第二类：广义的财务分析-结合企业实际经营情况。
第一类，简单介绍一下分析的内容：财务管理建设模型。
第二类：框架、思维与要点：集团型企业的BI经营分析如何做？
财务管理建设模型
建立财务驾驶舱，指标：资产、负债、利润、现金流、存货等，以下by派可数据财务分析案例（数据均已脱敏）。
营业利润趋势分析、年利润对比分析、月利润对比分析情况。
年收入分析趋势，联动月收入情况趋势分析。
主要收入类型占比情况——主营业务收入、营业外收入、其他业务收入及趋势分析情况。
成本费用分析。营业成本、主营业务成本、期间费用、财务费用、管理费用、销售费用及同环比情况。
不同年份费用率对比情况——期间费用率、成本费用利润率、财务费用率、管理费用率、销售费用率年及月度趋势情况。
年期间费用对比分析，联动到期间费用占比分析。
年成本对比分析，联动到月成本对比分析。
资产负债分析，资产合计、负债合计、所有者权益合计等。
资产负债率月度趋势分析。
资产负债总体情况分析，通过下钻可以看到不同月份不同资产、负债和所有者权益情况。
应收账款、应付账款月度趋势分析，及同环比情况。
资产负债总体分析，可以通过下钻钻取到不同的项目。
资产总体情况、资产变化趋势等。
资产项目分析，流动资产、非流动资产分析。
不同的资产项目占比分析，例如流动资产中应收账款、应收票据、预付款项、存货、交易性金融资产等分析。
负债与所有者权益情况分析。
盈利能力指标分析——净资产收益率、营业利润率、营业毛利率、成本费用利润率、净利润率、总资产净利率、营业净利率、主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产报酬率、资本收益率、股本报酬率分析等。
营运能力指标分析——固定资产周转率、应收账款周转率、股东权益周转率、存货周转率、总资产利润率、流动资产周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等趋势分析。
偿债能力分析——流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、营运比率、长期负债比率等。
发展能力分析——总资产增长率、固定资产增长率、资本保值增值率分析等。
其他能力分析——销售费用率、管理费用率、财务费用率、期间费用率、固定资产比率、应付账款周转率、主营业务成本率、销售利润率等趋势分析。
税负分析——税金合计、应交增值税、应交所得税、应交城市维护建设税、应交教育附加、印花税等同环比分析、年度、月度趋势及占比情况。
框架、思维与要点：集团型企业的BI经营分析如何做？
在目前国内大部分的商业智能BI项目中，项目的发起与启动都是从单一的业务领域或者部门发起的，比如财务、销售、运营等部门，基本上都是由小往大、由点及面，很少一上来直接就从集团层面从顶层全面铺开整体规划。一方面有资金、人力投入成本因素的考虑，另外一方面在于项目的磨合、经验的积累。就如同打仗一样，先从小规模的作战、局部战争开始积累与培养人才与技术经验，再到最后大手笔来组织兵团级别的战役。
但也有越来越多的自身IT基础信息化能力沉淀比较好的集团性企业，为了更加长远的规划与考虑，需要从一开始就要有一个相对明确的建设方向和思路，因此整体性和框架性思维就很重要。
派可数据集团经营分析案例
基于我们多年在集团型企业项目建设上的经验，给大家简单总结一下。
说明：本文案例所演示的数据均已做脱敏处理，包括部分维度数据。为了突出一些比较，有些数据在实际业务中可能并不合理，请读者忽略，重点在于理解一些分析思路与框架。
一.集团型企业成长轨迹与挑战
在讲集团化企业BI经营分析建设之前，先了解一下集团型企业的成长轨迹。集团型企业在早期都是通过单一业务开始的，逐步随着我国改革开放的进程以及经济宏观政策的调整，出现了很多新的经济热点。
这些企业在参与社会经济建设的过程中也成功的抓住了这些经济热点并得以壮大发展，通过兼并重组、新设、合资等逐步进入了新的事业领域，最后对外就呈现出来了一种多组织、多业务、多业态的企业集团。
当然，集团化的企业在发展过程中也会面临各种各样的挑战，例如战略协同、集团化管控、财务与风险管控、人才管理与激励等等，这就要求集团化企业需要通过IT技术信息化的手段来梳理企业的各类业务协同与管理流程，提升透明度和加快工作效率。
同时，集团化企业在面对这些挑战的时候就不得不对其增长模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而这些模式的背后一切都离不开数据的支撑，对数据分析结果的论证、判断与决策。
二.集团型企业经营分析框架
对于不同规模、不同行业、不同形态、不同管理方式的集团型企业分析的深度和广度无法完全囊括，但对于很多分析思路而言还是有很多共通性的。比如财务报表分析，基本对每一家企业而言都是相对标准和统一的，可以从比较宏观的角度了解一家企业的财务与经营业绩。
