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2009年大学毕业，我进入一家大型外企。从小就对自己不感兴趣的事情特别抵触，尤其厌恶重复性的、无技术含量无创造性的工作。于是2个月后离开。
2009年夏天开始，凭借自己特别蹩脚的一点html/css知识，加上强大的搜索引擎和社区支持，用discuz
改造出了一个团购网站。不记得当时自己哪来的灵感，那时候“团购”这个概念还没有在国内流行起来。之后拉来了一个大学同学，俩人合租了一套房子，开始为这个网站奔波。
2009年下半年全部投入在这个网站上。当时做的事情跟现在的团购网站有很大重合，比如电影票团购，游泳、健身团购，景区门票团购。当时无论是商家还是消费者，都对团购没有什么概念，要说服他们是很难的。没有资金没有资源没有经验，我们两个毛头小子到处去找人谈判，一边享受着团购差价带来的那一点点利润，一边享受着各种白眼与不屑。但这点利润实在太单薄，我们不得不通过信用卡来维持自己的生活。
2009年春节前，另一个同学要来加入我们，并且他带来了一个好消息：有人愿意给我们提供投资。那个时候对投资没有太清晰的概念，对公司、法律更是一窍不通。只记得当时干劲更足，大家一起讨论，规划未来，一起奔波，仿佛美好明天已经提前到来。
2010年春节后，准备大干一场，突然美团上线。这时候我们知道了Groupon，知道了这种“每日一团”的模式。紧接着，短短10几天内，国内突然冒出几十家团购网站。更是有人写出了“最土”这套开源程序，让搭建一个团购网站变的毫无门槛。正当我们打算调整方向，重新开始的时候，噩耗再次传来。第三位同学拉上投资人自己注册了另一个公司，搭起了另一个网站。
最后盘点，我们俩人都负债几万块。现在看来几万块不算什么，但对当时的我们来说，几乎是天文数字。这段经历也没有跟家里说，怕他们担心。家里人以为我们还在规规矩矩上班，拿着不错的工资。
中间有个小插曲。当时在本地最大的论坛里，有人发了个帖子说自己有5万块，想买房，请大家推荐地点。结果下面的回帖一致的在嘲笑楼主5万块还想买房。但我看到这个帖子的时候却在想，如果我能有5万块的话，那我肯定是世界上最幸福的人。
在分析完自己所有的技能和优势后，发现唯一适合做的可能就是帮人做个网站了。
当时我的技能树：
带着如此的技术，用Google去搜索中文“Wordpress开发”“Wordpress招聘”，很快找到了Will（他之后也成了我们的同事）。我告诉他我可以做Wordpress开发，并且不收任何定金，开发完满意再付款。
300块收入的时候，很困很累却高兴的怎么也睡不着。
以300元收入为开端，正式拉开了外包的序幕。当时我的目标是每个月收入够1500元，这样就可以确保我的负债不再增加。
利用搜索引擎继续在网上搜索类似的中文关键字，去寻找更多的项目。同时，将自己做过的每个项目都精心包装，作为案例。很快，月收入奔着万元去了。回头想想，那个时候接单的难度要比现在小的多，现在仿佛人人都是程序员，人人都可以接单，并且价格被拉的越来越低。另外，自己力求将做过的每个项目都整理好，让人看的舒服，让人感受到我在认真做事。
在享受欣喜的同时，给自己制定了新的目标：每个月存下1W元。如果月收入不够1W，那就去想各种办法凑够并存起来；如果超过1W，多出来的部分就去挥霍，尽情犒劳自己。这样1年以后自己就有12W可支配资金了。
可事实总会超出计划和预期。很快，要挥霍的部分就多于要存下来的部分了。于是不得不再次调整目标。
迅速提升的收入给我带来了更大的信心；几个月的辛苦奋战也让自己的技术水平有了很大提升；随着案例和客户的积累，项目也多的有点招架不住。于是开始考虑寻找帮手，组建团队。
