单价的变动会引起保本点反方向变动。
【例3-10】企业只生产和销售一种产品，单价为20元，单位变动成本为12元，成本为40000元，销量8000只。现单价提高到22元，其他条件不变。
要求：计算单价变化前后的保本点。
解：单价变动前的单位边际贡献=20-12=8（元）
边际贡献率=8/20×100%=40%
保本量=40000/8=5000（只）
保本额=5000×20=100000（元）
单价变动后的单位边际贡献=22-12=10（元）
边际贡献率=10/22×100%=45.45%
保本量=40000/（22-12）=4000（只）
保本额=4000×22=88000（元）
提高销售单价，将导致单位边际贡献或边际贡献率上升，保本点下降，从而使企业能用较少产品销售所提供的边际贡献就可弥补固定成本，增加企业的获利能力，促使企业经营状况向好的方面发展；反之，降低销售单价，将导致单位边际贡献或边际贡献率下降，保本点上升，从而降低企业的获利能力，使企业经营状况向不利的方面发展。
2.单位变动成本单独变动的影响
单位变动成本的变动会引起保本点同方向变动。
【例3-11】按[例3-10]的资料，现由于人工价格上涨使单位变动成本增加到15元，其他条件不变。
要求：计算单位变动成本变化后的保本点。
解：单位变动成本变动后的单位边际贡献=20-15=5（元）
边际贡献率=5/20×100%=25%
保本量=40000/5=8000（只）
保本额=8000×20=160000（元）
单位变动成本上升，将导致单位边际贡献或边际贡献率下降，保本点上升，使企业需用更多产品销售所提供的边际贡献来弥补固定成本，企业的获利能力下降；反之，单位变动成本下降，将导致保本点相应下降，使企业的获利能力增加。
3.固定成本总额单独变动的影响
固定成本总额变动会引起保本点同方向变动。
要求：计算固定成本变化后的保本点。
解：固定成本变动后的保本量=48000/（20-12）=6000（只）
保本额=6000×20=120000（元）
固定成本总额的增加，将导致保本点上升，使企业需用更多产品销售所提供的边际贡献来弥补固定成本，企业的获利能力下降；反之，减少固定成本总额，将导致保本点下降，使企业的获利能力增加。
4.品种结构单独变动的影响
产品品种结构变动会影响多品种产品的综合保本额。
【例3-13】某企业销售A、B两种产品，固定成本总额为400400元，有关资料如下：
如果A、B两种产品的销售比重变化为40%和60%。
要求：计算品种结构变化前后的保本点。
解：A产品的边际贡献率=（40-26）/40×100%=35%
B产品的边际贡献率=（60-30）+60×100%=50%
品种结构变化前：
加权平均边际贡献率=35%X30%+50%×70%=45.5%
综合保本额=400400/45.5%=880000（元）
品种结构变化后：
加权平均边际贡献率=35%×40%+50%×60%=44%
综合保本额=400400/44%=910000（元）
当边际贡献率低的产品的销售比重增加时，将引起保本点上升，企业的获利能力下降；反之，边际贡献率低的产品的销售比重减少时，将引起保本点下降，企业的获利能力提高。
二、因素变动对实现目标利润的影响
单价变动会引起保利点反方向变动。
【例3-14】按[例3-10]的资料，目标利润为40000元，现单价提高到22元。其他条件不变。
要求：计算保利点。
解：单价变动前的保利量=（40000+40000）/（20-12）=10000（只）
保利额=10000×20=200000（元）
单价变动后的保利量=（40000+40000）/（22-12）=8000（只）
保利额=8000×22=176000（元）
提高销售单价，单位边际贡献或边际贡献率上升，导致保利点下降，从而使企业减少实现预期目标利润所需的销售量，若企业能实现预期的销售量，则会使预期的目标利润增加；反之，降低销售单价，保利点上升，使企业增加实现目标利润所需的销售量。
单位变动成本的变动会引起保利点同方向变动。
【例3-15】按[例3-10]的资料，目标利润为40000元，单位变动成本增加到15元，其他条件不变。
解：单位变动成本变动后的保利量=（40000+40000）/（20-15）=16000（只）
保利额=16000×20=320000（元）
