每到年底，企业都通过年终报告对企业一年的经营情况进行回顾，给企业做一次全面的体检。
其中，财务数据很重要，老板必须做到心中有“数”。
通过这些数字，了解公司这一年来的成长和健康状态，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。这样才能为2025年制定出更明智的计划，确保公司能够稳健前行。
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看企业一年的营收
营业收入是最核心的指标之一。它反映了企业的规模、盈利能力和存续能力。
一年到头，看看公司到底有多少真实的营业收入，有助于评估企业表现，这对你制定下一年的目标时要很大的参考作用。
在看公司一年的营收时，有几个特别需要注意的关键点：
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看企业的资金余额
许多企业可能一年到头都没有去银行对过账单。
平时没过去了也就算了，但到了年底，还是有必要好好整理一下财务情况，记录完整的。
老板这时候应该清楚手头上有多少现金、银行里还有多少钱，以及仓库里存货的情况。
建议做这几件事：
这样做可以帮助老板了解真实的财务状况，确保没有遗漏或错误，为新的一年做好准备。如果发现有什么不对劲的地方，也可以及时调整。
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看公司的利润
分析净利润率，判断企业的盈利能力。如果利润率低于行业平均水平，则可能需要审视成本控制或提升效率的方法。
看利润要进行利润率分析，这里有三个重要指标：
老板要会算盈亏平衡点，即销售额达到多少时可以覆盖所有成本，开始实现盈利。这对于制定销售目标和定价策略非常重要。
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看企业还欠哪些钱，要收哪些债
看看企业的应付账款、其他应付、应收账款、其他应收的账面余额多少和明细是什么。
比如说应收账款下有20万，这个时候可以看看明细，看看有哪些客户，有多少余额，是不是准确的。
要特别留意大额应收账款，调查其背后的原因，确认是否属于正常业务交易，还是存在信用风险。
对于已经确认为坏账的款项，要及时处理，减少对公司财务报表的影响，并采取法律手段追讨欠款。
同样地，分析应付账款的账龄，识别是否有长期未支付给供应商的款项，这可能影响与供应商的关系或导致罚款。
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看企业的税费
老板查看税费情况，可以确保税务合规，避免罚款和法律风险，同时通过合理规划降低税负，优化成本，制定合理的财务策略，并利用税收优惠政策提升竞争力。
首先是看税务申报，就记住三点：及时申报、准确记录、留存凭证。
最重要的是税务风险防范，避免因违规操作而产生额外的税务成本或法律风险，当风险来临时，也要懂得如何应对。
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看企业的管理费用
企业在经营管理过程中会产生很多管理费用，分析这些数据的目的是——帮企业找出降本空间，提高利润和效率。
主要是行政管理部门发生的费用，如固定资产折旧费、修理费、办公费、水电费、差旅费、管理人员薪酬等。
老板要注意区分固定与变动成本，最好是了解同行业内其他企业的管理费用水平，评估本企业管理费用是否处于合理范围，寻找降本优化策略。
同时还要与年初设定的预算进行对比，检查是否有超支现象。
如果发现有超出预算，要考虑调整下一年度的预算分配，或者重新审视现有预算的合理性。
老板可以安排各部门逐一审查每一项管理费用，确认其对企业运营的实际贡献，避免不必要的开支。
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看看企业的销售费用
如果一家企业是制造业，那么制造成本一般会在60%-70%，销售费用也不低，会在10%左右。
那如果一家企业是纯销售型，那么销售费用所占的比例会更高。
用销售费用除以营业收入，就能得出销售费用率，可以了解销售费用占收入的比例是否合理，也可以同行业对比，判断该比率是否处于健康水平。
如果公司通过多种渠道销售产品或服务（如线上、线下、分销商），要分析每个渠道的成本效益，找到最高效的销售渠道。
同时要建立合理的销售人员绩效考核机制，包括销售额、客户满意度、新客户开发数量等指标，确保激励措施能促进销售增长。
过去一年的销售费用情况，结合明年的销售目标，可以判断明年的销售费用应该增加、减少，还是保持不变，这个有很大的参考性。
通过仔细审查这些关键数据，老板不仅能准确评估企业过去一年的表现，还能识别出优势与不足，为2025年制定出更具针对性的计划。
最终，这一切努力都是为了确保公司在新的一年里能够更高效地运作，实现更好的业绩增长，并在竞争中保持优势。