运营俱乐部|混沌大学营销导师张伟讲新营销,10大会员引流案例……

4月25日-26日,又一城“成就新零售”运营俱乐部(2019年春季班)第五期如约而至,一场关乎新零售运营和落地的重要课程在观音山通达大厦——厦门又一城总部开展。数十位会员企业家从天南地北热情奔赴而来,在此接受高价值干货的洗礼。

课程1:又一城董事长&CEO蔡锦发

新零售运营面——构建与顾客相连的通道

今后的商业运营一定是线上线下结合起来的,通道、存量、增量构成了新零售运营的三大层面。今天的商业进入通道时代。做生意以前是“渠道”致胜、“终端”致胜,但今天是“通道”致胜。

渠道:产品或服务从生产到被消费的一整套相互依存的组织(包括商业组织和个人),特点是层级缩短,趋于扁平化;

终端:渠道的末端,市场销售的最后一环,担负消费者形成购买的最前沿,特点是类型丰富,趋于多元化;

通道:企业基于零售终端与消费者形成连接,进而产生互动或消费关系。特点是买卖连接的纽带,精准营销。

建立通道的三大思维

1.全渠道获客:如今商家获客的方式已经改变,通过网店、实体店以及社交微商实现全渠道布局,并且构建多元店铺,全终端触达用户,尽可能接触更多的顾客;

3.会员筛选体系:未来的实体店将以人群来划分,同一家门店的顾客群一定是互相价值认同、对门店有归属感。商家要应用数字化通过通道实现会员下沉,并将消费粘性高、品牌忠诚强、社群依赖深的顾客沉淀为超级用户群,实现单客效应最大化。

课程2:又一城产品总监林伟思

新零售运营点:会员沉淀方法体系

企业经营中经常会遇到两个问题:花钱买流量,用户却没有后续动作;会员数量在增长,销售额却没有随之增长甚至下滑。原因在于:企业获客之后,没有将会员进行沉淀。那么,如何进行会员沉淀?

一、会员关系下沉

普通会员关系有三种:随机关系、弱关系和强关系。如何将会员关系逐渐下沉,直至成为连接度高、活跃率高、流失率低的超级用户?

2.营销差异法:在随机关系和弱关系场景提供部分营销功能,更深关系的场景可以参与更多优惠活动,如下载APP进行积分兑换等。

3.服务差异法:在随机关系和弱关系场景提供常规零售能力,转化至更深提供更深度的服务能力。

4.客服转化法:利用在在线客服在服务的同时推送转化的二维码,将用户转化至更强的关系。

二、会员成长分层

会员分为三个等级:非付费等级会员、付费会员、超级用户,会员成长也分三个层级。

1.普通会员成长:首先,要构建会员成长的认知体系,通过划分等级权益等激发会员升级的意愿。

其次,等级权益如果单凭想象容易沦为摆设,因此需要构建模型围绕顾客诉求进行设计。

2.付费会员培育:商家将资源投给能带来更高回报的人身上,从而更好地挖掘这部分核心用户的长期消费力。企业可以通过挖掘客户持续需要、满足真实诉求以及提供个性化服务来培育付费会员。

3.超级用户挖掘:对于企业来说,10%的超级用户,能将销量拉升30%~70%。企业可以从活跃度、复购率等数据中甄选超级用户,通过活动、互动来维系强关系,以价值交互来获取超级用户。

课程3:又一城服务体系汪飞

当前有三种用户思维:流量思维、用户思维、超级用户思维。超级用户是指愿意持续购买产品和服务,属于高复购、高消费力、强忠诚度的高价值用户。

案例+亮点解析

1.网易严选

2.京东:超级B2C平台

京东会员分为等级会员和PLUS会员两种。PLUS会员包括至尊年卡299元/年和超值季卡78元/季两种,可享受百万商品会员价、专属客服(24小时)、运费券礼包——360元/年、生活特权、爱奇艺VIP会员等等。曝光方式:包括APP弹窗免费试用、免费试用30天、赠送季卡体验资格、......

3.饿了么—外卖平台

分为普通会员、超级会员两种。权益包括:免费专属红包、下单返奖励金、专属折扣、专属客服等。

4.永辉生活

5.每日优鲜—水果生鲜买菜外卖平台

6.西贝莜面村

7.孩子王

针对宝宝成长,开通开卡礼、童趣礼、育儿礼、返现礼四种会员。针对孕妈新生儿打造的有开卡礼、幸孕礼、育儿礼、新生礼四种会员。

8.山姆会员

平台创立于1983年,世界500强沃尔玛旗下高端会员制商店,全球800家商店,服务全球5000万名个人和商业会员。只服务付费会员——黑卡会员,不服务普通会员。其中个人会籍260元/年,商业会籍260元/年,卓越会籍680元/年。

9.全球蛙

通过引导顾客成为白金会员,享受专属会员价、超级会员日、生日享特权等七大权益,权益需在线上享受,从而引导顾客在线上消费。

10.燕谷坊

黑卡会员399元/年、特权商品、赠送知愈品牌课程、跳转页推广

课程4:混沌大学营销导师张伟

互联网营销

互联网时代企业营销面临着跨界打击、销售营销不同步的困局,那么,如何通过互联网营销,让弱用户关系向互相信任的强用户关系进化,达到企业应收指数型突破的效果?

一、走进需求价值链,升级企业供应链

西贝莜面村通过挖掘孩子成长过程中的娱乐、社交以及家庭生活对健康食材的要求,走进用户需求价值链,并根据用户需求升级企业自身的供应链。

通过门店的大量线下营销活动,例如亲子莜面、读书活动、睡前故事等,线上+线下形成营销闭环,将与客户的交易型短连接、低频次连接,转向进行长连接、高频次连接,由此与用户形成情感连接,使原来的弱用户关系转变为强用户关系。

二、互联网时代营销策略

首先,明确企业、产品和用户定位。以极致爆品打开用户价值需求链;

其次,树立有温度、人格化的品牌形象。讲好“品牌故事”,给消费者留下印象深刻的标签;

再次,借助媒体、电商、关键意见领袖、线下活动等多个渠道进行品牌传播。实现与用户形成高频次、长连接。

三、企业如何玩转抖音营销?

抖音有几个特征:用户以21-35岁之间的年轻人为主;视频内容以美好生活、猎奇、炫技等类型最为受欢迎;明星、网红、素人占据超过96.3%流量。

那么,企业如何玩转抖音营销?以必胜客为例:

1.邀请流量明星在微博造势,裹挟产品形成潮流;

2.网红发起挑战赛视频,在视频创作过程品牌元素环环植入、深度捆绑;

3.酷炫场景打造,最大化激发用户参与热情;

总结:

互联网营销六大战略:价值创造、品牌营销、用户经营、媒体营销、数据营销和绿海战略,互联网营销的本质就在于建立企业与客户的信任强关系。企业需要通过营销定位和营销策略进行用户经营,进入深层互动,从而构建信任强关系。

THE END
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