
（二）面试录用审批：面试人员、人力资源部、用工部门填写面试录用意见，安全进行特殊岗位审核—部门主管经理审批—公司主管经理进行面试情况及用工形式的录用审批
1、如体检有异常的，由安全员填写意见—用人部门主管经理审批