工业企业常用公式速查(六)

产品合格率=合格品数量/(合格品数量+次品数量+废品数量)×100%

142.成品抽查合格率

成品抽查合格率=(各次抽查累计合格数量/总抽查数量)×100%

143.成品装配一次合格率

成品装配一次合格率=(第一次送检合格品数量/第一次送检总数量)×100%

144.加工件合格率

加工件合格率=[加工件合格品的工时/(加工件合格品工时+废品工时)]×100%

145.轧钢材合格率

轧钢材合格率=[合格钢材数量(吨)/(钢材检验总量(吨)+中间废品量(吨))]×100%

146.生铁合格率

生铁合格率=(合格生铁产量(吨)/全部生铁产量(吨))×100%

147.铸件合格率

铸件合格率=[铸件合格产品/(铸件合格品量+铸件废品量)]×100%

148.一次交验合格率

一次交验合格率=(第一次检验合格的产品数量/第一次交验总量)×100%

149.成品抽查合格率

成品抽查合格率=(抽查合格品数/抽查总数)×100%

150.主要零件主要项目合格率

主要零件主要项目合格率=(各种零件合格项目数之和/各种零件抽查项目数之和)×100%

151.产品成品率

产品成品率=(入库成品数/投料数)×100%

152.产品等级率

产品等级率=(某等级品数量/全部合格品数量)×100%

一级品率=(一级品数量/合格品数量)×100%

二级品率=(二级品数量/合格品数量)×100%

153.产品平均等级

产品平均等级=[∑(产品等级×该等级产量)]/各等级产品产量之和

154.产品等级系数

产品等级系数=[∑(各等级产量×该等级的折合率)]/各等级产品产量之和

或=(按各等级品计算的全部产品产值/各等级品按一级品价格计算的全部产品产值)×100%

155.产品废品率

产品废品率=[废品量/(合格品量+次品量+废品量)]×100%

156.废品损失率

废品损失率=(废品损失/全部产品总成本)×100%

157.机加工件废品率

机加工件废品率=[机加工件废品定额工时/(机加工件合格品定额工时+机加工件废品定额工时)]×100%

158.产品返修率

产品返修率=(返修品数量/全部检验品数量)×100%

159.产品总成本

产品总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+单位产品变动成本×产品总量

或=期初在制品和半成品成本+本期支出的生产费用-期末在制品和半成品成本

160.产品单位成本

产品单位成本=(固定成本总额/产品总量)+单位产品变动成本

或=产品总成本/产品产量

161.上年预计平均单位成本

上年预计平均单位成本=(1~9月份累计实际总成本+第四季度预计总成本)/(1~9月份累计实际产量+第四季度预计产量)=(1~9月份实际产量×1~9月份实际平均单位成本+第四季度预计产量×第四季度预计单位成本)/(1~9月份实际产量+第四季度预计产量)

162.可比产品成本计划降低额

可比产品成本计划降低额=(上年可比产品实际平均单位成本-计划期可比产品单位计划成本)×可比产品计划产量

或=可比产品计划产量按上年实际单位成本计算的计划总成本-可比产品计划产量

163.可比产品成本计划降低率

可比产品成本计划降低率=[可比产品成本计划降低额/(上年可比产品实际单位成本×可比产品计划产量)]×100%

或=100%-[∑(本年计划产量×本年计划单位成本)/∑(本年计划产量×上年实际单位成本)]×100%

=100%-(可比产品本年计划总成本/可比产品按上年实际单位成本计算的计划总成本)×100%

164.单位产品目标成本

单位产品目标成本=预测的出厂价格×(1-税率)-利润目标/预测产量

165.成本降低目标率

成本降低目标率=(单位成本降低目标额/上年预计平均单位成本)×100%

单位成本降低目标额=上年预计平均单位成本-单位产品目标成本

166.单位产品变动成本

单位产品变动成本=变动成本总额/(最高产量-最低产量)

变动成本总额=最高产量的总成本-最低产量的总成本

167.可比产品按计划单位成本计算的总成本

可比产品按计划单位成本计算的总成本=∑(各种可比产品本期计划单位成本×各种可比产品本期实际产量)

168.可比产品按上年实际单位成本计算的总成本

可比产品按上年实际单位成本计算的总成本=∑(各种可比产品上年实际平均单位成本×各种可比产品本期实际产量)

169.可比产品实际成本降低率

可比产品实际成本降低率=100%-[本期可比产品总成本/(上年可比产品实际单位成本×本期实际产量)]×100%=[可比产品实际成本降低额/(上年可比产品实际单位成本×可比产品本期实际产量)]×100%

