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企业管理培训效果落地，是对于管理培训人的终极挑战。而落地就是让改变发生。改变是个智慧的考验，如何去用理智指导情感，而不要试图用意志力去战胜情感。理智只是一个骑手，而情感是一头大象。运用意志力，骑手也许能驾驭大象一时；但是当大象按照自己的性子来的时候，骑手之力是无法控制这头庞然大物的。
结业是友情的升华！在THLDL大课堂一年的学习让我们结下了深厚的师生情、同学情，结业时我们更是依依不舍，难舍难分，更加珍惜我们之间的友情。
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培训作为人力资本投资的企业，其成功很大程度上取决于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一部分，它决定了培训是否能够瞄准正确的目标，从而影响设计和交付目标培训课程的能力，因此影响培训的有效性至关重要。THLDL大课堂企业管理培训员工企业培训需求的方法。
口碑营销，是常规的营销方式之一，也是其中给人印象最好、影响性最持久的方法，常常具有四两拨千斤的效果，能建立良好的品牌效应。
每个人都必须选择，业务也是如此。战略可以清楚地表明，企业不能做任何事情，根据自己的资源选择做什么。这是正确的事情，也是战略发展的过程。清除方向，那么怎么做才是正确的事情，那就是实施战略。与战略发展相比，战略的实施更加困难，而且还要测试企业的人力资源。THLDL大课堂企业管理培训不懂战略不是好HR。
不管是大企业还是小公司，还是有很多会把会计和财务混为一谈。工作职能不一样，工作的性质当然也不一样。不管是会计还是财务人员，都是为企业利润最大化，降低企业财务风险而努力。
王卫说：“同一幅画，有人画画，有人画画。”虽然王卫从头开始是低调，很少出现在公众场合，但从SFFeng的发展来看，毫无疑问，王卫不仅仅穿插在“画家”的无序物流线上，是一个独特的战略视觉，平静攻击“画家”。
当我们买东西的时候，你会发现，不同业务员的销售水平是不同的，甚至卖同一样东西，不同的业务员的业绩也各有不同，甚至差距很大。其实，只要稍加注意就会发现，他们的差距体现在业务员销售语言上。
企业制度设计要保证其合理性、可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在企业制度设计过程中是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。
面对互联网时代的“三大机遇，三大影响”，培训必须积极应对，捕捉低成本的通信，数字化管理，资源开发等机遇，面对中心，热点不够持久，自由资源等挑战，创新思想，工具和方法，以互联网精神指导培训，培训与互联网规则培训，培训互联网工具培训，改变培训重点和努力形成互联网时代学员，沟通特点等适当的工作模式。THLDL大课堂企业管理培训网，互联网时代的企业培训创新的思想和措施。
我国房地产发展史上的宏观调控不是一次两次的事了，为什么宏观调控多次不能彻底打压房价的上涨，最关键的因素在于房地产调控政策执行力度与政策执行的持续性，没有持续性的政策，就会更加助长房价的攀升。
通向总裁CEO这个职业的道路不是唯一的。总裁CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高材生却当不上总裁CEO。什么样的人才能成为总裁CEO。至于怎样才能成为总裁CEO，那要靠每个人的努力，悟性和机会了。
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企业要想赢得未来的竞争，我们必须注意整体性能的提高；提高业务绩效水平，我们必须重视员工的培养和发展。培训是一种投资，投资成本，只有通过绩效考核来测试培训的有效性。企业要坚持以市场需求为导向的培训，坚持思想培训和考核，以企业战略为导向，加强员工培训，完善个人职业生涯规划，提高经营绩效挂钩。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。