但单纯的财务报表分析是无法全面衡量企业具体职能领域和具体业务活动的业绩表现，所以更多的时候是需要结合财务与实际的业务一起形成联动，对企业的经营做全盘的了解。
集团收入、利润、资金与预算情况
集团经营分析总体指标
如果单纯的从集团层面看以上这些指标分析不出来什么问题，所以就要从构成集团的重要结构，即业务板块来分析。
集团板块收入与预算执行情况
从上面的三张图中基本上对集团的重点业务一目了然，可以清晰的看出在这家集团型企业中房地产的收入以130亿的收入规模贡献达到了80，其次新能源的达到了17，家具制造业1.4，其它的基本上就可以忽略不计，都在1以下。所以对于这家集团，房地产板块的业务就是它的主营业务，新能源次之。
第一，集团有无需要战略转型的业务要开拓与发展，当前这个业务发展的如何。尽管这个新开展的业务可能暂时收入规模还不大，但总体趋势可能是比较不错的，所以重点分析的实际上反而是新领域、新业务的拓展情况。
第二，在战略转型的过程中，目标是既要保持集团总体收入规模的增长，同时也要下降主营业务的比重。这一点意思就很明确，主营业务也要增长，其它重点新开拓的业务也要增长，但是其它重点业务增长的速度要远远高于主营业务。
集团板块利润与预算执行情况
单纯的看集团的利润分析感觉不到太大的问题，但是结合收入来看，对比就会很强烈。房地产行业的收入贡献在集团达到了80，但是利润贡献却只有30左右，0.32亿元。反而，新能源的收入贡献只有17，但对集团的利润贡献却达到了41，0.43亿元。同时，有一个在收入规模上完全被忽略掉的家具制造业以2.36亿，1.4的收入占比贡献了28的利润贡献。
因为数据做了一些处理，我们暂且忽略行业和数据真实性，来思考以下几个问题：
1.在一家集团型企业中是否存在收入规模大，但是盈利不足的业务板块比如A板块。但同时也存在着收入贡献占比不多，但是盈利能力却很强的业务板块，例如B板块？
这种思考都是战略层面的深度思考，进攻的产业有哪些？防守的产业有哪些？防守到什么时候就可以抛弃？进攻到什么阶段会遇到阻力，这种阻力能够承受到什么时候？
最后又看了下资金情况，可以按照主产业与次要产业看看货币资金、应收票据、应收账款、存货的情况。有多少现金在手上，有多少是别人欠我的，主要是哪些板块欠的比较多，还有多少压在手上、仓库里没有卖出去。
以上的几个点基本上要重点体现出来的就是：收入决定发展规模，利润决定发展质量。还有，整个过程完成的好不好，有没有达到预算执行目标，每个数据的表现都是需要仔细考虑和反馈的。为什么完成的比较好，为什么没有完成，都需要认真思考。
毛利、毛利率的分析定位
在分析上面的收入和利润过程中，大家可能会感觉总少了一点什么，比如毛利、毛利率。确实如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以没有放到集团层面去考虑主要有这么几个重点因素：
第一，毛利比较高的业务板块不一定是企业集团的重点收入板块，单纯比较毛利是比较局限的。比如上面有些业态即使毛利再高，但是由于收入规模很小，最终利润贡献也会小到忽略不计，达不到集团重点的经营分析层面。
所以对于集团型企业而言，对于毛利水平的分析一定是围绕收入规模占比大的业务板块或是决定未来集团战略转型的新业务板块，或者是老业务板块中的新产品线。因此，关于毛利和毛利率的分析是需要从集团层面下沉到具体的业务板块、业务板块的重点企业、重点企业的重点产品线或新产品线这样的一种分析和比较。
简单总结，毛利、毛利率的分析结构：
1.集团-gt;重点业务板块-gt;重点企业-gt;重点产品线。
2.集团-gt;重点业务板块-gt;重点企业-gt;新产品线。
3.集团-gt;新业务板块。
财务报表视角下的企业
在上面提到的经营分析中，实际上也会涉及到大量的财务分析指标，可以结合集团企业的实际情况从宏观的例如盈利能力、风险控制能力、成长能力三个层面、六个关键点来评价企业整体财务表现。
1.盈利能力主要体现在获利性和资产使用效率两个方面：
获利性——在同等业务量和营业收入水平下，降低成本以产生更多利润的能力，即如何最大化利润表的最终行BottomLine（净利润）。
资产使用效率——在同等资源占用和生产能力（资产规模）下，取得更高业务量、营业收入或现金流入的能力，即如何最大化利润表的第一行TopLine（营业收入）或最大化经营利润的变现速度。
2.财务风险控制能力主要体现在流动性、偿付性和财务结构三个方面：
流动性——现金是否足够支撑日常运营的支出，以及流动负债是否可由足够的流动资产来偿还，即评价企业的短期偿债能力。
偿付性——企业是否可以偿还长期负债，企业的长期偿债能力如何。
财务结构——资本中不同股权与债权的比例，不同比例下财务杠杆作用以及对利润的影响。
