商学院2011年高级经理人工商管理硕士(MBA)研修课程

高级经理人工商管理硕士(MBA)研修课程

2011年招生简章

课程总览

金融危机后全球经济缓慢复苏并呈现复杂多变的格局,中国成为全球第二大经济体后开始进行产业升级和结构调整的大转型,企业管理者要想把握商业机遇、决胜未来必须具备更宽广的视野,不断提升领导水平与综合管理能力。

作为人大商学院的经典品牌项目,高级经理人工商管理硕士(MBA)研修课程根植中国人民大学七十余载人文积淀、饱含商学院六十多年工商管理教育深厚底蕴,从1999年至今10多年间,因强大敬业的师资团队、精致实用的课程设置、严明优质的教学管理、丰富多彩的校友活动,被广大学员誉为最具性价比的明智选择,深受业界好评,在全国举办近百期,学员近万人。

课程对象

各类型企业、事业单位和政府机构的中高层管理人员;大专以上(含大专)学历,三年以上

工作经验。

课程设置核心课程14门,每门课程2天,并配有专题讲座。

课程名称

课时

中国经济

2天

成功管理与变革管理

组织行为学

战略人力资源管理

竞争战略

管理经济学

营销管理

品牌运营与市场策划

领导与沟通

IT与企业经营整体E化

纳税筹划

企业法律实务

决策者财务管理

投资决策与资本运营

在核心课程之外,我们设计了一系列体现本课程实践性的各种学习活动

拓展训练:一般安排在正式开课之前,由人大商学院委托专业拓展训练公司负责具体实施。通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目,让学员们迅速从陌生到熟悉,从破冰到融合,加强学员之间的沟通与信任,激发自身潜能,塑造团队精神,为整个研修学习过程奠定坚实的基础。期间将安排参观中国人民大学校史馆,增进学员对中国人民大学的了解,建立学员对中国人民大学的归属感。

后续活动:参加课程的学员自动获得人大商学院EDP同学会会员资格,提供终身学习教育平台。EDP同学会活动包括:成长中国大讲堂、主题沙龙、各种兴趣俱乐部、新年晚会等各种形式。

核心师资

成栋董志勇冯云霞付亚和黄泰岩黄卫平焦叔斌李平

刘东明刘凤军刘刚吕景胜苗杰宋华孙茂竹王化成

文跃然吴冠之许玉林于宝刚杨杜周宏骐

北京第28期2011年5月

北京第29期2011年9月

北京第30期2011年10月

每期招收50名,额满为止。

办理入学手续,携带以下资料:1.1寸和2寸彩色照片各两张(照片背后请注明姓名);2.身份证、学历证(或同等学历证明)的复印件各一份。

课程证书完成研修班规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学研究生院与中国人民大学商学院联合颁发MBA课程研修班结业证书(带研究生院钢印)。

课程费用36000元/人(含学费、书本费、资料费、茶歇费),可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开始后,因故不能参加学习,视作自动放弃研修,不退学费。

交费须知:

开户行:北京市工商银行紫竹院支行帐号:0200007609026400244收款单位:中国人民大学

特别说明:汇票、支票、电汇单上“(收款)单位”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途”栏里填上“商学院MBA研修班XXX(学员姓名)学费”。汇款后请将银行汇款回单复印件传真到人大商学院EDP中心。

授课地点

北京(中国人民大学明德商学楼)

联系方式报名地址:中国人民大学明德商学楼801室

交费地点:中国人民大学明德商学楼606财务室

传真:01082503287

联系人:兰老师房老师王老师

课程介绍一、中国经济

本课程将全面展现新中国成立特别是改革开放以来中国经济的发展历程,以全球化的视角重点剖析中国在转型过程中所面临的主要经济、社会问题,探讨其产生的原因和解决的办法,并展望未来的发展趋势。

本课程旨在帮助学员深刻理解企业经营的社会环境,把握政府宏观调控的内在规律和政策导向,提高在微观决策中应对宏观变化的能力,正确定位企业在全球经济发展版图上的坐标与前进方向,规避风险、掌握先机。

