以下发言均为颜强所发布的《中超联赛价值报告》内容：
这是2016版的中超价值报告，这个报告的内容就是我们今天上午探讨时遇到的挑战：
副标题是“足球牛市下的攀升”，我觉得“攀升”两个字用得不太对，应该是“攀爬”。
进入到第一个板块，这是一个提纲挈领的介绍，中超进入到2016赛季，是一个“超级军备竞赛”，不管是从引援规模、球员薪资以及奖金投入等，又在2016赛季刷新记录。
如果从简单的价值增幅来看，中超联赛2016赛季高居全球第一，各种所有统计核实下来有81%的增幅，这种增幅更多理解是来自于投入和支出，而未必是收入方面的，换成欧洲朋友比较好理解的说法就是2.7亿英镑，在这一个赛季的增幅。
接下来我们要讲述的是中超公司作为整个联赛的经营主体，以及中超16个俱乐部的投资与收入，还有就是中超俱乐部的支出状况，第四个板块，中超俱乐部球迷服务与品牌建设，这一点以往都不是特别重要，但现在球迷随着各自本土化和地缘性越来越凸显，这个板块对于中超的长久发展是非常重要的，最后我们有一个简单的价值观察。
2016总收入：15亿
冠名赞助商及赞助金额：1.8亿
下一个板块是关于冠名赞助商及赞助金额的变化，我们都知道在2012、2013年那几年间有万达对于中超联赛作为冠名赞助商的体现，其中5500万人民币+1000万人民币，加出来的这1000万人民币是对于中超裁判的赞助服务，而冠名赞助方面2014年由中国平安出现了梯次冠名赞助的体现，1.5亿、1.65亿、1.815亿。
中超公司总支出：9.78亿
而在支出方面，中超公司总共支出是9.78亿预估，而分配给各个俱乐部的，我觉得从中超公司统一经营方面来讲比较重要的数字，每个俱乐部大概能够分配到6000万左右的分成，总数是9.6亿，中超公司其它的运营成本非常低，从人力到差旅，就是这样一些简单成本，主要还是运营载体。
上座率，中超联赛在2016赛季仍然保持着亚洲稳定的第一，如果我们从平均上座率的增长来看，较上一年度仍然保持着上升。
上座率：场均近2.2万人，保持亚洲第一
现场观众总数580万人次，场均提升2000人，而且在全球主要的职业联赛排名当中，中超的位置也非常可观，德甲仍然是世界第一，英超、西甲、墨甲、意甲，当然意甲的数字最近存疑，不过有很多欧洲的数据体现意甲这两年上座率有一定反弹、一定回升，而中超也能够排到这样的座席当中，其它职业联赛，我不知道中超是不是在我们的报告中有完全的统计，我记得2012年第一版上座率统计中超应该是全球能够排到第九位，现在这个位置还有所上升，距离前面的意甲、墨西哥甲级联赛，包括西甲差距也不是特别大。
中超俱乐部的投资与收入
我们过往在做中超价值报告时很难辨析的一个概念就是，它的投资和股权方的投资到底在俱乐部的资本构成，或者说经营构成中占据怎样的角色，有时候总会容易出现一些混同数据，难以进行清晰甄别，现在看来，2016赛季投资的总量非常非常可观，有41亿，16个俱乐部有这么大的投资数据，其中34.3亿用于外援引进，这不仅是外籍球员，也包括外籍教练，包括他们的转会费以及薪资。
金元开路：41亿投资
这张表是根据球队总收入体现出来的排行，跟他们名次的关系，当中也有一些数据让我有一些疑问，它的收入跟它的名次之间并没有完整的逻辑关系，这可能是未来需要区分的，你能够把投资完全理解为它的收入吗？
这个概念我跟很多人探讨，在中国的职业联赛中很难理解，这一个赛季俱乐部如果要投3亿，或者我是俱乐部的股权持有方，要投到这个俱乐部上，你能把它理解为收入吗？这是个很让人困惑的话题。