可比产品实际成本降低额=可比产品按上年实际单位成本计算的总成本-可比产品本期实际总成本

可比产品上年实际/平均单位成本=[∑(各企业该种产品上年实际平均单位成本×各企业该种产品本期实际产量)]/∑各企业该种产品本期实际产量

170.全部商品产品按计划单位成本计算的总成本

全部商品产品按计划单位成本计算总成本=∑(各种商品产品本期计划单位成本×各种商品产品本期实际产量)

商品产品本期计划单位成本=[∑(各企业该种产品本期计划单位成本×各企业该种产品本期实际产量)]/

∑各企业该种产品本期实际产量

171.单位产品实际成本降低率

单位产品实际成本降低率=(单位产品实际成本降低额/基期单位产品实际成本)×100%

或=100%-(报告期单位产品实际成本/基期单位产品实际成本)×100%

单位产品实际成本降低额=基期单位产品实际成本-报告期单位产品实际成本

172.单位产品成本计划完成率

单位产品成本计划完成率=(单位产品实际成本/单位产品计划成本)×100%

173.全部产品总成本计划完成率

全部产品总成本计划完成率=∑(每种产品实际单位成本×实际产量)/∑(每种产品计划单位成本×实际产量)×100%

(全部产品实际总成本/全部产品按计划单位成本实际产量计算的总成本)×100%

174.材料费用的分配

产品重量分配法,其计算公式为:

分配率=该种材料费用/各种产品重量之和

某种产品应分配的材料费用=该种产品重量×分配率

系数分配法,其计算公式为:

分配率=材料费用总额/∑(各种产品产量×系数)

某种产品应分配的材料费用=该种产品产量×系数×分配率

产量分配法,其计算公式为:

分配率=材料费用总额/各种产品的产量之和

某种产品应分配的材料费用=该种产品的产量×分配率

定额成本分配法,其分配公式为:

分配率=材料费用总额/∑(各种产品产量×单位产品定额材料成本)

某种产品应分配的材料费用=(该种产品的费用总额/材料定额成本)×分配率

定额耗用量分配法,其计算公式为:

分配率=该种材料费用/∑(某产品产量×某产品的该种材料消耗定额)

某种产品应分配的材料费用=某产品该种材料定额耗用量×分配率

175.工资费用的分配

原材料成本分配法,其计算公式为:

分配率=各种产品应分配的工资费用总额/各种产品原材料成本总额

某种产品应分配的工资费用=该种产品原材料成本×分配率

产品实际工时分配法,其计算公式为:

分配率=生产工人工资总额/各种产品的实用工时总额

某种产品应分配的工资费用=该种产品的实用工时×分配率

176.外购动力费用的分配

生产工时分配法,其计算公式为:

分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品的生产工时之和

某种产品应分配的外购动力费用总额=该种产品的生产工时×分配率

机器工时分配法,其计算公式为:

分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品耗用机器工时之和

某种产品应分配的外购动力费用=该种产品耗用机器工时×分配率

机器功率时数分配法,其计算公式为:

分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品的机器功率时数之和

某种产品应分配的外购动力费用=该种产品的机器功率时数×分配率

177.在产品成本

在产品完工率=(单位在产品累计平均工时定额/单位产品工时定额)×100%

在产品约当产量=在产品数量×在产品完工率

分配率=费用总额/(完工产品产量+在产品约当产量)

完工产品成本=完工产品产量×分配率

在产品成本=在产品约当产量×分配率

178.计划产品销售量

计划产品销售量=计划期初产品库存量+本期产品生产量-计划期末库存量

179.计划期末发出商品量

计划期末发出商品量=(计划期第四季度产量/90)×发出商品定额日数

发出商品定额日数=基年第三季度发出商品的平均结余额/(基年第三季度商品产品实际工厂成本/90)

180.产品销售成本

产品销售成本=产品销售量×单位销售成本

先进先出法,其计算公式为:

单位产品销售成本=[期初结存产品总成本+(本期计划产量-期末计划结存数量)×本期生产产品计划单位成本]/本期计划销售数量

加权平均法,其计算公式为:

单位产品销售成本=(期初结存量×期初结存产品单位成本+本期计划生产数量×本期计划生产单位成本)/(期初结存数量+本期计划生产数量)