3.成长能力主要体现在经营增长方面：
经营增长——企业在长期发展中业务量规模的扩张程度，资源投入的增加速度，以及所带来的收入和盈利的增长速度。
行业影响、市场影响因素
任何数据的解读都离不开行业性，尤其是集团型的在收入规模达到一定水平下的企业，行业与市场因素对收入、毛利、利润的影响都会非常大，以下面几个行业为例：
医药行业-第一，容易受市场政策影响，例如：2022年国家卫健委发布的《关于印发第一批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品）的通知》，对西医开具中药处方加强了管理，可能会导致中药品种在部分医院的处方和推广面临困难。第二，医保和基药目录产品进入医院需要通过药品招标采购流程，受医保支付压力影响，近年的招标采购中降价成为普遍的趋势。第三，国家对通过一致性评价的产品实施带量采购，药品价格降幅明显。包括受环保等政策影响，近年来化学原料药价格大幅上涨，未来几年仍可能继续小幅上涨。
化工行业-化工行业主要上游行业为石化行业，市场波动受国际原油价格直接影响，下游行业多为民生行业，受宏观经济影响很大。包括主要原材料价格波动引发的成本增加无法直接向市场客户进行转移，利润空间缩小。同时，因安全生产监管、环保监管等各个方面的原因，企业的生产经营也会受到比较大的影响。
通过行业分析，了解所在行业整体发展收入规模、行业收入增速、整体毛利、利润情况对比集团各业务板块实际发展情况，以及在行业中处于一个什么样的市场位置基本上就可以大概判断出集团主要业务板块在市场的竞争力表现。行业收入增速快，但业务板块收入水平明显低于行业平均水平，是市场品牌宣传力度不够、市场没有打开还是产品竞争力不够，到底是哪些因素的影响？行业细分领域毛利率整体水平高，但在该行业业态下的企业毛利率水平低下，又是哪些因素导致的？只有将数据置身于行业水平来对比了解，这样才更容易找到与行业内头部企业的差距，以及不断思考怎样做才能做得更好。
业态-企业-产品线，企业重点调整与决策影响的考虑
对于重点业态下的重点企业，重点业态下的重点产品线以及涉及到集团产业升级、战略调整目标下的新业态、新业务领域、新产品线均应该纳入到集团经营层面进行深入分析，重点仍然分析的是收入、成本、毛利、费用与利润。
同时，也应该注意到集团型企业在未来一到两年重点决策的改变对各个业态下在收入、成本、毛利、费用和利润以及资金运作等方面的影响。例如在北京地区，因为产业调整、环保政策、安全等各个方面的原因，对很多企业特别是传统生产制造、化工行业就有很大的影响，特定环境下的停工停产、人力成本的上升、上下游产业链的重塑、物流成本的增加等都促使集团型企业需要从整体来考虑如何应对。
三.总结
基本上到这里，围绕集团型企业的重点经营分析的介绍就可以告一个段落，大家也可以从中看到其复杂性，实际上是综合了财务、业务、经营管理、行业因素等各个方面的考虑，最终要形成一个对集团高层管理决策有价值的一种可视化分析，让他们能够从各种不同的视角对集团经营有一个相对比较全面的了解。
在这个过程中，我始终认为业务永远是第一位的，商业智能BI的作用和目的是用以一种更加便捷和简单的方式来解读业务，从总到分、自上而下的回答在业务解读过程中的各种问题。这就要求在项目建设过程中，商业智能BI实施交付的方法论要紧扣业务本身，呈现重点目标数据、体现集团经营管理思路、定位问题和发现问题。最终，商业智能BI仍然要回归到业务、回归到管理本身，帮助企业提升决策的效率与质量。
财会人员必备的企业报表分析公式大全：
1偿还能力分析
1、流动比率=流动资产/流动负债*100。指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。国际公认200，我国150较好。
2、速动比率=速动资产流动资产-存货/流动负债*100。国际标志比率100我国90左右。
3、资产负债率=负债总额/资产总额*100。指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。保守比率不高于50，国际公认较好60。
4、长期资产适合率=所有者权益+长期负债/固定资产+长期投资*100。
财务工作中，你是否遇到焦头烂额不知如何解决的问题呢？
（此处已添加小程序，请到今日头条客户端查看）2资本状况分析
1、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100，指标越高，资本保全情况越好，企业发展潜力越大，债权人利益越有保障。
2、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100，指标越高，所有者权益增长越快，资本积累能力越强，保全情况好，持续发展能力越大。
3盈利能力分析