在收入构成中，前面提到的应该不是俱乐部的投资，而是俱乐部股东方对于中超俱乐部的投资，达到41亿，前面提到了34.3亿用于外援引进，而在其他真正来自于市场的商业转会门票收入是30.9亿，商业收入中除包括15.9亿商业赞助之外，还包括商业比赛等其它收入。
赞助收入：15.9亿
中超投资及赞助收入总数商家是这样的数字，而我们看到它的投资及赞助商分布大概是哪些行业呢？
房地产，房地产的数量不是最多的，最多的行业区分应该是快销、零售业以及旅游和酒店业，数字达到了24个，但金额上来讲，房地产仍然是最大的构成。
能源及电力很多，快销及零售业、汽车，包括我们还提到媒体及体育，电商是这两年表现非常活跃的赞助商，通讯及电子产品也非常活跃，还有家具及建材，看上去参与企业的数字比较多，但金额比例并不是很大。
赞助收入与比赛日收入趋势分析：门票收入占0.6%
中超俱乐部场均人数、门票收入与联赛排名：国安门票收入最好
中超俱乐部的场均人数、门票收入与联赛排名，场均人数广州恒大排第一，门票收入倒没办法跟北京国安相比，但联赛排名毫无疑问，江苏苏宁应该是各方面都比较稳定，场均人数和门票收入。
我特别希望未来我们对这些排名的榜单有深入分析，能不能查找出来在场均人数、门票收入这当中潜在的逻辑关系，是不是场均人数越高，未来存在商业运营的可能会特别大，这当中排后面的几个俱乐部，杭州绿城、广州富力，这确实让人觉得有些遗憾，广州富力可能还是受制于主场容量有限。
另外延边富德，作为升班马，成绩非常突出，场均人数不能说低，但它的门票收入数量应该是受到当地经济的影响，辽宁的状况同样如此。
特许商品经营收入：全是卖衣服的
特许商品经营，会单列一列来衡量，在欧美的统计中都会把它并入到我前面提到的第三类“市场经营收入”当中作为构成，特许商品经营类别占比服装仍然是第一位，这也顺应了一句话，有很多人说，中国有这么多本土化、民族化的体育用品品牌，但实际上这些公司绝大部分都是服装公司，我们所熟悉的在中央五套出现的各种品牌，它的本质上到底是运动用品公司吗？它其实是服装公司，这其中食品和足球关联商品反倒占比不高。
数字其实也很可悲，应该有一个巨大的涨幅，在2012年统计出来只能有277万，现在的数字也无非是3355万，在中超整个蛋糕当中，特许经营收入是非常非常低的，这当中还包括一些经营手段方面的变化，特别是这两年通过移动互联网，销售手段、物流方式，包括它跟用户之间产生的关联，整个距离更近了，但更近的距离并不见得现在就能给你带来更好的服务，或者说能够激发你更大的消费诉求。
特许商品之间的比较：中超俱乐部之间基本一致
五大联赛特许经营商品：拓展种类更多
中超俱乐部支出
我都不敢相信这个数字是准确的，我敢相信这个数字肯定不是准确的，因为还有很多支出我们根本看不到，还有很多成本，不管你是透过公开的信息渠道，还是通过其它各种搭天地线，找线人，去挖掘各个不同的角落获取的信息最终汇总，我相信这个数字肯定比这更大（82.6亿元），但这已经够吓人了，中超真的真的非常贵。
有一系列分析这样的薪资和奖金构成是非常可怕的，而最后这一类，其实中超最省钱的是对球迷的服务以及对于自身品牌的养育。可能球迷最不值钱，同时也说明，你虽然在经营一个俱乐部时花很多钱，但俱乐部的品牌也不是那么值钱。
中超转会市场规模：40亿
所以中超的经营俱乐部层面来看就是简单粗暴，股东方直接投钱，投钱干嘛呢？去买更好的外援，或者争取一下被广州恒大没有完全抢走的几个内援，就这样，导致团队内部也会存在严重的不平衡，因为本土球员无法跟外援竞争，薪资差别、地位差别非常之大。
最终形成的一个竞技怪圈就是，这些事儿就让外援去干吧，他拿着比我高六倍、十倍的工资，最终导致国家队彻底的糜烂。
