致力于打造华语医疗智库的健康界商业模式再获认可。2月12日，健康界成功登陆全国中小企业股份转让系统（“新三板”），股票代码为872612，股票名称华媒康讯，这标志着华语医疗智库第一股正式诞生。
“一个创业公司，能融到资，能盈利，能上市，能继续发展，说明了它的成长方向和价值取向是正确的、被各界认可的。”华媒康讯董事长、健康界传媒总编辑赵红说，挂牌新三板只是给社会、给行业、给投资者交上的第一份答卷。
作为医健领域综合资源平台，健康界从品牌、资源、到商业模式，都有很多可延展的故事。“我们希望在重要的发展模式上，寻求投资者的支持，让健康界为行业做更大的贡献。”
自2012年3月创办至今，健康界已走过近六个年头。与资本催生的创业故事不同，健康界的发展风格素来偏向稳健。在中国医疗行业探索和改革的大背景下，健康界一直扮演着医疗行业传媒转型和商业模式探索引领者的角色。
预判健康红利来临，赵红创业伊始便锁定最为关涉民生的大健康产业，并瞄准医疗健康塔尖上的精英群体。时隔仅一个月，医界木兰俱乐部宣告成立。两个月后，健康界网站上线，值得信赖的医疗资讯内容生产就此启动。
这一价值理念和资源聚集模式很快得到平安创投首肯。2013年7月，健康界引入平安创投的A轮投资，商业模式探索自此开始提速。此前的一年内，健康界团队凭借专业的整合能力，成功举办多场以医院院长为核心群体的管理会议。受益于此，健康界APP于同年9月上线，线上自有媒体平台实现多渠道资源整合。很快，华语医疗智库团队也搭建成形。
不过，彼时健康界虽锁定最为关涉民生的大健康产业，业绩成长性也很被市场认可，但仍未敲定清晰的发展图景。在发展中解决问题，期间健康界不断打磨产品，陆续完成健康界网站和APP的2.0升级迭代。
业务模式日趋成熟同样获得资本青睐。2016年初，健康界对外宣布完成B轮数千万融资，由天亿投资集团领投，约印医疗基金跟投。而在此之前的一个月，2015年12月，健康界3.0上线，全新推出“融识、融智、融商”理念，在坚守医疗健康行业新媒体和智库定位的同时，新增自媒体平台——“众说”，推动健康界从行业新媒体向医疗行业资源交互、整合平台的转型。
此后，健康界业绩增长和技术突破进入快车道。2016年底，健康界实现盈亏平衡。2017年12月，健康界入选科技部评选的国家高新技术企业。
“我现在想的是，健康界如何多思考战略布局，如何多善用资源，如何更好地协调盈利与公益，如何稳健、创新地、一步一步地实现我们的愿景。”赵红说。
健康界创始人赵红：将为医疗健康行业做更大贡献
1.从今天（2月12日）起，健康界正式成为一个公众公司。此刻您脑海里想的最多的是什么？
赵红：新三板上市对健康界来说，只是给社会、给行业、给投资者交上的第一份答卷。一个创业公司，能融到资，能盈利，能上市，能继续发展，说明了它的成长方向和价值取向是正确的、被各界认可的。我脑子里想的是，健康界如何多思考战略布局，如何多善用资源，如何更好地协调盈利与公益，如何稳健、创新地、一步一步地实现我们的愿景。
2.自2012年3月创办至今，健康界已走过近六个年头。过去，健康界一直稳健发展，挂牌后策略是否会有调整？
赵红：健康界的稳健发展，并非我们多懂战略，多会运营。我们从来没有创过业，没有太多经验，所以只能一步一步慢慢来。但是，我们在打造华语医疗智库时一直心存敬畏之心，无论是对用户，还是对客户。我感觉我们需要改善、提升的空间太多太多了，这都是我们的发展空间。
挂牌后，我们的策略仍然会追求稳健。历时近6年的发展，健康界已经奠定了良好的基础。接下来，我们将深度布局医疗智库，并利用资本力量，真正做到产融互动。
3.您曾提出“医为民生，商为医用”，并将“华语医疗智库”作为健康界发展愿景。您如何看待资本力量对公司愿景的助力？对未来的投资者又有何期待？
赵红：给创业股东回报，给投资者回报，都是一家公司必须做的事情。没有投资者，就没有健康界的今天。首先要感谢平安创投在2013年7月就找到我们，并给了我们第一笔投资，这笔钱让我们得以“稳健”。也感谢俞熔、玉芬总在2016年初投资健康界，让我们能没有后顾之忧地往前跑，实现了盈利。健康界在2016年实现了盈利。
作为医健领域综合资源平台，健康界从品牌、到资源、到商业模式，都有很多可延展的故事，我们希望在重要的发展模式上，寻求投资者的支持，让健康界为行业做更大的贡献。
4.作为女性创业者，您觉得最大的挑战是什么？如何化解？
赵红：作为女性创业者，最大的挑战有两个：一是你和男人可能不是一个语系，你如果想获得更多的认可，需要真的做的很对、很踏实、很有成效，否则，男人都不信你能做成。人家会觉得你是女司机。我不在乎这个，所以我很少说，埋头做事。第二个挑战来自家庭和事业的平衡。我非常幸运，有宽宏大量的爱人和懂事的孩子，还有强大的亲友团。在单位，我宠别人，在家，我是被宠的人。但凡工作之余，我还是愿意多陪家人、多做家务。现在做些家务对我而言，是换脑筋，是一种享受，是一种对生活的爱的表达。
