逆袭！三棵树阿克苏嘉宝莉等龙头涂企都做了什么？涂料行业涂料采购网涂料采购网

全球工业涂料领导者宣伟涂料实现两位数增长

宣伟综合净销售额的增长主要得益于专业建筑和北美工业终端市场的强劲增长。部分抵消了北美以外消费品牌和高性能涂料集团销量的下降。

另外，据财报显示，2022年第四季度宣伟合并净销售额达52.3亿美元，同比增长9.8%。宣伟创造创纪录的全年销售总额，强劲的第四季度业绩功不可没!

据JohnG.Morikis表示，宣伟在2022年产生的强劲运营资金，使他们能够投资8.83亿美元回购股票，支付6.19亿美元股息，并动用10亿美元完成五次收购，这将增加宣伟的解决方案和能力。为宣伟2023年跑赢市场打下了坚实的基础。

发力零售市场三棵树涂料扭转亏损局面

国内涂料龙头三棵树发布公告称，预计2022年年度归属于上市公司股东的净利润为人民币3亿元到4.1亿元，与上年同期相比，将实现扭亏为盈。扣除非经常性损益的净利润为人民币2亿元到3亿元。

近来年，三棵树涂料不断的壮大零售业务规模，提升C端市场份额，在扎根三、四线城市基础上，积极推进一、二线城市和乡村市场。同时进军小B工程领域，持续收缩大B业务，并优化客户结构，与优质央国企等达成合作。

2023年，踏着地产政策频出下游市场回暖的快车，三棵树在大B、小B和C端共同发力，它的发展值得期待。

业绩增长企业各显神通

加大技术研发投入、加强新产品研发力度

军用隐身材料领军企业华秦科技，预计2022年年度实现营业收入人民币6.58亿元至6.88亿元，同比增长28.55%至34.41%。归属于母公司所有者的净利润人民币3.3亿元至3.42亿元，同比增长41.53%到46.67%。

这部分业绩的增加，得益于华秦科技在技术研发方面的高水平投入。过去的2022年，其研发中心下属成立七大研发事业部，分别重点推进树脂基隐身材料、结构隐身复合材料、高温隐身及热阻材料、高效防腐材料、先进伪装材料、陶瓷基及多频谱兼容隐身材料、高性能电磁屏蔽材料的研发。

亚士创能B端C端共同发力

在经历2021年的首亏后，2022年亚士创能扭亏为盈。据天风证券信息，2023年亚士创能盈利弹性值得期待。

2022年亚士创能改换赛道，开始转战C端市场，稳定B端的发展。B端层面，在“SOK”战略的基本方针下持续扎根，努力提升产品质量、专业线水平以及科技实力，加大“智慧工厂”的投入，为科技创新提供源头动力。C端层面，通过“新零售”战略，搭建“云平台”促成信息共享等动作，进一步完善终端体系。内外兼修，打造了属于他们的“天罗地网”。

净利润增长5%提价抵消成本上升

去年9月份，PPG发布了两张调价函，称10月8日起，PPG建筑涂料将上调PPG大师漆和PPG芬琳漆旗下进口产品的含税建议零售价格。

受原材料、运费成本通胀以及市场需求疲软的影响，2022年阿克苏诺贝尔多次宣涨。2月，阿克苏诺贝尔宣布，3月1日0:00起，对部分产品进行价格调整;4月份再发涨价通知，对部分产品进行价格调整，产品调价自6月1日0:00起生效。

此外，他们也提到未来在面临多变的宏观经济环境下，公司会继续采取定价举措和成本控制等必要的行动，同时持续专注为客户提供优质的产品和服务。

优化经营、降本增效嘉宝莉实现利润逆势增长

经营方面，以“聚焦零售，致胜终端”战略思想为指导，以用户为中心，围绕店面、产品、团队、活动、渠道、交付、宣传等环节开展，实现了利润的增长。

提价带动利润增长艾仕得净销售额增长10.6%

从业务板块来看，高性能涂料同比增长7.4%至33.267亿美元，强劲的同比增长是由提价10.9%和收购贡献2.4%推动的;得益于全球汽车生产从去年同期严重的供应限制中复苏，移动出行涂料保持了18%的增长达15.577亿美元，增长主要由产品销售量增长贡献13.6%，提价贡献8.1%推动的。

创造了“开业即盈利”的行业神话久诺线上线下双线并轨布局

厚积才能薄发。在新零售模式开展初期，久诺就与德邦快递举行了战略签约，双方就快递、物流方面达成战略合作。为久诺新零售日后攻下一城又一城奠定了硬件基础，真正打通了企业与客户的联系。

久诺表示，未来将持续以大格局大手笔，调动品牌所有资源，以全方位整体性帮扶，以真实、朴实、踏实的线上线下全链路体系化赋能，从点到面全面帮扶新商!通过品牌、产品、服务三大升级举措，积极构建创新生态。

立邦平衡风险、利润与发展业务并行

此前，立邦涂料预计，2022年全年实现销售额为13200亿日元(约合103.69亿美元)，同比增长32.2%;营业利润1050亿日元，同比增长19.8%;税前利润1000亿日元，同比增长15.7%;归母净利润为720亿日元，同比增长6.6%。

市场疲软、行情不佳。诸多因素的影响也极大的增加了企业间合作的风险。为此，立邦及早就实施风险分散策略，从2021年下半年开始，立邦通过增加与政府开发商的交易以及致力于建筑商等分销商项目来分散债权回收风险。与有风险的开发商进行货到付款交易，在平衡利润和风险的同时发展业务。实现风险管理和业务增长。此外，在业务布局上，主动收缩工程端业务。

如今市场存量有限，占据市场对业绩增长至关重要。立邦在这方面，也早做准备。6-7年前立邦就在中国就成立了工程事业部，专注于前30名、前100名的大型房地产开发商，通过提供各种解决方案来提高市场占有率。当时，对特定的开发商采取长期回收销售应收款的措施，虽然有一定的风险，但却是战胜竞争对手的有效手段。