没有过任何招聘和管理经验，要迈出这一步还是有点不自信。该去哪里找人呢？该找什么样的人呢？该怎么介绍所做的事情和现状才能让人感兴趣呢？在后面的第2、第4篇里讲一讲这段招聘和团队建设的经历。
先说说远程工作的方式给我们带来的好处。虽然人数在不断增加，但我们一直在保持这种方式，并且从没打算设置一个固定的办公室把大家都圈过来；反而是越发体会到远程带来的优势。
这是几年前发给YChong的第一封邮件。现在看来内容很单薄，缺乏吸引力，但它却立刻奏效，为我们团队带来了YChong这位中坚力量。
前期发展比较迅速，也很顺利。在招聘远程同事的过程中也没有遇到太多困难。我们就在疯狂的接单、写代码，没考虑到我们应该有个团队名字，应该有个官方网站。每次都是通过邮件或者直接面对面向客户展示我们的案例；当然，我们会将案例整理的很有条理。当时效果也不错，因为客户多数都是案例导向的。
后来在Jason的推动下，我们定下了DeepDevelop这个名字，也有了自己的网站。Jason当时在美国读金融，具备我们其他人所没有的视野和胸怀。他是我的大学校友，也是当年带我入坑，爱上Palm（Treo650还有人记得吗）和Thinkpad的人。为了方便开拓美国的市场，我把他拉进了团队。
目前我们团队有10人，分别位于美国、英国、澳大利亚以及中国的9个城市。另外还有多名兼职合作伙伴分布在国内的多个城市。
我们有几个朋友的互联网公司分别位于北京、上海、厦门，他们无一例外的都面临着招聘难题。经常会联系我，要我帮忙介绍靠谱的人，或者将我们团队的人借调给他们用。
一方面，一线城市的互联网行业工资已经非常高，但同样的工资，大家更多的会选择成熟的大公司；另一方面，靠谱的人实在不够多，虽然号称会写程序的人很多。对于这个轻资产的行业来说，公司发展主要取决于团队实力。如果不能建设一支足够强大的团队，那可能只会得到一个“心比天高，命比纸薄”的结果。
在我的建议下，一些朋友已经开始招聘远程员工，而且取得了很不错的成果。根据我们的经验，小团队招聘远程员工要容易的多。主要三方面的原因：
在这几年里，我们尝试过很多途径。主要包括：
我们一直认为，这是一个单纯、善良、高效率的行业。面对这样一群单纯、善良、高效率的朋友，不需要花哨的辞藻或者过多的心机，只要做人靠谱、坦诚相待就足够了。
先说主动联系。
我们会仔细的去查看潜在同事公开的各种信息。比如个人博客、微博、Twitter、社区里的发言，这些可以反映出这个人的性格、追求、生活习惯、当前状态等等；而开源项目、代码则可以看出他的技术水平。如果这些方面都合适，那我们会直接发邮件给他，附上我们的团队介绍。然后，无论是否成功，一般都会聊的不错。
实际上大多数信息都已经在聊天之前获取到了，所以我们更多的是进行深入的沟通，看双方是否适合。这些沟通可能不仅局限于工作本身，而是可以涉及到双方感兴趣的各方面，比如远程工作经验、对某个框架的看法。而对于公开信息比较少的人，我们首先会希望他提供足以说明自己水平的案例和代码。
再说收到简历。
我们不是专业HR，对邮件和简历的形式没有任何固定的要求。但至少我们希望信息有条理，而且包含以下内容：
简单来说，我们看重人品和做事习惯多于看重技术。而很多细节都能反映出人品和习惯。只有靠谱的人才能组成靠谱的团队，才能做出靠谱的产品。
其次是自主解决问题的能力。我曾经形容我们的一个同事是推土机，又像是一个封装好的万能的类。无论什么任务丢给他，无论有什么困难，他总能不声不响的按时把结果摆在大家面前。而不是像有些人一样，一直把问题丢回来，“这里看不懂”、“这里没用过”。
