开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本分析报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
二是锻炼了团队和每个成员，使经营部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。
1、分工明确、责任到人。专门成立结算清欠小组，有分公司经理任组长，主管领导任副组长，组员包括经营部全体员工，在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将结算指标同时落实到具体预算人员头上。
2、统一思想、步调一致。对内结算伊始，分公司领导就为经营部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。分公司数次召开结算专题会，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使预算人员在对内对外结算中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。
5、广开思路，多口径比较、多方案分析。在结算中，经营部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在轧机设备主体结算中，对彩板围护系统（均为甲供材）的套定额（轻钢檩条）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、结余材料货款等因素综合考虑，共比较了5种方案，使我方在就此分歧与业主洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。
6、多了解分包合同。由于项目前期分包合同签订的不严谨，在经营部和分包单位结算时，经营部预算人员咬住合同条款不放，尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。节省部分归属项目部。
总之，莱钢轧机项目的结算对经营部来说是一次严格的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有不足。莱钢项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，公司一直在总结和提炼，并在后期项目的结算办理上加以改进。总结前期经验把后期项目的造价控制好。同时，更重要的是以现有的项目为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的结算控制机制，适应公司今后的发展大计。
在莱钢项目结算过程中，我们遇到许许多多建设过程中遗留下来的问题，在此主要针对结算前的几个阶段分为三个方面，进行具体的分析和探讨。
1、合同管理方面
莱钢轧机项目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招标和合同管理的工作数量和质量要求，其中有以下几点值得注意。
①对分包工程,施工内容和范围的界定要十分清晰，避免扯皮；
②详细规定合同价中包含什么内容；
2、现场施工管理
项目施工过程中，成本控制的关键环节在于一是控制变更和签证，二是全面记录施工情况。莱钢轧机项目这两点均做得不够理想以致产生较多浪费和扯皮问题。
3、资料管理
在上述几个阶段中，均存在一个共同的问题，就是资料的管理，它从一个侧面反映了工程管理是否清晰有序。莱钢轧机项目结算中我们深切感受到资料不齐全、内部信息反馈不及时对结算的影响。经营部得到的资料零散，没有完整的、统一的编目，有时还是过时的资料，其有效性难以辨别。特别是现场人员变动较大的情况下，依赖完整的真实的档案资料尤其迫切。大量的业主通知、设计变更、签证单和施工联系单的内容来不及消化，部门间资料和信息的传递不够及时，使我们的工作始终处于被动局面，加上分包工程未结算就搞总包结算，所有问题在结算中一起解决，难度大且容易出现漏洞。
［关键词］成本核算医院成本
1.医院成本核算目前存在的问题
1.1缺乏规范的医疗服务成本核算方法体系
1.2成本核算工作的组织机构设置不尽合理
1.3缺乏医院成本会计制度的支撑
医院成本核算的特点是成本核算项目众多，难度较大，过程繁多，并且这是手工操作不可能进行的。此外，成本核算所需数据只能从财务账目及报表上间接获取，甚至需要建立新帐、从头统计才能获得，这也恰是不利于成本核算在医院应用的重要因素。