1、主营业务毛利率=毛利主营收入-主营成本/主营业务收入*100，介于20-50之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品时装毛利率高。
2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100，反映企业基本获利能力。
3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100
4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100
5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100
6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低于企业资产结构，经验管理水平有密切关系。
7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100。反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12。
8、不良资产比率=年末不良资总额/年末资产总额*100
9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100
10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100
11、流动比率=流动资产/流动负债*100
12、速动比率=速动资产/流动负债*100
13、资产负债率=负债总额/资产总额*100
14、长期资产适合率=所有者权益+长期负债/固定资产+长期投资*100
15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100
16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100
17、主营业务毛利率=毛利/主营业务收入*100
18、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100
19、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100
20、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100
21、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100
22、资产净利率=税后净利/平均总资产*100=主营业务净利率*总资产周转率
23、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100
24、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100
25、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100
26、成本、费用利润率=利润总额/主营业务成本+期间费用*100
27、销售收现比=销售收现/销售额
28、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金
29、现金比率=现金余额/流动负债*100
30、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100
31、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100
32、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100
33、应收帐款周转率次数=赊销收入净额/应收帐款平均余额
34、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额
销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让
35、存货周转率=销售成本/平均存货
36、存货周转天数=计算期天数/存货周转率
37、流动资产周转次数率=销售收入净额/流动资产平均余额
38、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数
39、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额
40、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率