二、成功管理与变革管理

本课程旨在解读变革时代的管理规律,剖析组织实现成功之科学途径,从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论指导。管理是一门科学,也是一门艺术,管理的艺术性建立在坚实的科学基础之上。没有科学方法论的指导,不能够最大限度地吸收前人的经验和教训,单纯地依赖感觉、习惯和个人经验行事,管理者的管理实践就会陷入盲动式管理之困境当中,就难免重蹈他人覆辙之厄运。

三、组织行为学

组织行为学是人力资源管理的重要理论和实践基础,主要关心管理实践中两个核心命题的解决:一是提高工作绩效;二是提高人在工作中的满意度。组织行为学以管理中的心理和行为科学研究为出发点,系统的研究组织中人的心理和行为以及组织的运行与管理。企业就是组织,组织管理研究的目的是如何提高组织的效率;而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率,获取企业收益的最大化,同时能够通过合理的方式提高员工的满意度。

四、战略人力资源管理

作为MBA核心课程的《战略人力资源管理》,将在理论与实践相结合的基础上,解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题,提供系统化的人力资源解决方案。为此,我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术,在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析,提高学员解决实际问题的综合素质和能力。

五、竞争战略

缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭,承受着更多、更大的经营风险!课程设计宗旨在于,促使企业系统学习专业的战略管理知识体系,检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊,以期强化自身竞争优势,提升战略管理能力。供应链管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等在企业战略这一平台得以统筹规划,紧密配合。课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式,学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节,在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势!

六、管理经济学

经营者不是经济学家,也不必成为经济学家,但是经营者不能不了解管理经济学的精髓。管理经济学提供了根据环境变化进行决策的思维框架,阐明了怎样用最有效的决策方式来达到预期的目标;管理经济学对市场与企业、机会成本与经济利润、需求、生产、成本等关系企业命运诸方面的分析,为企业实现失败风险最小化、成功机会最大化提供了工具;管理经济学也将市场分析部分作为重要的内容,探讨了市场结构及一定市场结构下的行为选择。博弈论和策略行为部分解答了经营者在市场中面临着巨大的压力和挑战时的方略。

七、营销管理

随着国内买方市场的形成,供给大于需求,营销决定企业的生存与发展,营销课程将给企业带来全新的营销观念,提供崭新的营销方法。本课程主要内容:营销战略规划,营销策划方案,市场调研与营销决策,市场需求与环境分析,市场细分与目标市场选择,消费者行为分析,竞争情报,定价战略与方案,品牌运营,整合营销传播,客户关系管理,营销渠道与分销管理,促销管理,营销绩效评估等。

八、品牌运营与市场策划

九、领导与沟通

在充满不确定性的市场环境中,竞争日趋激烈,如何实现有效的领导与沟通成为决定一个企业能否持续成功的关键要素。本课程理论联系实际,结合当今中国企业管理、组织管理和全球化发展的实际情况,试图帮助学员深入了解组织和生活中的领导与沟通定位,帮助他们形成整合性的管理思维观念,掌握具体的领导与沟通方法以及在全球化背景下的领导与沟通思维模式和技巧。本课程会结合中国社会文化中群体主义、高权力距离等特点,对根植于以个人主义为特色的西方社会中的种种领导与沟通策略、技术进行分析、批判、嫁接以及发展。

十、IT与企业经营整体E化

IT创新的力量正在以前所未有的速度改变着整个世界,企业的决策者和管理者需要了解IT创新如何帮助企业提升生产力,降低管理成本,进行业务决策,进而为公司创造更大的价值。

十一、纳税筹划

纳税筹划是企业的一个最基本的经济行为。本课程将重点解析如何在税法所允许的范围内,对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排,从而达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的。

本课程将结合国内税收制度的特点和最新的税收法规政策,讲解避税筹划、节税筹划、转嫁筹划、实现涉税零风险等内容,并通过典型行业和企业的案例进行生动展示,帮助学员把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。