2、医院成本核算的主要内容
2.1医疗收入主要是指直接收入和间接收入
2.2医疗成本主要是指直接成本和间接成本
直接成本是医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用，是科室自身运营过程中发生的各项支出，直接计入科室成本。间接成本是临床科室接受其他科室分摊的费用，按受益的原则，将行政、后勤等部门发生的费用向临床、医技科室分摊。
2.3成本核算原则
一贯性原则：在一个会计期间内．成本核算方法一经采用，中间不得变更。
实际成本计价原则：(1)卫生材料、其他材料和低值易耗品等均按实际成本计价。(2)对制剂室加工的产品按实际成本计算。(3)固定资产折旧按历史成本和规定的使用年限计提。
权责发生制原则：本期发生的收入和支出确认是否应作为本期的收入和支出。
成本分期原则：按月、季、年核算。
配比性原则：(1)某科室收入必须与该科室成本费用相配比。(2)某会计期间收人必须与该期成本费用相配比。
3、医院成本核算的流程和对策
3.1前期调研阶段
3.2成立工作小组
为建立健全一个完整的核算系统，由财务科长、核算会计人员组成成本核算工作小组。对全院工作人员的工资、资金、物资、药材、低值易耗品、房屋设备折旧、维修、运输、差旅费和办公费用等进行全成本核算。医院管理者应该充分利用一切可能的机会，做好全员宣传动员工作，使成本管理工作成为广大职工的一种良好习惯。
3.3建立成本核算制度
建立和完善医院的成本核算制度，是医院建立成本核算制度的保障。制定房屋设备折旧、药品试剂的使用、材料水电消耗和人员工资、奖金等一系列制度，并制定具体的成本管理实施办法和成本核算的方法，以便在具体实践中有据可依，保证医院成本核算工作的顺利进行。做好核算科室的统计汇总工作，根据汇总的基础资料，归集、计算、分析各科室的成本，每月产生各类成本报表，并进行成本分析。编制成本核算分析报告，找出专项治理的问题的在，制定专项管理考核制度，真正起到成本核算的作用。
3.4建立成本分析报告和绩效考核体系
价格竞争力的实质是单位产品成本的竞争，是企业生存和发展的主要因素。成本核算分析过程，就是对企业生产经营过程中各项作业耗费情况真实反映的过程，只有明确产品成本在各个作业链上发生的原因，才能更好地进行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低价格，企业才能在日趋激烈的市场竞争取得胜利。因此，成本核算分析对企业的成本管理、成本水平控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
2建立企业成本核算分析体系
2.1财务人员要熟悉本企业产品的生产流程，选择合适的成本核算方法。只有懂得企业的生产工艺和生产流程，才能根据企业的实际情况，在核算与分析过程中对重要环节，进行重点核算分析，合理的归集和分配产品的成本，这是做好成本核算及分析的前提。由于A企业产品生产工艺基本相同，但主壳体有自己加工制作的，也有直接采购的，我们采用分步法进行成本核算，即按照产品的生产步骤归集各项生产费用，先计算出各步骤半成品成本，最后计算完工产品成本的一种核算方法。
2.2制造费用的归集和分配。企业生产过程中产品的直接材料和直接人工计入产品成本计算对象，企业为组织和管理生产发生的各类产品的共同费用计入“制造费用”对应科目，月末按照一定的分配方法或分配标准在各产品间进行分配，如电费应按照各车间分电表中的耗电量为标准实行分配等。工业企业“制造费用”的分配方法，一般有按生产工人工资或工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按产品产量等进行分配。具体采用哪种分配方法，具体要视生产实际情况由企业自行决定。分配方法一经确定，不得随意变更。如A企业制造费用按成本中心进行归集，再按该成本中心本期完工产品的数量进行分摊，最终分配到具体的产品型号中。
2.5推行ERP管理与核算，不断将成本核算工作细化。工业企业成本核算数据量大，过程繁锁，单个产品的成本核算往往不够准确，实行ERP系统管理，使成本核算自动化，且能够快速的提供各种成本数据，准确的计算单个产品的成品，提高财务人员工作效率，同时将产品物料结构管理规范化，提高产品质量。如A企业，在ERP系统上线前，成本核算是按产品系列和批次进行的，而ERP上线后，由技术部门设计并搭建每种产品型号的BOM表，BOM表对应该产品所需的零件、机加工件等类别，相应的所需材料唯一化，这样就可以准确计算每批产品中各种型号产品的成本。为成本分析提供准确细致的基础数据。