幸运的是，我们团队里的每个成员都具备这些优秀的品质。这支团队是我们最大的财富。
曾经有X同学联系加入我们团队，从个人经历到案例到聊天，都很合适。在完成试用期的任务期间，非常非常努力，当时我认为努力程度超过团队其他任何人了。有不懂的东西会通宵学习；为了更快速的完成任务，每天晚上都做到很晚。当时我都看不下去，不断提醒他正常工作不应该是这样的状态，难以持续。但他很乐观，体力也很好，总是一副精神饱满的样子。
本来以为我们很幸运，又多了一位好同事；但是当最后检查结果的时候，傻眼了。各种难以理解的逻辑和实现方式，各种难以接受的bug。一个很简单的需求，计算M比N大多少，当其他人都用M减去N的时候，他会用M减去S再减去N再加上S；更难以接受的是他非常坚持自己的观点。当我们尝试过很多次沟通都无法取得任何进展的时候，不得不放弃。
很久以后，有一次团队人手不足，我再次尝试联系X同学做一个不太难的任务，结果重蹈覆辙。最后我们不得不承认，有些人适合从事这个行业，但有些人不太适合。X同学的乐观和吃苦耐劳让我们很佩服，但毕竟我们是结果导向，是商业行为。自此以后，我们在寻找新同事的时候会更加谨慎。对于我们来说，过程很重要；但于客户来说，结果更重要。
一个德国客户跟我们说的一段话。听到这个评价的时候，除了欣喜，更多的是得到肯定之后的问心无愧。
经常在社区里看到很多人在问，怎样才能找到外包项目。这个问题恐怕我们也难以给出准确的答案。在我们的官方网站上有这样一段话：
2010年，刚步入外包行列，主要通过搜索引擎来搜索别人发布的需求。经过初期的尝试之后，我们果断放弃了两种类型的项目：
直接面向最终客户的项目，意味着我们在前期需要协助客户明确需求，需要做大量的沟通工作；在开发完成后，还要面临客户无休止的修改，甚至有可能承担无法收回尾款的风险。而我们与这个客户通常又是第一次接触，互相不了解，这更是增加了很多难度。
国内的项目，或许是我们运气不好，或许是当时国内风气就是如此恶劣，大家普遍想花1000块钱做一个20000块钱的东西；做完之后，对方总想再改20次，不然会觉得这1000块钱花的不值。面对这样的要求，自己还不能抱怨，不然会被差评。
与此同时，我们向所有客户承诺，在项目交付前不收取任何费用；直到项目完成并满意之后再付全款。这个承诺一方面来自于对自己团队的自信，另一方面也相当于给还在犹豫的客户注入一针强心剂。
终于，这条路走对了。我们与几家数字机构和设计机构达成了合作协议，他们负责与本地的最终客户沟通需求，完成设计，并形成需求文档；而我们只负责技术实现部分。由于合作关系都是长期的，彼此都很熟悉，文档也都很完善，因此几乎不需要额外的沟通成本，几乎是流水线操作。我们团队也不需要销售、客服等人员。
逐渐的，随着案例的增多和合作的进展，已有的客户也会给我们介绍新的客户。我们几乎没有再去开发新客户，依然保持不错的增长。
可靠，道理很简单。但这几年与很多客户接触，与很多同行接触，与很多求职者接触，一路下来发现真正能做到可靠的人其实并不是很多。我们希望每个团队成员都做一个可靠的人，同时我们也努力的在客户面前塑造可靠的团队形象。对于承诺必须遵守，对于自己做出来的东西必须负责。
在这个程序员满天飞的时代，仅靠“我会xxx语言而其他人都不会”是难以成为核心竞争力的。
去年春节吃年夜饭的时候，手机收到了Basecamp发来的通知邮件，标题以[urgency]开头。原来是一个客户擅自动了网站的配置，导致出现异常。由于他们当天正在推广新产品，所以很紧急。
我回复邮件告诉我们的德国伙伴，现在是中国人一年里最重要的一顿饭，能否吃完饭再解决。