单位变动成本上升，单位边际贡献或边际贡献率下降，导致保利点上升，从而使企业增加实现预期目标利润所需的销售量，若企业不能实现预期的销售量，则会使预期目标利润下降；反之，单位变动成本下降，保利点下降，使企业减少实现预期目标利润所需的销售量。
固定成本总额变动会引起保利点同方向变动。
【例3-16】按[例3-10]的资料，目标利润为40000元，固定成本总额增加48000元，其他条件不变。
要求:计算保利点。
解：固定成本变动后的保利量=（48000+40000）/（20-12）=11000（只）
保利额=11000×20=220000（元）
固定成本总额增加，导致保利点上升，从而使企业增加实现预期目标利润所需的销售量，若企业不能实现预期的销售量，则会使预期目标利润下降；反之，固定成本总额下降，保利点下降，使企业减少实现预期目标利润所需的销售量。
产品品种结构变动会影响多品种产品的综合保利额。
【例3-17】按[例3-13]的资料，目标利润为40040元，现A、B两种产品的销售比重分别为40%和60%，其他条件不变。
要求：计算保利额。
解：品种结构变动前的保利额=（400400+40040）/45.5%=968000（元）
品种结构变动后的保利额=（400400+40040）/44%=1000100（元）
当边际贡献率低的产品的销售比重增加时，保利点上升，从而使企业增加实现预期目标利润所需的销售额，若企业不能实现预期的销售额，则会使预期的目标利润下降；反之，当边际贡献率低的产品的销售比重减少时，保利点下降，使企业减少实现预期目标利润所需的销售额。
三、因素变动对安全边际的影响
1.销售量（额）单独变动的影响
销售量（额）对安全边际的影响有两种情况：
一是保本销售量（额）保持不动，则实际或预计销售量（额）变动就会引起安全边际与实际或预计销售量（额）呈同方向变动。增加实际或预计销售量（额），会扩大安全边际，提高企业经营的安全程度；反之，减少实际或预计销售量（额），会缩小安全边际，降低企业经营安全程度。
二是实际或预计销售量（额）保持不动，则保本销售量（额）变动会引起安全边际与保本销售量（额）呈反方向变动。增加保本销售量（额），会缩小安全边际，降低企业经营的安全程度；反之，减少保本销售量（额），会扩大安全边际，提高了企业经营的安全程度。
2.销售单价单独变动的影响
销售单价的变动会引起安全边际与销售单价呈同方向变动。如前所述，销售单价提高，会导致保本点下降，因此相应地扩大了安全边际，提高了企业经营的安全程度；反之，销售单价下降，导致保本点上升，会缩小安全边际，降低企业经营的安全程度。
3.单位变动成本单独变动的影响
单位变动成本的变动会引起安全边际与单位变动成本呈反方向变动。单位变动成本增加，保本点上升，会缩小安全边际，降低企业经营的安全程度；反之，单位变动成本减少，保本点下降，会扩大安全边际，提髙企业经营的安全程度。
4.固定成本总额单独变动的影响
固定成本总额的变动会引起安全边际与固定成本总额呈反方向变动。固定成本总额增加，保本点上升，从而缩小安全边际，降低企业经营的安全程度；反之，固定成本总额减少，保本点下降，安全边际相应扩大，提高了企业经营的安全程度。
5.品种结构单独变动的影响
品种结构的变动会引起安全边际额的变动。当边际贡献率低的产品的销售比重增加时，安全边际额呈反方向变动；当边际贡献率高的产品的销售比重增加时，安全边际额呈同方向变动。
四、各有关因素同时变动的影响
【例3-18】按[例3-10]的资料，目标利润为40000元，固定成本总额增加到48000元，单价提高到22元。
要求：计算保本点和保利点。
解：固定成本和单价同时变动后的保本量=48000/（22－12）=4800（件）
保本额=4800×22=105600（元）
固定成本和单价同时变动后的保利量=（48000+40000）/（22-12）=8800（件）
保利额=8800×22=193600（元）
由于单价提高2元足以弥补增加的固定成本，因此保本点从原来的5000件下降至4800件，同时也使实现目标利润的销售量从1万件下降到8800件，如果企业能实现原来预计的销售量10000件，则可多实现利润12000元（1200×10）。可见，增加固定成本支出8000元并相应提高单价2元对企业来说是可行的。