181.销货合同完成率

销货合同完成率=(本期实际交货额/本期合同订货额)×100%

或=商品产值完成率×销售系数×合同内销售占销售产值的比重

商品产值完成率=(实际商品产值/计划商品产值)×100%

销售系数=实际销售产值/实际商品产值

合同内销售占销售产值的比重=本期实际交货值/实际销售产值

182.合同数量执行率

合同数量执行率=(本期已执行销售合同张数/本期已签订应执行销售合同张数)×100%

183.利润总额

利润总额=产品销售利润+其他销售利润+(或-)营业外收支净额

184.保本点销售量

保本点销售量=产品固定成本总额/(单位售价-单位产品变动成本)

=产品固定成本总额/单位创利额

保本点销售=产品固定成本总额/(单位售价-单位产品变动成本-单位税金)

185.目标利润销售量

目标利润销售量=(固定成本总额+目标利润)/单位创利润

单位创利额=单位售价-单位变动成本额

186.保本点销售收入

保本点销售收入=固定成本总额/创利率=固定成本总额/(1-变动成本率)

创利额=单位售价-单位变动成本-单位税金

创利率=(创利额/单位售价)×100%

变动成本率=[(单位变动成本-单位税金)/单位售价]×100%

187.目标利润销售收入

目标利润销售收入=(固定成本总额+目标利润)/创利率=(固定成本总额+目标利润)/(1-变动成本率)