工作中，我喜欢男女搭配。喜欢女性的坚韧、细致、奉献，喜欢男性的独立、简洁、担当。
5.健康界的2018小目标是什么？“融识、融智、融商”布局上有哪些新的考虑？
赵红：2018年的小目标是让团队更强大。人力发展才是一个企业最应该付诸心血的地方，做好人力发展，企业发展目标才会实现。2018年我们会组织高层、中层、全体员工三类培训。同时继续招募优秀人才，也和外部优秀人才合作。公司做大做强的最重要价值，在于可以拥有更多优秀人才。
“融识、融智、融商”是一盘很大的棋。智者见智，仁者见仁。我们会秉承核心价值观，踏踏实实地按照既定目标走下去。
企业简介：
一、平台与服务
（一）品牌大会
健康界峰会：每年上半年举办的健康界峰会已成为大健康与医院管理领域的知名品牌会议，聚焦健康中国国策下的医疗管理与健康事业发展，每一届都有亮点，每一届都有创新，极大地促进了中国大健康事业发展、医疗卫生体系改革与中国医院管理发展。2018年参会规模5000人。
中国医院临床专科建设与发展论坛：每年下半年举办的专科会聚焦于医院学科建设、专科运营管理、人才培养、专科品牌等内容，是专科建设领域的知名品牌会议。2018年参会规模2000人。
（二）中国医院管理案例评选
向最好的同行学管理，致力于寻找最佳医疗实践，聚焦于医院管理的“中国医院管理案例评选”自2017年开始已收集了近千个医院管理案例，通过对获奖案例的深度解析和学习，为医院提供最新、最优借鉴。经典案例集结成书、获奖案例人物、机构/医院的深度访谈、获奖医院的标杆学习和线上系列课程，最大化地体现了案例价值。
（三）改善医疗服务全国医院擂台赛
得益于国家卫生健康委医政医管局的指导，健康界自2015年启动改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛以来，历年都设置专门团队，专项负责案例收集与评选活动组织，前四季共收到将近5000个案例，涌现出一批优秀的鲜活案例，受到了全国各地医院从业人士的认可，参与全国医院擂台赛成为他们展示职业荣誉与社会价值的全新舞台。
（四）中国医学创新联盟（CIMA）系列项目
健康界联合全国知名学科带头人、知名医院、知名企业共同发起的中国医学创新联盟，基于丰富的科技成果咨询工作经验，提供4项成果转化服务：大型医院创新联赛、医院创新成果转化咨询、科研创新能力提升培训、医学创新调研等。
（五）整合营销服务系列项目
（六）图书项目
（七）医院品质发展
价值医疗是中国医院乃至世界医院的目标，为了让中国医院能够在医保支付方式改革的形势下，顺利迎接挑战，健康界基于国际国内最优秀的医院品质评价标准，研究出中国医院品质价值指数标准（QVI）2019版，已在省级、地市级以及县级三甲医院进行试运行，致力于成为中国医院进行持续品质改进的可靠工具之一。
同时，健康界也在医院专科建设、医院社会声誉等方面帮助医院提升品质。
（八）医学继续教育
健康界为中国各类医院提供管理人才培养、医学人才培养服务，以专业技能培养、价值观塑造、跨界能力启迪等为培训特色，量身定制课程，成为多地医学培训项目的政府采购对象。
（九）县域健康
中国县级医院能力建设以及县级医共体建设是健康中国目标实现的重要保障，健康界健康县域团队对全国县医院提供品牌塑造、管理咨询、专科建设、品质评价等专业服务。
（十）定制项目
健康界精准研究用户DNA，为客户量身打造各类定制化服务方案，包括：医界木兰——中国女性医疗管理者沙龙、梅奥医院管理峰会、全国省级医院发展促进沙龙、中国大学附属医院交流与发展促进沙龙、定制热点主题沙龙、定制人群主题沙龙、定制大型项目如“大爱精神”系列公益项目、“患者至上”系列项目、“共建个体医疗时代的MDT模式”系列项目等。
二、发展与展望
自2012年创立以来，健康界始终秉承“为了更好的医疗健康服务”发展理念，把医疗健康领域用户的需求作为第一需求融入到品牌建设中。展望未来，大健康领域将继续在多层次、多需求的常态中行进，短中长期的政策扶持将持续，行业仍将处于快速发展的通道中，行业景气度将持续提升。健康界将继续以“融识融智融商”为运营思路，践行“品行品质品位”的服务追求，执行以下发展战略：
（一）坚持践行历史使命与社会责任，为医疗健康事业传递知识、持续赋能，为健康中国事业助力。
（二）坚持以传媒原创为灵魂，以全网营销为平台，开展品牌营销、整合营销与社会化化营销。
（三）在传媒业务的基础上，扩大对医学教育、创新成果转化、医院品质提升、县域健康促进、互联网技术开发等专业业务的扶持与投入力度，确保长效发展。
（四）集团化运营，统一人、财、物的管理，便于资源的调配，打造综合服务的优势，释放乘法效应。