2.6进行成本分析，编制成本分析报告。利用成本核算数据及其他有关资料进行成本分析，将当期数据与同期或上期的数据进行对比，抓住要点，分析成本水平及变动情况，找出变动的原因，采取措施降低或控制成本，实现企业经济效益最大化。成本分析报告要简明扼要、重点突出，且要有数据做支撑，加上图表形式，让分析报告的使用者更直观了解本期企业成本。例A企业每月对采购成本总额，与产值是否配比，看其指标是否正常，若异常再对期采购材料单价数量进行分析，分析引起其变动的根本因素。
3结束语
1.1成本控制
成本控制即是在将工程施工过程中所发生的各项费用严格控制在成本计划的范围之内，即在施工过程中需要对影响成本的各项进行规划和调节，从而采取有针对性的措施使成本得以控制，对于各项费用进行严格的审查，从而使其条例规定的标准，通过对实际发生成本与计划成本之间的差动进行分析，从而有效的避免工程损失浪费的情况发生，在工程实施过程中通过有效的成本控制，从而使其工程实地成本低于计划成本，从而实现成本控制的目标。
1.2工程成本核算
成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程成本核算是工程成本管理最基础的工作，它所提供的各种成本信息，是成本预测、成本控制和成本分析等各个环节的依据。
1.3工程成本分析
工程成本分析是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚、赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
2工程项目成本控制的主要内容及要点
2.1分解预算成本
工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.2确定计划成本
计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。人工费支出计划成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。机械维修和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用；另一部分是使用租赁机械。
2.3实施成本控制
成本控制以定额、指标和合同控制为主。定额和指标则是指成本支出一定要依据定额来进行，没有定额的则需要结合工程的实际制订各项指标，依据指标来进行。而利用合面进行成本控制，则是在已确定的各计划成本前提下，项目部与各专业人员签订成本管理责任制，从而达到有效的降低成本的目的。
2.4进行成本核算
在进行成本核算时，首先要将成本费用与非成本费用、工程项目成本与期间费用进行严格的区分，要以成本开支范围为成本核算的基础。在进行成本核算对实际成本中耗用材料数量的核算，则应以工程期内实际耗用量为主，对于已领未用的材料，则要及时办理退料手续，对于已领需要继续留下使用的材料则要办理假退料手续。组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
关键词：路桥工程；项目；成本；控制
Abstract:withthedevelopmentofournationaleconomy,cityandhighwayconstructionobtainedfastforward,luqiaoengineeringonthetrendofdevelopmentbyleapsandbounds,withthecurrentsituationofthedevelopment,road&bridgeengineeringprojecttogetthesustainabledevelopment,itisnecessarytothecostcontrol.Inthecurrententerprisemanagement,costcontrolforthedevelopmentoftheenterprisehasanimportantroleinthecurrentroad&bridgeengineeringcontrolthecostoftheprojectwhileinthecontrolmeasureshavesomedegreeofdevelopment,butalsoneedtoimprove.Inthispapertheauthorroad&bridgeengineeringprojectcostcontrolimprovementmadeaapproach.