十二、企业法律实务

企业经营管理人员在经营和交易中存在大量“法律误区和盲点”,由于这种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证,合同诈骗,债务纠纷,盲目担保,劳动纠纷中败诉,不正当竞争中败诉等等。本课程独特的定位在于,针对企业经营管理人员的需求,选取组合了与企业经营有关的实务问题,结合企业管理实践及大量真实案例,总结以往企业经营中存在的诸多法律误区和盲点给企业造成重大损失的惨痛教训,重点讲授了与企业经营有关的实用的经济法(商法)规则和案例点评。

十三、决策者财务管理

财务管理是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动,是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程,学员可了解财务与会计的内涵,熟悉现金流量表的结构与内容,了解财务管理的目标、内容与职能,掌握财务分析的主要内容与方法,掌握财务预测的方法,掌握本量利分析法,掌握筹资、投资的主要形式与方法,掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法,熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。

十四、投资决策与资本运营

企业要在市场中生存和发展,必须提高投资决策的有效性,并通过合理安排企业的融资和投资活动来实现高效的资本运作。通过学习本课程,学员将掌握投资分析的主要工具及方法、兼并收购、中国资本市场的结构与运行机制、企业上市融资的战略规划和具体操作流程等重要内容,帮助企业根据自己的规模大小、行业性质、发展阶段等不同的具体情况和条件确定自己的投融资战略。

师资介绍

中国人民大学商学院开中国MBA教育之滥觞,自1990年至今二十余年间,伴随中国MBA教育的发展,现已形成教学经验丰富的强大师资队伍,既有著作等身学贯中西的学术精英,又不乏活跃于企业管理咨询前沿的资深顾问,拥有熟谙现代管理理念与技术、具备实践经验、历经十几年MBA课堂锤炼的中坚团队。成栋教授中国人民大学管理学博士,中国人民大学商学院教授、博士生导师。富基公司独立董事。承担加拿大国际开发总署资助研究项目“产品质量与服务水平研究”,国家科委、内贸部委托“中国商业结构与商业自动化研究”等项目。为西单商城、通华实业总公司、承德露露集团、中技公司等大型企业集团作咨询项目及企业策划。

研究方向:电子商务、客户关系管理、管理信息系统

董志勇副教授

北京大学经济学院院长助理、副教授,中国人民大学经济应用数学学士、英国剑桥大学经济学硕士、新加坡南洋理工大学经济学博士。2008年北京奥运会奥运商品定价组组长、北京奥运会特许商品调查与研究委员会首席专家、中国旅游纪念品调查与研究委员会首席专家、2011年第26届世界大学生运动会市场调研委员会首席专家。

研究方向:现代企业管理经济学、企业市场策略

冯云霞副教授中国人民大学商学院副教授,南京大学-康奈尔大学EMBA授课老师,南京皇马贸易公司董事。近年来,在宁波大红鹰、中国移动江苏移动、平安保险、国家电力公司等几十家各类组织做培训咨询工作。研究方向:企业文化、人力资源、领导力、员工绩效管理、管理沟通付亚和副教授中国人民大学劳动人事学院副教授,为北京四通集团、王码集团、康佳集团等80余家企业提供人力资源管理咨询服务。曾任中国人民大学人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任。发表专著及论文近百万字。

研究方向:企业人力资源开发与管理黄泰岩教授

中国人民大学经济学院教授、博士生导师,教育部“长江学者奖励计划”特聘教授,中国人民大学学术委员会委员。兼任中国经济改革与发展研究院常务副院长、首都经济研究会副会长、北京医药股份有限公司等4家公司的独立董事。研究方向:中国经济、战略管理、国民经济管理

黄卫平教授

中国人民大学经济学院教授、博士生导师,作为富布赖特高级学者在美国斯坦福大学作研究。原中国人民大学经济学院院长,中国人民大学校务委员,学术委员会委员,国务院体改委高评委委员,中国社科院美国所、亚太所学术委员会委员。

研究方向:国际经济与商务、经济发展等

焦叔斌副教授中国人民大学商学院副教授,中国标准化协会理事、中国质量协会常务理事。著有《质量、计量、标准》、《企业管理学》。承担“东风朝柴质量管理咨询”、“化妆品行业的政府管制状况研究”等企业委托咨询顾问项目。