他回复我说，他也在中国生活过，知道春节的意义。但如果不能马上解决的话，他们会遭受很大的损失。
于是我将邮件转发给了YChong，他当时负责这个项目。
接下来，YChong离开饭桌，回到电脑前，半小时后问题成功解决。
有人看到这些场景可能会嘲笑程序员要随时待命，最近在微博上我也经常看到大家发一些程序员在街边打开电脑解决问题的照片来调侃。实际上这不是工作的常态，一年里可能只会有三两次特殊情况，但就是因为可以处理好这少数的几次特殊情况，才会让自己与别人区别开来。
正是这些细节，以及处理紧急情况的能力，才会一次次巩固我们可靠的形象，才会成为我们的核心竞争力。才会让我们不需要销售人员，就能保持业务持续增长。
我们的客户都是digitalagencies或者designcompanies。在长期与每个客户接触的过程中，会发现他们每个公司都有很多长处。比如A公司的文档写的特别好，B公司的流程特别合理。我们从他们身上学到了许多东西，用来改进我们自身的不足。在吸收到这些优点的同时，我们会将它们有针对性的重新分发回每个客户那里，以帮助每个客户提升自己，比如协助A公司改进他们的流程，指导B公司写出更好的文档。
当其中一个客户在某个方向取得不错的突破时，我们会马上反馈给其他客户，协助他们来发展这个方向的业务。比如几年前一家美国客户率先做起了响应式设计，我们马上将它推广到了其他客户那里，他们都取得了非常好的成绩。
这其中并不涉及竞争和秘密泄露的问题。一方面这些客户分布在不同的国家和城市，另一方面所有的信息都经过了我们整理和过滤。
在协助客户提升和发展的同时，为我们自身也带来了极大的收益。客户的增长就代表着我们的增长，每家客户每个月都有可观的增长，汇集到我们这里就是更可观的数字了。
这张照片是威海的环海路。今年夏天我们团队齐聚威海，在那边工作、生活了2个月。
在接受一个新朋友加入团队之前，我们会对他做尽量多的了解，包括人品和技术两方面。加入团队后，我们会有一小段试用期，通常是最初的2,3个新任务。在完成新任务的过程中，逐渐就可以认识到他的为人做事的习惯。一旦成功渡过这个试用期，我们将对他付出100%的信任。
所谓100%的信任，并不仅仅是相信他会努力工作，更重要的是让他可以自由发挥自己的特长和潜力。每个成员都可能是某个方面的专家；每个选择远程工作的人都有自己丰富的想法和追求。他们不是执行命令的机器人，不是言听计从的好下属，他们应该是可以独当一面的好伙伴。
一旦团队里形成了这种氛围，就会形成良性循环，就会朝越来越好的方向发展。
每个新进入团队的同事，我都会跟他聊聊接下来1年、3年的中长期规划。主要有两方面的原因：
值得欣慰的是，从团队成立至今，我们没有一个全职的同事主动离开。
“靠谱”几乎是我们平时提到最多的词。我们对每个同事最基本的要求就是“靠谱”。它实际上反映的是一个人的性格和习惯，而不是某种技能。它不仅体现在我们所做的编程工作上，也体现在每个人的日常生活里。
我们从2013年开始增加了一项新计划：每年选一个地方，团队集体过去生活、工作2-3个月。
集体生活是很幸福的。早上人人睡到自然醒，中午一起吃饭，然后睡午觉，傍晚的时候一起去运动，比如去打羽毛球，去游泳，去跑步，甚至请了个私人教练带我们一起。有时候去看落日，看电影，去山里吃农家饭，去海边吃海鲜吃烧烤，凌晨开车跑到10公里外的地方等着看日出，结果遇到大雾。买了吊床没用上，野餐垫倒是经常用。去海边买刚捞上来的海鲜回来自己煮。
经过这种面对面的相处，大家互相更熟悉，感情更深厚。结束旅行回到各自的城市后，彼此间的沟通明显高效随意了很多。