Keywords:road&bridgeengineering;Project;Cost;control
随着我国市场经济的不断发展和深入，城市和公路建设的进程在不断加快，各大城市的高楼大厦林立，高速公路、高架桥梁等基础设施的建设也如雨后春笋般纷纷涌现。对于工程项目的企业和单位来说，他们更加意识到了要持续健康地生存与发展，就必须对工程项目的成本进行有效的控制和管理，而对于路桥工程项目来说，其成本的控制同样具有举足轻重的作用，路桥工程企业要提高市场竞争力，必须对其成本进行控制，成本控制是路桥工程项目管理的核心内容，其目的是为了降低项目成本，从而发挥项目最高的经济效益。
一、路桥工程项目成本及其成本控制的内涵
路桥工程项目的成本是指在工程项目施工的过程中所消耗的劳动者必要的劳动创造价值以及消耗的生产资料转移价值，它以一种货币形式来表现，是工程项目施工过程中发生的全部生产和消耗费用的总和，这种消耗具体包括工程所需的主要材料、辅助材料、各种配件、施工机械的租赁费和购买费以及施工者的工资、奖金和项目主管部门组织和管理施工所消耗的一切费用的总支出。按照成本管理的要求可以分为预算成本、计划成本和实际成本三种类型。路桥工程项目的成本控制，就是指在工程施工的过程中，将成本控制的观念渗透到施工的各个环节中，包括施工方法、施工技术、施工管理等方面，对工程施工过程中所消耗的各种资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制，及时发现工程项目中成本所发生的偏差，把各项工程费用控制在成本预算范围之内，以保证成本目标的实现。
二、路桥工程项目成本控制的内容
（一）提出成本计划：首先要提出成本计划，根据工程项目的清单价以及中标价制定出工程项目的材料采购、施工组织等各种费用的成本计划限额，并做出合理的预算。
（二）成本计划实施：这是将成本计划和成本目标进行分解的过程，并提出设计、采购和施工方案等各种所需费用的限额，在施工过程中以这个为依据来执行操作。
（三）成本监督与控制：做这项工作要把握住工程项目的特点，对各项工程项目工作进行计划性的成本控制，并建立责任制，责任到人。认真进行各项工程项目计划费用的审核工作，确定各项工程款的数额情况及支付情况；监督已支付款项工程项目的完成情况，并保证每个月能够按照实际工程项目的进展情况定时定量地进行支付；做好实际成本报告工作，及时地进行审计。
（四）成本分析报告：控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，在工程项目的各个方面要根据各个工程项目的特点，提供不同要求和不同详细程度的成本分析报告，这份分析报告包括：预支超支量及其原因分析、剩余的工程项目所需的成本预算和工程项目成本趋势分析。
三、路桥工程项目成本控制预测
四、路桥工程项目成本控制的改进措施
路桥工程项目的成本控制是非常重要的，工程项目施工阶段应在满足工程进度和质量的前提条件下，加强成本控制。施工阶段的成本控制是一个比较复杂的过程，它是一个经过对投入资源和条件的成本控制进而对工程项目的各个环节进行人工、材料和机械的控制，直到完成对工程项目产品的质量进行全过程的检验控制。经济和技术两者相结合是有效控制工程项目成本的手段，要始终贯彻这两种成本控制的方法，对于路桥工程项目成本控制的改进措施主要表现在：
（一）对工程项目施工全过程进行成本分析，从而达到成本控制的目的
（二）提高工作人员的成本控制意识，让全体人员都参与到成本控制中
在社会主义市场经济条件下，企业要想在市场中立足，就必须尽可能地降低成本，对于路桥工程企业来说也不例外，不能忽视工程项目的成本控制，应该根据企业自身的特点，建立健全合适的管理模式，不断提高成本控制意识。
（三）把握好最佳的工期成本点，寻求最低的成本消耗
要正确处理好工期与成本的关系，不能一味地为了赶工期而降低工程项目的成本投资，要寻找到最佳的工期成本点，把工期成本控制在这个点上，以求达到最低点的成本消耗。在特殊施工条件下，要反复权衡因工期延误造成的损失和为保证工期而采取的措施所增加的费用哪个更具有成本控制点；在路桥工程项目竣工决算后，应该按照合同的规定，及时收回项目工程款；通过施工技术的不断革新，提高工程质量和施工效率，防止因为工程质量上的问题，带来返工、误工和返修造成的资金浪费情况，这从一定程度上可以减少工程项目的成本，达到成本控制的目的。
结束语
综上所述，路桥工程项目的成本控制是非常重要的，其成本控制工作做得好，则能够以最少的投资成本获得最大的经济效益，因此一定要不断加强和改进成本控制的力度和方法，开创出更好的控制措施，只有这样，才能让企业在生存和发展中立于不败之地。
参考文献：
[1]金红艳.路桥施工成本控制浅议[J].科技资讯，2007,(19)
[2]康俊华.浅议路桥工程项目成本的控制[J].科技信息,2009,(15)
[3]段济瑛.路桥工程项目成本控制[J].建材世界,2009,30(3)
关键词:成本核算;医院成本
中图分类号:F606.6
文献标识码:A
一、医院成本核算目前存在的问题
(一)缺乏规范的医疗服务成本核算方法体系