研究方向:成功管理与变革管理、管理统计学、质量管理学、标准化原理、组织理论与设计李平教授中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国工业经济学会常务副理事长、中国生产力学会常务理事。曾从事企业管理工作,近年主持并承担国家社科基金、北京市科协基金项目,承担了国家开发银行、中国诚通(金属)集团等企业咨询项目的设计和实施。著有《工业组织学》、《管理经济学》、《知识经济与产业变更》等。曾获中国人民大学“十大教学标兵”。

研究方向:会计学、财务管理、管理会计、公司理财

刘凤军教授

刘刚教授

吕景胜教授中国人民大学商学院教授、博士生导师。曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。著有《经济法实务》、《经济法MBA教授案例》等。研究方向:企业法律政策环境与企业法律实务、公司治理

苗杰副教授

中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师。安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文奖。研究方向:战略管理、供应链物流管理孙茂竹教授

中国人民大学商学院教授、博士生导师。新世纪基金管理公司独立董事,哈工大首创科技股份有限公司独立董事,新时代证券有限责任公司独立董事,全国高校财务理论研究会理事。研究方向:财务管理、成本管理、管理会计、财务会计

王化成教授中国人民大学会计学博士、中国人民大学商学院教授。全国会计专业硕士学位教育指导委员会秘书长,中国会计学会理事,中国总会计师协会常务理事。中国外运集团外部董事,为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。研究方向:财务管理、财务分析文跃然副教授

中国人民大学劳动人事学院副教授。北京市委组织部人力资源研究中心研究员、北京高级经营人才选拔中心顾问,北京伟业功成顾问公司董事长和总经理。曾任和君创业咨询公司副总裁、国务院发展研究中心价格组研究员。研究方向:人力资源管理吴冠之副教授

中国人民大学商学院副教授。主持国家自然科学基金项目、国家社科基金项目。为北京当代商城、中国人民大学书报资料中心及北京铁路局作过项目咨询及市场调研。研究方向:战略营销管理、市场调研与营销决策模型、金融服务与银行营销、非营利组织营销

许玉林副教授

中国人民大学劳动人事学院副教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。为山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。研究方向:组织行为学、人力资源管理

于宝刚著名投融资专家

金诺投资管理公司执行总裁。长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作,曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询,现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。长期为中国人民大学、清华大学、北京大学的EMBA研修班、总裁班讲授投融资管理和企业资本运营课程,对中国资本市场和企业资本运营有非常独到的见解。

杨杜教授

中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师。中国企业家联合会管理现代化委员会委员,袁宝华管理金奖评审委员,深圳华为技术有限公司高级管理顾问,莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。研究方向:企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理

周宏骐教授

中国人民大学商学院、新加坡国立大学EMBA兼职教授,现任惠普科技亚太区新兴市场国际商务发展总监,主管12国国际商务发展。惠普科技2005年杰出贡献奖得奖人。研究方向:市场营销、国际贸易、客户关系管理

历届学员

本课程从1999年至今10多年间,因强大敬业的师资团队、精致实用的课程设置、严明优质的教学管理,深受业界好评,人大商学院在全国举办MBA研修班已近百期,吸引了近万名中高级管理人员加入。学员概况如下:

企业性质分布:民营43%国有25%中外合资12%政府机构7%股份制20%

职位分布:高层管理者63%中层管理者34%其他3%

年龄分布:25-30岁15%30-40岁55%40岁以上30%

学历分布:大专42%本科37%硕士以上21%

学员感言圆回校充电之梦,解企业兴衰之密,建商务交流平台,展伟业兴宏图。

交通银行北京分行副总经理李国峰

有些课如果我早听,会少走弯路,避免很多损失!北京万年花城房地产开发有限责任公司总经理姚茂成作为政府管理人员,参加人大商学院企业管理的课程,一方面企业管理的工具方法给了我很多启发,更新了我的思维方式,另一方面也让我更加了解企业的运转、管理及需求,对如何践行服务型政府有了更深的体会。