多种产品目标利润销售收入=(固定成本总额+目标利润总额)/加权平均创利率

加权平均创利率=(全部产品创利率/全部产品计划销售收入)×100%

THE END
1.求助:餐饮业保本点收入的计算公式答案解析 查看更多优质解析 解答一 举报 简单的来说 月保本点收入=月固定费用/月毛利率 月固定费用包括:固定的工资、房租等 月毛利率根据你经营的各个品种的毛利及占销售收入的比例加权平均计算 解析看不懂?免费查看同类题视频解析查看解答 特别推荐 热点考点 2022年高考真题试卷汇总 2022年高中期中试卷汇总 2022https://qb.zuoyebang.com/xfe-question/question/a65392a9096fbe95e675d018df99b71f.html
2.方案花店的盈亏平衡点新版实用方案 专业标准规范 花店的盈亏平衡点 盈亏平衡点收入,又称保本点收入。在这一点上,企业处于不盈不亏的状态,就是指企业的利润等于 “0” 如果达不到这个保本点的收入水平,花店将会失掉持续经营的基础。 计算盈亏平衡点销售收入,公式如下: 盈亏平衡点销售量=固定总成本平均每客户的销售额一商品平均单位变动https://m.renrendoc.com/paper/191094642.html
3.盈亏平衡点(全部销售收入等于全部成本时的产量)盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以https://baike.sogou.com/m/fullLemma?lid=807066
4.盈亏平衡点原理盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用https://blog.csdn.net/weixin_33724659/article/details/91731206
5.从保本图得知()A.保本点右边,成本大于收入,是亏损区B.销售量一定从保本图得知()A.保本点右边,成本大于收入,是亏损区B.销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大C.实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际D.在其他因素不变的情况,保本点越低,盈利面积越小E.安全边际越大,盈利面积越大https://www.zikaosw.cn/daan/13311620.html
6.盈亏平衡点也称保本点,是指企业全部营业收入等于全部成本时的业务刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供盈亏平衡点也称保本点,是指企业全部营业收入等于全部成本时的业务量成业务额,即在这一业务量或业务额上,企业正好不盈也不亏A.正确B.错误的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将https://www.shuashuati.com/ti/cef4c96cc3294d6b9d39a3291f0b87d5.html?fm=bd0cc9eff5c7a98bd45b528e4ae47bc3ed
7.,请教如何计算盈亏平衡点,预计投资回收期,收益率等?盈亏平衡点:又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部https://www.kuaizhang.com/ask/question_9667992.html
8.下列说法中正确的是()。A超过保本点以后的收入是边际贡献B下列说法中正确的是()。 A、超过保本点以后的收入是边际贡献 B、超过保本点以后的边际贡献是利润 C、超过保本点以后的固定成本全部得到了补偿 D、超过保本点以后的变动成本全部得到了补偿 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 紫外光谱也称作为()光谱()。 A.电子 B.可见 C.分子 D.电子能 点击查看答案进入https://m.ppkao.com/wangke/daan/80f37b9096934d078ac1926a505041b8
9.从保本图得知()。多选题(1分)A.保本点右边,成本大于收入,是习题:从保本图得知( )。 多选题 (1 分) A .保本点右边,成本大于收入,是亏损区 B .销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大 C .实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际 D .在其他因素不变的情况,保本点越低,盈利面积越大 9. 本站收集整理了大量习题及答案,请使用站内查询查找 标准答案:https://www.027art.com/gaokao/HTML/14736419.html
10.中级财务管理试题与答案(一)C.预计产品销售收入总额×销售收入利润率 D.预测全部资金占用额×全部资金利润率 14.某企业甲产品单价为 10元,边际利润为 4元,本年销售量为 100件,则变动成本总额为( )元. A. 400 B. 600 C. 500 D. 200 15.某产品销售收入为 1 500元,边际利润率为 40%,保本点销售收入为 1000元,则该产品的利润为http://www.jscj.com/jscj/kjks/data/20001224122432.htm
11.盈亏临界分析(精选三篇)(5) 盈亏临界点:也称损益平衡点、保本点, 它是指企业当期销售收入与当期成本刚好相等、不亏不盈即达到盈亏平衡的状态。 (6) 盈亏临界分析:是财务管理中的基础性分析方法, 其最基本的应用领域是“本—量—利”分析, 它通过成本、销量和利润三者关系的分析, 找出三者之间联系的规律, 从而有效地制定经营决策, 为https://www.360wenmi.com/f/cnkeyyq5fb8h.html
12.电大管理会计形成性考核册答案A.保本点左边,收入大于成本,是盈利区 B.销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大 C.变动成本越高,其他条件不变,保本点就会下降 D.价格越高,其他条件不变,保本点就会下降 E.销售量一定的情况下,保本点越低,盈利区越大 10.在下列因素单独变动时,不会对保本点产生影响的是( AC )。 https://www.unjs.com/fanwenwang/ziliao/636295.html
13.保本ROI的计算方法详解(保本roi该如何计算)首先,我们需要明确几个关键概念:投资成本(C),预期收入(R),和保本点(B)。投资成本指的是投资者在项目中的总支出;预期收入是指项目完成后预期的总收入;保本点是指投资成本等于项目总收入时的那个点。 计算保本ROI的公式为: 保本ROI = (R - C) / C * 100% 其中,R - C 表示超出投资成本的部分,也就是投https://www.zaixianjisuan.com/jisuanzixun/baobenroidejisuanfangfaxiangjie.html
14.2010年中级经济师考试工商管理备考辅导(5)经济师盈亏平衡点又称为保本点,或盈亏临界点,是指在一定销售量下,企业的销售收入等于总成本,即利润为零: Q=F/(P-V)(掌握公式,会应用) 销售额减去变动总成本后的余额,补偿了固定成本后剩余的部分即为利润。这个余额为边际贡献。因此边际贡献是对固定成本和利润的贡献。当总的边际贡献与固定成本相当时,恰好盈亏平衡。https://www.233.com/jjs/zhongji/zhuanye/01/20091116/104207527-2.html
15.盈亏平衡点是什么意思盈亏平衡点的计算公式→MAIGOO知识摘要:盈亏平衡点是什么意思?盈亏平衡点也称为零利润点或保本点,是全部销售收入等于全部成本时的产量。企业分析盈亏平衡点,当销售收入高于盈亏平衡点时,表示企业是盈利的状态;当销售收入低于盈亏平衡点时,表示企业是亏损的状态。通过对盈亏平衡点的把控,有利于企业完善内部相关部门的管理,促进企业持续经营的稳定。 https://www.maigoo.com/goomai/285494.html
16.关于“本量利”财务分析法的思考但是,收益的多少取决于各期的销售收入和成本费用两个因素。本量利分析方法中的保本点包括保本量和保本额两个指标,保本点的分析为企业今后的经营预测提供方向。当然,通过本量利分析也可以发现企业存在的问题,通过计算安全边际效益率可以确定企业的安全程度,如果较低,就调整经营策略,降低危险;如果高的话继续保持这个状态https://www.fx361.com/page/2018/0122/2813854.shtml
17.财务管理调研报告(通用10篇)建立清晰明了的预算机制,规范资金收入和支出,使预算更加准确。总之,要制定切实可行的计划,执行预算时要严格,而且应将执 (三)本量利的分析应用 运用本量利分析方法是管理会计中很重要的基本分析方法,可以帮助高校确定年度利润、确定招生保本点、预测各种相关费用,进而指导学校的工作。具体做法如下:https://m.ruiwen.com/gongwen/baogao/629429.html