(二)成本核算工作的组织机构设置不尽合理
成本核算部门已经意识到自己应担当起医院经济管理的重任,但此时经济管理的基础数据、管理思路等都已被经济管理部门所掌握,并形成了一套较为固定的运行机制。
于是,在医院的整体经济管理工作中,难免会出现部门之间合作困难的尴尬局面。
(三)缺乏医院成本会计制度的支撑
医院成本核算的特点是成本核算项目众多,难度较大,过程繁多,并且这是手工操作不可能进行的。
此外,成本核算所需数据只能从财务账目及报表上间接获取,甚至需要建立新帐、从头统计才能获得,这也恰是不利于成本核算在医院应用的重要因素。
二、医院成本核算的主要内容
(一)医疗收入主要是指直接收入和间接收入
(二)医疗成本主要是指直接成本和间接成本
直接成本是医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用,是科室自身运营过程中发生的各项支出,直接计入科室成本。间接成本是临床科室接受其他科室分摊的费用,按受益的原则,将行政、后勤等部门发生的费用向临床、医技科室分摊。
(三)成本核算原则
一贯性原则:在一个会计期间内,成本核算方法一经采用,中间不得变更。
实际成本计价原则:
1卫生材料、其他材料和低值易耗品等均按实际成本计价。
2对制剂室加工的产品按实际成本计算。
3固定资产折旧按历史成本和规定的使用年限计提。
权责发生制原则:本期发生的收入和支出确认是否应作为本期的收入和支出。
成本分期原则:按月、季、年核算。
配比性原则:
1某科室收入必须与该科室成本费用相配比。
2某会计期间收入必须与该期成本费用相配比。
三、医院成本核算的流程和对策
(一)前期调研阶段
(二)成立工作小组
为建立健全一个完整的核算系统,由财务科长、核算会计人员组成成本核算工作小组。对全院工作人员的工资、资金、物资、药材、低值易耗品、房屋设备折旧、维修、运输、差旅费和办公费用等进行全成本核算。医院管理者应该充分利用一切可能的机会,做好全员宣传动员工作,使成本管理工作成为广大职工的一种良好习惯。
(三)建立成本核算制度
建立和完善医院的成本核算制度,是医院建立成本核算制度的保障。制定房屋设备折旧、药品试剂的使用、材料水电消耗和人员工资、奖金等一系列制度,并制定具体的成本管理实施办法和成本核算的方法,以便在具体实践中有据可依,保证医院成本核算工作的顺利进行。
做好核算科室的统计汇总工作,根据汇总的基础资料,归集、计算、分析各科室的成本,每月产生各类成本报表,并进行成本分析。编制成本核算分析报告,找出专项治理的问题的在,制定专项管理考核制度,真正起到成本核算的作用。
(四)建立成本分析报告和绩效考核体系
建立成本分析报告体系是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析。它包括事前、事中和事后三个环节。
值得强调的是,其中事前成本分析是成本分析的第一步,是成本形成之前所进行的成本预测,也是成本分析的重中之重,可以利用成本核算的结果,提出可行的进一步降低成本的措施和方案,为医院节约开支。
通过以上策略来看,医院开展医疗成本核算,不仅能够明确经营所投入的成本、收回的资金和补偿,更重要的是能够明确扣除成本后真正的收益。特别是像我们这样的公立医院,由于受国家财政拨款补助和价格政策的控制,正确效益评估和合理比较成本就显得尤为重要。我院在实行成本核算工作的同时,经过对效益评估和分配方案的几次修改,使效益更加真实、评估更加合理。这样,不仅有效地强化了科室人员的经济意识,也在一定程度上调动了科室人员自觉减少铺张浪费、降低成本和提高效益的积极性,确实是一个切实可行的好方法。
在目前的形势下,医院强化成本管理会计的运用,有着现实必要性。重视并充分运用成本管理会计,对我国医院的发展有着重要的意义。因此,一定要采取措施,加大管理会计的运用力度。具体而言:
一是建立医院运用成本管理会计的组织框架。
在财务管理模式上,应改变传统的以财务会计主体的成本财务管理模式,建立成本管理会计与财务会计并行的财务管理模式,并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵,如进行医疗业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制等;同时应建立现代医院管理会计的组织形式。
由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中,因此,要采取逐步引入,持续提高,最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外,还应建立独立于财务部门的审计部门,并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作,监督医院的经济活动。
二是营造医院成本管理会计发展的良好环境。
长期以来,事业单位一直靠行业优势维持运转,人员由政府安排,主要资金由财政部门解决,有困难找政府。随着外部环境的变化,建立一个合理的经济运行机制,营造良好的发展环境,成为我国医院建立管理制度必须解决的问题。