明年2015年，杭州和泰国暂时位于我们的备选清单里。
我们团队内部经常说，只有保证了经济基础，不需要为生活而奔波，才有美丽心情做出美丽产品。
我们一直采取“任务驱动”的分配方式。每个月做的项目、完成的任务越多，拿到的收入就越多。我们没有像其他团队一样用计算工时的方法来计算收入，而是根据项目和任务来计算。我们在接到一个新项目时，就会确定这个项目给客户的报价、项目由谁来管理、项目有哪几个人来完成、每个人具体怎样分工、每个人的工资。
根据所花工时来计算工资的方式更适合于创业团队，他们在开发自己的产品。而外包团队更适合我们这种方式，可以有效的减小各方的风险，同时提高效率。
在“任务驱动”的基础上，我们的全职同事也都有“最低收入保证”。“最低收入保证”的意思是，即使这个月什么都不做，也可以拿到这么多收入。
我们一直采取每2周发一次工资的方式，每个月的15号和30号。因为团队的现金流很健康，希望每个成员的现金流也很健康。
我们的“最低收入保证”一般是￥6000起；大家的正常月收入一般在￥8000-￥25000左右。
从事这个行业的人多数都是聪明人；这个行业里选择远程工作的，更是追求自由、想法丰富的一个群体。我们在享受每个人带来的聪明、高效、创意的同时，更要包容他们的某些缺点，以及由这些缺点带来的工作上的意外。只要不是原则性的问题，我们总会选择平静接受，并共同思考对策。面对这样的情况，团队或者项目的负责人就显得尤为重要。
当有同事负责的工作出现意外情况，我们会调集所有可用资源来解决问题，不让客户感受到任何风险和意外；虽然我们有可能会为此付出沉重代价，但没有什么比维护团队的可靠形象更重要的事情了。
我们也遭遇过不靠谱的人，而且是原则上的问题，是我们无法接受的。
同事A与我们共事2年之久，他可以算得上是团队的早期人物之一。他经验丰富，对团队和客户的习惯都非常了解；技术也不错，可以称得上全栈；他为团队的发展做出了不可否认的贡献，经他完成的项目也都会受到客户的好评。他很适合来担任项目管理者的角色。但在与他共事几个月之后，他第一次出现“不稳定状态”，简单描述就是：无理由的要扔掉手上的项目，不想做了，求换人。因为项目工期比较赶，其他同事都在忙各自手上的任务，我们费了很大的周折才协调其他人完成了这个项目，同时也付出了不小的代价。这次不稳定事件之后我与他聊了很多，但仍然100%相信他，相信他只是意外。几个月之后，第二次“不稳定状态”再次出现，与上一次的症状完全相同。这次之后，我同样与他聊了很多，但放弃了让他做项目管理的念头，认为他缺乏基本的担当意识；而是希望他继续留在团队里，做一名普通踏实的程序员，以他的水平，可以保持不错的收入。但就在半年前，第三次不稳定状态再次出现；而在这前一天，团队刚送给他一台ipadair作为奖励。这次我没有与他说一个字，直接进入团队的各个系统里删除了他所有的账号。
图中是我们自己开发的SoonerPress一段配置代码截图，它是一个WordpressThemeFramework。
提到外包，经常会遭到一些人的鄙视，他们认为这是毫无技术含量的标准化重复劳动。给客户做一个网站，从自己的电脑里或者搜索引擎找一个模板改几下交差，不需要任何创造，然后收个3,5百块。
在我看来，这种想法是对标准化作业的严重误解。
客户想要一部独一无二符合自己气质的手机，我们不能直接去买一部小米，拿回来刷上迷彩色的油漆，交给客户就算交差；但也绝不能自己生产一颗CPU，一颗内存，一块屏幕，以及所有的零件，然后组装起来才叫做独一无二。我们应该手中握有一系列成熟的CPU、内存、屏幕和其他所有零件，以及一套自己研发的操作系统，以及对这些软硬件都了如指掌的优秀工程师。面对客户的需求，大家可以分工协作，迅速组装出一台可靠的手机，并在其基础上做一定的改进，使之完全符合需求。与此同时，不断满足一个一个客户需求的过程中，要不断的升级、补充自己的软硬件仓库。