北京市西城区房屋管理局党委书记肖建

刚来到中国工作,对如何管理很不知道,参加人民大学的学习,老师讲的对我很有用,让我更了解中国的企业管理,和同学相处也很愉快,人大的平台很好。

现代汽车(中国)投资有限公司董事黄仁守

我特别认同人大商学院的目标和愿景,课程内容、课程设置都非常好,令我印象颇深。在人大商学院的终身教育平台上,基本上所有的活动我都参加了,每次都很有收获:结识了很多企业家、大师、益友,了解和学习了他们的思维方式,包括他们做企业的经典思路和运作方法。

中航工业北京青云联合空调设备有限公司总经理蒋利

一年多的课程证明了我当初的选择。让我为自己和公司找到了一个非常好的培训合作伙伴,我从中收获很多,不仅是我自己,同时让我们的部分员工能够系统的掌握管理知识,提升综合管理能力。正大福瑞达制药有限公司人力资源部经理梁淑贤

THE END
1.咨询费包括什么咨询费包括的内容有:服务费用、专业知识费用、时间成本以及可能的咨询项目相关支出。1. 服务费用:这部分是咨询工作的基础收费,涵盖了咨询师为客户提供的一系列服务,如问题分析、解决方案的提出等。咨询服务的价值在于帮助客户解决特定问题或提供决策建议。2. 专业知识费用:咨询行业通常涉及特定领域的知识https://zhidao.baidu.com/question/1681132556596196027.html
2.咨询费如何计算:标准与案例分析(咨询费如何计算)咨询费的计算方式是服务提供者与客户之间的重要议题。合理且透明的咨询费用计算方法,不仅能够体现服务的价值,也能促进双方的公平交易。 一、咨询费的计算标准 咨询费的计算通常基于以下几个因素:咨询的专业领域、咨询服务的复杂程度、咨询师的专业水平和经验、服务的时间长度以及市场行情。常见的计算方式有以下几种: 时https://www.zaixianjisuan.com/jisuanzixun/zixunfeiruhejisuan_biaozhunyuanlifenxi.html
3.最新咨询公司营销策划方案(精选10篇)营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动。以下是小编整理的最新咨询公司营销策划方案(精选10篇),希望对大家有所帮助。 最新咨询公司营销策划方案1 一、市场分析 随着经济的快速发展,咨询服务行业也在不断壮大。在这个竞争激烈的市场环境下https://www.ruiwen.com/word/zuixinzixungongsiyingxiaocehuafa.html
4.营销技巧和营销方法(卖衣服营销策划方案)五、平面创意与设计费:5000~50000元/件。 六、媒体总策划类型: 1.广告及活动收益的增加部分:20%提成,按月结算; 2.享受特惠价发布广告或文章。 七、市场调查: 1.市场调查费用:12-15万元; 2.专项市场调查费用:8-10万元。 八、营销策划咨询费: 到公司咨询:1000~2000元/小时; http://www.tjkongcheng.com/news/5158.html
5.策划合同范文汇编6篇1. 策划咨询费用为 元人民币( ¥元)。 1)合同签订之日起 日内,甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款,即人民币 元(¥元)。 2)乙方完成项目一整体策划方案后,通过正式的演示文稿,向乙方当场做出演示讲解,甲方认可后 日内,甲方足额支付策划费余款人民币 元(¥元),乙方方能将《 》的正式文本交付甲方。 https://www.jy135.com/hetongfanben/1452402.html
6.营销策划方案13篇市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。 然而,市场调查常被高层领导人与人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/522727.html
7.营销策划服务合同10篇它主要发生在项目营销实施之前及其中。其次,房地产开发项目营销策划属于决策服务,合同履行的结果仅为委托方可供选择的方案报告及企划设计。除合同另有约定之外,委托方将受托方提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失,受托方不承担责任。受托方负责提供该项目营销策划方案、广告企划设计服务,并按合同约定收取费用的行为https://www.oh100.com/a/202302/6057366.html