41、已获利息倍数=税前利润总额+利息支出/利息支出
42、总资产报酬率=利润总额+利息支出/平均资产总额
4营运能力分析
1、应收帐款周转率次数=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。
2、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额
3、存货周转率=销售成本/平均存货。一般情况周转速度越快，变现速度越快，占用存货资金少，占用相同数额的存货而实现的销货成本大。
4、存货周转天数=计算期天数年360天/存货周转率
5、流动资产周转次数率=销售收入净额/流动资产平均余额，指标高表明企业流动资产周转速度快，利用效果好。
6、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数
7、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。周转速度快，企业的营运能力强;指标低，说明收入不足，或资产闲置浪费。
8、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率
9、已获利息倍数=税前利润总额+利息支出/利息支出
10、总资产报酬率=利润总额+利息支出/平均资产总额
5综合偿债能力
已获利息倍数=税前利润总额+利息支出÷利息支出
●盈利能力：
主营业务净利率=净利润÷主营业务收入×100
资产净利率=净利润÷平均总资产×100=主营业务净利率*总资产周转率
净资产收益率=净利润÷平均净资产总额×100
另：总资产报酬率=利润总额+利息支出÷平均资产总额
●营运能力：
应收帐款周转率=主营业务收入÷应收帐款平均余额
高表明企业收帐迅速，帐龄期限短，可减少收帐费用和坏帐损失，相对增加企业流动资产的投资收益，说明资产流动性大，变现快短期偿债能力强
存货周转率=主营业务成本÷平均存货余额
高表明企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性存货转现速度快存货占用水平低，过高存货不足，产品脱销
慢：必然占用在量的资金，造成资金浪费，营运困难
流动资产周转率=主营业务收入÷平均资产总额
总资产周转率=主营业务收入÷平均资产总额
过低：收入不足，资产闲置,浪费
●发展能力：
销售增长率=本年主营业务收入-上年主营业务收入÷上年主营业务收入
资本积累率=[年末所有者权益-年初所有者权益÷年初所有者权益]×100
主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加
营业利润=主营业务利润+其他业务利润—期间费用
利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入—营业外支出
净利润=利润总额—所得税
6财务报表分析的应用
●一杜帮财务分析体系
1、权益乘数
权益乘数=1÷1-资产负债率
2、权益净利率
权益净利率=资产净利率×权益乘数=销售净利率×资产周转率×权益乘数
●二上市公司财务比率
1、每股收益
每股收益=净利润÷年末普通股份总数=净利润-优先股股利÷年度股份总数-年度末优先股数
2、市盈率
市盈率倍数=普通股每股市价÷普通股每股收益
3、每股股利
每股股利=股利总额÷年末普通股股份总数
4、股票获利率
股票获利率=普通股每股股利÷普通股每股市价×100
5、股利支付率
股利支付率=普通股每股股利÷普通股每股净收益×100
6、股利保障倍数
股利保障倍数=普通股每股净收益÷普通股每股股利=1÷股利支付率
7、每股净资产
每股净资产=年度末股东权益÷年度末普通股数
8、市净率
市净率倍数=每股市价÷每股净资产
●三现金流量分析
1、流动性分析
1现金到期债务比
现金到期债务比=经营现金流量净额÷本期到期的债务
2现金流动负债比
现金流动负债比=经营现金流量净额÷流动负债
3现金债务总额比
现金债务总额比=经营现金流量净额÷债务总额
2、获取现金能力分析
1销售现金比率
销售现金比率=经营现金流量净额÷销售额
2每股经营现金流量净额
每股经营现金流量净额=经营现金流量净额÷普通股股数
3全部资产现金回收率
全部资产现金回收率=经营现金流量净额÷全部资产×100
3、财务弹性分析
1现金满足投资比率
现金满足投资比率=近5年经营现金流量净额之和÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和
2现金股利保障倍数
现金股利保障倍数=每股经营现金流量净额÷每股现金股
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