关键词国有企业成本控制成本预测
1企业全面成本控制的实现途径
1．1全过程成本控制是成本控制的有效途径
1．2全系统成本控制是成本控制的有效机制
1．3全指标成本控制是成本控制的有效方法
2全面成本控制的实施过程
2．1制订成本控制标准
2．2开展差异调查、实行成本否决、完善考核体系
2.3行成成本控制报告和成本分析会制度
实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻、及时的成本分析报告。成本分析报告可以全面地显示过去的工作状况，反映差异和原因，以及具体的责任者等。为各级主管部门纠正偏差提供线索，为实施奖惩提供依据。要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。差异调查、分析报告只是找到和指出解决问题的线索，只有采取纠正行动才能收到降低成本的实效。如果一个成本控制系统不能揭示成本差异及其产生的原因；不能揭示由谁对差异负责从而采取某种纠正措施，那么这种控制系统是无效的。成本控制具有很强的综合性，必须与其它职能部门结合在一起，包括领导和全体人员的配合。企业应经常性定期召集各责任部门召开成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，限期整改。通过成本分析会，分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施和更合理的目标，使成本目标得到进一步完善，成本控制水平得到进一步提高，为企业总目标的完成打下坚实的基础。
参考文献
1潘国明．试论企业的成本控制［J］．上海企业，2003（1）
2刘丽娜．成本控制有效方法的探讨［J］．山东轻工业学院学报，2003（1）
1成本核算分析的重要性
工业企业成本核算的数据量大、种类多、核算过程繁，要能够准确的核算产品成本必须根据自身的设计、采购、生产加工工艺流程、销售流程以及企业管理目标的特点，建立适合的成本核算体系。成本核算分析体系建立过程中各环节的基础数据一定要详细而全面、成本核算也要经历由片到面再到点的过程，不能要求一步到位;在确定成本核算体系基本符合生产实际之后，逐步进行成本细化及分析工作。下面以泰州市航宇电器有限公司(以下简称A企业)的实际成本核算分析工作为例，论述企业成本核算分析体系的建立及要点。A企业生产规模中型，产品按主壳体材质分为铝、铜、不锈钢，虽然壳体的材质不同，但产品生产工艺流程基本是相同的，同时A企业产品按照外形不同，主要分为两大类：圆型连接器、矩型连接器；产品主要生产流程为：针孔、冲制件、橡胶件、绝缘体及大宗材料（铝、铜、不锈钢）的采购、大宗材料加工制作壳体及检验、壳体委外电镀及检验、进行零件装配和成品检验;企业采用按照工序分班组进行作业、产品交接生产的生产管理模式。
2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则
3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响
4、提供公司内外财务数据需求
预算管理工作职责21、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;
2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;
3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;
4、按照领导审批意见，调整原预算目标;
5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;
6、依据实际执行情况，实行预算预警;
7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。
预算管理工作职责31、负责公司年度预算编制及月度分解;
2、负责月度预实分析及同比分析;
3、负责N+X预测编制;
预算管理工作职责41、建立公司预算编制体系，为预算编制建立相应的流程
2、做好年度预算编制前期准备工作
3、汇总、审议各部门编制的预算
4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表
5、对各部门预算执行情况进行监督和分析
6、上级安排的其他事项
预算管理工作职责51、项目BP流程支持和跟踪
(OP和MP管控);
2、控制以及分析研发支出;
3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告
(实际，预测，预示分析);
5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;
6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;
7、项目财务支持和项目资金管理;
8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。