赢球奖金：7亿
赢球奖金超过7亿，我也不太确凿这个证据是不是属实，我觉得可能会更高。
薪资成本占比：大幅上升
最终特别特殊的是，大家看一下，球员薪酬跟赢球奖金跟最终联赛排名之间的关系，大致上花钱越多成绩应该越好，我在这儿想请问在座一个问题，咱们这儿有山东鲁能的球迷吗？有的话请举手。不太多，不好意思是吧，请您告诉我山东鲁能的联赛排名、薪资排名是怎样的关系，我真的看不懂。
薪资成本占比在整个支出当中的比例还是在大幅跃升，各个俱乐部的薪资奖金与俱乐部支出对比所占的比例其实非常非常吓人。
教练团队薪资支出：5.5亿
下一部分是关于教练团队薪资的支出，5.5亿，我甚至觉得未来这个赛季也低不了，现在博阿斯也来了，非常年轻的有一定国际知名度的教练，他的成本也不会太低，这5.5亿人民币当中我们非常感谢前英格兰主教练埃里克森作出的贡献。
有两个升班马下赛季将会进入中超，他们的收支分析，作出了简单粗暴的统计，天津权健的升级成本4.69亿人民币；贵州智诚的升级成本1350万人民币，真的假的呢？
以及升级之后他们将会面对怎样残酷的生态，难以想象，我觉得如果这个数字属实的话，再加一个0，我也很难想像他们下赛季能不能在中超保级。
总体支出是在下面这一栏，我们看两个俱乐部的特殊表现，教练的支出，那边是3424万人民币，那边是300（万）；而引援的支出一边是2.82925亿人民币，另外一方面是0。
中超俱乐部总收入/总支出：都是亏损
中超俱乐部的总收入和总支出，上面有一句话，河北华夏，江苏苏宁、上海上港投入都是接近10亿人民币的基数，但绝大部分中超俱乐部肯定是亏损的，我甚至觉得这话写得有些客气，这不是我写的，我今天也是第一次完整地过这份报告，我敢说所有中超俱乐部都属于严重的亏损，很抱歉，沈总也在这儿，这话说得有些具备侵略性，但我敢确保，如果咱们算总账，没有一家中超俱乐部是盈利的，甚至在这样的收支状况下未来三年五年我很难想像有任何一家能保级的中超俱乐部能实现账面上的盈利。
小结：总收入号称有72.3亿人民币，总支出82.9亿人民币
接下来我们说一个笑话，关于中超对于球迷服务和品牌建设方面的投入，总投入近5000万人民币，下面这一条写得特别有意思，“除中超公司之外有9家俱乐部开发出品了官方APP”，是针对球迷服务的，但是到底有几家是自己花钱来做这个APP不太确定。
右边这一栏我们看到有各个不同俱乐部在这一个社交媒体上人气指数的参考，其中中超联赛的官方微博还能排得比较靠前，而后面几家，像河北华夏幸福，毕竟是新升级的俱乐部，履历不是很深，重庆力帆和延边富德也许在这方面经营做得不是特别好，上海上港显然是忽略了在一个社交媒体平台上经营它自身的品牌形象和对它的球迷进行服务。
后面有一个小结，总体收入，各方面的收入，87.33亿，但这当中差不多一半是股东方投资进来的，完全来自于市场的收入有40亿吗？
我都不太敢信，总体支出肯定最终是突破了90亿人民币，亏损呢？
简单统计，5亿人民币的亏损，但如果把股东方投入算进去，这是多大的亏损窟窿，46.45亿还是有些过于乐观，中超保级球队平均的投入5.7亿人民币，如果贵州智诚能用1350万人民币实现冲超成功，1350万人民币跟最终……咱们不说5.7亿，哪怕中超保级成本是5亿，如果下个赛季以类似成本能实现中超保级，那贵州智诚将完成一个比莱斯特城在英超夺冠更加神奇的奇迹。
所以中超联赛依旧保持其完全不健康、不亲民、不接地气、不服务球迷的状态。这是一个非常可悲的职业体育现状，这就是我们在中国最有影响力的一个职业联赛。
最后说明一下，所有数据都来自于欧迅体育，有错误都跟欧迅体育和朱晓东有关。谢谢各位！