关于财报费用的分析，成本费用率期间费用率销售成本率

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2024.05.06陕西

公司的利润一方面来自于营业收入的增长，另外一点就是对成本的控制了。现在市场不是经常有提到降本增效，而这个方式一般就是裁员，这个一般就是降低成本了。

费用一般就是说的“三费”，包括销售费用、管理费用、财务费用。其中费用率是来分析公司费用控制情况的一个常用指标。

费用率=费用/营业总收入

其中费用就是指的管理费用、销售费用、财务费用的和，保守一点在计算财务费用的时候如果利润表财务费用是正数（利息收支相抵后，是净支出），就把它和销售、管理费用加总一起算；如果是负数（利息收支相抵后，是净收入）就只算管理和销售费用的和，来计算费用率。

费用率分析

分析费用率的时候主要是警惕公司费用率过高、或者费用率剧烈变化的公司。

一般来讲费用率过高肯定不是好的事情，都是代表公司管理能力的表现。如果其中因为销售费用过高，那么说明公司的产品没有什么竞争力，只能通过促销才完成营收的增长，一旦降低促销的标准销售额就立马下降。同时这种公司在企业扩张的时候还需要不断地扩大产品或服务能力配套的团队和、促销方案，这个对公司的管理能力极高的要求，稍有不慎，就有可能造成很大的系统风险。

如果是管理费用过高，但是公司的营收额增长幅度远远小于管理费用的增长度，这个也是有很大问题，想想是不是公司对管理层的标准有点过高了，通用公司不是曾经对公司的CEO出差竟然用两架飞机，董事会一直不知情，说是其中一架飞机是为了当另一架飞机出事故的时候备案。看起来是不是很离谱，飞机出事故还需要另一架飞机吗？但是这个离谱的事却进行了很多年。

费用率大体来说，控制在毛利润的30%以内，就是优秀的公司；如果在30%~70%区域，仍然是具有一定竞争优势的企业；如果费用超过毛利润的70%；通常而言这个公司就离的远远的吧。

其他费用分析指标

成本成本费用率

1、定义：（营业成本+三项费用）占营业收入的比率，这种方式在年报中有时提及。

其中三项费用=销售费用+管理费用+财务费用。

2、公式：（营业成本+销售费用+管理费用+财务费用）/营业收入*100%。

3、意义：

这种用法是在福耀玻璃的年报中发现的，这种定义是从经营层面计算成本和费用占公司营收的比重，然后通过纵向比较公司的成本和费用控制的变化情况，因为在正常情况下，对于福耀这样的重资产行业来说，成本和费用是大头，密切监控它们的变化是非常重要的。

销售成本率

销售成本率=销售成本/销售收入；

销售成本=期初存货成本+本期购货成本-期末存货成本；

一般销售成本率越高，则企业的盈利能力越差。这个可以看出来企业产品是否有竞争力，如果企业产品竞争力不高，那么销售成本率很可能比较高的。