2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。
4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
预算管理工作职责71.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。
2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。
3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。
5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。
6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。
7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。
【关键词】什么是四算四算的作用施工项目成本分析进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
一；什么是四算
1，分析重点确定了，应该要从什么地方开始入手？这必须从四算对比入手。合同预算，施工预算，计划成本和实际成本。
第一算合同预算，出价估计也被称为基于项目收入。
第二算施工预算又称承包预算，公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额项目部在施工过程中必须控制所有预算费用的发生。此外，根据实际情况，在不同情况下的施工预算，扮演不同的角色。而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。第三算计划成本是基于计划指导施工费用汇总表，是提前于建设的实际成本估计和控制目标。应该强调在编译过程中施工预算不超标，如果不能满足实际情况，那么最后出价严格控制在预算之内。否则，该项目肯定会有损失。
第四算就是要收集的实际消费量，实际成本指的实际消费水平。过程中产生的实际成本，我们应该总是和计划的成本与成本评估计划产生的实际成本相比较。发生的实际成本记录后应及时，成本数据，以确保全面，完整和准确。
二；四算的作用
1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）标明各级控制目标，明确的利润水平。。
（2）来分清各算的作用。承包合同预算，规划成本参照承包预算，严格控制计划，严格控制成本发生的实际成本。
（3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。因此，参考承包和建设规划预算方案指导施工成本方面发挥作用。
（4）承包时解决计划成本快速估算问题。
（5）建设解决“三边工程”预算收入问题。
三；施工项目成本分析
1；应该遵循对比分析原则
（1）成本分析汇总表，从成本的角度来看构成了整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异
（2）项目预算收入和实际成本各项费用金额差异逐一排查盈亏原因。聚焦大的成本账目包括：分包成本或亏损，钢材成本利润和损失，费用或损失预拌混凝土，材料成本或损失，机械使用费，收益和亏损及其他临时设置成本收益或亏损。
四，进度控制和质量控制在施工中的作用和关系
2，质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
结语；
【1】黄东进，施工阶段成本控制探索，科技资讯，2006（31），51。
【2】陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。
【3】舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12）。
关键词：医院；全成本核算；方法及实施策略
随着2012年1月份颁发的《医院会计制度》在全国范围内的推行与实施，医疗市场的发展环境也随之发生了较大的变化。新制度的实施使得医院财务管理变得更加精细化和科学化，对医院的运营水平、管理以及医院的会计工作均提出了更高层次的要求。医院采用全成本核算具有准确分析各科室、部门的成本消耗、业务收入、业务支出等具体情况的优势，还可以有效保证医院会计信息能够真实、完整、科学有效地反映出医院的支出情况和财务状况，并且能够节省医疗资源，避免铺张浪费等现象的出现，实施该项制度还有利于实现经济资源的合理利用，全面提高员工的工作效率及医院的管理能力，更好地提升医院的综合实力和核心竞争力。
一、全成本核算的内容及方法
二、全成本核算的实施策略
[1]董飚,何寿伦,刘青梅等.新医改背景下的公立医院成本控制[J].中国总会计师,2014(11)
[2]韦建,王晓飞,蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理，2012(4).