除此之外，我们在PHP开发、前端开发、App开发等方面都积累了一整套标准化的工具，使得大中小型项目的开发效率和可靠性都大大提高。
我们有一个wiki知识库。里面包含团队介绍，团队协作及工作习惯，编码规范，测试规范，开发工具等内容。
知识库的内容使用Markdown编写，使用Git做版本管理，所有成员均可编辑。
对于我们这样的团队来说，与客户的沟通重在两方面：
一是降低成本。这里所谓的降低成本是降低沟通成本。降低沟通成本最有效的方式就是标准化，将沟通过程标准化。对于一个新项目来说，从第一次接触，到最终完工验收通过，总共有哪些环节要沟通，我们可以将其形成一个标准化的流程，客户只需要"Config"。
二是明确需求。在达成协议并开工之前，务必要确保项目负责人已经完全明确每个细节的需求。我们在这方面吃过很多次亏。这个阶段的大意很可能意味着开发过程中要为自己的大意付出惨痛代价，而这部分代价必须自己买单，客户不会再多掏一分钱。一旦明确，需要尽可能将所有需求都以详细的书面形式呈现；以后客户如果要做任何修改，我们会将修改组织成新的版本，并对版本升级单独收费。
由于我们现在只跟固定的digitalagencies和designcompanies合作，大大降低了与客户之间的沟通成本，也更容易明确每个项目的需求。
除了以上两点，还有三个细节：
一是需求文档。刚开始的时候，有的客户并不知道如何写出一份好用的需求文档，这会给后面的开发带来很大的麻烦。于是我们采取措施来解决这个问题，其中最简单的方法就是为他们提供优秀的文档做参考。这是件一劳永逸的事情，一旦每个客户都能够写出好用的文档了，沟通成本更是可以降到最低。我们开发的一个专门用来写文档的工具DevelopSpec很快就会上线，希望能给大家带来方便。下面图中是我们正在进行的一个项目的文档目录，可以看出层次分明，逻辑清晰。
二是付款周期。现在我们几乎没有坏账的风险，也没有催款的烦恼。我们与每个客户都采取按月结算的方式，每个月底付清当月已完成项目的费用。规模较小的项目一次付清，规模较大的项目会分成2-3个阶段。这种方式给我们带来健康的现金流，可以将精力全部用于产品开发上。
三是尽量用文字而不是语音。在没有特殊情况的时候，我们尽量用Email和Basecamp做所有沟通。这样做的主要目的是确保所有的沟通都有据可查。如果事后某方对自己此前的说法不承认，Gmail的强大搜索功能立刻就能派上用场。其次，异步沟通也能提高效率，避免反复被打断。
同事间的沟通最重要的是协调好异步沟通和实时聊天的关系。当我们一起探讨某个产品时，我们会在Hipchat的某个Room里进行实时聊天。而在具体做某个项目的过程中，我们会尽量避免直接聊天，有什么问题都会通过Basecamp进行。这样可以确保大家有充分的自由和更高的效率，无论是在工作还是在买菜，不想被打断的时候可以尽情选择推迟处理。
身处这个行业，完全不加班好像很难做到。除了尽量确保分发给每个人的任务都在合理范围之内，我们会从以下两方面增加每个人的自由度：
一是提前知道每个同事的动向，合理分配项目和任务。比如某个同事计划一周后请假出游2个星期，我们会尽量确保他在2周内可以完成手上的工作，出游的2周不被打扰。
