熊市下的金融资管软件企业境况赢时胜被曝苛待员工内斗混乱 焦点透视新浪财经

作为已经过会的准上市公司，深圳赢时胜还没来得及享受IPO带来的资本荣耀，便陷入了“变相裁员”的舆论风波。

“公司的工资结构比例很不好，绩效占比太高。”一位自称赢时胜离职员工爆料，“我们的工资分成两部分，基本工资和绩效工资。合同上写的基本工资只有1000多元，绩效工资才是大头。但现在公司大幅扣减绩效工资，逼着员工自己辞职，这种裁人的手段太下作了。”

变相裁员：工资一拖二扣

营收增长，业绩靓丽，招兵买马，在冲刺IPO的过程当中，赢时胜精心营造着自己处于“上升期”的资本形象。

数据显示，2009年至2011年，赢时胜营业收入从7042.54万元激增至12527.47万元，员工人数则从2009年末的348人急剧扩张到2011年末的770人。但《金证券》记者调查后发现，公司涉嫌粉饰业绩，招聘大跃进之后更是面临“精简人员”的重压。

上述离职员工诉苦说，“之前公司拿了风投的钱疯狂招人，最多的时候一个月招70、80个新员工进来。现在行业大环境不好，上市日期又不能敲定，就想办法大量裁人。”

据其介绍，赢时胜裁人的手段很“极品”：先是拖欠工资，比如今年7月份的工资，拖到9月中旬才发；再是大幅度扣减绩效工资，“逼迫”员工自己辞职走人。“虽然绩效工资占大头，但是没有写进合同里。所以，即便扣光绩效工资，我们也没有任何办法。”

人员的急剧膨胀，让赢时胜的人工成本水涨船高。《金证券》记者了解到，2009年－2011年，公司人员的费用分别为2256.06万元、3821.03万元和5682.26万元，在总营收中的占比则从32%急剧上蹿至45%。一个值得注意的细节是，公司研发人员扩张最为凶猛，费用增加也最快，从2009年的422.2万元到2011年的2702.18万元，复合增长率超过250%。截至2011年12月31日，公司有578人从事相应产品的研发工作，占公司员工总数的75.06%。

“软件企业里的研发人员，相当于制造业里的生产工人，各个产品经理、系统分析员、程序员、测试员都算是研发的人。软件企业扩张，首先要招人就是研发部门。”南京一家拟上市软件企业人力资源主管告诉《金证券》记者。

增长放缓：客户变穷业绩骨感

岁末年初本就是裁员高峰期，而经济环境整体下行更是冲击着金融、IT、制造业等多个行业。今年下半年以来，这些行业的裁员消息屡现报端。

上述人力资源主管坦言，“市场不景气，很多软件公司都在缩减支出过冬，我们也接到通知要裁人。合并子公司、裁减部分销售人员是比较容易和常用的方法，但是扣减、拖欠工资裁人却是违法的，对拟上市公司形象的损害也最大。”

招股书显示，赢时胜的行业客户中，基金公司是大头，占比为40%；证券公司占比是10.81%；保险公司的占比则为14.71%。由于受证券市场低迷的影响，三个金融业的细分行业均受到不小的冲击。客户经营不景气，上游软件供应商也跟着受罪。

《金证券》记者注意到，恒生电子2012年前三季度分别实现营业总收入5.54亿元，比去年同期下降0.63%，而公司前三季度营业利润4148万元，同比锐减39.8%。另一家同行业公司前三季度的营收和净利润甚至分别下降21.76%和67.23%。

尽管赢时胜没有公开最新的业绩数据，但其招股书却泄露了盈利能力下滑的蛛丝马迹。

《金证券》记者发现，2009年至2011年，赢时胜的营业收入分别为7043万元、10160万元和12627万元，对应净利润分别为2567万元、3153万元和3403万元。不管是营业收入还是净利润，2011年的增速明显减缓。而公司2009年至2011年的经营现金流增加额，分别为2540.06万元、1882.81万元和1154.39万元。这意味着，公司业绩表面上看起来“蒸蒸日上”，但实际赚回来的真金白银却增量寥寥。

丰满的报表业绩与骨感的真实现金流两相对比，赢时胜的真实盈利能力让人生疑。

管理混乱：中层冗余内斗明显

对赢时胜而言，外部环境不利之下，压缩过度膨胀的人工开支无疑是最有效的省钱手段。但若以“非正常手段”逼走员工，却值得考量。

采访中《金证券》记者了解到，赢时胜离职员工不满公司人员管理的混乱现状。

“公司管理混乱，中高层领导太多，经常出现3、4个领导管一个项目，搞得下面的人不知道听谁指挥。”上述离职员工坦言，“公司光中台就4、5个产品，而且各不兼容。各个产品的领导又互相对立，造成公司无精力去发展某个产品，结果都没做好。”

赢时胜“裁员”真相如何，是否涉嫌侵犯员工合法权益？员工反映的管理乱象背后，有哪些内幕尚待揭开？《金证券》将继续跟踪。