作者:郭小红单位:山西省太原西峪煤矿
1.成本会计教学方法单一性。传统成本会计教学中普遍采用以教师为主导的单向式、灌输式教学方法。成本会计课程教学任务的设计和完成基本上只依靠课堂教学来实现，而在课堂教学的实施中又主要以教师单向讲授主，学生被动接收，老师上课纯理论讲解，学生纯理论学习，课后也是理论复习，致使学生对一些实际的成本核算无从下手，无法进行企业具体的成本核算，更不用说成本分析。这种教学方式下，单纯的理论讲授方式强调成本核算过程中各费用的具体分配方法,没有实践环节很难将各费用分配方法的一些要点整合起来，形成完整的成本计算方法加以运用。所以,学生得到的是成本核算过程各环节的知识片断,对各种成本计算方法的掌握很不系统,难以对成本会计知识进行整体灵活运用。
2.教学目标不合理、不明确。目前高职院校成本会计的教学目目标是是把学生培养成高素质的技能型人才，课程内容的目标不仅是知识的传授，更是综合实践能力的培养。传统成本会计教学目标仍然侧重理论课时多与实训课时的教学计划，有些高校甚至没有实训课时的安排。这种教学目标模糊导致实践环节欠缺，没有把实践教学看成与专业教学计划中的其他主干课程同等重要。实践教学形式化，系统性较差，使得成本会计缺乏完整的实践性教学体系。
二、基于企业工作过程下的成本会计课程实践性教学的构建
随着高职教育的进一步深化,企业用人条件的进一步提高,要求高职课程的建设进一步贴近企业的实际工作岗位,实现学生与就业岗位的零对接。因此基于企业工作过程为导向的实践性课程体系建设是在必行。
1.构建以职业岗位工作过程为导向的教学内容体系。实践性教学是高职教育的生命线,高职教育的重点之一是建设合理的课程体系,为学生走上工作岗位提供良好的对接。在课程内容的确定上,确立为满足不同的目的而提供成本信息的思想,结合现代成本管理的需要,结合成本会计职业岗位进一步细分，课程以成本核算和管理业务最复杂、最综合的制造企业为主，参照成本会计岗位的职业资格标准，按照突出职业能力培养，体现基于职业岗位分析和具体工作过程的课程设计理念，将成本会计职业岗位进一步细分为一般会计、成本会计和会计主管等三个层次，确定三个层次的岗位基本职业能力分别为要素费用核算能力、综合成本核算与分析能力、成本分析与控制能力，拓展职业能力分别为协助参与成本分析能力、成本控制能力和成本计划能力。在此基础上，确定三个岗位的具体知识、技能和素质要求，构建相应的课程能力标准，进而提炼、整合和序化教学内容。对成本会计职业能力的培养具有很强的针对性和适用性。
2.使用科学的教学方法。
2.1适当运用案例教学。学生对企业生产过程没有感性认识,因此以实际案例为教学资料让学生对制造业的生产过程有一个较清晰的认识,让学生身临其境通过教师讲授，组织学生围绕教学案例，综合运用所学知识与方法对其进行分析、推理，并在师生、同学间进行讨论和交流，提出解决问题方案，撰写案例分析报告，教师归纳总结等过程来实现教学目的的一种实践性教学形式。教学方法是完成教学任务，实现教学目标的手段。
2.2采用项目教学法。模拟企业真实的成本核算岗位具体工作设置工作任务，使学生熟悉企业成本核算岗位主要工作流程。针对制造业成本会计岗位工作过程，设计相对应的教学项目；对各项目内容的知识、能力、职业道德素质提出要求，融“教、学、做”为一体，在每项任务完成前，教师应对任务或训练的完成所必需的理论知识，作出必要的说明，课程组织既要体现学习性，也应体现成本会计岗位工作任务要求，使实践教学环节组织合理，着力培养学生的实践动手能力，使学生能够解决企业的实际问题。
3.构建合理的课程体系。在教学计划其课时安排中提高实训课时的比例，加大学生实训课时的力度。由于企业越来越重视大学生的实践能力，因此要改变传统教育模式下实践教学处于从属地位的状况。构建科学合理培养方案的一个重要任务是必须为学生构筑一个合理的实践能力体系，培养学生的综合能力。