二是尽量不在周末谈工作。我们没有严格的工作日和周末之分，有的同事习惯周末工作，因为外面太闹；而有的同事习惯周末出门，因为其他上班的朋友只有周末才有空闲，可以聚会见面。通常后者居多。我们的Basecamp、Hipchat、Email通常会在周末的时候陷入沉默。如果手上有任务的话可以继续做，但通常不会有彼此间的打扰。
我们平时用到的协作工具主要有：
Basecamp，Email，Hipchat，Bitbucket，DeepDeploy，DeepWiki
将这张图送给坐在电脑前的各位，如果你也会觉得背部酸痛，颈椎难受，马上起来贴墙站5分钟吧。
身体健康问题应该不是远程工作者的专利。我有一个做医生的同学，我将她请来做我们团队的远程随队医生。她说，你们这些职业病都是懒病。
大家体会到运动带来的好处之后，各自回到自己的城市，也可以一定程度的坚持下去。但很明显坚持的还不够，这也是我认为目前团队里存在的重要问题之一。我们正在针对这个问题想办法。
等有一天你发现自己浑身舒坦，线条完美，曾经从不正眼看你的女神现在也对着你的身材忍不住流口水的时候，恭喜你，你应该不会再被程序员职业病所困扰了。
选择远程工作，为自己准备一个舒适的工作环境应该是很重要的基础工作。如果准备得当，既能提高工作效率，又能保护身体健康。
看到很多人担心全职远程工作之后社交圈子是不是会突然变小，与人沟通的能力是不是会突然下降。根据我们这几年的经验，我想说，多虑了。
作为一支远程工作圈子里的老兵团队，一路走来我们逢山开路遇水架桥，解决了很多困难。但依然有很多难题在困扰我们。
虽然每个月都在增长，但我们一直无法摆脱强烈的危机感。以外包为核心业务的模式常常让我们缺少主动权。我们一直在尝试做一些小工具，这些工具都来自于日常工作中遇到的需求。希望有一天我们可以在多年积累的基础上，做出更有价值的产品，提供更有价值的服务。
随着业务量的增长及业务难度的增加，我们对人才的渴求也越来越强烈。虽然有过许多经验，但前面提到的三种有效途径已经逐渐无法满足需求。
受我们影响，开始招聘远程员工的朋友公司虽然暂时缓解了燃眉之急，找到了几个合适的人，但面对急剧增长的业务，也依然有点心急如焚。
一边是我们找人困难，另一边是经常在各个社区里看到不少人在寻找远程职位而没有结果，只可惜他们多数人的技能树与我们的需求不符。
招聘与求职双方的信息不对称，似乎是因为缺乏一个有效的沟通平台。它不应该是个简单的论坛，也不应该是冷冰冰的智联招聘。它到底应该是什么样子？我们一直在思考。
总会有很多人不太理解这种工作方式，尤其是自己的父母。如果在工作的同时要面临周围人的压力和奇怪的目光，那实在难以舒坦，难以享受到远程工作带来的乐趣和自由。
目前来看，能有效缓解这个困局的途径有两条。一是确保自己过得好，不断成长，不断收获自己想要的东西，只有这样周围的人才能放心；二是推动“远程工作”这个概念走向大众，就像当年巨头们推动“团购”一样。
回到国内来
前几年的经历促使我们“走出去”；最近的一些经历吸引我们“走回来”。最近几年可以明显感受到国内的互联网行业突飞猛进的发展，一批优秀的公司和团队迅速成长起来，一出生就带着十足的“国际范儿”又不失“中国地气儿”。我们如果不赶快回到这片热土上来，很可能将是最大的损失。
过去几年的经历为我们团队塑造了优秀的性格和习惯；回到国内来，无论是继续做外包，还是做更有价值的产品，有理由相信我们会继续披荆斩棘，保持高速增长。
推动远程工作的普及
远程工作者在国内还只是一个很小的群体。但在愈演愈烈的互联网大潮中，我们相信有越来越多的个人和团队会加入到我们这个行列中来。在继续发展核心业务，扩充团队的同时，我们希望能为推动国内的远程工作发展尽绵薄之力。这就像我们一直在协助我们的客户共同发展一样，大家都发展了，我们自然也会收获更多。