8.营销合作的协议书1、乙方营销策划总费用为15万元。 2、策划费用采用分期支付和月费支付相结合的办法: 第一期支付费用5万元,在合同生效后7天内甲方向乙方支付; 剩余策划费用分 个月付清,从正式签约后的第二个月开始按月支付,每月支付策划费用 万元整。 3、 其他约定 原则上,甲方除本协议约定应支付乙方的服务费用外,不再承担任何费https://www.cnfla.com/xieyishu/2773762.html
9.足浴城开业营销方案8篇(全文)足浴城开业营销方案 第1篇 xx开业策划案 策划主题:享受健康生活,足浴港湾就在xx 一、活动策划的目的和意义 在xx开业典礼之际,为消费者打造的全方位足浴服务场所将隆重的掀开帷幕,秉承至高的服务理念开拓xx市场,其次实现xx在行业界的品牌知名度,开辟xx在行业内的新天地。 https://www.99xueshu.com/w/filexg2bv6tg.html
10.关于商务合同8篇1. 策划咨询费用为 元人民币( ¥元)。 1)合同签订之日起 日内,甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款,即人民币 元(¥元)。 2)乙方完成项目一整体策划方案后,通过正式的'演示文稿,向乙方当场做出演示讲解,甲方认可后 日内,甲方足额支付策划费余款人民币 元(¥元),乙方方能将《 》的正式文本交付甲方。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20230503093753_2787806.html
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16.地产成本科目销售公关费 其它销售管理费 (五)配套设施费 车辆购置费 为销售而购置车辆,不再用于销售时须以净值扣除营销费用 车辆租用费 车辆使用费 其它配套设施费 公交专线、学校等其他配套引入费 07 销售费用 一、营销费用 (六)咨询代理费 策划咨询费 就营销策划、产品销售等咨询其他公司的费用,以及向相关机构购买营销数据或http://www.360doc.com/document/19/1217/22/67971495_880434174.shtml
17.方案执行情况范文.docx2、第一阶段的方案经甲方同意之日起30日内,乙方向甲方提交本项目最佳的营销策划方案,其中书面报告各壹式贰份(加盖单位公章、本合同上确定的工作联系人签字)及相应的电子版一份。甲方收到该方案5个工作日内经审核同意后,书面签字确认。如没有书面签字确认,则视为不同意乙方提供的方案。经甲方提出意见后,乙方可予以https://www.renrendoc.com/paper/338886282.html
18.烛生活创意手工diy蜡烛店加盟费多少钱烛生活创意手工diy蜡烛店_烛生活创意手工diy蜡烛店加盟_烛生活创意手工diy蜡烛店加盟费多少钱,成都易控品牌营销策划有限公司旗下烛生活创意手工diy蜡烛店易控(Ekon)自2005年成立以来专注于创意DIY项目开发及运营,公司旗下现拥有烛生活蜡烛DIY,陶指艺陶艺DIY,墨饰居花艺http://zsh1225830.m.xiangmu.com/
19.北京三人众官网——品牌就是刀疤脸营销策划公司品牌策划公司三人众,中国营销咨询界的海盗!三人众,快速提升品牌与销量;三人众,敢承诺“老板干活”;三人众,首战必胜助你赢了再打;三人众,不仅咨询营销战略,更提供战略落地.http://www.three3team.com/
20.企业营销策划,企业管理咨询,网络推广,全国企业管理咨询方案策划推云公司咨询平台-苏州推云策划,微信/电话:「拨打#」,提供苏州各区咨询服务,包括企业营销策划,企业管理咨询,网络推广,房屋抵押方案策划,汽车抵押方案咨询,欢迎咨询。http://www.aj8eat.cn/
21.品牌营销策划总监招聘中大咨询集团招聘信息战略管理、品牌建设、市场运作推广等专业知识; 4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力,具备深厚的文字功底、敏锐的市场洞察力、较强的品牌策划能力、创新能力及资源整合能力; 5、优选条件:具备国内外大型咨询公司经验或大中型企业品牌营销策划工作经验https://www.liepin.com/job/198740852.shtml